工程分包方案及管理

工程分包方案及管理

一、總則

1、為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿

足我公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在

受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包

單位。

二、進(jìn)場須知

1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，

方可進(jìn)場。

2、辦理入場許可證的條件：

（1）、持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主

方的委托書（通知）。

（2）、提供以下資料:

辦理入場許可證提交資料

序號提交資料所交部門備注

1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料、安全

2公司概況介紹及業(yè)績材料資料

3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料

4參與本工程項(xiàng)目人員的簡歷資料

入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）

5及身份證、暫住證（按所在地要求執(zhí)資料、安全

行）、做工證、健康證復(fù)印件

本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可

6資料、安全

證

本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書

（或企業(yè)委托書）、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證

7資料

書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)

人員的職稱證書

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作

8業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電資料、安全

氣焊工、架子工）

進(jìn)場施工機(jī)械一覽表及其安全證明(如

9安全

合格證等)

10進(jìn)場安全物資一覽表及安全證明安全

注：分包單位在安全員的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)，會同有關(guān)部門辦理入場的各項(xiàng)

手續(xù)，安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。

3、記錄：分承包商進(jìn)場許可證

三、教育培訓(xùn)

1、為了確保分包單位全面了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，能夠嚴(yán)格遵

守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必

須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。

2、工人素質(zhì)教育

(1)教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見下表。

(2)由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合我項(xiàng)目要求

的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理

部審批，同時應(yīng)做好記錄，并報至項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項(xiàng)工

程開工前，由施工技術(shù)主管召集，專業(yè)施工管理人員或分包主管工

長主持對施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，使工人對所施工的分項(xiàng)工程充分

了解。要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求，施工方法，施工要點(diǎn)，

工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護(hù)要求。未對工

人進(jìn)行教育的分項(xiàng)工程不允許開工。

(4)各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足

夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫

徹和實(shí)施。

培訓(xùn)大綱

內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員備注

消防保衛(wèi)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員

入現(xiàn)

場場質(zhì)量管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員

教教計(jì)劃管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員

育育

生產(chǎn)管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員

文明施工

1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員

管理

成品保護(hù)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員

現(xiàn)場物資1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員

技術(shù)管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員

技術(shù)資料

2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員

管理

工程款結(jié)

1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員

算

3、安全教育

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員對分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教

育。由安全員組織，工程施工技術(shù)主管協(xié)助。經(jīng)考試合格由安全部

門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施

工生產(chǎn)。

(2)在接受總包單位安全教育同時，分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為

該隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，

分包隊(duì)伍中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全

員，獨(dú)立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立安全機(jī)構(gòu)，并按上述要求

配備安全人員。

4、記錄

(1)安全教育記錄

⑵班前安全活動交底記錄

⑶新工人入場三級安全教育記錄

四、組織管理規(guī)定

1、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設(shè)計(jì)要求配備

足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)總包

認(rèn)為分包的管理人員及工

人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權(quán)利要求分

包換人或增加施工人員。

2、經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部確定認(rèn)可的所報組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及

數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手

機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)（除經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部

允許）。

3、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織

管理職責(zé)，未經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項(xiàng)

目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職施工技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料

員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。

5、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必

須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

6、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，

不得無理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖

突,則視情節(jié)處以2000元~5000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹

謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與

總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談有關(guān)工程適宜。

7、分包單位必須依據(jù)我項(xiàng)目經(jīng)理部管理要求，建立健全內(nèi)部的

各項(xiàng)管理制度，并上報總包（項(xiàng)目經(jīng)理部）。

8、我項(xiàng)目經(jīng)理部的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目經(jīng)

理部所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按時上交，否則加倍在

工程款項(xiàng)中扣除。

9、分包單位的人力、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施

工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項(xiàng)目生產(chǎn)資源，受項(xiàng)目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的

進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。

10、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)

的施工計(jì)劃。如需變動必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

11、對于我項(xiàng)目經(jīng)理部安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必

須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

12、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部

批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生，都必須在同時得到我

項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn)和施工技術(shù)主管的確認(rèn)書后，方可實(shí)施（缺一不

可），否則一律無效，后果自負(fù)。

14、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場

負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并

及時上報項(xiàng)目經(jīng)理部。

五、現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）

必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖的要求，施工前須得到我項(xiàng)目經(jīng)理部

的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

2、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，注

意言行舉止，嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

3、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰

款50元/人.次。

4、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地

大便罰1000元/人.次。

5、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌

等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。

6、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無退

色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封

閉圍擋。

7、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分

包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。

8、現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定

(1)各分包單位應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請，并注明條

件。

(2)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排房屋，各分包單位須按方案無條件執(zhí)行，

不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公用房。

(3)辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順

序編號，按類歸檔。

(4)工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅

靜。

(5)辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸應(yīng)按要求統(tǒng)一制作。

(6)妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜

切。

(7)禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。

9、倉庫必須按項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅

火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。

10、堆料場所的劃定必須按總平面布置圖布置，并碼放整齊，

不得私自亂堆，并按項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理的要求進(jìn)行標(biāo)識。

