發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的合理化建議

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的合理化建議發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的合理化建議篇一隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因?yàn)閷?shí)施的陽(yáng)光福利政策在吸引著他們。能夠說(shuō)福利是員工報(bào)酬的一種有力的補(bǔ)充形式，它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報(bào)酬，也能夠是一種無(wú)形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實(shí)物回報(bào)，在身心上也能夠感到愉悅，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、忠誠(chéng)度、歸屬感、工作效率等都會(huì)提升到一個(gè)新的高度。員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤(rùn)，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺(jué)完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，能夠使員工的主動(dòng)性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強(qiáng)。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無(wú)疑是豐厚的回報(bào)。員工福利的實(shí)施其目的有以下四點(diǎn)。1、提高員工及管理干部的忠誠(chéng)度，降低監(jiān)督管理成本;2、減少人員流動(dòng)性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計(jì)劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;3、提高勞動(dòng)用心性，變被動(dòng)指揮為主動(dòng)貢獻(xiàn)勞動(dòng)，加點(diǎn)草，多擠點(diǎn)奶。4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。隨著工作的推進(jìn)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也越來(lái)越多，我感到的壓力也越來(lái)越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)處理解決，聽(tīng)到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒(méi)什么交期能夠拖的，到時(shí)候再說(shuō)。”綜合來(lái)說(shuō)目前存在以下不足：1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門(mén)職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門(mén)管理不到位，車間主任職責(zé)心不強(qiáng)，員工上班紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;2、公司部門(mén)與部門(mén)之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;3、公司時(shí)常出現(xiàn)交貨不及時(shí)嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時(shí)沒(méi)有建立、實(shí)施合同評(píng)審流程，而在合同評(píng)審流程中我認(rèn)為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購(gòu)供應(yīng)部、開(kāi)發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因?yàn)橥高^(guò)訂單產(chǎn)能評(píng)審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實(shí)際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個(gè)合同中每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來(lái)，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因?yàn)閱T工的素質(zhì)不高，直接影響員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，員工的忠誠(chéng)度和滿意度直接影響到對(duì)工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準(zhǔn)時(shí)率，影響到整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。5、部門(mén)的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門(mén)本車間，而沒(méi)有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔(dān)職責(zé)，異常事情發(fā)生的時(shí)候，不是去想辦法解決問(wèn)題，更多的是想推脫職責(zé)。6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因?yàn)楣芾砣藛T的理念，管理素質(zhì)直接影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，沒(méi)有問(wèn)題倒是不正常，問(wèn)題是我們?cè)摮质裁吹膽B(tài)度來(lái)對(duì)待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴(yán)防“過(guò)正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤(pán)否定”不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，只有“揚(yáng)長(zhǎng)避短”“因勢(shì)利導(dǎo)”，才是“改變”和“完善”的長(zhǎng)久策略。1、加強(qiáng)培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時(shí)觀點(diǎn)，樹(shù)立全局觀念，提高他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進(jìn)行;座談交流學(xué)習(xí)心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、工藝技術(shù)等。2、明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，資源才會(huì)得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)估，但我們能夠把他作為年度計(jì)劃來(lái)做，也就是說(shuō)把下一年最重要的事列出來(lái)，怎樣做誰(shuí)來(lái)做什么時(shí)間做按照5W1H的方法制訂出一個(gè)年度計(jì)劃;然后各部門(mén)根據(jù)該年度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。企業(yè)管理，其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊(duì)伍之間的矛盾呢首先要加強(qiáng)招聘力度，多渠道地招聘，其實(shí)招聘也是對(duì)企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個(gè)性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠(yuǎn)比工資的價(jià)值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺(jué)到家的溫暖;只要我們的員工隊(duì)伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)中基層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性。4、抓成本、促管理。要解決問(wèn)題先要分析問(wèn)題，首先我們要分析為什么成本會(huì)這么高，原因有四：一是管理人員沒(méi)有成本意識(shí);二是沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒(méi)有物控體系，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財(cái)務(wù)部沒(méi)有建立核算與監(jiān)督機(jī)制;要控制成本，財(cái)務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項(xiàng)工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時(shí)開(kāi)辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過(guò)程中造成的浪費(fèi)或損失需補(bǔ)料的，能夠透過(guò)審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核，一項(xiàng)工作能否得到長(zhǎng)久的落實(shí)，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門(mén)、各車間就會(huì)因?yàn)榍猩砝娑敕皆O(shè)法去改善管理，從而構(gòu)成全員參與的氛圍。