創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與管理 文檔全文預(yù)覽

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武漢中盈智源企業(yè)管理顧問有限公司“創(chuàng)業(yè)武漢

”系列公益培訓(xùn)主講人：

吳立人www.hbostct.com目錄

2.

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇技巧創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理工具應(yīng)用創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理細(xì)節(jié)

5.

4.結(jié)

束語導(dǎo)

言

1.3.·

財(cái)富的增加·

改變?nèi)松鷳B(tài)度·

創(chuàng)業(yè)促就業(yè)·

勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整·

大規(guī)模產(chǎn)業(yè)集聚的需要·

社會(huì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要一

、

導(dǎo)

言創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的意義創(chuàng)業(yè)進(jìn)程創(chuàng)業(yè)進(jìn)程邏輯圖·不確定性決策·人所共知,競爭激烈·人所不知,風(fēng)險(xiǎn)高昂·決策樹,比較決策·區(qū)域全時(shí)空維度信息·政策、新聞風(fēng)向標(biāo)·資深人士是活字典·退休人員是活寶貝二

、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇技巧為什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇很難？創(chuàng)業(yè)前景是動(dòng)力來源·個(gè)人成就感·

資本增值·

收入增加·

按自己的方式做事·做長遠(yuǎn)規(guī)劃的自由

·個(gè)人財(cái)富·

安全感·

退休基金·

給子女留下遺產(chǎn)創(chuàng)業(yè)想法的來源·創(chuàng)業(yè)的Idea,最好是從自己所學(xué)、所接觸、所熟悉的事物中來,自然產(chǎn)生,自己熱愛?！ぬ弁存湻▌t·時(shí)間換空間法則·必須是可持續(xù)發(fā)展的·確實(shí)能賺錢·應(yīng)該是朝陽產(chǎn)業(yè),而不是下坡路·能夠發(fā)展成企業(yè)集團(tuán)·別人無法模仿·投資不大·對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)·必須能夠成為行業(yè)第一項(xiàng)目成功選擇的關(guān)注點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)·

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)·

階段性·

一次性·

復(fù)雜性·全神貫注,未必懂行·有限資源,到處用場·既定目標(biāo),分解不慌·人員緊缺,一人多崗·計(jì)劃變化,兵來將擋·

以項(xiàng)目的眼光看創(chuàng)業(yè)三

、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)·白手起家·創(chuàng)業(yè)總是依托一個(gè)契機(jī)·第一桶金的故事·有沒有商業(yè)模式·為什么說有·為什么說沒有·每一顆子彈消滅一個(gè)敵人·只一槍,干掉一個(gè)敵人·一槍只,干掉一個(gè)敵人·快魚為何也會(huì)輸·輸給自己,身首異處·出來混的,總要還的·關(guān)于創(chuàng)業(yè)伙伴和對(duì)手·怎樣一直走下去,不至于成為死敵·利用對(duì)手讓我們保持警覺,更強(qiáng)大創(chuàng)業(yè)本身需要管理？·實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)·思考:·不能只有實(shí)踐，忽視檢驗(yàn)·不能和政府開玩笑·不能踐踏社會(huì)道德承受底限·不能吃獨(dú)食，形成創(chuàng)業(yè)互助組創(chuàng)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)四

、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理工具應(yīng)用·

外部環(huán)境分析·

內(nèi)部環(huán)境分析

·產(chǎn)品選擇·產(chǎn)品描述項(xiàng)目分析的工具項(xiàng)目經(jīng)營之元·

功利事業(yè)·

污水處理設(shè)備制造·

污水處理藥劑生產(chǎn)

·

。

。

。·

公用事業(yè)·

環(huán)保工程·

公益事業(yè)·

環(huán)保宣傳·

環(huán)保維權(quán)知識(shí)培訓(xùn)政府商業(yè)公益成功模式和創(chuàng)業(yè)家精神長存·你公司的宗旨或目標(biāo)是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年內(nèi)，三年內(nèi)，五年內(nèi)分別達(dá)到什么樣的目標(biāo)？·你最主要的客戶群是誰？他們?yōu)槭裁匆獜哪慊蚰愕墓举徺I服務(wù)或產(chǎn)品？·你最主要的競爭對(duì)手是誰？你公司的產(chǎn)品和服務(wù)怎樣與競爭對(duì)手相抗衡？·你如何在主要目標(biāo)市場中實(shí)現(xiàn)最初的期望？你在最初的銷售定位中對(duì)客戶的承諾是什么？·你怎樣組織和構(gòu)建公司來實(shí)現(xiàn)這樣的承諾？·你如何來應(yīng)付財(cái)務(wù)上的挑戰(zhàn)，比如最初的投資，營運(yùn)資金，現(xiàn)金流量控制和收益？·你如何來招收，篩選，培訓(xùn)和保留你公司的管理人員和員工？·你如何來設(shè)定績效指標(biāo)，管理和提高績效？·你如何確保公司的每個(gè)員工都能正確理解你為公司制定的目標(biāo)？他們會(huì)同舟共濟(jì)，以同樣的步伐前進(jìn)嗎？·你如何解決那些不可避免的問題，比如銷售，運(yùn)作，質(zhì)量，管理等？創(chuàng)業(yè)管理中應(yīng)該思考的10個(gè)問題檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的尺子·創(chuàng)造價(jià)值·