11、現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的臨水、臨電

使用點(diǎn)負(fù)責(zé)維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。

六、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度

計(jì)劃、安全技術(shù)交底書、技術(shù)質(zhì)量交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安

全設(shè)施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)

準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工并重新按規(guī)定施

工，一切損失自負(fù)。

2、所有施工都必須按照我項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)

量評定資料，否則返工并重新施工，一切損失自負(fù)。

3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足,

我項(xiàng)目經(jīng)理部將書面通知限時配足，超時未配者，我項(xiàng)目有權(quán)代為

配置，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），由我項(xiàng)目

經(jīng)理部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)

用的計(jì)算不受定額和合同價的限制。

4、因?yàn)榉职鼏挝坏脑驅(qū)е挛翼?xiàng)目經(jīng)理部必須修改施工方案

或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需

生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5、分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須按我羨慕的要求

完成，我項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技

術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知我項(xiàng)目經(jīng)理

部，我項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方

案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目經(jīng)理部的書面確認(rèn)后方可修改。

6、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目審批同意使

用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項(xiàng)目經(jīng)

理部報告其處理結(jié)果及去向。

7、分包單位要積極配合我項(xiàng)目經(jīng)理部其他分包單位的施工，

不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。

8、周計(jì)劃（本周六至下周五）由分包單位于每周六前上報項(xiàng)

目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會時確定周計(jì)劃的審批修

改意見并形成文件下發(fā)，周日開始按照審批修改意見執(zhí)行；周六生

產(chǎn)會上同時講評本周計(jì)劃實(shí)施情況。施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工行

必須準(zhǔn)時參加。

9、月施工進(jìn)度計(jì)劃、施工完成情況統(tǒng)計(jì)由各分包于每月20日

報項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)月生產(chǎn)例會上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文

件下發(fā)并開始實(shí)施。并在生產(chǎn)例會上講評上一月計(jì)劃執(zhí)行情況?，F(xiàn)

場施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時參加。

10、項(xiàng)目經(jīng)理部對周計(jì)劃進(jìn)行考核，每周計(jì)劃完成率在90%以

上視為合格，未完成需由工程部出具書面原因分析。

11、為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部作

好各自工作面的清理工作，及各種安排。

12、月計(jì)劃未按期完成時，如果沒有合理的工期拖延理由，每

延誤一天對分包單位處以2000^5000元罰款。

七、函件處理規(guī)定

1、我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。

2、分包單位必須重視我項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函，

并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此

造成的后果。

3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面

的形式報至我項(xiàng)目經(jīng)理部；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)

疑，必須以書面的形式報至我項(xiàng)目頸部，否則一律無效。所造成損

失自負(fù)。

4、分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、

通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)

商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料

室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

5、分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一

編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。

八、安全生產(chǎn)管理

一、分包的安全生產(chǎn)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員

在生產(chǎn)中的安全

與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實(shí)際情況特做以下

規(guī)定：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)

督檢查管理工作，

每月項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：

分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械

管理員等。

2、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹

“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把

安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對管理人員、工

人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)；（3）查防護(hù)，施工現(xiàn)

場各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理

制度是否真正落實(shí)；（5）查隱患，施工作業(yè)方面是否存在事故隱患

和違章作業(yè)行為。

3、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分

和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處

訓(xùn)。

4、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的

隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行

整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱

患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危機(jī)人身安全的緊

急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)目前后

的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問

題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班前要對作業(yè)

現(xiàn)場進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。

6、各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻率控制在千分之二以下，杜

絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

7、分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做

好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項(xiàng)目

經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全員存檔備查。

8、各分包單位如不向項(xiàng)目經(jīng)理部提供規(guī)定的安全資料，對分包

單位的安全員處罰款500元/次。

9、各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位

處以500元/次罰款。

10、各分包單位拒不參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全檢查和綜合大

檢查，對分包單位處以1000元/次罰款。

11、各分包單位進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育，處罰50元/人.次。

12、項(xiàng)目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的員工給予

50元/次罰款。

(1)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)

置防護(hù)欄桿。

(2)二米(含二米)以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、結(jié)構(gòu)

梁上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。

(3)沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

(4)無動火正動火者。

(5)非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上

岡。

(6)非本工種人員亂摸亂動機(jī)電設(shè)備。

(7)未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。

(8)不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

(9)高處作業(yè)向下投拋物體。

(10)機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。

(11)電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損

壞，電源線破皮漏電。

(12)現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。

(13)班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

(14)破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。(與項(xiàng)目獎罰條例發(fā)生

沖突的執(zhí)行獎罰條例)

