創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理課件

項目六

提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)組建創(chuàng)業(yè)團隊理論導航

任務二匯聚志同道合者—創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理創(chuàng)業(yè)團隊的概念及組成要素 創(chuàng)業(yè)團隊的分類 組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的要點創(chuàng)業(yè)團隊的領導者創(chuàng)業(yè)團隊的管理創(chuàng)業(yè)團隊就是由少數(shù)技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成，為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標，為達成高品質(zhì)的結果而努力的共同體。（一）創(chuàng)業(yè)團隊的概念一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念及組成要素案例分享山上有座小廟，廟里有個小和尚。他每天挑水、念經(jīng)、敲木魚，給觀音菩薩案桌上的凈水瓶添水，夜里不讓老鼠來偷東西，生活過得安穩(wěn)自在。不久，來了個高和尚。他一到廟里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，高和尚心想一個人去挑水太吃虧了，便要小和尚和他一起去抬水，兩個人只能抬一只水桶，而且水桶必須放在扁擔的中央，兩人才心安理得。這樣總算還有水喝。后來，又來了個胖和尚。他也想喝水，但缸里沒水。小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚挑來一擔水，立刻獨自喝光了。從此誰也不挑水，三個和尚就沒水喝。大家各念各的經(jīng)，各敲各的木魚，觀音菩薩面前的凈水瓶也沒人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出來偷東西，誰也不管。結果老鼠猖獗，打翻燭臺，燃起大火。三個和尚這才一起奮力救火，大火撲滅了，他們也覺醒了。從此三個和尚齊心協(xié)力，自然就有水喝了。該故事的寓意是團結力量大，互相推卸責任和義務是什么事情都做不成的。和尚挑水一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念及組成要素一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念及組成要素（二）創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素

創(chuàng)業(yè)團隊需要具備5個重要的要素，稱為5P。目標（Purpose）人（People）定位（Place）權限（Power）計劃（Plan）創(chuàng)業(yè)團隊的類型（一）星狀創(chuàng)業(yè)團隊

這種團隊在形成之前，一般是核心人物有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設想進行創(chuàng)業(yè)團隊的組織。特點：組織結構緊密，向心力強。決策程序相對簡單，組織效率較高。容易形成權力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險增加。二、創(chuàng)業(yè)團隊的分類創(chuàng)業(yè)團隊的類型（二）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊這種創(chuàng)業(yè)團隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關系，如同學、親友、同事、朋友等。他們在交往過程中共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并對創(chuàng)業(yè)達成了共識以后，開始共同創(chuàng)業(yè)。特點：團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散。一般采取集體決策的方式，因此組織的決策效率相對較低。由于團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面。二、創(chuàng)業(yè)團隊的分類創(chuàng)業(yè)團隊的類型（三）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊

這種創(chuàng)業(yè)團隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來的，基本上是星狀創(chuàng)業(yè)團隊和網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊的中間形態(tài)。該團隊中有一個核心人物，但是核心人物地位的確立是團隊成員協(xié)商的結果，因此核心人物從某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在做出決策時必須充分考慮其他團隊成員的意見，不如星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心人物那樣有權威。二、創(chuàng)業(yè)團隊的分類彼此了解相互信任理念一致目標相同一般而言，要組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，應特別注意以下幾點。取長補短相得益彰三、組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的要點案例分享在上海海洋大學，有一名攻克了某種高級觀賞魚人工養(yǎng)殖的高才生，名叫王楠。王楠在畢業(yè)時，就用這個頗有技術含量和難度的科技項目開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。他首先攻克了這種魚在人工海水下的養(yǎng)殖，緊接著又在老師的幫助下成功地解決了人工繁育課題。于是，他創(chuàng)業(yè)的企業(yè)里，從此就有了漂亮的觀賞缸——類似我們常見的熱帶魚缸一樣，在清澈的水里，游動著彩色的觀賞魚，美麗而讓人喜愛。為了開辦公司，他找到了一個與他性格不同但優(yōu)勢互補的搭檔張玉。王楠是技術型的，可以負責公司的技術問題；而張玉是營銷型的，可以負責公司的銷售和外聯(lián)工作。公司在天使基金的幫助下順利開張了，由于產(chǎn)品填補了市場空白，一時間生意興隆，他倆很開心。但是好景不長，漸漸地王楠發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務雖然好，可就是不盈利。經(jīng)過細心的觀察和打探之后，他發(fā)現(xiàn)張玉已經(jīng)在外邊又重新開了自己的公司。原來，張玉因擔心王楠在公司壯大后擠走自己，而提前找好了出路。是溝通不夠，還是利益分配不均？一心只顧技術改進的王楠，也確實缺乏企業(yè)管理知識。這個因為彼此優(yōu)勢互補而結合的團隊，卻因為彼此之間的信任問題導致合作失敗了，也導致了創(chuàng)業(yè)的失敗。同舟共濟，才能成就夢想三、組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的要點要組建創(chuàng)業(yè)團隊，就要選擇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。那么，哪些人可以作為候選人呢？一般來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)合作伙伴應具備以下素質(zhì)。（1）孝順。一般來說，一個懂得孝敬父母和關愛長輩的人通常是值得信賴的。（2）果斷。做事果斷，敢于擔責是一種優(yōu)秀的品質(zhì)。如果一個人膽小怕事、瞻前顧后，那么他只會成為創(chuàng)業(yè)路上的絆腳石，絕不會是推手。（3）誠信。我們常講，做人、做事應以誠信為本。如果創(chuàng)業(yè)者彼此間連起碼的誠信都沒有，大家在做事時就會相互提防，這樣的合作是不可能進行下去的。（4）堅持不懈。要知道，萬事開頭難，制訂半年甚至一年不賺錢且能堅持下去的備用計劃，這才是創(chuàng)業(yè)的王道。（5）專注。很多人的思想新潮、想法很多，總是這山望著那山高。他們不了解，做任何事情專注最重要，一個人一輩子真正能精通一兩個領域就已經(jīng)很不簡單了。因此，在選擇合作伙伴時應該選擇做事專注、踏實之人，而不是見異思遷、志大才疏之輩。（6）務實。有些人思考問題和看待問題總是好高騖遠，這樣的人通常眼高手低，乍看好像是具有雄才大略之人，實則只會紙上談兵。既有遠大理想，又能面對現(xiàn)實、腳踏實地的人，才能成為合作的伙伴。（7）講效率。任何事情如果不進快去做、去完成，注定失敗。因此，不要和一個做事不講效率的人合作。（8）忠誠于角色。俗話說得好：“家有千口，主事一人?！睂σ粋€企業(yè)來講，必須有一個核心人物；對其他人而言，必須各安其位，各司其職。（9）積極進取?！叭诵?，必有我?guī)煛?，一個人無論多么聰明，如果沒有一顆謙虛、謹慎、善于學習的心，終究難成大器。拓展閱讀優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)合作伙伴應具備的素質(zhì)課堂互動1、想一想，在你的日常生活當中遇到或看到過哪些比較優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊？

2、請與其他同學討論《三國演義》中劉備、關羽、張飛作為創(chuàng)業(yè)團隊到底是成功還是失?。?/p>

創(chuàng)業(yè)團隊的領導者是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂，每個創(chuàng)業(yè)團隊都必須有一個領導者。創(chuàng)業(yè)團隊的領導者是整個團隊力量的協(xié)調(diào)者和整合者，其能力和行為對于創(chuàng)業(yè)團隊的高效運轉乃至創(chuàng)業(yè)項目的實施有著至關重要的作用。四、創(chuàng)業(yè)團隊的領導者第一，必須弄清楚策劃項目的價值所在、涉及范圍和限制因素，找準企業(yè)的定位；第二，確定由誰作為該項目的策劃小組負責人；第三，當選定創(chuàng)業(yè)目標，且在資金、人脈等各方面都已準備妥當或已積累了一定的實力后，要帶領團隊制訂完整的創(chuàng)業(yè)計劃。（一）項目策劃項目策劃包括策略思考與計劃編制等，創(chuàng)業(yè)團隊的領導者是項目策劃的召集人和組織者。項目策劃必須注意以下問題：四、創(chuàng)業(yè)團隊的領導者團隊行動必須隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化而變化，必須與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標相適應；

設計組織改革的方案時要集思廣益，團隊成員需要共同參與思考設計組織改革的基本框架和操作流程；

要營造有利于激活企業(yè)組織的良好氛圍，創(chuàng)業(yè)團隊的領導者要充分發(fā)揮自己的組織領導能力，確立改革創(chuàng)新的理念，使組織能夠沿著健康的方向運行。（二）組織實施

創(chuàng)業(yè)團隊的領導者在制訂行動計劃后，要組織團隊成員去實施。計劃的執(zhí)行程度和領導者的組織實施能力呈正相關的關系。領導者組織團隊實施計劃的過程中，必須注意以下問題：四、創(chuàng)業(yè)團隊的領導者

