工程項目管理委托合同格式

工程項目管理委托合同格

式

工程項目管理委托合同格式（通用13篇）

工程項目管理委托合同格式篇1

項目名稱：

項目編號：

甲方（招標人）：

乙方（中標人）：

代理機構(gòu)名稱：

（甲方名稱）所需（服務(wù)名稱）經(jīng)

（代理機構(gòu)名稱）以國內(nèi)以公開招標方式進行招標。經(jīng)

評標委員會確定（乙方名稱）為中標人。甲、乙雙方根據(jù)《中

華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》

和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠

實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。

一、項目概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內(nèi)容：

4、質(zhì)量標準：

5、建設(shè)工期:

二、委托范圍

1、組建工程項目管理部,配齊適應(yīng)工程項目管理所

需管理人員和工程技術(shù)人員，制定制度、提出工作目標、

明確各項工作流程，負責整個項目的日常管理；

2、在管理期內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范

圍內(nèi)，對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和

履行相應(yīng)義務(wù)；

3、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計要求，編制設(shè)計任務(wù)書，

從功能、外觀風格、相應(yīng)參數(shù)、指標等方面對設(shè)計進行組

織評審，協(xié)助簽訂勘察設(shè)計合同，并對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)

量進行跟蹤管理，組織設(shè)計單位進行限額設(shè)計、工程設(shè)計

優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選等工作；

4、嚴格按照政府部門批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、

標準組織建設(shè)。加強與甲方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)

部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工

程變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學

性，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛;

5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理

方的監(jiān)督，負責工程項目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投

資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風險

管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程

管理服務(wù)職責；

6、協(xié)助甲方編制工程投資及進度計劃，并對目標進

行有效的控制管理，確保目標的實現(xiàn)；

7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件

供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實施;簽訂合同前按甲方要求

與第三方擬進行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求

進行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管

理工作；

8、協(xié)助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程

項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審核決算資

料和收集，依照國家和當?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗收備案有關(guān)規(guī)

定編制建設(shè)單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所

有移交手續(xù)。工程項目竣工移交后，乙方應(yīng)于工程竣工移

交后三個月內(nèi)，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文

件資料（含相應(yīng)的電子版文件）；

9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，負責工程項目保

修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建設(shè)單

位辦理的一切事務(wù);組織

工程項目后評價；

10、在施工過程中重點對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管

理工作，定期檢杳監(jiān)理日記、施工的各項資料及建設(shè)過程

中產(chǎn)生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質(zhì)量、安全、

合法合規(guī)性等方面進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。按時上報

周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

11、本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本

項目所需的人工費、設(shè)備費、管理費、利潤、稅金等一切

費用。中標人不得擅自改變服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標準、期限與

追加項目預算。本合同價，不因工期和工程造價的調(diào)整而

調(diào)整。

12、雙方約定的其他工作。

三、項目管理公司的主要工作要求（主要為項目咨詢、

施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段）

1.在管理期限內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范

圍內(nèi)，對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和

履行相應(yīng)義務(wù)；

2.實現(xiàn)項目管理的進度管理目標、質(zhì)量管理目標、造

價控制管理目標、安全生產(chǎn)管理目標、廉政管理目標；

3.主要管理工作內(nèi)容為項目建設(shè)同施工圖紙范圍內(nèi)的

管理（工程設(shè)計管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投

資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收）。

工程建設(shè)準備管理包括:

①項目工程圖紙（單體）范圍內(nèi)的工程施工管理準備

工作。

②協(xié)助業(yè)主完成項目開工前各項手續(xù)、證照的辦理。

③負責前期項目策劃工作，并及時提交策劃成果（報

告）供業(yè)主決策。

④協(xié)助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件

及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要

的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。

⑤編制工程項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準，明確項目

管理目標和措施。⑥審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和

實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。

⑦其他有關(guān)施工進場協(xié)調(diào)工作。

設(shè)計管理包括：

①施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計的各項工作的配合。

②負責組織圖紙會審，使進度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)

的需要。

③負責組織建設(shè)過程的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。

④若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大

設(shè)計變更，提出技術(shù)經(jīng)濟變更（優(yōu)化）方案并及時報業(yè)主。

⑤發(fā)生設(shè)計變更后，及時進行造價分析對比，向業(yè)

主提供設(shè)計變更的決策依據(jù)和成本偏差。

⑥其他設(shè)計管理工作。采購管理包括：管理方負責

協(xié)助業(yè)主進行各項有關(guān)采購管理

①范圍管理（界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，協(xié)