13、有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失,

直至追究刑事責(zé)任。

(1)多次違章，屢教不改。

(2)沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)

境，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)者。

(3)分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。

(4)分包單位對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患

的。

(5)對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采

取措施，未做好防護(hù)的。

(6)不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動

保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。

(7)指揮無證人員上崗施工。

(8)新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。

14、腳手架使用管理：

(1)分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架

子在2米以上15米以下由項(xiàng)目經(jīng)理部安全員驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包

單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部安排安全員

進(jìn)行驗(yàn)收，同時參加驗(yàn)收人員是項(xiàng)目經(jīng)理部人員和分包單位安全

員，驗(yàn)收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報

項(xiàng)目經(jīng)理部以便及時上報總包來驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。

(腳手架驗(yàn)收程序)

(2)凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。

(3)所以腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)

規(guī)范》。

15、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的管理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的安裝安全由項(xiàng)目

經(jīng)理部負(fù)責(zé)，各分包單位在使用項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具

的過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。

(2)分包單位自帶(或租賃)機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包單

位負(fù)責(zé)。

(3)分包單位自帶(或租賃)機(jī)械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門檢

驗(yàn)合格產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合

格的機(jī)械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(4)設(shè)備進(jìn)場前48小時向項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)主管和安全員

提交書面分包設(shè)備進(jìn)場一覽表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。

(5)各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、

保養(yǎng)及安全檢查。

(6)各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情

況并做好記錄。

(7)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

(8)凡是上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過程中造成的工傷事故和未

遂事故，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位獨(dú)立承

擔(dān)政府及上級主管部門的處罰。

二、臨時用電的管理規(guī)定

為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電

安全，防止觸

電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)遵守現(xiàn)

行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備

總?cè)萘吭?0KW及50KW以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)。臨

時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以下者，應(yīng)制定安全用

電技術(shù)措施和電氣防火措施。

安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職

電工不少于2名。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適

應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到：

掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能。

使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品；并

檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。

使用的設(shè)備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。

負(fù)責(zé)保護(hù)好所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問

題，及時報告解決。

搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)

行。

嚴(yán)格遵守臨時用電各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行國家關(guān)于《施工現(xiàn)

場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的各項(xiàng)管理規(guī)范。

安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理，其中

《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)

一歸檔。臨時用電工程的定期檢查時間同現(xiàn)場安全及文明施工檢

查，每周一次，并復(fù)查接地電阻值，檢查應(yīng)按分部，分項(xiàng)工程進(jìn)

行，對不安全因素必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。

在施工過程中，不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下

方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其

它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊

線之間，必須保持安全操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊

緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。

現(xiàn)場的臨時用電必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保

護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時，應(yīng)有電氣工

程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配

電箱必須符合規(guī)范要求。

配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周

圍地面鋪設(shè)橡膠絕緣層，二級配電箱操作平臺鋪設(shè)木質(zhì)絕緣板，保

證操作和維修通道有足夠?qū)挾?，現(xiàn)場實(shí)行三級配電箱供電，總配電

箱一分配電箱（含移動配電）一開關(guān)箱。

施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不

得擅自動用一切用電設(shè)備，在施工現(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊

接地電阻值不得大于30。。各機(jī)械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的

金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。

10、配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重

化學(xué)損傷作用，外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動等場所。配電箱周圍應(yīng)

有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，

不得有灌木雜草。

11、每臺固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)

一閘一箱一漏?！敝?，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺以上用

電設(shè)備(含插座)。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合國家有關(guān)

規(guī)定及國標(biāo)GB6829-86的管理要求。對配電箱進(jìn)行檢查、維修時必

須將其前一級相應(yīng)的電源控制開關(guān)斷開，并懸掛“線路維修，嚴(yán)禁

合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

12、對施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、地下室及需要

特殊照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220V的

照明，室外照明必須使用帶防雨罩的碘鴇燈，用電設(shè)備機(jī)電纜，必

須選用認(rèn)定廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁以次充好。對施工現(xiàn)場用電設(shè)備嚴(yán)格

管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工的正常用電。

三、重要勞動保護(hù)用品使用制度

1、為加強(qiáng)重要勞動保護(hù)用品使用管理，確保工程適應(yīng)重要勞動

保護(hù)用品的需要、有效防止工程施工過程中重大事故的發(fā)生，根據(jù)

