建筑工程工程質(zhì)量保證措施

PAGE20建筑工程工程質(zhì)量保證措施1.1工程質(zhì)量目標(biāo)國家大劇院工程位于人民大會堂西側(cè)，建筑面積15.2萬平方米，南北進深156米，東西寬225至245米，建筑限高30米，局部45米。建筑內(nèi)部將由2500座的歌劇院、2000座的音樂廳、1200座的戲劇場、300至500座的小劇場和相應(yīng)的藝術(shù)展廊、表演藝術(shù)研究交流部、藝術(shù)商店、快餐廳、咖啡廳和地下停車場等配套設(shè)施組成，設(shè)施配置水平與世界發(fā)達(dá)國家的國家劇院標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)。國家大劇院作為我國最高表演藝術(shù)中心的國家標(biāo)志性工程，體現(xiàn)著當(dāng)代國際最高水平并成為向世界展示我國建筑水平的一個難得機遇。投標(biāo)人將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實現(xiàn)我們予以業(yè)主的承諾，全力實現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)工程——北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”工程單位工程——北京市“長城杯”工程，國家“魯班獎”工程。1.質(zhì)量目標(biāo)實施的階段目標(biāo)計劃工程階段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)主體結(jié)構(gòu)完成北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”工程工程竣工北京市監(jiān)督總站核驗等級“優(yōu)良”北京市“長城杯”工程國家魯班獎工程2.確保單位工程優(yōu)良的目標(biāo)為了確保本工程在竣工時能一次通過北京市質(zhì)量監(jiān)督總站“優(yōu)良”等級的核驗,投標(biāo)人對構(gòu)成一個單位工程的十個分部工程進行目標(biāo)分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。詳見附圖一和附圖二。1.2建立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及明確職責(zé)1．建立項目組織機構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項目創(chuàng)優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)小組。2．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理職責(zé):組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結(jié)。3．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:項目總工程師職責(zé):參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱,制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。4．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:項目經(jīng)理部各相關(guān)部門經(jīng)理5．職責(zé):相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結(jié)與匯報,。項目各主要相關(guān)部門的主要職責(zé)如下:（1）土建工程部、裝飾工程部、機電工程部、鋼結(jié)構(gòu)幕墻部：對施工單位進行施工安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項目《質(zhì)量手冊》，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量的優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理。做到職責(zé)到人，保護措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。（2）技術(shù)準(zhǔn)備部：對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。（3）物資采購部：嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。（4）質(zhì)量部:監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。組織工程攝象。針對本工程的特點，對本工程重點工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況及質(zhì)量效果組織攝像。在工程的整個建設(shè)過程中，及時邀請質(zhì)量監(jiān)督總站、市評優(yōu)辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及國內(nèi)外著名建筑專家到本工程指導(dǎo)。1.3質(zhì)量保證措施1.1.1項目質(zhì)量保證體系（1）建立項目質(zhì)量保證體系投標(biāo)人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在投標(biāo)人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，按照具有總承包管理特色的項目管理模式，高效組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照B/T19002--ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。根據(jù)項目管理的要求，投標(biāo)人將建立全面的項目質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9002國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（見下圖）。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項項目經(jīng)理投標(biāo)人總部監(jiān)理公司項目副經(jīng)理總工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)責(zé)任工程師物資采購部各專業(yè)工程部質(zhì)量部技術(shù)準(zhǔn)備部分承包單位各施工隊組PAGEPAGE301（2）質(zhì)量職責(zé)分配項目質(zhì)量職能分配表見附圖三。（3）一案三工序投標(biāo)人對機場工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是“國家魯班獎”。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。1.1.2質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施根據(jù)項目組織機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。（詳見項目質(zhì)量手冊）（2）質(zhì)量管理程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材、半成品檢驗操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機具檢測合格方可使用方案經(jīng)審批方可實施人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)

