分析企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

引言企業(yè)開展財務(wù)管理工作過程，要重視迎合時代發(fā)展步伐，促進有效的管理轉(zhuǎn)型，以此才能促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式的分析，利于構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理體系，能保證企業(yè)各項工作開展效率?；诖?，財務(wù)工作人員需要進一步加強對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的研究與分析能力。一、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性（一）提升企業(yè)核心競爭力從根本上講，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展，不斷提高企業(yè)的行業(yè)競爭能力，為企業(yè)決策、規(guī)避風險、創(chuàng)造效益提供必要的保障，最大限度提升企業(yè)的收益。基于社會經(jīng)濟國際化水平的不斷提高，企業(yè)的競爭壓力也持續(xù)增加，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可作為企業(yè)提高自身核心競爭能力的重要舉措?；谛畔⒒尘伴_展的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠轉(zhuǎn)變以往信息傳遞過程中的局限，不斷提高信息傳輸?shù)乃俣群托省Ｍ瑫r，構(gòu)建信息化的財務(wù)管理體系也能提高管理的動態(tài)化水平，增強信息使用的效率，降低財務(wù)管理的資金成本，推動管理模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的行業(yè)競爭能力，保障其實現(xiàn)長遠發(fā)展。（二）有利于統(tǒng)籌企業(yè)資金基于信息化背景，企業(yè)也實現(xiàn)高速競爭發(fā)展。在日常發(fā)展期間，需全面協(xié)調(diào)可對企業(yè)形成影響的因素，基于當下發(fā)展的需求和方向著手統(tǒng)籌調(diào)配資金。當前，企業(yè)在構(gòu)建管理制度體系期間，需保障財務(wù)管理的全面參與，同時將該項工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，持續(xù)完善財務(wù)管理的職能。這樣，財務(wù)管理工作才能不僅向企業(yè)管理提供輔助，同時還可提高工作內(nèi)容與其職能的關(guān)聯(lián)度。企業(yè)需依據(jù)管理資金的具體情況和需求科學配置資金?；诋斍暗男畔⒒l(fā)展背景，資金管理更為重要，企業(yè)的財務(wù)管理若想實現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)全面整合各項管理活動，推動資金管理的科學配置，合理安排利潤，保障全面發(fā)揮出財務(wù)管理工作的實施價值[1]。（三）實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置基于信息經(jīng)濟發(fā)展背景，財務(wù)管理的工作內(nèi)容也需做出改善。在具體開展管理工作期間，需適當下調(diào)核算的工作內(nèi)容，同步提高財務(wù)分析的占比。這就表明財務(wù)管理活動提高了對價值管理工作的標準，從以往的活動末端轉(zhuǎn)為前端，以此實現(xiàn)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，能夠全面調(diào)動企業(yè)資源，實現(xiàn)科學配置，為活動管控等提供必要的信息支持。優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，深度剖析財務(wù)信息，能夠形成相對科學的企業(yè)風險預(yù)警機制，為企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供必要的輔助。借助高質(zhì)量的財務(wù)信息輔助企業(yè)管理人員做出科學的判斷，推動企業(yè)在發(fā)展期間創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。同時，財務(wù)部門也需從自身角度進行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營的有效銜接，保障企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)營目標。二、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的原則（一）戰(zhàn)略統(tǒng)一原則企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，需與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，保證財務(wù)決策能夠有助于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，定期達成核心目標。首先，企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需與總體的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，如成本削減、多元化戰(zhàn)略等。其次，在企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型期間也需隨時關(guān)注市場的發(fā)展變化，從而調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，保證與企業(yè)的發(fā)展目標一致。最后，基于戰(zhàn)略統(tǒng)一的原則，企業(yè)還需建立相對完善的財務(wù)衡量指標機制，對財務(wù)轉(zhuǎn)型的效果進行評估，從而實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則在信息化技術(shù)水平不斷提高的背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，也需依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導。