上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定本制度并即日執(zhí)行。

2、本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護(hù)用

品的生產(chǎn)供應(yīng)單位。

3、重要勞動保護(hù)品范圍為：

(1)安全網(wǎng)、安全帽、安全帶

(2)漏電保護(hù)器

(3)電焊機(jī)專用箱

(4)五芯電纜

(5)鋼管腳手架扣件

(6)配電箱

(7)各類機(jī)器和設(shè)備的重要安全防護(hù)裝置

(8)上級及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品

4、定點(diǎn)單位認(rèn)可，本工程執(zhí)行集團(tuán)重要勞動保護(hù)用品使用管理

方法的各項(xiàng)規(guī)定。(明確定點(diǎn)單位清單及聯(lián)系方式)，分包單位提

供重要勞動保護(hù)用品進(jìn)場審核單。

5、對使用定點(diǎn)廠家重要勞動保護(hù)用品的管理要求：

(1)本工程必須使用定點(diǎn)單位生產(chǎn)的被國家安全部門認(rèn)定的重

要勞動保護(hù)品，嚴(yán)禁購買和使用非定點(diǎn)單位生產(chǎn)的重要勞動保護(hù)用

品。

(2)選用重要勞動保護(hù)用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理部安全部

門行使。

(3)使用項(xiàng)目重要勞動保護(hù)用品時，采購應(yīng)遵守從定點(diǎn)單位直

接送貨的方式，減少中間環(huán)節(jié)，以杜絕假冒產(chǎn)品流入。

6、處罰

(1)本施工現(xiàn)場使用非定點(diǎn)單位生產(chǎn)重要勞動保護(hù)用品，或使

用其它非認(rèn)定范圍無材質(zhì)保證的重要勞動保護(hù)用品，視情節(jié)處罰

500-2000元，并將產(chǎn)品全部退廠。

（2）對銷售的定點(diǎn)產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)

處罰300-1000元。

（3）安全管理部門專職人員必須嚴(yán)格遵守“十準(zhǔn)十不準(zhǔn)”原

則，違反以上原則給予500To00元罰款處理，觸犯法律的要依法追

究法律責(zé)任。

九、消防、保衛(wèi)管理

（一）治安保衛(wèi)

1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、施工所

在地政府等有關(guān)法律法規(guī)。

2、各分包單位的人員必須符合施工所在地外來人口管理規(guī)定，

做到手續(xù)齊全，并按施工所在地有關(guān)規(guī)定辦理證件。

3、任何分包單位或個人攜帶物品出門須有項(xiàng)目經(jīng)理部開據(jù)的出

門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。

4、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦

理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探

訪人簽字的會客條方可。

5、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序，否則視情

節(jié)輕重處以50-100元罰款/每次.人。

6、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自

留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并

進(jìn)行登記后方可留宿。

7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重

物品，以防被盜。

8、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以

防被盜。

9、分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里（現(xiàn)金過

夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。

10、分包單位要定期對職工進(jìn)行法制教育，教育工人要遵紀(jì)守

法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制

度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。

11、分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，

退場前將出入證交項(xiàng)目辦公室，做到來去有據(jù)，管理有序。

12、重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班

人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報項(xiàng)目辦公室、工程部備案。

（二）、消防保衛(wèi)

1、施工現(xiàn)場認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工所在地人民政府頒布實(shí)施的《施

工現(xiàn)場消防安全管理辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度。

2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)

施和器材。

3、施工現(xiàn)場特殊作業(yè)部位不得隨便動用明火。凡施工明火操作

必須在使用前，報消防保衛(wèi)部門檢查，辦理批準(zhǔn)動火證手續(xù)，并有

專人看火，配備必要的消防器材。

4、物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口

名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木料及易燃物品

堆放處、機(jī)械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴(yán)禁煙

火，該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。

5、各類倉庫、辦公室、加工場地等不得違反下列要求：

(1)分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和

防火負(fù)責(zé)人。

(2)嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯。嚴(yán)禁使用碘鴇燈照明。宿舍、

休息室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙。

(3)嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由維修電工負(fù)責(zé)架設(shè)正式線

路。工具房、機(jī)械修理車間、辦公室、臨時實(shí)驗(yàn)室均使用照明燈泡

不得超過60瓦。其他不得超過100瓦。宿舍照明必須使用低壓照

明。

(4)各類倉庫、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般

工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后方可使用。

(5)庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自然、

易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫存放。

(6)庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班

前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。

6、施工現(xiàn)場道路為消防通道的必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設(shè)臨時

消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍3米內(nèi)不得堆放材料和其他物

品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動用或損壞各種消防

器材。

7、施工現(xiàn)場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存

放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。

8、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐，必須設(shè)專人看管?；馉t

的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。

9、分包單位電氣焊、油漆等項(xiàng)目施工要有安全措施和方案，并

應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不準(zhǔn)施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

10、油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反

本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。

11、不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存

放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料

要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施。

12、易燃、易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項(xiàng)目經(jīng)理部物資

進(jìn)行登記，報安全元備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)