（3）過程質(zhì)量執(zhí)行程序

不合格不合格不合格不合格1.1.1.施工質(zhì)量預(yù)控及專項質(zhì)量保證措施(1)為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標(biāo)人將按北京市結(jié)構(gòu)長城杯的要求進行結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)近幾年創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”的經(jīng)驗，選擇優(yōu)秀的模板體系，保證清水砼外觀質(zhì)量；各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。檢查核實分析原因檢查核實分析原因追根找出責(zé)任人制定整改措施落實負(fù)責(zé)人整改時間獎懲制度進行反思有關(guān)部門進行會診進行復(fù)查出現(xiàn)問題后“會診制度”流程圖

（2）專項質(zhì)量保證措施(見附圖)鋼筋工程管理流程圖（附圖四）模板工程管理流程圖（附圖五）砼工程管理流程圖（附圖六）圖紙設(shè)計審核程序及材料設(shè)備審批程序(附圖七)機電安裝工程管理流程圖（附圖八）幕墻工程管理流程圖（附圖九）防水工程管理流程圖(附圖十)鋼結(jié)構(gòu)管理流程圖(附圖十一)1.1.4.采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資采購部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（１）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止投用；（２）物資采購部委托分供方供貨，事先對分供方進行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；（３）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。1.4實施有效手段，創(chuàng)過程精品本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)北京市工程長城杯，爭創(chuàng)國家最高質(zhì)量獎魯班獎。為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將抓好以下四個方面的工作∶1.4.1加大圖紙二次深化設(shè)計的力度只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。為此項目將在二次設(shè)計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是在機電工程上，我們將投入較大的二次設(shè)計力量，配合設(shè)計單位，深化設(shè)計，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。1.4.2設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。第三是對進入現(xiàn)場的物資設(shè)備進行嚴(yán)格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。1.4.3設(shè)備和預(yù)制件的駐廠監(jiān)造對于諸如鋼結(jié)構(gòu)、石材以及重要的機電設(shè)備等，應(yīng)堅持駐廠監(jiān)造制度。尤其是對加工難度甚大的屋面鋼結(jié)構(gòu)工程，必須向制造廠派駐有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造，以確保鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。1.4.4施工現(xiàn)場的有效控制首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實各項管理制度。包括∶圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量獎懲制度等。1.5管理好施工技術(shù)資料，建立數(shù)據(jù)庫按北京市建委京建質(zhì)字(96)418號文的要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項目經(jīng)理部設(shè)專責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。建立數(shù)據(jù)庫項目應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機、掃描儀等硬件設(shè)備，便于及時反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。工程質(zhì)量計劃附圖二序號分部工程目標(biāo)主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋工程>95砼工程>95防水工程>982主體工程優(yōu)良鋼筋工程>96砼工程>95鋼結(jié)構(gòu)工程>953地面與樓面工程優(yōu)良基層>90面層>954門窗工程優(yōu)良門窗安工程>95玻璃安裝工程>955裝飾工程優(yōu)良內(nèi)裝飾工程>95玻璃幕墻>956屋面工程優(yōu)良防水工程>98屋面基層>907電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程>96電纜及電纜托板安裝>95電氣器具設(shè)備工程>95避雷針（網(wǎng)）及接地裝置>908水暖工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程>90室內(nèi)排水工程>90室內(nèi)采暖工程>90室外排水工程>909通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良風(fēng)管制作安裝工程>90空氣處理設(shè)備安裝>90制冷管道安裝>90防腐與保溫>9010電梯安裝工程優(yōu)良曳引裝置組裝>90導(dǎo)軌組裝>90試運轉(zhuǎn)>90安全防護裝置>90

