集團子公司核心人事任免制度

集團子公司核心人事任免制度第一章總則為確保集團子公司人事任免工作的規(guī)范化、透明化和高效化，提升人力資源管理水平，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及集團公司內(nèi)部管理規(guī)范，旨在為人事任免提供明確的指導(dǎo)和依據(jù)，確保各項人事決策的公正合理，促進組織目標的實現(xiàn)。1.1制度目的本制度的主要目的是：1.規(guī)范集團子公司核心崗位人員的任免流程，確保決策的科學性和合理性。2.明確各級管理者在任免過程中的職責和權(quán)限。3.保障員工的合法權(quán)益，增強員工對組織的信任感和歸屬感。4.提高人事任免的效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2適用范圍本制度適用于集團子公司的所有核心崗位人員的任免活動，包括但不限于以下職位：-高級管理人員（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理）-部門經(jīng)理及以上崗位-關(guān)鍵技術(shù)及職能崗位第二章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法規(guī)及政策制定：1.《勞動合同法》2.《人力資源和社會保障部關(guān)于進一步規(guī)范人事任免工作的通知》3.《集團公司內(nèi)部管理規(guī)定》4.其他相關(guān)法律法規(guī)及集團公司政策第三章任免流程3.1任命流程3.1.1職位需求分析1.各部門在年度規(guī)劃及目標設(shè)定中，應(yīng)對崗位需求進行分析，明確需任命的崗位及其職責。2.人力資源部應(yīng)協(xié)助各部門進行崗位分析，確保崗位設(shè)置的合理性。3.1.2候選人選拔1.部門負責人可根據(jù)需求提出候選人名單，候選人可為內(nèi)部員工或外部招聘。2.人力資源部負責對候選人進行背景調(diào)查與資歷審核，確保候選人的資格滿足崗位要求。3.1.3組織面試1.由人力資源部牽頭，組織面試小組進行面試，面試小組應(yīng)由部門負責人及人力資源部代表組成。2.依據(jù)面試結(jié)果，形成任命建議報告，提交管理層審批。3.1.4任命審批1.管理層對任命建議進行審核，決定是否任命。2.任命決定應(yīng)通過書面形式通知人力資源部，并由人力資源部負責發(fā)放任命通知書。3.2免職流程3.2.1免職建議1.各部門負責人應(yīng)定期對所屬員工進行績效評估，如發(fā)現(xiàn)不適合繼續(xù)任職的員工，應(yīng)及時提出免職建議。2.免職建議需附上相關(guān)績效評估報告及其他支持材料。3.2.2審核與公示1.人力資源部負責對免職建議進行審核，必要時可與相關(guān)部門進行溝通。2.經(jīng)審核通過的免職建議需在公司內(nèi)部進行公示，公示期為5個工作日。3.2.3免職決定1.公示期結(jié)束后，管理層對免職建議進行最終審核，形成免職決定。2.免職決定由人力資源部通知被免職員工，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。第四章職責與分工4.1人力資源部職責1.負責任免流程的整體管理和協(xié)調(diào)。2.組織候選人選拔、面試，提供相關(guān)的培訓與指導(dǎo)。3.負責任免記錄的整理與歸檔，確保信息的準確性與保密性。4.2部門負責人職責1.負責本部門崗位需求的提出與候選人選拔。2.對所任命及被免職員工的績效進行監(jiān)控與評估。4.3管理層職責1.對任免建議進行最終審核與決策。2.確保任免流程的公正與透明。第五章監(jiān)督機制5.1監(jiān)督對象本制度的監(jiān)督對象包括所有參與人事任免流程的管理者和員工。5.2監(jiān)督內(nèi)容1.任免流程的合規(guī)性和透明性2.人力資源部和部門負責人在任免過程中的職責履行情況3.員工對任免決策的反饋與滿意度5.3監(jiān)督方式1.定期對任免流程進行審計，評估流程的有效性。2.收集員工對任免決策的反饋信息，形成年度報告，提交管理層審議。第六章附則6.1解釋權(quán)本制度由人力資源部負責解釋。6.2生效日期本制度自頒布之日起實施，原有相關(guān)制度同時廢止。6.3修訂流程如需對本制度進行修訂，應(yīng)由人力資源部提出修訂建議，經(jīng)管理層審核通過后方可實施。--