助業(yè)主編制有關(guān)的招標技術(shù)商務(wù)要求。

②時間管理（確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持

續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招

標采購計劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報業(yè)主）；

③成本管理（制定人力資源使用計劃，作出各種成本

估算，編制成本預算，進行成本控制）；

④質(zhì)量管理（分析招標采購項目的特點，確定質(zhì)量計

劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗收程序、標準，進行過

程控制）；

⑤人力資源管理（確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與

項目相適應(yīng)的人員，組建團隊，分配任務(wù)，并可作為評標

委員會成員參與評標）。⑥溝通管理（制定與政府監(jiān)管部

門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，

編制溝通管理的措施執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交

流與溝通計劃并實施）；

⑦風險管理（識別招標采購項目的風險，制定風險應(yīng)

對的措施）；⑧采購管理（收集并分析市場信息，分析是否

需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源（價格信息、資詢專家、

合作企業(yè)，制訂計劃并實施）。

合同管理包括：

①根據(jù)甲方要求，進行項目各類勘察合同、設(shè)計合

同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、

執(zhí)行。

②管理、監(jiān)督與本項目有關(guān)的各種合同的履行以及

合同修改、補充等事宜。

③分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減

少索賠事件，代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。

④根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施

過程中的用款計劃，報業(yè)主審定后實施。質(zhì)量管理包括:

①按照國家和地方頒布的標準、規(guī)范，針對施工質(zhì)

量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，

嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格。

②按照有關(guān)固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位

工作，對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進行糾正或處

□□□

iUo

③對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時

監(jiān)督整改。④在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責

任，報業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實施。

⑤負責協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。

⑥項目達到竣工驗收條件時，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織

各有關(guān)方面進行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。

⑦其他工程質(zhì)量管理工作。

投資管理包括：

①審核設(shè)計概算，制定成本控制目標；

②根據(jù)已確定的項目總投資目標及成本控制目標，

對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應(yīng)的階段性

投資控制目標；

③編制工程建設(shè)資金使用計劃，并征得委托人認可;

④根據(jù)成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，

確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商；

⑤處理設(shè)計變更，包括設(shè)備、材料的變更；

⑥審核索賠引起的費用增減和暫估價；

⑦對投資計劃進行動態(tài)管理;

⑧審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應(yīng)的

材料、設(shè)備款；⑨按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)

理單位的投資控制工作；⑩進行竣工結(jié)算審查；

?編制竣工結(jié)算報告。

進度管理包括：

①按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核

的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計

劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定。

②嚴格按業(yè)主批準的計劃進行管理，一旦達不到計

劃進度要求或發(fā)生進度拖期傾向，應(yīng)及時查明原因并報業(yè)

主，同時協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補救。

③定期組織招考工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡

和調(diào)整工程進度，并向業(yè)主提供有關(guān)進度的信息和存在的

問題，提出解決方案。

④每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工

程計劃報表和形象進度報表及建設(shè)動態(tài)。

⑤協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)

單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

⑥其他工程進度管理工作。

安全管理包括：

①管理方對本工程的安全生產(chǎn)進行管理，達到文明

施工要求。②明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責,

督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加

強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。

③如有事故發(fā)生，管理方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采

取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)

定及時向有關(guān)部門上報。信息化管理包括:

①負責項目實施過程中對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位

工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，

并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移

交。

②負責本項目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在

本工程竣工驗收后六個月內(nèi)移交給業(yè)主。

③負責建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息

動態(tài)資料。④其他檔案管理工作。

竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該

項目順利通過竣工驗收，協(xié)助業(yè)主方進行工程竣工結(jié)算和

工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交

竣工檔案資料;項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項

目后評估等全部工作。

其他項目管理工作：

四、項目管理服務(wù)費:

項目管理服務(wù)費：人民幣

（大寫）

人民幣（小寫）

五、付款

1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向

甲方提供履約保證金（合同金額的10%），項目管理人員全

部進入工程現(xiàn)場十五日內(nèi)，甲方首付項目管理服務(wù)費的

15%，作為開辦費;然后基礎(chǔ)工程全部驗收完成后支付合同

價20%的項目管理服務(wù)費，主體結(jié)構(gòu)全部驗收完成后支付

合同價30%的項目管理服務(wù)費彳寺全部工程竣工驗收合

格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期

滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款（無息）。所有款項支付

時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。

六、時間、地點、驗收方式

1、服務(wù)時間：合同生效后于工程保修期滿之日以前

履行服務(wù)。

2、服務(wù)地點：甲方指定地點。

3、驗收方式：配合并協(xié)助招標人組織驗收。

七、履約保證金

本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項目管理單位向甲方提

供履約保證金（合同金額的10%）。該履約保證金將在工程

保修期滿后30日內(nèi)，如無違約責任，按有關(guān)規(guī)定全部返

還（無息），如乙方存在違約，則此款返還時應(yīng)扣除違約部

分所占金額，僅返還剩余部分（無息）。履約保證金不足抵

扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。

八、合同生效

本合同甲乙雙方簽章后生效。

九、合同保存

本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等

法律效力。

十、違約條款

(1)合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款

10%的違約金。

(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的，每人

次支付合同總價款1%的違約金。

(3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違

約方應(yīng)給守約方對高出違約金的部分予以賠償。

(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)

不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應(yīng)實際履行

合同或重新提供符合要求的服務(wù)。

(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑項目的

工作要求的，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約。

(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到

損害的，無論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，

乙方應(yīng)返還已收取的全部款項，并承擔給甲方造成的全部

損失。

(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權(quán)利受到損害，而該

損害的原因是乙方作為項目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事

后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確

定的，每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%

的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次

(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同。

(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規(guī)定

為準。十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工

程所在地人民法院提起訴訟。

甲方（公章）：乙方（公章）：法定代表人或授權(quán)代理

人：

（簽字）

開戶單位：

開戶銀行:

帳號:

地址：

郵政編碼：

電話:

簽訂時間：

開戶單位：開戶銀行：帳號：地址：郵政編碼：

電話：簽訂時間：（簽字）法定代表人或授權(quán)代理人:

工程項目管理委托合同格式篇2

工程項目名稱：

委托方:

服務(wù)方：

簽訂日期：

工程施工項目委托管理合同

甲方（項目承包、建設(shè)單位）：

乙方（受委托項目管理單位）：

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合

工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方

對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，

并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

第一條組成本合同的文件

1、

2、

3、本項目管理合同；項目管理的工作內(nèi)容和職責;

本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件；

第二條工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目合同金額：

第三條項目管理服務(wù)方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導之下實施項目

管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組

成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根

據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標準、設(shè)計方案、施工

規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。

第四條項目管理的依據(jù)

1、

2、

3、

4、

5、項目管理合同文件；與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部

門的批準文件；與本工程有關(guān)的其它合同文件；經(jīng)業(yè)主批

準的項目管理計劃書；與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、

驗收標準；

第五條乙方管理內(nèi)容和職責

1、工程前期。

2、項目施工策劃。

3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。

5、合同管理、過程資料管理（協(xié)助甲方完成過程中的

合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的控制權(quán)）。

6、工程進度管理。

7、工程質(zhì)量管理。

8、竣工驗收及交付使用（如甲方要求自己后期自行負

責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊）。

9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)

督和審查。

第六條甲方職責

1.資金落實

負責本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度

要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配

套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費

用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和

其它合同單位。

2.

3.

4.

5.

6.

7.確定功能定位和設(shè)計方案確定施工分包單位確

定主要設(shè)備材料了解、掌握工程進度情況工程驗收為

乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、

人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資

料等。

8.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。

第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生（簡

歷附后）為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員

組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進行本工程

的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，

乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由

于甲方原因或項目需求時對人員進行調(diào)整補充產(chǎn)生的相

關(guān)費用應(yīng)甲方承擔。

第八條服務(wù)期限

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完

工,服務(wù)時間時間自至。

第九條服務(wù)的費用與支付

1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基

數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元（大寫：萬

元）。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之

內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊

內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。

4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)

計、施工招標管理費，施工招標代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、

設(shè)計方案補償費，設(shè)計、施工招標過程中的會務(wù)費，工程

竣工資料編制費，增補曬圖費，

市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)

人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)

生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以

及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所

發(fā)生的差旅費由甲方承擔。

5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理

工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相

關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于

甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進

展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理

費的%,此后每季度末支付合同額的%,余額在結(jié)清。

7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因

引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標準的調(diào)整而導致

乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方

友好協(xié)商解決。

8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全

心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供

"合理化建議"帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予

乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。

8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用

本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J可的第三

方提供的技術(shù)成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響

工程使用，不降低工程標準，經(jīng)

甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

8.2"合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化

的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等

的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計

算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。

8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理

化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、

形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報

甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管

理費的支付方式支付給乙方。

第十條違約責任

1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔違約

責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支

付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。（上級撥款逾期

日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的

義務(wù)）

2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔違

約責任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承

擔責任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。

3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出

現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔

上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

第十一條不可抗力

不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損

失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同

甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、

修復的費用。災害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告

一次受害情況，直到災害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必

要的條件。

因災害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：

第十二條其他

1.合同生效

本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

2.合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且

乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終

止。

3.未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附

件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效

力。

4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳

份，副本貳份。

甲方：乙方

授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：

工程項目管理委托合同格式篇3

委托人

與項目管理人

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、委托人委托管

理人管理的工程（以下簡稱"本工程"）概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8,000平方米

總投資：1,256萬元人民幣

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

②負責項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、

審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

③配合學校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、

協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

④協(xié)助學校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，

使其成果符合學校要求；

⑤協(xié)助學校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資

質(zhì)審查和能力考察；

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

②負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作

報表報告的收集整理和分析工作；

③負責協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理①負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草

修訂和初步審查；②負責合同之條款費用和付款方式的

初步審核；

③負責所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負責合同糾紛的處理；

⑤負責與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、后期管理：①負責組織工程竣工驗收

②負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資

料及時審核；③負責各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)

使用部門驗收手續(xù)的辦理；

④負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目

審計工作；⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、

編冊，以及向有關(guān)部門的移交;

⑥負責工程項目使用說明書的編制;

⑦負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與

實物的移交；⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書（投標書）；2、本合同標準條件;

3、本合同專用條件；

四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承

擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委

托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義

務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、

方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)4、在實施過程中雙方共同簽署的補

充與修正文件。①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干

規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財

務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；②借鑒浦東新區(qū)財政局的

浦財城（2Oxx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單

位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率理費用為萬元，管理費

費率（大寫：人民幣。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整（上下浮動

超過20%的則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另

行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不

得超過3%）。

3、支付方式①合同簽訂后七天內(nèi)預付管理費

20%;

②管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計

算；

③支付時間：按月支付;

④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額,

支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)

*600元/人日）。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成

立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自完成。

本合同一式

份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)份。

工程項目管理委托合同格式篇4

項目業(yè)主（全稱）：（以下簡稱甲方）

建設(shè)管理單位（全稱）：（以下簡稱乙方）

第一部分協(xié)議書

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國

建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、

公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事

項協(xié)商一致，訂立本合同。

1、項目概況

1.1建設(shè)項目名稱：

1.2建設(shè)項目地點：

1.3建設(shè)項目內(nèi)容：

1.4資金來源：

2、合同承包范圍:

3、合同期限:

從本合同生效之日起至本項目缺陷責任期滿。

主要控制工期：本項目工程開工日期：20xx年01月

01日

本項目建筑安裝工程竣工日期：20xx年01月01日。

4、質(zhì)量標準：工程質(zhì)量達到合格標準。

5、合同價款

中標金額為工程總造價金額的%,據(jù)此計算出合同

價款為人民幣元（大寫整）。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)

項目實際總決算金額乘以上述費率即％計取。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括:

(1)合同協(xié)議書及附件

(2)合同通用條款

(3)合同專用條款

(4)中標通知書

(5)投標書及其附件

(6)合同規(guī)定的其他文件

雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為

本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互

為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準,

另有約定的除外。

7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條

款》中分別賦予它們的定義相同。

8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)

（即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利）。

9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付

合同價款及其他應(yīng)當支付的款項。

10、合同生效

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：

本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其

授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。

甲方：（公章）乙方：（公章）

住所：住所:

法定代表人或法定代表人或

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）:

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

郵政編碼：郵政編碼：

工程項目管理委托合同格式篇5

委托方：__________________

受托方：__________________

委托方________委托受托方對項目進行建

設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和

建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交

付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：___________________________

2.立項批文：___________________________

3.建設(shè)地點：___________________________

4.建設(shè)規(guī)模：___________________________

二、雙方權(quán)力與義務(wù)

1.受托方權(quán)力與義務(wù)