鋼筋工程管理流程圖附圖四鋼筋現(xiàn)場綁扎計算鋼筋用量鋼筋現(xiàn)場綁扎計算鋼筋用量技術(shù)準(zhǔn)備部、土建工程部各備一份，前者用于確定總訂購計劃，后者負(fù)責(zé)提供分批進場計劃按國家驗收規(guī)范要求進行，工程部會同甲方及監(jiān)理檢查驗收，并填報驗收單及隱蔽資料鋼筋隱蔽檢查物資采購部按合約估算部計算量選擇合格分供方定購按照規(guī)范要求進行，土建工程部、商務(wù)部會同甲方、監(jiān)理共同取樣，技術(shù)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)試驗焊接現(xiàn)場取樣按照圖紙及國家施工規(guī)范要求進行，土建工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督鋼筋加工成型物資采購部按鋼筋進場計劃組織鋼筋進場，技術(shù)準(zhǔn)備部會同甲方、監(jiān)理進行鋼筋抽樣復(fù)試物資采購部按土建工程部制定的現(xiàn)場平面圖進行鋼筋的卸車、堆放、要求分類堆放、堆碼整齊，滿足業(yè)主要求土建工程部排定施工進度計劃，由分包按照進度計劃制定鋼筋加工計劃并組織加工鋼筋定購鋼筋進場鋼筋現(xiàn)場堆放模板工程管理流程圖附圖五模板方案設(shè)計模板方案設(shè)計由專業(yè)分公司按照工程部排定的施工進度計劃制定模板拼裝及吊裝計劃按技術(shù)準(zhǔn)備部施工方案進行，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量待初凝后可拆除側(cè)模，底模拆除待同條件砼試塊抗壓強度達(dá)到設(shè)計強度值方可進行，拆除時注意保護模板模板制作按國家驗收規(guī)范要求，工程部會同甲方及監(jiān)理共同進行檢查驗收，并填寫驗收單及質(zhì)量評定表合約估算部、土建工程部各備一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工物資采購部按工程部方案及計算選擇合格分供方制作物資采購部按模板進場計劃組織模板及時進場，商務(wù)部、工程部、分包共同對進場模板進行驗收物資采購部按工程部制定的現(xiàn)場平面圖進行模板的卸車、堆放、要求分類堆放、堆碼整齊按照日作業(yè)計劃將拆除下來的模板倒運至所需部位模板進場模板現(xiàn)場堆碼模板拼裝吊運模板現(xiàn)場組裝模板質(zhì)量評定模板拆除模板倒運砼工程管理流程圖附圖六計算砼用量計算砼用量砼澆筑方案設(shè)計砼分供方選擇砼進場砼試塊制作塌落度試驗砼強度試驗?zāi)０遒|(zhì)量評定砼澆筑由土建工程部編制，可用于報價及現(xiàn)場施工組織合約估算部土建工程部按照質(zhì)價比及服務(wù)水平選擇商品砼合格分供方合約估算部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工控制土建工程部按照日作業(yè)計劃排定砼澆筑計劃，計算每次澆筑需要砼量，負(fù)責(zé)在各項驗收通過后通知砼進場，同時監(jiān)督進場砼質(zhì)量和數(shù)量，監(jiān)督分包單位進行砼試塊制作及塌落度試驗技術(shù)準(zhǔn)備部會同甲方和監(jiān)理對試塊進行試壓土建工程部控制砼澆筑量，防止不同標(biāo)號砼混用按國家驗收規(guī)范要求進行，土建工程部及監(jiān)理共同進行檢查驗收，并填寫驗收單砼外觀質(zhì)量拆模后有土建工程部檢查并填寫評定表

施工圖審核程序圖附圖七施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計監(jiān)理方施工方設(shè)計方實施批準(zhǔn)反饋意見意見發(fā)送修改再發(fā)送

材料設(shè)備審批程序分包方選定的廠商品牌、資料、樣品采購批準(zhǔn)發(fā)送修改再發(fā)送不批準(zhǔn)分包方選定的廠商品牌、資料、樣品采購批準(zhǔn)發(fā)送修改再發(fā)送不批準(zhǔn)

資料

資料

監(jiān)

理

監(jiān)

