機(jī)場(chǎng)航站樓工程工程創(chuàng)優(yōu)保障措施

機(jī)場(chǎng)航站樓工程工程創(chuàng)優(yōu)保障措施1.1根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及承包方式，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參加本工程的施工管理。施行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。1.2強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系；項(xiàng)目開(kāi)工前，必須依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件，以及本工程國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求，編制相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)工程施工質(zhì)量更上一層樓，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)。1.3施工過(guò)程控制：各工序工作必須進(jìn)行事先交底控制，中間檢查，事后驗(yàn)收制度，同時(shí)嚴(yán)把材料驗(yàn)收制度和計(jì)量管理制度。1.4工程資料管理：按市有關(guān)工程資料管理規(guī)定及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自開(kāi)工之日起自使至終按照優(yōu)質(zhì)工程的檔案資料規(guī)定要求做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。1.5施工過(guò)程中準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)貫徹設(shè)計(jì)意圖和要求，主動(dòng)做好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工各方之間的配合協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。1.6施工過(guò)程中，認(rèn)真做好土建、安裝、裝修等各專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系，及早解決各專業(yè)工種之間的配合矛盾，確保施工質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。1.7項(xiàng)目部各成員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）、全面主持本項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。2）、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格組織，精心施工，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3）、對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。4）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外承包合同的簽訂，小型專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的考察、引進(jìn)工作及工程竣工結(jié)算工作。5）、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)。6）、執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策，確保施工生產(chǎn)的安全和全體職工的身心健康。2、項(xiàng)目總工程師1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作。2）、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等各項(xiàng)技術(shù)管理制度，督促施工技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程，并按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3）、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定和實(shí)施“四新“項(xiàng)目。4）、主持施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。5）、組織制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。6）、組織重要的技術(shù)會(huì)議，負(fù)責(zé)處理重大的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)問(wèn)題。7）、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水平。8）、組織施工生產(chǎn)中安全技術(shù)方案的確定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行貫徹和落實(shí)。3、工程技術(shù)部1）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作。2）、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的編制，組織圖紙會(huì)審工作和對(duì)施工圖問(wèn)題及施工難題的討論。3）、負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃施工。4）、負(fù)責(zé)日常的施工生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。5）、負(fù)責(zé)施工總平面布置以及施工水、電的管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，確保文明施工。6）、及時(shí)完成有關(guān)原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和計(jì)量、測(cè)量設(shè)備的檢定工作。7）、負(fù)責(zé)施工圖及變更的發(fā)放，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系。8）、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成技術(shù)文件編輯存檔和對(duì)竣工資料形成全過(guò)程的管理工作。9）、及時(shí)完成工程統(tǒng)計(jì)及工程變更、施工技術(shù)的簽證工作。10）、制定科技示范工程的運(yùn)行計(jì)劃和組織實(shí)施，認(rèn)真組織成果推廣應(yīng)用。4、質(zhì)安部1）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理工作；制定質(zhì)量、安全工作計(jì)劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全質(zhì)量、安全保證體系。2）、實(shí)行全面質(zhì)量管理，做號(hào)貫標(biāo)運(yùn)行工作，指導(dǎo)有關(guān)部門和個(gè)人按ISO9002質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎(jiǎng)目標(biāo)。3）、嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作，實(shí)施工程質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰制度。4）、質(zhì)安管理人員必須堅(jiān)持跟蹤和旁站檢查工程質(zhì)量、安全情況，糾正違章指揮、野蠻施工，并及時(shí)填寫檢查記錄，分項(xiàng)工程檢查率100%，準(zhǔn)確率100%。5）、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制、掛牌制、樣板制等制度，確保工程質(zhì)量。6）、積極配合政府及上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)本工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定及驗(yàn)收。7）、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育宣傳工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。8）、每月按時(shí)填報(bào)各類質(zhì)量、安全報(bào)表，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。5、物資部1）、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度和管理辦法。2）、負(fù)責(zé)根據(jù)合格物資供應(yīng)商名冊(cè)進(jìn)行工程材料的詢價(jià)、采購(gòu)工作。3）、負(fù)責(zé)本工程材料、三大料具的計(jì)劃、運(yùn)輸、租賃和現(xiàn)場(chǎng)料具管理。4）、負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、定額發(fā)放及余料退庫(kù)工作/5）、負(fù)責(zé)材料結(jié)算及對(duì)施工隊(duì)材料轉(zhuǎn)帳。6）、按照材料的管理辦法編制各種報(bào)表，記好各項(xiàng)臺(tái)帳。7）、按照ISO9002質(zhì)量保證體系要求，確保工程材料的質(zhì)量。6、商務(wù)部1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)決算和財(cái)務(wù)方面的工作。2）、及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更、施工簽證等經(jīng)濟(jì)簽證的統(tǒng)計(jì)和結(jié)算工作；辦理對(duì)分包商工程款的結(jié)算和支付工作，以及對(duì)業(yè)主的竣工結(jié)算工作。3）、認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，做好二算對(duì)比分析，嚴(yán)格審核勞力、材料供應(yīng)計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4）、負(fù)責(zé)辦理工程方式進(jìn)度月報(bào)工作，及時(shí)配合財(cái)務(wù)向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。5）、按照《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。6）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和合同文件資料的管理工作，做好憑證、實(shí)物、款項(xiàng)、財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)等核查工作。7）、根據(jù)內(nèi)部管理的要求，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度，參與擬定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。8）、加強(qiáng)工程成本核算工作，嚴(yán)格控制工程成本和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。9）、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)檔案建檔要求、保管期限、檔案移交等依據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行。7、綜合辦公室1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理，做好人員的考勤、考核和管理工作。2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的