物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

第第頁物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選22篇）物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇11)帶領(lǐng)工程部全體員工認(rèn)真執(zhí)行《物業(yè)守則》及有關(guān)規(guī)章制度,按時完成管理處主任交辦的各項工作任務(wù),努力以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能。2)負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的有權(quán)管轄和調(diào)配,工程的組織、實施、人員選配和管理,負(fù)責(zé)制訂部門業(yè)務(wù)工作計劃,組織制訂、實施年度設(shè)備大修計劃,提出設(shè)備更新方案及預(yù)算報告,請購物資等年度計劃,向管理處主任提交工程部年度費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)審定班組工作計劃及督導(dǎo)執(zhí)行。3)負(fù)責(zé)物業(yè)項目的設(shè)備運(yùn)行、調(diào)配、維修、保養(yǎng),建立完整詳細(xì)的工程設(shè)備的圖紙資料及檔案管理制度。4)負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題,處理業(yè)主對本部工作的投訴意見。5)組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程,各項設(shè)備的預(yù)防性維修計劃,巡查本部門崗位,重點(diǎn)檢查勞動紀(jì)律和工作狀況,糾正違紀(jì)違章現(xiàn)象,巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況,與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障,組織力量及時處理。6)合理使用人才,注意節(jié)約人力資源,提高工作效率,負(fù)責(zé)對屬下人員月考核及評估。7)負(fù)責(zé)制訂本部門培訓(xùn)計劃,組織對本部門技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)骨干技術(shù)人員,并進(jìn)行考核。8)關(guān)心職工的工作、生活、學(xué)習(xí),深入了解員工們思想動態(tài),采用激勵的方式,調(diào)動員工積極性。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇21、負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項目工程設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊的管理，管控下屬各項目設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況;2、負(fù)責(zé)制定部門各項工作計劃和工作流程，做好部門人員管理;3、負(fù)責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計劃，并組織實施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng);4、建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺賬;5、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項目的接管和技術(shù)資料交接工作。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，及時對本部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)外包項目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗收工作。6、負(fù)責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇41、制定各項工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立制約機(jī)制，防止危害公司的行為發(fā)生;2、制定本部門成員工作職責(zé)，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對部門成員進(jìn)行工作業(yè)績的評價和考核;3、編制部門相關(guān)費(fèi)用、開支、年度預(yù)算，控制各項費(fèi)用及日常開支;4、負(fù)責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)管理，確保大廈運(yùn)行正常、安全、有序;5、負(fù)責(zé)大廈的租賃經(jīng)營工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;6、負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。7、負(fù)責(zé)租戶的日常管理，房屋租賃的市場調(diào)研信息收集，意向租戶的對接，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行租賃合同的談判和簽訂;8、負(fù)責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊建設(shè)。9、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實執(zhí)行總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。2、根據(jù)公司總體要求和部門年度預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實操演練。4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、年度維修保養(yǎng)計劃并按計劃組織實施。5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)、考核;注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件進(jìn)行分類歸檔，方便查閱。8、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗收及資料收集、核實工作。9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗收工作。10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。11、配合相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗、記錄工作。12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改。13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見。14、負(fù)責(zé)《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的購買計劃，定期呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審核;做好零部件更換記錄，每月進(jìn)行分析、上報。