首先，企業(yè)可形成信息化的財務(wù)管理平臺，從以往的手工管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾砹鞒獭Ｆ浯?，可?yīng)用信息化技術(shù)手段輔助企業(yè)全面收集和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更為可靠的數(shù)據(jù)參考。最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能明顯提高財務(wù)管理工作的可靠性與時效性，盡量減少由于人為失誤產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠輔助企業(yè)與供應(yīng)鏈等形成更為密切的聯(lián)系，打造準確的數(shù)據(jù)鏈條，為企業(yè)決策提供必要的參考[2]。（三）人才發(fā)展原則所有的財務(wù)轉(zhuǎn)型項目均需人力資源的支持，尤其是具有高水平專業(yè)技能和知識儲備的管理人才。因此，企業(yè)在實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，須以人才發(fā)展原則作為指導。首先，企業(yè)可定期面向財務(wù)團隊開展專業(yè)化的知識和技能培訓，保障其具備落實創(chuàng)新性策略的能力。其次，企業(yè)還可鼓勵財務(wù)團隊與相關(guān)部門人員進行頻繁交流，不斷提高其對企業(yè)業(yè)務(wù)的總體把握能力。最后，企業(yè)還可通過招聘渠道網(wǎng)羅有經(jīng)驗和技能的人才，以此提高財務(wù)團隊的綜合實力。三、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施（一）重視風險防控，提高轉(zhuǎn)型效率基于信息化時代背景，企業(yè)的財務(wù)風險管理在模式和內(nèi)容方面也形成了明顯的變化。因此，企業(yè)需主動對數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進行升級，側(cè)重關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的風險管控。在模式方面，首先，企業(yè)是基于數(shù)字化基礎(chǔ)，通過發(fā)揮新興技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢對風險的解決方案進行優(yōu)化改進，形成更為完善的運行體系，從而提高企業(yè)識別風險的能力。其次，企業(yè)需以數(shù)據(jù)為核心，全面覆蓋制度要求，通過使用規(guī)范化的流程開展管理工作，不斷提高企業(yè)的風險管控能力。最后，企業(yè)需基于系統(tǒng)框架，從內(nèi)控要素著手有效識別、評估和處理風險，結(jié)合已有及剩余風險準確識別潛在的風險，盡量將風險控制在科學范圍，避免企業(yè)受到不必要的經(jīng)濟損失，全面提高企業(yè)對風險的管控效率。在內(nèi)容方面，數(shù)據(jù)頻繁出現(xiàn)不合規(guī)、不準確等問題均會對企業(yè)造成財務(wù)風險。多數(shù)企業(yè)存在數(shù)據(jù)信息不完整或不真實的情況，主要原因在于企業(yè)的風險管控能力不足。因此，企業(yè)需對數(shù)據(jù)的安全與管理工作給予必要的重視。首先，數(shù)據(jù)治理是針對各項數(shù)據(jù)提供的保護和控制，盡量提高數(shù)據(jù)使用的質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用的價值。其次，數(shù)據(jù)安全指數(shù)據(jù)作為保護目標，需要安全使用，避免出現(xiàn)泄露或隨意篡改等問題。企業(yè)需在各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)落實風險管控制度，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，明顯提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率。企業(yè)通過高效利用數(shù)據(jù)和形成完善的制度體系，不斷提高自身風險管控的實施效率，保障企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動業(yè)財融合企業(yè)正處于不斷運行的階段，而市場經(jīng)濟也在快速發(fā)展，這樣就使得很多企業(yè)都愈發(fā)重視財務(wù)管理，同時對財務(wù)管理水平提升的有效途徑不斷探索，有效改善企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)的問題，而企業(yè)財務(wù)管理工作也從結(jié)果監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)與監(jiān)督并重的方向。其實監(jiān)督和服務(wù)是兩個相互矛盾的工作內(nèi)容，但是想要使財務(wù)管理職能充分發(fā)揮作用，企業(yè)就必須要將這兩個崗位進行分離，并對崗位分工進行細化，保證職能分離的科學性[3]。與此同時，企業(yè)的財務(wù)人員要在各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中積極參與，在不斷加深了解中，與其他職能部門之間進行有效溝通，最終將傳統(tǒng)管理中存在的問題進行解決，達到提高內(nèi)外部經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析、整合等工作的效率，相關(guān)工作開展的過程中也有據(jù)可依，財務(wù)管理質(zhì)量不斷提高，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。另外，作為企業(yè)，要對內(nèi)部環(huán)境建設(shè)不斷加強，使業(yè)財價值有效結(jié)合在一起。那么想要使業(yè)財融合以及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標的進程加快，企業(yè)就要對內(nèi)部工作環(huán)境進行改造，對企業(yè)思想進行統(tǒng)一，企業(yè)高層管理人員以及財務(wù)部門的管理人員都要參與其中，對業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)活動的最終目標進行明確，針對財務(wù)部門則要進行角色的重新定位，將企業(yè)價值管理者進行轉(zhuǎn)變，對業(yè)務(wù)熟知，對企業(yè)業(yè)務(wù)以及前端客戶等進行充分了解，推動財務(wù)前移，將其服務(wù)職能充分發(fā)揮出來，使業(yè)務(wù)活動可以順利進行。