創(chuàng)業(yè)團隊的領導者是團隊的指揮員，要精明果敢，根據(jù)具體情況設計出最佳的組織結構形式；善于量才用人，用其所長，避其所短，最大限度地發(fā)揮團隊成員的主觀能動性，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，指揮調(diào)度得當；善于抓住決策時機，及時下達正確的指令，使下屬成員步調(diào)一致。（三）提高領導力四、創(chuàng)業(yè)團隊的領導者領導者要通過評估創(chuàng)業(yè)團隊的工作，將實際的表現(xiàn)與預先設定的目標進行比較，糾正顯著的偏差，使創(chuàng)業(yè)步入正軌。因此，領導者需采取兩項具體的措施：考核與激勵——對執(zhí)行計劃的團隊和個人加以考核和督促；激勵員工，以激發(fā)員工的工作興趣，提高員工的工作效率。（四）加強控制控制是指根據(jù)既定的目標不斷跟蹤和修正所采取的行為，以實現(xiàn)預期目標或業(yè)績?？刂频闹饕康氖鞘拐_的行動得到長期保持，錯誤的行動得到及時糾正。四、創(chuàng)業(yè)團隊的領導者案例分享《西游記》中的唐僧團隊雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經(jīng)九九八十一難，但最后修成了正果。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，普度眾生，廣播善緣。要說降妖伏魔的本領，他連最差的白龍馬都不如，但為什么他能夠擔任西天取經(jīng)如此大任的團隊領導？關鍵在于唐僧有三大領導素質(zhì)。首先，目標明確，善定愿景。其次，手握緊箍，以權制人。最后，以情感人，以德化人。唐僧如何成為領導四、創(chuàng)業(yè)團隊的領導者案例分享唐僧的領導魅力表現(xiàn)為以下幾點。（1）“沒本事”。唐僧從不高估自己，有自知之明，這就是他的長處。領導者不需要擁有特別優(yōu)秀的專業(yè)技能，但他要善于把最優(yōu)秀的人集合起來，讓他們齊心協(xié)力地工作。（2）寬容。唐僧對自己的徒弟很寬容。（3）善于用人。一個團隊需要個性化的成員共存，唐僧讓每個徒弟都有施展的空間，很好地發(fā)揮了三個徒弟的長處。（4）有遠景目標。有位管理學家說過，領導就是為團隊成員提供一個遠景目標。唐僧始終堅定不移地向取得真經(jīng)這一目標邁進。（5）心態(tài)平和，不急功近利。唐僧遇到阻礙時不灰心，取得成績時不沾沾自喜，始終保持良好的心態(tài)，一步一步接近自己的目標。這是領導者魅力的核心部分。（6）對下屬恩威并重。唐僧對每個徒弟都有恩情，對他們從來都是賞罰分明。（7）形象好。團隊最主要的形象取決于領導者的形象，這個形象是外在和內(nèi)在的結合，保持良好的形象是領導者必備的素質(zhì)之一。唐僧的形象是和善的，而且他有一顆慈悲之心，因此他的徒弟們在他的帶領下也都與人為善。從唐僧師徒談領導者魅力四、創(chuàng)業(yè)團隊的領導者（一）打造團隊精神11．重視團隊精神一個沒有團隊精神的團隊或企業(yè)，一切美好的想法和愿望都將成為“零”；沒有團隊意識的員工，無論學歷有多高、技術有多精湛，對企業(yè)來說都是“零”。2．形成團隊精神第一，培養(yǎng)團隊成員的敬業(yè)精神。要做到敬業(yè)，就要求創(chuàng)業(yè)者具有“三心”，即耐心、恒心和決心。第二，建設學習型團隊。第三，建設競爭型團隊。3．塑造團隊文化團隊文化建設的關鍵就是在團隊形成與發(fā)展的過程中確立團隊價值觀、團隊使命和團隊愿景，并以此為基礎營造相應的團隊文化氛圍。五、創(chuàng)業(yè)團隊的管理（二）設置創(chuàng)業(yè)團隊的組織結構11．權責分明要注意落實責任、權責分明，避免因出錯或者失誤后互相推諉而使團隊成員之間產(chǎn)生矛盾。2．分工適當分工并不是越細越好，分工過細往往會增加工作環(huán)節(jié)，從而導致工作時間延長，削弱分工帶來的好處。因此，分工要適當。3．適時聯(lián)動適時聯(lián)動是為了完成特定任務，成立打破部門原有分工、跨越部門原有職能的專門工作小組。五、創(chuàng)業(yè)團隊的管理（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊的運作機制3121．做好決策權限分配在治理層面，企業(yè)主要解決剩余索取權和剩余控制權的問題。同時，企業(yè)還必須建立進入機制和退出機制。2．制定員工激勵辦法通常，員工激勵辦法有認同激勵、產(chǎn)權激勵、信任與崗位激勵、興趣激勵和工作環(huán)境激勵等。3．建立業(yè)績評估體系成功的業(yè)績評估體系和績效管理不是只注重個人績效，而是更加注重整體表現(xiàn)。五、創(chuàng)業(yè)團隊的管理案例分享唐僧的領導魅力表現(xiàn)為以下幾點。（1）“沒本事”。唐僧從不高估自己，有自知之明，這就是他的長處。領導者不需要擁有特別優(yōu)秀的專業(yè)技能，但他要善于把最優(yōu)秀的人集合起來，讓他們齊心協(xié)力地工作。（2）寬容。唐僧對自己的徒弟很寬容。（3）善于用人。一個團隊需要個性化的成員共存，唐僧讓每個徒弟都有施展的空間，很好地發(fā)揮了三個徒弟的長處。