機(jī)場(chǎng)航站樓工程總承包管理原則

機(jī)場(chǎng)航站樓工程總承包管理原則1.1總承包管理原則在管理方面，我公司將堅(jiān)持六統(tǒng)一的管理原則，強(qiáng)化總包管理力度，使現(xiàn)場(chǎng)形成科學(xué)有序的施工秩序。作為總承包商，我公司將全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，在施工全過(guò)程中，對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、管理。以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、施工工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總承包商著重做好下列幾方面的綜合管理工作：1.1.1統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的技術(shù)方案進(jìn)行審核，將各專(zhuān)業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體施工部署中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。1.1.1統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理，由于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。1.1.3統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。1.1.4統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)的施工調(diào)度，便于各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中的協(xié)調(diào)、組織管理。1.1.5統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，中建集團(tuán)已通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，確保工程符合國(guó)家和民航專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范和要求。1.1.6統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。1.2總承包管理的目標(biāo)根據(jù)合同要求，總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)為：1.1.1進(jìn)度目標(biāo)：按照工程招標(biāo)文件，我公司擬定工期控制點(diǎn)如下：工程開(kāi)工日期：2003年5月10日工程暖封閉時(shí)間：2003年10月31日工程竣工日期：2004年8月31日我公司將通過(guò)總包的管理協(xié)調(diào)，使各分包單位施工順序合理，銜接關(guān)系恰當(dāng)，做到協(xié)調(diào)有序地施工，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。1.1.2質(zhì)量目標(biāo)：各分包工程，分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)——優(yōu)良等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。按照總包確定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。1.1.3安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè)計(jì)和措施，嚴(yán)格控制施工人員、施工手段、施工對(duì)象和施工環(huán)境的安全，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，確保人的行為安全、物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源，達(dá)到整個(gè)施工期間杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故頻率不超過(guò)0.05‰(千分之零點(diǎn)五)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。1.1.4文明施工目標(biāo)：通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的工程質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個(gè)方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，特別是做好施工總平面的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高社會(huì)效益。1.3總分包單位的管理責(zé)任我公司將按照總包合同和總分包合同要求向各分包提供管理及服務(wù)，總包將根據(jù)擴(kuò)建工程業(yè)主審定的工程控制進(jìn)度計(jì)劃，保證在合同工期內(nèi)向分包按時(shí)提供施工場(chǎng)地、施工作業(yè)面以及協(xié)調(diào)服務(wù)，以利分包單位按期完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。分包應(yīng)遵守總包的協(xié)調(diào)管理，包括總包為工程正常施工所制定的各種管理規(guī)定、辦法及協(xié)議。1.4分包單位的選定1.4.1由我公司選定的所有分包單位都經(jīng)過(guò)招投標(biāo)方式選定，在通過(guò)資質(zhì)審核的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇技術(shù)強(qiáng)、管理好、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理的分包單位，承建航站樓的專(zhuān)業(yè)施工。1.4.2建設(shè)單位選定的專(zhuān)業(yè)分包單位，在簽訂施工合同時(shí)，需有總包單位代表參與，且施工合同中需有“分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽訂總包管理與配合服務(wù)協(xié)議，并服從總包單位的協(xié)調(diào)、管理”條款，以確保總包對(duì)分包在現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。1.4.3