（三）完善財務(wù)體系，提高管理效率財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，企業(yè)要對財務(wù)管理組織架構(gòu)進行優(yōu)化，這樣才能更好地推動財務(wù)人員和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。也就是說，企業(yè)通過戰(zhàn)略財務(wù)組、業(yè)務(wù)財務(wù)組以及財務(wù)會計組的組建，對不同小組的工作內(nèi)容進行細化，如戰(zhàn)略財務(wù)組主要是高級管理人員，他們的職能是對企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃進行制定等，該組可以幫助企業(yè)管理層進行戰(zhàn)略目標的制定，提出財務(wù)分析以及相關(guān)建議；財務(wù)會計組的人員主要是熟悉財務(wù)會計準則的人員，他們的職能是財務(wù)共享服務(wù)，該組可以將管理企業(yè)的財務(wù)流程進行集中，并制定相關(guān)的財務(wù)流程，主要完成財務(wù)信息與支持服務(wù)，使財務(wù)工作效率得以提高，企業(yè)成本和風險得以降低；業(yè)務(wù)財務(wù)組是對業(yè)務(wù)較為熟悉的財務(wù)人員，其主要職能是業(yè)務(wù)財務(wù)，該組要和業(yè)務(wù)部門之間進行合作，對業(yè)務(wù)流程和需要充分了解，并根據(jù)實際情況進行財務(wù)服務(wù)和解決方案的定制，協(xié)助業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)目標完成，保證財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確和及時。不同財務(wù)組的設(shè)立，使企業(yè)專業(yè)人員和資源得以充分利用，財務(wù)管理在監(jiān)督和控制上也得以加強，達到提高財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量的目的。管理會計體系健全時，要對制度的建設(shè)和流程優(yōu)化進行關(guān)注，制度建設(shè)通常是以下三個方面：首先是對管理會計制度進行確立，對管理會計的應(yīng)用范圍、目標等進行明確，同時還要明確管理會計和財務(wù)會計的分工與合作關(guān)系；其次要進行管理會計制度和財務(wù)報表制度銜接機制的建立，這樣才能使管理會計的數(shù)據(jù)和財務(wù)報表的數(shù)據(jù)更加一致和準確；最后就是虛擬管理會計中心的建立，通過對實體組織中優(yōu)秀成員的選取，對管理會計制度的實施以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集處理等進行負責[4]。（四）明確管理目標，重視戰(zhàn)略投資管理和控制資金時，最為重要的就是資金的流動，保證資金的使用效率達到最佳，企業(yè)要對投資規(guī)模進行科學控制，對投資項目的風險進行科學分析。管理投資時要謹慎規(guī)劃項目，科學投資評價，通過科學有效的投資渠道，評價戰(zhàn)略目標，并且要將利潤最大化作為投資核心，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要對相關(guān)策略進行改進，并細致研究和分析。處于多元化背景下，必不可少的就是大量資金支持，所以企業(yè)要具有多元化策略，并對整體配置進行加強，從而有效控制資本。另外還要有效控制投資密度，全面優(yōu)化投資問題，使投資分析質(zhì)量得以提高，確保企業(yè)資金的安全。技術(shù)管理以及資本管理時，要改進整體設(shè)計，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。想要保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，就要保證企業(yè)利潤空間以及利潤范圍的科學性和合理性，財務(wù)管理中要科學合理地分配盈利。針對戰(zhàn)略性問題則要全面評價，站在現(xiàn)實角度看待所有問題，尤其是當前企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略管理中存在的問題，更加細致研究。就目前企業(yè)來說，要最大限度地發(fā)揮股利政策，有效結(jié)合剩余股權(quán)、穩(wěn)定股權(quán)、固定股權(quán)、低正常股權(quán)等，對潛在利潤目標進行科學合理的分析，完善政策體系，同時對可能存在的風險問題進行合理評估，對戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，最終使管理效率得以提升[5]。（五）科學組建團隊，提高管理水平在數(shù)字經(jīng)濟時代的背景下，無論是財務(wù)管理的職能還是角色都發(fā)生了變化，這樣就出現(xiàn)了高層財務(wù)管理人員短缺的問題，據(jù)相關(guān)資料顯示，我國的財務(wù)人員主要承擔的是重復(fù)并繁瑣的財務(wù)會計工作，而一些發(fā)達國家的財務(wù)人員則是承擔管理會計工作，由此發(fā)現(xiàn)我國管理會計人才和高級財務(wù)管理人才明顯緊缺。而數(shù)字化時代在不斷發(fā)展的過程中，由于管理會計人才短缺，所以嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級，這也是當前企業(yè)最需要解決的問題。創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是人才，而推動創(chuàng)新的則是知識，那么就要將專業(yè)知識與操作技術(shù)有效結(jié)合在一起，使創(chuàng)新與知識之間有效互動。財務(wù)人員要對專業(yè)財務(wù)知識積極學習，還要對管理知識深入了解，對信息系統(tǒng)操作技術(shù)進行熟悉，這樣才能在業(yè)務(wù)流程中積極參與，對企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標進行了解，最終成為企業(yè)復(fù)合型人才。企業(yè)