理

方業(yè)主方設(shè)計方承包方

意見

意見

機電安裝管理控制流程圖附圖八

學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料

學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料

確定施工方案準(zhǔn)備施工機具材料準(zhǔn)備、出具合格證通風(fēng)配合預(yù)留孔洞管道安裝設(shè)備安裝及配管管道防腐、保溫風(fēng)管安裝機房設(shè)備安裝風(fēng)管保溫執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

確定施工方案準(zhǔn)備施工機具材料準(zhǔn)備、出具合格證通風(fēng)配合預(yù)留孔洞管道安裝設(shè)備安裝及配管管道防腐、保溫風(fēng)管安裝機房設(shè)備安裝風(fēng)管保溫執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底

書面交底

電氣配合土建預(yù)埋

電氣配合土建預(yù)埋預(yù)埋階段

預(yù)埋階段安裝階段管道預(yù)留孔洞及預(yù)埋

安裝階段管道預(yù)留孔洞及預(yù)埋

管道專業(yè)

管道專業(yè)

電氣專業(yè)

電氣專業(yè)

二次配管及穿線橋架、母線安裝敷設(shè)電纜配電箱、柜安裝器具安裝

二次配管及穿線橋架、母線安裝敷設(shè)電纜配電箱、柜安裝器具安裝變配電室設(shè)備安裝通風(fēng)專業(yè)

變配電室設(shè)備安裝通風(fēng)專業(yè)

弱電主控室設(shè)備安裝

弱電主控室設(shè)備安裝質(zhì)量評定

質(zhì)量評定不合格的處理（返工）材料合格證

不合格的處理（返工）材料合格證安裝技術(shù)記錄

安裝技術(shù)記錄

資料整理變更設(shè)計的證明文件

資料整理變更設(shè)計的證明文件

自檢記錄

自檢記錄質(zhì)量評定記錄質(zhì)量評定記錄防水工程管理流程圖附圖十防水工程質(zhì)量評定由土建工程部檢查并填寫評定表

防水工程質(zhì)量評定由土建工程部檢查并填寫評定表合約估算部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工控制合約估算部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工控制

防水施工方案設(shè)計

防水施工方案設(shè)計

防水施工單位的選擇及防水材料供應(yīng)商的選擇防水施工單位的選擇及防水材料供應(yīng)商的選擇

防水材料進場防水材料進場驗證及現(xiàn)場取樣復(fù)試

土建工程部編制，可用于報價及現(xiàn)場施由工組織確認(rèn)防水材料的各項性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求合約估算部、土建工程部按照資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)、價及服務(wù)水平選擇分包單位及材料供應(yīng)商土建工程部負(fù)責(zé)分項工程的交接檢查，合格后方可進入下道工序。指定工序必須經(jīng)土建工程部及監(jiān)理共同檢查驗收履行簽認(rèn)手續(xù)后方可進行下道工序施工。由土建工程部會同監(jiān)理對防水操作人員上崗資格進行審查，合格后方可開始工作

土建工程部編制，可用于報價及現(xiàn)場施由工組織確認(rèn)防水材料的各項性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求合約估算部、土建工程部按照資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)、價及服務(wù)水平選擇分包單位及材料供應(yīng)商土建工程部負(fù)責(zé)分項工程的交接檢查，合格后方可進入下道工序。指定工序必須經(jīng)土建工程部及監(jiān)理共同檢查驗收履行簽認(rèn)手續(xù)后方可進行下道工序施工。由土建工程部會同監(jiān)理對防水操作人員上崗資格進行審查，合格后方可開始工作

防水施工單位進場操作人員資格審查防水防水施工單位進場操作人員資格審查防水施工過程控制計算防水工程量

檢查的主要項目屋面防水找平層、保溫層、防水層的節(jié)點處理、接縫、保合約估算部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用護層、蓄水或淋水檢驗地下防水按《過程控制程序文件》要求進行過程連續(xù)監(jiān)督

檢查的主要項目屋面防水找平層、保溫層、防水層的節(jié)點處理、接縫、保合約估算部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用護層、蓄水或淋水檢驗地下防水按