(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代

表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，

承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責任與權(quán)利。

(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究,

充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要

求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。

(3)負責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖

設(shè)計和預算。

(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃報委托方

批準。

(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù),

取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、

監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。

(7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批

的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

⑻嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算

組織建設(shè)，如有超出"三控制"范圍的高速意見和重大設(shè)

計變更，報委托方審批執(zhí)行。

(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定

的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督

和管理。

(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。

工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工

財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事

宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

(12)負責工程后保修事宜。

2.委托方權(quán)力與義務(wù)

(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該

項目行使業(yè)主職責。

(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)

助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的

工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概

算)、施工圖設(shè)計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并

給予及時回復。

(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排

建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金

專戶。

(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)

量驗收等有關(guān)工作。

(6)按照建設(shè)進度計劃，稽杳工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標

準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及

資金調(diào)整計劃。

(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)

場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托

方辦理接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價款

1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、

鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用

控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

2_.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的

計取。

3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙

方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時

支付。

四、工程質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量：

施工質(zhì)量

五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程

進度需求

本工程工期為,其中開工時間為

施工工期為

六、獎懲辦法

1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，

優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和

"三控二保"的前提下，委托方給予受托方獎勵。

2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托

方批準擅變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、標準和內(nèi)容等），超出

委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不

力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自

有資金彌補損失。

七、其他

1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為

受托方總代表為雙方不

論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)

商制定。

3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份,

雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

委托方（公章）：受托方（公章）：

_________________法定代表人：_____________________

委托代表人：_____________________

電話：___________________________

地址：___________________________

賬戶：___________________________

法定代表人：委托代表人：

電話：

_______________________地址：

_______________________賬戶：

__________________________________年月

日

工程項目管理委托合同格式篇6

一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項

目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能

和甲方負責人發(fā)生爭吵。

二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督

工作

三、負責項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和

登記造冊工作。

四、及時和甲方溝通,了解甲方的裝修要求并與設(shè)計

部進行修改施工方案。

五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和

材料消耗工作。

六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工

作。

七、主持項目的安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技

術(shù)人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術(shù)、安

全等方面的全方位交流

八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制

負全責。

九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的

各項規(guī)章制度和決定。

十一、負責工程招標期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳

險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項

目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施

十二、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)

計工作

十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工

程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)

各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為

公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

工程項目管理委托合同格式篇7

委托人：

受托人：

委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工

程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目

的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等

有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原

則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意

見并訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

工程名稱：

地點：

工程建設(shè)規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進度：

（工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建

設(shè)階段的不同情況進行填寫）

二、委托工作范圍和內(nèi)容

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體

約定。

二、項目管理費

項目管理費總額大寫：。

小寫：。

該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工

程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程

項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在

合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協(xié)議書。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修

正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等

書面文件。

五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分

《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面

履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目

標，維護委托人合法權(quán)益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義

務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行

完合同約定的義務(wù)之日終止。

九、合同訂立

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：。委托人（蓋章）：受托人（蓋章）:

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

單位地址：單位地址:

郵政編碼：郵政編碼：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話:

傳真：傳真：

電子信箱：電子信箱：

開戶銀行：開戶銀行:

工程項目管理委托合同格式篇8

委托人：

受托人：

委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)

工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項

目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》

等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的

原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一

致意見并訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

工程名稱：

地點：

工程建設(shè)規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進度:

（工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建

設(shè)階段的不同情況進行填寫）

二、委托工作范圍和內(nèi)容

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體

約定。

二、項目管理費

項目管理費總額大寫：。

小寫：。

該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工

程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程

項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在

合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協(xié)議書。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修

正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等

書面文件。

五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分

《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面

履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目

標，維護委托人合法權(quán)益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義

務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行

完合同約定的義務(wù)之日終止。

九、合同訂立

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：。委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）:

委托代理人（簽字）:委托代理人（簽字）：

單位地址：單位地址:

郵政編碼：郵政編碼：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

傳真：傳真：

電子信箱：電子信箱：

工程項目管理委托合同格式篇9

工程項目名稱：

建設(shè)單位：

項目管理單位：

第一章基本情況

第一條合同主體情況:

甲方（委托方）：

地址：

負責人：

電話：

傳真：

乙方（受托方）：

地址：

法定代表人:

電話：

傳真：

第二條項目概況:

項目名稱:

項目地點：

項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容

項目建設(shè)期：計劃建設(shè)期為，

即年月日至年月日。

預計總投資：人民幣萬元。

甲方為本項目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)