（4）有遠景目標。有位管理學家說過，領導就是為團隊成員提供一個遠景目標。唐僧始終堅定不移地向取得真經(jīng)這一目標邁進。（5）心態(tài)平和，不急功近利。唐僧遇到阻礙時不灰心，取得成績時不沾沾自喜，始終保持良好的心態(tài)，一步一步接近自己的目標。這是領導者魅力的核心部分。（6）對下屬恩威并重。唐僧對每個徒弟都有恩情，對他們從來都是賞罰分明。（7）形象好。團隊最主要的形象取決于領導者的形象，這個形象是外在和內(nèi)在的結合，保持良好的形象是領導者必備的素質(zhì)之一。唐僧的形象是和善的，而且他有一顆慈悲之心，因此他的徒弟們在他的帶領下也都與人為善。從唐僧師徒談領導者魅力五、創(chuàng)業(yè)團隊的管理案例分享唐僧是這個團隊的最高領導者，處于決策層，相當于企業(yè)里的總經(jīng)理。孫悟空相當于是這個團隊中的職業(yè)經(jīng)理人，具體一點就是部門經(jīng)理。豬八戒雖然不太受人喜歡，但是作為團隊中的小人物，他本人還是有很多優(yōu)點的，而且在團隊中起到了不小的作用，如調(diào)節(jié)矛盾、運用公共關系的方法來協(xié)調(diào)眾人之間的關系，這些都是他對團隊的貢獻。沙僧樸實無華，工作踏實。從企業(yè)的角度講，他是“廣大勞動者”的代表，兢兢業(yè)業(yè)，是勞動模范。白龍馬更是一個默默無聞的勞動者身份，任勞任怨，相當于唐僧的“司機”，偶爾在關鍵時刻挺身而出，主動擔當作為。在認同他們優(yōu)秀的同時，我們還要認識到他們的缺點。例如，唐僧優(yōu)柔寡斷，不明是非；孫悟空個人英雄主義嚴重，無視組織的紀律和制度；豬八戒悟性較差，貪吃、好色；沙僧缺乏主見，工作上缺乏靈活性等。這些都是我們應該注意的，只有認識到自己的缺點，并在工作中揚長避短，才能將工作做得更好。從唐僧師徒談領導者魅力五、創(chuàng)業(yè)團隊的管理提高團隊的執(zhí)行力。激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。有一個可以實現(xiàn)的、引發(fā)團隊共鳴的發(fā)展目標。留住人才。增強團隊的凝聚力。12345（四）創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧五、創(chuàng)業(yè)團隊的管理第一，理念要正確。要堅信團隊能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用“只能共苦，不能共甘”、天下沒有不散的筵席、過河拆橋等消極的想法來支配自己的思想，一旦有這種想法就會為失敗的結局埋下種子。第二，要不斷溝通。創(chuàng)業(yè)開始時要溝通，遇到問題時要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，團隊領導要以大局為重。團隊領導之間即使有不同的看法，也不要在公開場合爭論，不要把矛盾展現(xiàn)在下屬面前。第三，發(fā)現(xiàn)有人鉆空子，堅決開除。領導之間的矛盾不要讓下屬來評論、來解決。如果雙方溝通有困難，可以主動尋找外部力量，如通過雙方都信得過的好朋友來協(xié)調(diào)解決。如果發(fā)現(xiàn)組織中有人利用領導之間的矛盾或分歧來達到其個人的目的或損害團隊利益，就要毫不猶豫地將其開除。第四，學會換位思考。多從對方的角度考慮問題，多為對方著想，多些寬容，少些指責。第五，丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時就把該說的話說到位，把最基本的責、權、利說明白、講透徹，即誰該做什么事，在什么時間完成，完成到什么程度。如果真正創(chuàng)業(yè)的話，股權、利益如何分配更要在合同中列清楚，包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等。第六，及時協(xié)調(diào)立字據(jù)。合作過程中遇到新問題、新矛盾一定要先說清楚、立下字據(jù)再行動，千萬不要先干再說。先干再說，看似速度快，其實是埋下了禍根，將來引起的可能就不是速度快慢的問題，而是團隊顛覆的問題了。第七，不要斤斤計較。難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都有好處，是團隊運轉的潤滑劑。第八，不要輕易考驗對方。第九，永遠向前看。拓展閱讀如何防止創(chuàng)業(yè)團隊分裂畢業(yè)季開始后，楊某團隊所在學校的100多個畢業(yè)班級中，有73個班級找他們拍畢業(yè)照。楊某的攝影團隊不僅提供服裝，還負責將照片制作成相冊，將其中一些照片制作成紀念品，同時還承擔班級畢業(yè)聚會的拍攝任務。“我們提供的是一整套服務，每忙完一個班級，都感覺累得不行。”楊某說道。最忙的時候，他們一天要為20個班級拍畢業(yè)照。但讓楊某團隊感到欣慰的是，兩個月不到的時間，三個人已經(jīng)掙了30多萬元。不僅如此，他們還到鄰校去拍攝畢業(yè)照，又掙了10多萬元。“我們向每個學生收費120元，雖然很辛苦，但這是我人生的第一桶金?！睏钅痴f。隨著畢業(yè)季結束，楊某團隊的生意也進入淡季，但他們想到了一個“好法子”。去年，楊某的團隊給畢業(yè)