15、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇61、負(fù)責(zé)編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;2、制定工程維修安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門安全事故的調(diào)查處理;3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織計劃實施并定期檢查;4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理;5、建立健全部門內(nèi)部管理機(jī)制及各項工作流程，確保部門工作有序開展;6、參與評估物業(yè)項目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議;7、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程前期介入工作，提出合理化建議;8、負(fù)責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào);9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題;10、負(fù)責(zé)項目物業(yè)工程驗收、接管交付等工作;11、控制小區(qū)能耗成本，組織實施小區(qū)節(jié)能降耗工作;12、負(fù)責(zé)組織各項設(shè)備設(shè)施大/中型維修及改造工作;13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開展;14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);15、按公司要求確保本部門各項指標(biāo)、決議的貫徹執(zhí)行和年度經(jīng)營管理目標(biāo)的完成;16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇71、負(fù)責(zé)搭建物業(yè)工程管理和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并監(jiān)督維護(hù)與推進(jìn)落實;2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程部的管理工作，包括所有組團(tuán)的前介、工程整改、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常報事報修等管理工作;3、制定節(jié)能降耗措施及方案，并監(jiān)督與落實，嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。4、協(xié)調(diào)解決各項目各類物業(yè)工程問題和突發(fā)事件，保障各項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、與其他部門配合做好工程相關(guān)的界面劃分與流程配合工作。6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員管理工作，包括工作分配、培訓(xùn)管理、技能提升等。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇81、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置;2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃;3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作;6、合理安排人員工時，以提高工效;7、抓好節(jié)能工作;8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作;9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作;10、做好本部門計劃及相關(guān)工作。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇91、協(xié)助項目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項目經(jīng)理完成利潤率指標(biāo)2、制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修計劃，并組織實施、監(jiān)督管理3、分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案4、負(fù)責(zé)識別項目危險源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練5、依據(jù)公司體系文件及項目實際情況，負(fù)責(zé)本項目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行6、負(fù)責(zé)直屬下級的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標(biāo)設(shè)定、評估與反饋物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇101、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;2、制定項目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢攧?wù)運(yùn)行情況;2、負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行工程、保安、保潔、客服等運(yùn)行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;3、負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、公寓、寫字樓工程、保安、保潔、客服現(xiàn)場管理及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督;5、檢查、督促、考核部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項制度、程序、規(guī)范及工作進(jìn)度;6、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇11(一)主要負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)工作,對外承接綠化工程業(yè)務(wù)、開展擺花、綠化養(yǎng)護(hù)等經(jīng)營活動。(該部的工作職責(zé)為暫定,隨業(yè)務(wù)發(fā)展、機(jī)構(gòu)變化另行制定)(二)負(fù)責(zé)公司的綠化工作計劃制定并組織實施,監(jiān)督外聘綠化施工、養(yǎng)護(hù)合同的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)本公司綠化工的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督考核。(三)對外承接綠化工程業(yè)務(wù)、開展擺花、綠化養(yǎng)護(hù)等有償服務(wù)。(四)綠化工程部實行經(jīng)濟(jì)核算單列,承擔(dān)本物業(yè)公司的綠化養(yǎng)護(hù)工作與其他單項綠化業(yè)務(wù),由綠化工程部與各管理處簽訂綠化養(yǎng)護(hù)工程服務(wù)協(xié)議。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇121、負(fù)責(zé)商貿(mào)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修。2、負(fù)責(zé)組織擬定物業(yè)接管驗收方案,并根據(jù)方案及時組織前期介入及接管驗收工作。3、負(fù)責(zé)起草、完善工程維修工作制度、工作規(guī)程,并認(rèn)真組織實施。4、做好裝修過程中的管理工作,協(xié)調(diào)處理房屋遺留問題,對特殊情況指定專人跟蹤處理。對于無法處理的重大問題,需及時請示、匯報。5、擬定維修材料備品備件計劃,便于倉庫按時采購,保證正常維修材料供應(yīng)。6、做好維修保養(yǎng)記錄,收集、整理設(shè)備技術(shù)資料,送交檔案室存檔。7、積極協(xié)調(diào)做好與水、電、氣、電梯、空調(diào)、消防等專業(yè)公司的關(guān)系。8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職要求:1、精通機(jī)電工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識、熟悉暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理。2、具有較快速決策能力。