項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。

甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本

合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開

始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條

件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方對其提供的管

理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如

下合同，以資共同信守。

第二章委托管理工作范圍

乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三

條至第十九條內(nèi)容。

第三條項目功能策劃與論證工作

乙方應(yīng)協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，

編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制

項目建議書與設(shè)計方案招標工作。根據(jù)設(shè)計方案深化優(yōu)化

及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正

式方案及實施組織設(shè)計，指導初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工

作。

第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)

1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責，乙

方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得

國有土地使用權(quán)證。

2、乙方負責辦理本項目所有需行政主管部門審批的

各項建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃

意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設(shè)計方案審定、初步設(shè)計

概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施

工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項

審批，及市政配套方案（包括雨污水、供水、供電、熱力、

天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）的咨詢與審批、工

程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符

合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲

方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費用

由甲方支付。

第五條工程監(jiān)督管理工作

乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方

的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理

單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價,

采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計和國家及地方規(guī)

范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工

行為合理、合法、科學、經(jīng)濟。

第六條組織招投標管理工作

1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目

進度總控制計劃的基礎(chǔ)上，負責組織實施本項目的招投標

工作，范圍包括工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料

采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標

工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲

方組織投標、開標、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)

助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。

2、甲方如委托招標代理機構(gòu)（甲方亦可委托乙方作為

招標代理機構(gòu)）應(yīng)與招標代理機構(gòu)另行簽訂招標代理合同

并作為本合同的附件，相關(guān)評標專家費用、招標代理服務(wù)

費、招標服務(wù)交易費由甲方另行支付。

第七條工程協(xié)調(diào)工作

甲方委托乙方按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定及本合同

約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、

協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確

保技術(shù)方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預期目標

的全面實現(xiàn)。

第八條工程設(shè)計管理工作

1、乙方在本項目中代表甲方負責設(shè)計管理工作。乙

方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標

準、建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方

的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市政工程及建安工

程專業(yè)委托設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計招

標工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，并監(jiān)督、管

理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項

權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通

知甲方并獲得甲方核準。

2、乙方對重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進行技術(shù)經(jīng)濟

綜合論證后確定，并對設(shè)計的科學性、合理性、可建性與

所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和

甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權(quán)向設(shè)

計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要

求。

3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程

費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細節(jié)等，應(yīng)

及時向設(shè)計單位提出改進要求。

4、乙方應(yīng)負責各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避

免甲方在履行設(shè)計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維

護甲方的權(quán)利和收益。

第九條工程施工管理工作

1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的

施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式

通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、

開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各

專業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設(shè)

和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù)代表甲方

負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)

方案、工程質(zhì)量核驗的審定。

2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲

方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的

開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上

各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形

式通知甲方并獲得甲方核準。

3、乙方應(yīng)負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。

防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或

受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

第十條進度計劃管理工作

1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目

進度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進度總控制計劃，

并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙

方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工

作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計

劃應(yīng)包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的

原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單

位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成?？偪刂朴媱潙?yīng)報甲方

書面核準后生效。

2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項目建設(shè)的各方按照上

述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)

調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計劃的執(zhí)行情況,

通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進度要求。

第十一條合同管理工作

1、乙方應(yīng)在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容

與設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工

程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送甲

方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計和施工充分搭接;

明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作

進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最

大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。

2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標與采

購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分

包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判

原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫

詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。

第十二條采購管理工作

除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙

方負責本項目工程材料設(shè)備的采購管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)

項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，

編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級管理計劃，報

經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、

與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較（評標）報告等工

作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及

設(shè)備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對所負

責采購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔責任。

第十三條工程造價管理工作

1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工

作。在本項目設(shè)計概算工作完成之后，乙方將編制本項目

控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按

甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的

概預算審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟洽商時應(yīng)

進行的概預算工作及其審查。

2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的

設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成

并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結(jié)算

報告。

第十四條檔案管理工作

1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資

料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙

方應(yīng)隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如

乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手

續(xù)。

2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需

要調(diào)用圖紙原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工

程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。

第十五條工程質(zhì)量管理工作

1、乙方負責組織參與本項目勘察、設(shè)計、施工等相

關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標準的要求和勘察、設(shè)

計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標準建立相應(yīng)的質(zhì)量目標

與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。

2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)

工程質(zhì)量問題（事故）的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題（事故）

原因和責任，報甲方備案。

第十六條施工現(xiàn)場管理工作

1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包

括但不限于