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年回訪母校的校友提供了拍照服務。于是他們從中受到啟發(fā)，想到了“校友服務”這一新業(yè)務，把業(yè)務范圍從“畢業(yè)時”拓展到了“畢業(yè)后”，充當校友們的“回校接待員”，給他們安排衣、食、住、行、游、購、娛一系列服務。三個“90后”上演長春版“中國合伙人”案例分析案例點評創(chuàng)業(yè)是一項極具挑戰(zhàn)的活動，創(chuàng)業(yè)的過程是非常辛苦的。上述案例中，三個非常有想法的大學生，為了共同的理想和目標，不僅辛苦工作，賺到了人生的第一桶金，還勇于創(chuàng)新，開拓了新業(yè)務。他們不斷思考、善于發(fā)現(xiàn)，以及努力拼搏的精神是非常值得我們學習的。創(chuàng)業(yè)夢三個“90后”組成“中國合伙人”鄭某，女，1991年出生；小宿，男，1993年出生；劉某，男，1991年出生。據(jù)介紹，鄭某有在世界500強企業(yè)工作的經(jīng)歷，而另外兩名男孩有海外求學的經(jīng)歷。鄭某跟小宿是多年的好朋友，而小宿和劉某是同學，創(chuàng)業(yè)前他們?nèi)私?jīng)常小聚。“跟他們倆接觸，我思想轉變挺大的?！编嵞程寡裕拔乙郧白鍪虑?，總是先考慮賺錢，更在意物質(zhì)的東西，但小宿和劉某聊的都是‘回饋社會’‘改變世界’這些讓我激情澎湃的話題。”創(chuàng)業(yè)初生意陷困境，一起喝酒三天他們研發(fā)的第一個產(chǎn)品是車載健康枕。由于對市場的了解不夠，健康枕生產(chǎn)出來之后，銷量跟他們所設想的相差很遠，價格也達不到預期。產(chǎn)品銷不出去，資金全押在產(chǎn)品上，生意陷入困境。創(chuàng)業(yè)幫生意不錯，感情仍然很好現(xiàn)在，他們共同創(chuàng)業(yè)已有三年時間了，公司的生意不錯，他們之間的感情仍然很好。鄭某性格大大咧咧，比較直率，有什么說什么；劉某性格比較急躁，但一般不發(fā)火，做事情比較嚴謹；小宿性格平和，有耐心，能包容人?！拔覀兘?jīng)常一起工作到很晚，總能說說笑笑的，很開心，感覺像在一個宿舍生活一樣?！编嵞痴f。創(chuàng)業(yè)路正在研發(fā)激光清雪設備目前，劉某正在北京開展業(yè)務。小宿是技術負責人，他介紹了目前研發(fā)的智能激光清雪新技術。它的優(yōu)勢是：第一，能耗小，其能耗只相當于一個電吹風的能耗；第二，不需要任何融雪劑，不會對路面造成破壞；第三，能解決機械清雪解決不了的問題，如可以清除冰雪混合物；第四，還可以清除電線桿上的紙質(zhì)小廣告及墻上的涂鴉等。目前這項技術已經(jīng)通過認證，樣機很快就會制造出來。西安23歲大學生創(chuàng)業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)為原創(chuàng)作品維權案例分析創(chuàng)業(yè)經(jīng)想創(chuàng)業(yè)要跟著政策走創(chuàng)業(yè)半年后，公司進駐創(chuàng)業(yè)園，這時他們才發(fā)現(xiàn)以前走了不少彎路?！拔覀儎偦貒臅r候，只知道埋頭苦干，沒有關注政府的政策，后來才知道這樣越做越錯?！编嵞痴f，創(chuàng)業(yè)困難無非就三點：資金、人才和市場。他們經(jīng)歷了許多創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷的錯事——不懂市場?！