包裝組長崗位說明書

包裝組長崗位說明書職位概要：協(xié)助生產(chǎn)主管對灌裝過程的質(zhì)量進行管控，保障質(zhì)量管理達成車間年度管理目標。合理安排班組工作，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。確保生產(chǎn)作業(yè)效率達到管理目標要求，降低損耗，控制生產(chǎn)所需的輔助用品在合理范圍內(nèi)。確保6S管理在車間的順利運行。工作職責：一、質(zhì)量管理：1、按制度及標準要求，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、檢查、指導、考核，確保生產(chǎn)操作過程的規(guī)范性與標準性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和人員衛(wèi)生、防護、秩序符合質(zhì)量要求；確保所投入使用的設備、工具器具、半成品、包材符合質(zhì)量要求。2、引導下屬人員樹立正確的質(zhì)量觀念，提高下屬人員的質(zhì)量意識，確保按流程控制操作。3、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常及時分析形成原因，制定改善方案，跟蹤改善結(jié)果，避免同類質(zhì)量問題多次出現(xiàn)，提高質(zhì)量合格率，達成預定的質(zhì)量管理目標。4、每天做好第二天生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵點提示工作，確保過程控制做到有計劃、有標準、有目標。二、生產(chǎn)計劃的達成：1、根據(jù)車間實際人員、設備等資源確認經(jīng)理辦公室下達的生產(chǎn)計劃，對相關(guān)問題及時溝通協(xié)調(diào)，以保障生產(chǎn)計劃可順利在車間進行。對包材使用的準確性負責。2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對主管制定的人員計劃安排進行復核，確保生產(chǎn)計劃在最優(yōu)狀態(tài)下完成；負責車間《生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量異常單》的及時填寫和《異常經(jīng)濟損失單》的及時申報、包裝日報表的填寫。3、過程中及時地跟蹤計劃的達成進度，根據(jù)現(xiàn)場狀況，合理調(diào)整和調(diào)配資源,并反饋給相關(guān)人員，對后續(xù)計劃進行相應協(xié)調(diào)，確保計劃執(zhí)行的有效性；4、對車間設備有效管理，維護設備的良好和穩(wěn)定運行。三、成本、效率管理：1、做好各項產(chǎn)前準備工作，嚴格人、機、物料資源配置符合標準，降低過程損耗。2、負責工作安徘的合理性，保障各工序配合銜接良好，生產(chǎn)過程順暢。3、通過不斷培訓指導考核員工，提高員工的操作技能水平從而提高生產(chǎn)效率。4、明確各個崗位操作損耗標準，教導操作人員正確操作方法，對不規(guī)范操作當場糾正和指導，降低生產(chǎn)物料的損耗。5、制定合理易耗品用量標準，節(jié)約公司成本，使車間生產(chǎn)成本控制在正常合理范圍內(nèi)。四、6S管理：1、負責6S管理制度在車間各個崗位、各個區(qū)域得以全面的落實和有效執(zhí)行。2、通過6S管理使得現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境、秩序得到持續(xù)改善，使之更加符合本車間的需求以確保生產(chǎn)有序高效地進行。五、安全文明生產(chǎn)及人員培訓工作：1、負責對包裝車間生產(chǎn)過程中的人員、設備、工具用具、物料等的安全管理，通過監(jiān)督、指導、培訓等方式，加強過程監(jiān)控，杜絕安全事故的發(fā)生。2、通過團隊建設，提升全員的素質(zhì)，倡導文明操作，落實文明生產(chǎn)。