格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。

十、物資發(fā)放管理

1、材料、構(gòu)件、機(jī)具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置

合理。材料、構(gòu)配件及其他機(jī)具等必須做到安全、整齊堆放（存

放），不得超高；堆料分門別類。懸掛標(biāo)牌標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明

名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。

2、建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃

易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。

3、凡入庫物資，保管員必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后在

驗(yàn)收單中簽字。驗(yàn)收內(nèi)容包括：

(1)憑證驗(yàn)收、；核對入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤

后認(rèn)真歸類保存，材料發(fā)出時隨料通行，給用料單位。

(2)數(shù)量驗(yàn)收：對入庫物資進(jìn)行計(jì)時、檢尺、量方、過磅。與

入庫單數(shù)量不符時按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。

(3)質(zhì)量驗(yàn)收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質(zhì)、重

銹、變型，規(guī)格是否符合規(guī)定要求。

(4)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證

或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，并填報質(zhì)量反饋單，

報告部門負(fù)責(zé)人及時處理。

4、物資驗(yàn)收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù)，并分類

建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。

5、物資驗(yàn)收入庫后要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規(guī)

格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標(biāo)識，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮

物資要做好防潮防漏工作。

6、保管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先進(jìn)先出，

推陳儲新”。領(lǐng)發(fā)料時，領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認(rèn)真核對物資的品種、

規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫驗(yàn)證單，經(jīng)雙方檢驗(yàn)合格

后，簽字存檔備查。

7、保管員必須按月對材料進(jìn)行核對、盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

變質(zhì)、損壞、短缺時，應(yīng)做好標(biāo)識、記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理

相應(yīng)手續(xù)。

8、及時收回施工剩余材料和廢舊邊角材料，統(tǒng)一回收、統(tǒng)一堆

放、統(tǒng)一保管，工程施工用剩余材料、設(shè)備、構(gòu)件及廢舊邊角材料

等，歸屬權(quán)為項(xiàng)目經(jīng)理部所有，分包單位及個人不得擅自處置，已

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當(dāng)事人處以1000~5000/次元罰款，數(shù)量重大及情節(jié)嚴(yán)

重的將移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

十一、文明施工管理

1、為了保證施工項(xiàng)目的文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，特制

定本規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)

行。現(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，分包單位承包區(qū)域的垃圾由各

分包單位自行清理干凈，運(yùn)至制定的垃圾站并負(fù)責(zé)清運(yùn)出場。

2、文明施工檢查及考評形式

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部自查：項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織

一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項(xiàng)目經(jīng)理

部提出的整改，進(jìn)行自我考評，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題

要及時下達(dá)整改，并督促落實(shí)。

(2)每月組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，時間為檢查前一天通知。

3、文明施工處罰

(1)文明施工處罰規(guī)定：參照公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部獎罰條

例進(jìn)行，檢查中如發(fā)現(xiàn)分包單位作業(yè)區(qū)內(nèi)存在一項(xiàng)嚴(yán)重違章或重大

隱患，對該分包單位罰款200-500元；存在三項(xiàng)(含三項(xiàng))嚴(yán)重違

章或重大隱患，對對該分包單位罰款500-1000元；在處罰單上要對

有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。

(2)各分包單位搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天不行做到工完清

場，及時把施工垃圾運(yùn)至設(shè)置的垃圾儲存點(diǎn)內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整

潔，通道暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。

(3)施工人員(項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位)必須衣著整潔、戴

好安全帽(如有要求應(yīng)佩戴胸卡)，否則現(xiàn)場管理人員及警衛(wèi)有權(quán)

禁止其進(jìn)入現(xiàn)場，

(4)施工人員應(yīng)語言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打

架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位

處以2000元罰款。

(5)各分包單位的進(jìn)場材料應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部物資的具體要求進(jìn)

行碼放整齊，并掛標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。

(6)各分包單位在進(jìn)行施工時，應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工

作，并做到工完清場，活完腳下清(一天工作完成后，施工區(qū)域內(nèi)

的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走)。

(7)遇有大雨、大雪等情況，應(yīng)由區(qū)域負(fù)責(zé)人對自己區(qū)域內(nèi)進(jìn)

行清理，遇有大風(fēng)應(yīng)及時灑水，以防揚(yáng)塵。

以上條款在執(zhí)行時，若執(zhí)行人工作不利，總包將派人替其進(jìn)行

清潔工作，其費(fèi)用將由執(zhí)行人負(fù)責(zé)，并對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

十二、質(zhì)量管理制度

1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保建筑安裝施工工程一次交工合格率

100%,竣交工單位工程優(yōu)良品率85%以上，分項(xiàng)工程優(yōu)良品率80%以

±o因此分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和

質(zhì)量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點(diǎn)分解到各工

序。

2、分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報

總包確認(rèn)，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。不按時教育或教育效果達(dá)不到要求