爸恢雷约河屑夹g，但不考慮后果，沒有試水的經(jīng)驗?！编嵞痴f，進駐創(chuàng)業(yè)園之后，他們享受到了較低的房租價格，后來還申請了房租減免。另外，政府有關部門還會幫助創(chuàng)業(yè)人員申請一些創(chuàng)業(yè)貸款及給予業(yè)務指導，這些都是之前他們不了解的。西安23歲大學生創(chuàng)業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)為原創(chuàng)作品維權案例分析正所謂“物以類聚，人以群分”，如果我們身邊聚集的都是一些有價值的人，那么我們的價值也能從他們身上得到體現(xiàn)。上述案例中，三個合伙人的團隊合作精神非常值得稱道。此外，三個合伙人在遇到挫折后能夠很快調(diào)整心態(tài)，重新振作；性格互補，創(chuàng)業(yè)三年感情仍然很好；敢冒險，敢于引進最新技術；善用政策，跟著政策走等。這些都是值得我們借鑒的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗。案例點評實訓一：觀看視頻拓展實訓推薦同學們觀看影片《中國合伙人》。該影片主要講述了從20世紀80年代至今，三個年輕人從學生時代相遇、相識，擁有同樣的夢想，一起打拼事業(yè)，共同創(chuàng)辦英語培訓學校的創(chuàng)業(yè)勵志故事。他們在創(chuàng)業(yè)的過程中曾不被人看好，也遇到過很多困難，但是，在經(jīng)歷了很多磨難后最終獲得了成功。看完影片后，請思考以下問題。（1）電影中，成東青、孟曉駿、王陽為什么能創(chuàng)業(yè)成功？（2）他們?nèi)齻€人分別具有創(chuàng)業(yè)者的哪些素質(zhì)？（3）結合影片說說創(chuàng)業(yè)素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)成功的重要作用。實訓二：組建創(chuàng)業(yè)團隊拓展實訓1．初步確定團隊成員請各位同學認真思考，確認你要加入的團隊。之后的實訓活動中，也將以此團隊劃分為基礎。具體操作步驟如下。（1）所有學生每兩人為一組，分別在紙上畫出自己的動植物形象（也可以是具體物體），畫完后互相交換。（2）上臺幫助隊友做個人簡介（1分鐘）。（3）愿意成為團隊領導者的成員以自薦或隊友推薦的形式上臺宣言（1分鐘）。（4）教師協(xié)助確定各團隊領導者（按班級人數(shù)÷5計算得出團隊領導者數(shù)量）。（5）所有學生選擇愿意組合的團隊領導者（要求步驟（1）的兩名隊友必須選擇同一個團隊領導者）。（6）確定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊成員，各團隊成員之間做進一步了解。2．展示創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的名稱、口號及團隊風采優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊大都擁有一個吸引人的團隊名稱和一個響亮的口號，同時擁有優(yōu)良的文化表現(xiàn)形式。在該實訓中，各創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊應確定自己團隊的名稱和口號并進行展示，具體操作步驟如下。（1）由團隊領導者組織全體團隊成員為本團隊命名。（2）確定團隊的口號。（3）以團隊為單位進行