綜上所述，以下是我個(gè)人的一點(diǎn)推薦，請(qǐng)董事長(zhǎng)指示。a)改變?cè)械墓べY結(jié)構(gòu)，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+福利工資;計(jì)件人員：計(jì)件工資+效率工資+福利工資”實(shí)施福利沉浮制度。簽定勞動(dòng)合同，每月實(shí)發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計(jì)件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。b)實(shí)施全勤獎(jiǎng)元/月)50元/月封頂;住房補(bǔ)貼元/月)工作年限不同住房補(bǔ)貼不同，150元/月封頂;工齡獎(jiǎng)元/月)工作年限不同工齡獎(jiǎng)不同，200元/月封頂。c)有薪年假制度的實(shí)施，工作年限不同有薪年假時(shí)間不同。其它節(jié)假日福利等。d)透過(guò)考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實(shí)際聘請(qǐng)實(shí)用的管理人才，從而確保公司管理團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。以上只是個(gè)人的一點(diǎn)看法及推薦，請(qǐng)董事長(zhǎng)根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)給予指示。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的合理化建議篇二一、從時(shí)間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月，因?yàn)殡S季節(jié)交替、負(fù)荷變化、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個(gè)時(shí)端暴露，按照4月進(jìn)入防汛期，5月進(jìn)入主汛期的防汛任務(wù)，結(jié)合山區(qū)樹(shù)木發(fā)春的實(shí)際，5月進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對(duì)當(dāng)年速生樹(shù)枝的剪伐，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏。二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計(jì)劃同步推進(jìn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)倒查，按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。三、從檢查形式上，應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機(jī)抽查，抽查原則則應(yīng)為邊遠(yuǎn)的線路末端和交通困難的區(qū)域。四、隨機(jī)抽查的效率上，在查安全責(zé)任制的落實(shí)和“兩票”基礎(chǔ)上，檢查人員對(duì)被檢查的供電所檢查10KV線路200桿號(hào)，100的臺(tái)區(qū)接地阻值測(cè)試，1～2臺(tái)區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機(jī)對(duì)500戶的明白卡稽查（每戶一張稽查表），并建立祥實(shí)的安全檢查記錄，根據(jù)記錄對(duì)存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見(jiàn)。五、按照“嚴(yán)抓細(xì)管重罰”的原則，對(duì)隱患明確整改責(zé)任人，限時(shí)整改，跟蹤督辦、檢查消號(hào)?！峨娏Π踩a(chǎn)大檢查的合理化建議》來(lái)源于，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的合理化建議篇三為充分調(diào)動(dòng)酒店員工參與管理的主觀能動(dòng)性，更好的發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題，提高工作質(zhì)量，制定本辦法。1、合理化建議管理部門(mén)酒店人力行政辦公室負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)具有可操作性的建議予以采納。同時(shí)提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以促使員工對(duì)參與酒店管理積極性的持續(xù)發(fā)展。2、合理化建議的提出人力行政辦公室設(shè)計(jì)合理化建議單發(fā)放至各部門(mén)，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。填寫(xiě)完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室。3、合理化建議的評(píng)審3.1人力行政辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)審。3.2參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。3.3人力行政辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。4、合理化建議的采納與改進(jìn)工作4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力行政辦公室制定實(shí)施計(jì)劃(包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、和責(zé)任人)后轉(zhuǎn)交責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，人力行政辦公室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的的建或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體。4.3各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。不論合理化建議采納與否，人力行政辦公室負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，以便其了解建議的落實(shí)情況或不采納原因。5、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)5.1對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由人力行政辦公室負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。5.2對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于2000元；合理化建議采納獎(jiǎng)由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的合理化建議篇四一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證?！捌髽I(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)儉意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用心行動(dòng)起來(lái)，從此刻做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，個(gè)性是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時(shí)光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“保質(zhì)保量”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。僅有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以認(rèn)真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。以上是《降本增效合理化建議》的范文參考詳細(xì)內(nèi)容，講的是關(guān)于增效、工作、企業(yè)、提議，節(jié)儉，我們，成本，合理化等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的合理化建議篇五在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（1）原料出庫(kù)大部分沒(méi)有計(jì)量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題，也不利于成本控制，建議立即為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)成本；（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理。2、備件材料管理。（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫(kù)已派主管計(jì)劃