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇131、執(zhí)行總物業(yè)經(jīng)理的各項指示，安排好工程部所有人員的工作，確保人盡其才，合理使用，負(fù)責(zé)與管理處工程方面的對外聯(lián)系。2、負(fù)責(zé)大廈內(nèi)機(jī)電設(shè)備的操作/日常運(yùn)行，制定部門的年度、月度計劃，包括工程維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購計劃、能源管理措施、外判工程計劃以及安全、環(huán)保等管理工作。3、審核、批準(zhǔn)工程主任制定的機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行。4、洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量。5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮下屬員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜。6、每周一次日檢，每月一次夜檢，巡視本部門操作情況及監(jiān)督員工的行為、考勤、衣著、紀(jì)律等，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，每月做好員工的`考核工作。7、檢查下屬各類工作報告，定期向總物業(yè)經(jīng)理遞交每周、每月及每年工程報告。8、有計劃的組織部門員工的培訓(xùn)，不斷提高對整個物業(yè)的管理水平。9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保物業(yè)水、電、消防、技防、衛(wèi)星接收及環(huán)保等設(shè)施的正常使用。10、跟進(jìn)維修單的及時處理和解決，堅持深入現(xiàn)場，抽查工程各項工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇141.審定所管轄設(shè)備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實施;2.負(fù)責(zé)訂購備件備品;3.負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行;4.制定設(shè)備的巡回檢查制度，并抽查落實情況;5.負(fù)責(zé)給排水、空調(diào)設(shè)備管理，負(fù)責(zé)弱電、強(qiáng)電設(shè)備及工作的管理;6.負(fù)責(zé)安排維修任務(wù)，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質(zhì)量;7.負(fù)責(zé)對所管轄的員工的.督促、培訓(xùn)、考核和評估;8.與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作;9.負(fù)責(zé)安排下屬人員的班次，檢查出勤情況;10.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇151、全面負(fù)責(zé)高級物業(yè)項目的前期介入、設(shè)備調(diào)試、物業(yè)承接查驗。2、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的.維護(hù)管理。3、負(fù)責(zé)二次裝修管理，客戶報修服務(wù)管理。4、負(fù)責(zé)工程外包服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)管。5、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理，成本控制管理。6、部門人員建設(shè)和管理。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇161、負(fù)責(zé)工程維修班組的日常管理工作;2、制定維修人員的工作程序和工作制度，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，通過不斷的實踐完善優(yōu)化工作程序及管理制度;3、擬定工程維修班組周、月及年度工作計劃，合理安排維修工日常工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核其工作;4、負(fù)責(zé)維修所需用品、備件的采購、申請、分配;5、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)房屋修繕，設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行及管理工作(例如：配電設(shè)施設(shè)備、柴油發(fā)電機(jī)、給排水設(shè)施);6、管理小區(qū)內(nèi)水、電、氣用量，并進(jìn)行統(tǒng)計、分析、審核;7、制定小區(qū)設(shè)施設(shè)備月度、季度維修、保養(yǎng)計劃，并組織實施，有效監(jiān)控，按時完成;8、全面負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修方案的審批及裝修監(jiān)管;9、安排維修人員及時處理業(yè)主報修，檢查、跟蹤日常報事報修的完成情況;10、負(fù)責(zé)組織定期對空置房檢查;11、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)的工程質(zhì)量驗收;12、負(fù)責(zé)主持工程維修班組的例會，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇171、在分公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持所轄項目全面工作。2、負(fù)責(zé)所轄項目經(jīng)營管理及日常費(fèi)用支出的審核，有效控制所轄項目費(fèi)用開支，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)組織所轄項目各項服務(wù)工作的檢查，對所轄項目的整體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、根據(jù)國家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂所轄項目的管理制度。5、負(fù)責(zé)所轄項目有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)合同及相關(guān)供方的評估和控制。6、負(fù)責(zé)所轄項目發(fā)生的服務(wù)過程不合格和服務(wù)質(zhì)量不合格的處理及糾正措施、預(yù)防措施的實施和跟蹤。7、負(fù)責(zé)審核所轄項目年、月度培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督所轄項目培訓(xùn)管理員組織實施所轄項目各項培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作實施的有效性。8、負(fù)責(zé)對所轄項目人員工作績效進(jìn)行考核。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇181、鏈接城市工作戰(zhàn)略，確定工程保障部整體工作方向，制定重點(diǎn)工作計劃;2、負(fù)責(zé)城市工程保障部的全面工作，帶領(lǐng)并督導(dǎo)本部門員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;3、新項目前期介入承接查驗、后期設(shè)施設(shè)備運(yùn)營維護(hù)全過程管理工作;4、組織編制、審核工程條線的工作計劃、采購計劃、工程改造方案等;5、協(xié)助采購部進(jìn)行城市工程類招投標(biāo)工作，并提供合理化建議;6、負(fù)責(zé)與地產(chǎn)公司及物業(yè)公司工程條線對接人對接，溝通解決項目工程事宜;7、組織工程條線品質(zhì)檢查及電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)專項檢查并通報檢查情況;8、團(tuán)隊的建設(shè)、人才梯隊的搭建及培訓(xùn);9、協(xié)助城市業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人做好對工程條線員工績效