的（以現(xiàn)場施工質(zhì)量為評價依據(jù)），將對該分包進(jìn)行處罰。

3、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定

的創(chuàng)優(yōu)措施要認(rèn)真執(zhí)行。（分包單位上報其質(zhì)量保證體系）

4、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真閱讀項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)

的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和祥光施工驗(yàn)

收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

5、必須認(rèn)真組織人員噓唏我公司工程資料管理規(guī)程，所做資料

必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。

7、本項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理原則：分級控制。分段監(jiān)督，統(tǒng)一申

報。即：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)主管、質(zhì)量員進(jìn)

行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工

過程中我項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)主管、質(zhì)量員的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢

后，我項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)主管，質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報：是

由我項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員（或施工技術(shù)主管）統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申

報、

8、分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備

查，配合我項(xiàng)目經(jīng)理部和質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作。不自檢、無自檢記

錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)就向總包報驗(yàn)，我項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)不

驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對分包單位處以500元-

1000元/次罰款。

9、未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否

則必須拆除重做，同時承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，并處以1000~5000元/

次罰款。

10、分包單位要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由項(xiàng)目經(jīng)

理部提供，樣本格式由分包單位自檢制定，必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行

“三檢制”。

11、分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)

識后，且資料齊全者才可報到我項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收，分包單位質(zhì)量人

員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。

12、項(xiàng)目經(jīng)理部在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后，到現(xiàn)場驗(yàn)

收，分包單位必須組織人員參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理

部質(zhì)量員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

13、監(jiān)理公司驗(yàn)收時，分包單位及我項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員共同

參加，有問題及時整改。

14、分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量

問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目經(jīng)理部的批

準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作，并處罰500~5000元/次。

15、對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在我項(xiàng)目經(jīng)理部管理人

員提出后，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗(yàn)收時仍然出

現(xiàn)，將對分包單位工長和質(zhì)量員個人處以100?500元/次罰款。并且

我項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。

16、在本工程施工中，分包單位必須檢查以樣板引路的原則，

任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，

經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)主管驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不

得進(jìn)行施工，所造成的一切損失自負(fù)。

17、如在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施

工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的節(jié)

點(diǎn)細(xì)化圖）施工，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗(yàn)收，所完工程必須返工，

并可處以500~5000元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。

18、分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

部驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以

500?5000元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。

19、所有試驗(yàn)項(xiàng)目均應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)人員的要求派

人制作或從構(gòu)件實(shí)體上截取試件，如因配合人員不到位或操作不符

合要求，導(dǎo)致試件未及時制作或制作不合格，分包單位必須承擔(dān)由

此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用（如鋼結(jié)構(gòu)焊件、輸送帶硫化接頭

等），并同時處以500?5000元/次罰款。

十三、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)

任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的

成品保護(hù)工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理整個項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會上

對成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。各分包單位的成品

保護(hù)工作在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

3、成品保護(hù)的期限為各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的

專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)

行。

4、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施

(1)分包單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工

序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

(2)分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計(jì)中成

品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。

(3)分包單位要加強(qiáng)對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單

位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已

施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識。

(4)各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)

作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的

人員、材料等問題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。

(5)各分包單位的成品保護(hù)檢查員應(yīng)每天對所負(fù)責(zé)的成品保護(hù)

工作進(jìn)行檢查，并督促施工人員進(jìn)行整改。同時成品保護(hù)的直接負(fù)

責(zé)人參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全文明施工、成品保護(hù)專題會，按會

議要求組織好自己單位及所屬成品保護(hù)檢查員的工作。

5、成品保護(hù)工作的獎懲辦法

(1)各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造

成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款2001000元/次。

(2)分包單位的成品保護(hù)工作，如因分包管理上的失誤，成品

保護(hù)工作不及時、不完善，所造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù),

同時項(xiàng)目經(jīng)理部對其處以500元/次罰款，并追究由此造成的工期及

質(zhì)量損失。

(3)分包單位對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，單在施工操作中，對

其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無誤后，造成的損失由該分

包單位全額賠償，同時項(xiàng)目對分包單位處以1000元/次罰款。如發(fā)

現(xiàn)嚴(yán)重成品保護(hù)破壞問題，其懲罰將相應(yīng)增加。

十四、生活區(qū)后勤管理規(guī)定

1、為維護(hù)生活區(qū)的生活環(huán)境，保護(hù)現(xiàn)場文明良好形象，為保證

全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件，特

制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定就食堂、宿舍、辦公室等區(qū)域的管理做出下列具體規(guī)

定。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作：

(1)按項(xiàng)目后勤管理制度并組織本分包單位所有人員進(jìn)行學(xué)

