技術(shù)部行政組織架構(gòu)與部門職責(zé)

技術(shù)部行政組織架構(gòu)與部門職責(zé)1目的為明確部門組織架構(gòu)與部門管理職責(zé)，特制定本制度。2適用范圍適用于技術(shù)部。3組織架構(gòu)技術(shù)部主管技術(shù)部主管乳化組長研發(fā)工程師乳化組長研發(fā)工程師技術(shù)文員工程師助理技術(shù)文員工程師助理乳化員原料倉管乳化員原料倉管乳化助理配料員乳化助理配料員5部門職責(zé)5.1組織實施公司新產(chǎn)品及其它需求樣品的研究與開發(fā)工作，并組織應(yīng)用和測試評估；5.2組織產(chǎn)品知識、培訓(xùn)教材的策劃，并組織對客戶和公司員工做產(chǎn)品知識培訓(xùn)；5.3負(fù)責(zé)客戶需求產(chǎn)品配方研發(fā)與打樣，外來技術(shù)配方工藝驗證；并提供確認(rèn)配方投產(chǎn)前設(shè)計稿的全成分文案提供；5.4負(fù)責(zé)配合業(yè)務(wù)部和客服部做好客戶的技術(shù)咨詢和推廣工作；負(fù)責(zé)技術(shù)論壇組織和季度新品發(fā)布工作組織；5.5負(fù)責(zé)編制和審核配方工藝等技術(shù)文件、提供半成品內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制和審核配料單，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的配方保密性工作；5.6負(fù)責(zé)新配方成本的核算工作；5.7負(fù)責(zé)原料倉的管理，原料的進(jìn)、出、存管理按要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)原料倉報表及時準(zhǔn)確的提供編制和提交，確保賬物一致；切實抓好配料車間雙人復(fù)核工作，提高一次配料準(zhǔn)確率；5.8結(jié)合乳化車間生產(chǎn)資源狀況安排制料計劃，切實抓好乳化車間工藝監(jiān)控及工藝管理工作，落實巡檢、自檢、互檢工作，提高一次檢驗合格率，保質(zhì)、保量按時完成乳化生產(chǎn)任務(wù)；并對乳化生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理負(fù)責(zé)；5.9負(fù)責(zé)原料采購服務(wù)的提供，組織對供方的選擇和定期評價，建立和更新原料《合格供方名錄》；組織開展采購比價，提報采購預(yù)算；5.10負(fù)責(zé)按公司內(nèi)部簽批的《訂單需求》，組織原料需求匯總、核查、采購、報批、跟進(jìn)、異常反饋等工作；5.11負(fù)責(zé)客戶投訴有關(guān)產(chǎn)品內(nèi)容物異常的核實和及時回復(fù)工作，提高顧客滿意度；5.12負(fù)責(zé)庫存呆滯半成品的消耗處理方案，并對料體不合格產(chǎn)品做技術(shù)分析和處理建議。5.13根據(jù)公司發(fā)展要求適時制定和完善部門管理流程和規(guī)章制定并監(jiān)督執(zhí)行。5.14加強(qiáng)部門組織的各方面建設(shè)，服從公司統(tǒng)一指揮，落實和促進(jìn)企業(yè)文化要求。6部門關(guān)鍵考核指標(biāo)6.1項目性研發(fā)完成率：及時完成研發(fā)項目數(shù)÷要求完成的項目數(shù)6.2客戶供樣及時率：及時供出的樣品產(chǎn)品數(shù)÷應(yīng)供樣的總品種數(shù)仿板：7天~15天常規(guī)：3天內(nèi)緊急：1天內(nèi)6.3客戶供樣確認(rèn)率：客戶確認(rèn)的樣板品種數(shù)÷供出樣板的總品種數(shù)6.3半成品一次檢驗合格率：報檢合格