3、根據(jù)車間生產(chǎn)需求，持續(xù)提升車間員工崗位技能、工作心態(tài)等各方面能力、素質(zhì)，使得員工養(yǎng)成良好的日常操作、行為習慣。4、每天七點五十準時組織班組人員參加部門生早會，確保前一天出現(xiàn)問題得到說明解決，明確當天該注意的關(guān)鍵點和人員的思想引導、教育。5、不定期與員工溝通，收集、匯總員工所提問題，上報部門負責人分析、解決，確?？v向、橫向溝通的順暢、有效，保證問題得到及時、徹底解決。六、其它事務：1、竭力完成部門或公司下達至車間的其它事務，并保質(zhì)保量按時的完成。2、對轄區(qū)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各項異常，及時處理解決或上報主管人員。3、確保各崗位人員儲備的合理性，人員的穩(wěn)定性，團隊的和諧性。4、結(jié)合公司、部門和車間現(xiàn)場的實際情況，不斷的完善車間各項制度和作業(yè)執(zhí)行文件，使之更科學、更合理、更具有執(zhí)行操作性。5、對單據(jù)和文件進行核實，確保報表和其它單據(jù)各文件嚴格按照相關(guān)管理制度進行操作。工作權(quán)限：1、組內(nèi)人員工作合理安排的調(diào)度權(quán)；本組員工半天內(nèi)的請假審批權(quán)，和半天以上本組員工請假的初批權(quán)；（3）組內(nèi)員工獎勵與懲罰的建議權(quán)。2、質(zhì)量管理方面：（1）各類不合格品（包材、成品）核查與處理的建議權(quán)，對現(xiàn)場員工操作質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；（2）部門正常質(zhì)量管理流程的監(jiān)督，生產(chǎn)過程規(guī)范化的核準權(quán)；3、設備管理和使用權(quán)限：（1）洗消設備和使用和編號管理權(quán)；（2）設備支配及設備維護檢查權(quán)；4、安全生產(chǎn)及其他方面：（1）生產(chǎn)工藝改進、生產(chǎn)設備、設施的改造建議權(quán)；（2）生產(chǎn)作業(yè)計劃的組織執(zhí)行與調(diào)整的建議權(quán)；（3）生產(chǎn)任務和分解后訂單進度的管理權(quán)；相關(guān)條款約定班組內(nèi)履行的監(jiān)督權(quán)；（4）轄區(qū)用電安全管理監(jiān)督權(quán)；（5）班組與工作相關(guān)數(shù)據(jù)、文件的知情權(quán)；（6）部門組織架構(gòu)設置的建議權(quán)；（7）公司規(guī)定或賦予的其它的權(quán)力。任職資格：1、性別：男、女不限。2、年齡：20-35歲。3、教育背景：高中以上學歷。4、培訓經(jīng)歷：接受過化妝品生產(chǎn)作業(yè)管理、管理學、現(xiàn)場管理5S等方面的培訓。5、任職經(jīng)驗：一年以上生產(chǎn)作業(yè)管理經(jīng)驗或同等職務的經(jīng)歷。6、技能技巧：（1）熟悉化妝品包裝各流程及崗位作業(yè)質(zhì)量控制標準，掌握5S管理與看板管理；（2）良好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和相關(guān)知識；（3）良好的口頭表達和書面表達能力；（4）流利的普通話，能聽懂粵語。。7、品質(zhì)、態(tài)度：（1）正直、坦誠、成熟、豁達、自信。（2）工作認真嚴謹，積極進取，責任心強。（3）高度的工作熱情，能吃苦耐勞，良好的團隊合作精神?？己酥笜耍?.1包裝工作按時完成率：∑按時完成的當天包裝批次÷∑當天包裝總批次8.2包裝完工合格率：包裝抽檢合格的批次/包裝總批次；8.3包裝生產(chǎn)效率：每月成品進倉總包裝量（不包含袋包）÷每月包裝車間生產(chǎn)性員工包裝總工時。8.4主體包材損耗率：∑實際損耗的主體包材數(shù)量÷∑該批次包材的總量8.5包材領料的及時準確性：∑及時準確領用的包材批次÷∑當天領料包材的總批次8.6常規(guī)工作失誤次數(shù)≤2次