習(xí)，制定相應(yīng)管理辦法上墻。

(2)分包單位專職后勤管理員固定，并具有對其工作負(fù)責(zé)的能

力。

3、后勤檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理部安全員定期組織后勤檢查，分包

負(fù)責(zé)人和后勤負(fù)責(zé)人參加檢查。

4、各項(xiàng)規(guī)定

4.1分包食堂管理規(guī)定

(1)食堂工作人員必須經(jīng)過體檢，身體健康，無傳染性疾病。

(2)分包食堂管理上由分包單位自行負(fù)責(zé)。

(3)教育工人自覺排隊(duì)就餐，禁止加塞、打鬧，違者罰款50

元/人.次。

(4)尊重食堂工作人員勞動，禁止浪費(fèi)食物，剩余食物應(yīng)倒在

制定地點(diǎn)，禁止隨地傾倒。

(5)遵守秩序，禁止隨便進(jìn)入食堂操作間及倉庫，禁止使用公

共食堂食品加工工具、炊具。

4.2宿舍管理制度

(1)分包單位必須在進(jìn)場前根據(jù)自身實(shí)際需要提出各類住房申

請報至項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提

出者不予安排。

(2)分包單位由后勤管理員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的住房進(jìn)

行管理和分配，并將入住情況、入住各間房人員名單按房間統(tǒng)計(jì)張

貼并上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。

(3)各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單

位專職后勤管理員組織選舉室長，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以

下標(biāo)準(zhǔn)：

-臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意亂掛衣物。

-鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生

的地方。

-宿舍內(nèi)無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。

-住人較多的大宿舍中應(yīng)設(shè)專職保潔員，定期清掃，保持

環(huán)境衛(wèi)生。

(4)禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器。

(5)禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。

(6)宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由專職后勤管理人員作

為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩

余食物或其他垃圾。

(7)人走燈滅，禁止長明燈。

(8)愛護(hù)室內(nèi)公物，如有損壞照價賠償，并負(fù)責(zé)及時修補(bǔ)。

(9)各分包單位專職后勤管理員必須每日準(zhǔn)時參加項(xiàng)目辦公室

組織的現(xiàn)場巡查，對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)整改。

4.3現(xiàn)場廁所管理規(guī)定

(1)現(xiàn)場廁所又分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流

通及清潔衛(wèi)生。

(2)分包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無

蠅無蚊蟲。

(3)節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保障使用功

能。

4.4生活垃圾管理規(guī)定

(1)分包單位宿舍及辦公室必須每日進(jìn)行打掃，宿舍及辦公室

內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)。

(2)生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時清理，并用三輪車把

垃圾運(yùn)到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

(3)對對垃圾處每天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。

精品文檔精心整理

工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法及

措施

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

1、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

2、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收方案

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

工程質(zhì)量檢查、測試、驗(yàn)收是指按照國家施工及驗(yàn)收

規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國家規(guī)定的方法和

手段，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，

并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要

求。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到

預(yù)防為主、防患于未然。

工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)

檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單

位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個部分。

一、在工程施工中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查、測

試、驗(yàn)收制度。

1、開工前檢驗(yàn)制度

開工前檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審

核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；施工前的工地

調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進(jìn)

行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技

術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。

2、施工過程中檢驗(yàn)制度

施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢驗(yàn)：施工

測量及放線正確，精度達(dá)到要求；按照圖紙施工，操作方

法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填寫完善，記

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；

舲、砂漿試件及土方密實(shí)度按規(guī)定要求進(jìn)行檢測實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)

收，試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求；工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互

檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實(shí)

際。

3、定期質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每周組織一次定期檢查，由項(xiàng)目總

工主持，質(zhì)檢部門和有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問

題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行

整改。

4、檢查程序

自檢一互檢一班組長檢查一隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員、專檢人員檢

查一項(xiàng)目部工長檢查一項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員一監(jiān)理工程師

施工隊(duì)提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊(duì)

自檢情況，然后向?qū)I(yè)工長報驗(yàn)，合格后向安質(zhì)部申報，

專職質(zhì)檢員檢查合格后申報監(jiān)理。

5、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制

度：訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣

品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。

產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗(yàn)員）和材料

員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。

6、班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時進(jìn)行返

工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道

工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)

行下道工序施工。

7、隱蔽工程驗(yàn)收制度：

7.1隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：主體結(jié)構(gòu)各部位鋼

筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。

7.2隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋；

7.3工程檢驗(yàn)簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)

執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，

明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢驗(yàn)人員辦理；

7.4隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)

揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)；隱蔽工

程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。

7.5對于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問

題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。

未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施

工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工

程師參加隱檢驗(yàn)收。

8、預(yù)檢制度：預(yù)檢項(xiàng)目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班

組長參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸

線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50厘米水平

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢

中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要

經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，

不得進(jìn)行下道工序施工。

9、圍護(hù)工程、主體工程檢查驗(yàn)收制度：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單經(jīng)

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方代表簽證

后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。

10、混凝土開盤申請及拆模申請制度：澆筑混凝土前

均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑。

混凝土拆模時間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模，拆模

時必須現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量檢查員必須在場。

11、建立樣本制：各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范

要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項(xiàng)或工序

不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格

產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理

12、建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自

檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進(jìn)行一次自

檢，做出記錄，工作講評。

互檢，指同一工種或多工種之間，有工程隊(duì)組織不定期

相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技

術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。

交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

工序之間的交接檢查。由隊(duì)（跨隊(duì)由項(xiàng)目部）組織交接，

各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不

合格，下道工序不施工。

各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)

收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三

檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論

（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施

工的職權(quán)。

13、工序交接檢制：各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工

序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不

到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，

并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承

擔(dān)。

14、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、

法律、法規(guī)。

15、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為

主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

16、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程

和設(shè)計(jì)要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢

查和監(jiān)督。

17、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有

關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

18、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一

定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員

擔(dān)任。

19、隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦

理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理

隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。

20、結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的驗(yàn)收和質(zhì)

檢站的核驗(yàn)后，方可進(jìn)行裝修工程施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作在

項(xiàng)目總工主持下進(jìn)行。在驗(yàn)收前，項(xiàng)目先進(jìn)行自檢，將驗(yàn)

收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。

21、單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。首先是項(xiàng)目組

織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查，第二步是公司質(zhì)量部進(jìn)行檢

查，第三步是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方

聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。單位工程的竣工檢查由

項(xiàng)目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整

改。驗(yàn)收合格后業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相

關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。

22、在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程竣工交驗(yàn)過程中不僅要檢

查建筑物實(shí)體的外觀質(zhì)量，還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查

資料前項(xiàng)目總工將驗(yàn)收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)

業(yè)資料的完整性和正確性。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

二、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度（關(guān)鍵工序和特殊工序控

制制度）

1、圍護(hù)樁工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：

（1）樁位、垂直度；（2）樁的深度；

（3）混凝土澆灌程序；（4）樁頭節(jié)點(diǎn)處理。

灌注樁的允許偏差和檢驗(yàn)方法

允許偏差或

序允許值

號檢查項(xiàng)目單檢驗(yàn)方法

位數(shù)值

1樁身垂直度%05吊線測量計(jì)算，測斜儀

2樁徑mm±5用鋼尺量

泥漿比重（粘土或用比重計(jì)，清孔后在距孔底

31.15-1.20

砂性土）50cm處取樣

泥漿面標(biāo)高（高于0.5?

4m目測

地下水位）1.0

沉渣厚度：端承樁W50

5mm用沉渣儀或重錘測量

摩擦樁W150

160?

混凝土坍落度：水

mm210

6下灌注坍落度儀

mm100?

干施工

210

7鋼筋籠安裝深度mm±50用鋼尺量

8混凝土充盈系數(shù)>1檢查每根樁的實(shí)際灌注量

+30/-水準(zhǔn)儀，需扣除樁頂浮漿層

9樁頂標(biāo)高mm

50及劣質(zhì)樁體

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

2、鋼筋工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：

(1)鋼筋的品種和質(zhì)量；(2)鋼筋的加工及接頭的

確認(rèn)；

(3)綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位

置、接頭長度；

(4)保護(hù)層。

3、模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：

(1)模板及其支架的強(qiáng)度、鋼度和穩(wěn)定性；

(2)模板的組裝及接縫；(3)模板的清理以及隔離

劑的涂刷。

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝允許偏差和檢驗(yàn)

方法

允許偏差

序號項(xiàng)目檢驗(yàn)方法

(mm)

1軸線位置5鋼尺檢查

水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺

2底模上表面標(biāo)高±5

檢查

基礎(chǔ)±10鋼尺檢查

截面內(nèi)

3柱、墻、+4

部尺鋼尺檢查

梁-5

寸

不大于經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺

6

層高垂5m檢查

4

直度經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺

大于5nl8

檢查

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

相鄰兩板表面高低

52鋼尺檢查

差

6表面平整度52m靠尺和塞尺檢查

注：檢查軸線時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的

較大值。檢驗(yàn)數(shù)量：施工單位全數(shù)檢查；監(jiān)理單位在同一

檢驗(yàn)批內(nèi)，對梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%,

且不少于3件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的抽查10%；對大

空間結(jié)構(gòu)，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%,且均

不少于3面。

4、混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：

(1)所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；

(2)混凝土配合比，原材料計(jì)量，攪料；

(3)澆筑混凝土