鐵路勞動安全管理征文文章

如何落實勞動安全崗位職責和作業(yè)標準，推進安全管理規(guī)范化建設——勞動安全管理需“軟硬”結合勞動安全對鐵路來說是永恒的主題，記得第一次接觸到鐵路上的各種安全標語，其中有幾條令我記憶深刻，至今難忘。比如“高高興興上班來，平平安安回家去”讀起來似乎覺得很溫馨，仔細琢磨又覺得話中有話意猶未盡，很受教育，一條標語就是一條警告，一次閱讀就是一次教育。有些標語盡管還不是很明白，但日已累計目睹耳聞的一些血淋淋的事故，讓我徹底明白了一個道理：安全是鐵路永恒的主題，其中勞動安全是保障鐵路安全暢通的先決條件。勞動安全顯得如此重要那么我們應該如何落實勞動安全崗位職責和作業(yè)標準保證安全生產呢？縱觀近年來我段發(fā)生的一起起勞動安全事故，分析這些事故最基本的原因還在于安全制度不執(zhí)行、安全措施不落實。為什么安全制度不執(zhí)行、安全措施不落實。這不僅是困擾勞動安全的老問題，也是擺在管理者與被管理者面前的新課題。從管理者身上找原因，如果安全制度不以人為本，那就不是簡單的“誰出問題誰買單”的問題了。一味地靠人盯人是盯不住的，靠不合理的規(guī)章管人也是管不了的，靠簡單的經濟處罰也是罰不到位的。如果制度本身不嚴密，制度管理中的人性化不夠，制度中的安全理念沒有得到操作者的認同，沒有外化成為一種行為習慣。特別是管理者如果沒有“人的生命高于一切”的價值觀，對競爭上崗中的職工身心健康沒有必要的人文關懷，對帶病堅持上崗者不能給予有效制止，反而作為一種先進行為給予鼓勵，這不僅是對勞動者生命健康的極大漠視，還不自覺地埋下了勞動安全的“定時炸彈”。2013年劉生榮局長提出了“嚴管、厚愛”的管理理念，將制度與情感做了精辟的剖解，所以本人認為在勞動安全中要“軟硬”結合，軟就是要始終堅持“以人為本”的管理理念，硬就是要毫不動搖地貫徹執(zhí)行相關的規(guī)章制度，做到管理的規(guī)范化。首先勞動安全中的人性化管理，要求干部必須帶著感情抓安全，帶著責任抓安全，時刻把“人命關天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，作為安全工作的根本出發(fā)點和歸宿點，具體落實在安全管理行為上。否則，職工人身安全沒有保障，職工安全素質沒有提高，職工群眾的根本利益就難以得到體現(xiàn)，鐵路跨越式發(fā)展就會失去前提條件和基礎。其次勞動安全中的人性化管理，要求管理者學會理解人、關心人和尊重人，多一些“人情味”，少一些簡單粗暴；多一些潤物無聲的思想教育、理解引導、認同關愛，少一些居高臨下、以罰代教。管理并不是把職工管死，而是強化職工對安全制度的認同，消除作業(yè)中的僥幸心理，增強自我防范意識、強化勞動保護措施，激發(fā)保安全的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。因此，不僅要強化、細化職工按作業(yè)標準的執(zhí)行意識，更要強化管理者剛柔相濟、嚴愛相融的人本管理理念，及時化解管理者與被管理者的矛盾。當然，人性化管理不等于人情管理，更不是好人主義，看到職工犯錯誤不管不問不批評。人性化管理也必須通過狠剎現(xiàn)場“兩違”，硬起手腕來抓安全，做到有理、有力、有節(jié)，嚴中有愛，嚴中有情，使職工切實感受到嚴格后面的關愛，無情背后的真情。如果說制度管理是“硬