分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

引言企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程，要重視迎合時(shí)代發(fā)展步伐，促進(jìn)有效的管理轉(zhuǎn)型，以此才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式的分析，利于構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，能保證企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展效率。基于此，財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的研究與分析能力。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性（一）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從根本上講，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益提供必要的保障，最大限度提升企業(yè)的收益?；谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化水平的不斷提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也持續(xù)增加，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可作為企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措?；谛畔⒒尘伴_(kāi)展的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠轉(zhuǎn)變以往信息傳遞過(guò)程中的局限，不斷提高信息傳輸?shù)乃俣群托?。同時(shí)，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理體系也能提高管理的動(dòng)態(tài)化水平，增強(qiáng)信息使用的效率，降低財(cái)務(wù)管理的資金成本，推動(dòng)管理模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保障其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）有利于統(tǒng)籌企業(yè)資金基于信息化背景，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)高速競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。在日常發(fā)展期間，需全面協(xié)調(diào)可對(duì)企業(yè)形成影響的因素，基于當(dāng)下發(fā)展的需求和方向著手統(tǒng)籌調(diào)配資金。當(dāng)前，企業(yè)在構(gòu)建管理制度體系期間，需保障財(cái)務(wù)管理的全面參與，同時(shí)將該項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理的職能。這樣，財(cái)務(wù)管理工作才能不僅向企業(yè)管理提供輔助，同時(shí)還可提高工作內(nèi)容與其職能的關(guān)聯(lián)度。企業(yè)需依據(jù)管理資金的具體情況和需求科學(xué)配置資金?；诋?dāng)前的信息化發(fā)展背景，資金管理更為重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理若想實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)全面整合各項(xiàng)管理活動(dòng)，推動(dòng)資金管理的科學(xué)配置，合理安排利潤(rùn)，保障全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施價(jià)值[1]。（三）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置基于信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也需做出改善。在具體開(kāi)展管理工作期間，需適當(dāng)下調(diào)核算的工作內(nèi)容，同步提高財(cái)務(wù)分析的占比。這就表明財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提高了對(duì)價(jià)值管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，從以往的活動(dòng)末端轉(zhuǎn)為前端，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，能夠全面調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，為活動(dòng)管控等提供必要的信息支持。優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，深度剖析財(cái)務(wù)信息，能夠形成相對(duì)科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供必要的輔助。借助高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息輔助企業(yè)管理人員做出科學(xué)的判斷，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展期間創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也需從自身角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的有效銜接，保障企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的原則（一）戰(zhàn)略統(tǒng)一原則企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，需與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，保證財(cái)務(wù)決策能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，定期達(dá)成核心目標(biāo)。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需與總體的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，如成本削減、多元化戰(zhàn)略等。其次，在企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期間也需隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展變化，從而調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。最后，基于戰(zhàn)略統(tǒng)一的原則，企業(yè)還需建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果進(jìn)行評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則在信息化技術(shù)水平不斷提高的背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，也需依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)。首先，企業(yè)可形成信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，從以往的手工管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾砹鞒?。其次，可?yīng)用信息化技術(shù)手段輔助企業(yè)全面收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更為可靠的數(shù)據(jù)參考。最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能明顯提高財(cái)務(wù)管理工作的可靠性與時(shí)效性，盡量減少由于人為失誤產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠輔助企業(yè)與供應(yīng)鏈等形成更為密切的聯(lián)系，打造準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)鏈條，為企業(yè)決策提供必要的參考[2]。（三）人才發(fā)展原則所有的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目均需人力資源的支持，尤其是具有高水平專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備的管理人才。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，須以人才發(fā)展原則作為指導(dǎo)。首先，企業(yè)可定期面向財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)和技能培訓(xùn)，保障其具備落實(shí)創(chuàng)新性策略的能力。其次，企業(yè)還可鼓勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行頻繁交流，不斷提高其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的總體把握能力。最后，企業(yè)還可通過(guò)招聘渠道網(wǎng)羅有經(jīng)驗(yàn)和技能的人才，以此提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施（一）重視風(fēng)險(xiǎn)防控，提高轉(zhuǎn)型效率基于信息化時(shí)代背景，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在模式和內(nèi)容方面也形成了明顯的變化。因此，企業(yè)需主動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，側(cè)重關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。在模式方面，首先，企業(yè)是基于數(shù)字化基礎(chǔ)，通過(guò)發(fā)揮新興技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，形成更為完善的運(yùn)行體系，從而提高企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，企業(yè)需以數(shù)據(jù)為核心，全面覆蓋制度要求，通過(guò)使用規(guī)范化的流程開(kāi)展管理工作，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。最后，企業(yè)需基于系統(tǒng)框架，從內(nèi)控要素著手有效識(shí)別、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合已有及剩余風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制在科學(xué)范圍，避免企業(yè)受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失，全面提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控效率。在內(nèi)容方面，數(shù)據(jù)頻繁出現(xiàn)不合規(guī)、不準(zhǔn)確等問(wèn)題均會(huì)對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)企業(yè)存在數(shù)據(jù)信息不完整或不真實(shí)的情況，主要原因在于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足。因此，企業(yè)需對(duì)數(shù)據(jù)的安全與管理工作給予必要的重視。首先，數(shù)據(jù)治理是針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)提供的保護(hù)和控制，盡量提高數(shù)據(jù)使用的質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值。其次，數(shù)據(jù)安全指數(shù)據(jù)作為保護(hù)目標(biāo)，需要安全使用，避免出現(xiàn)泄露或隨意篡改等問(wèn)題。企業(yè)需在各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，明顯提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。企業(yè)通過(guò)高效利用數(shù)據(jù)和形成完善的制度體系，不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施效率，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合企業(yè)正處于不斷運(yùn)行的階段，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，這樣就使得很多企業(yè)都愈發(fā)重視財(cái)務(wù)管理，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升的有效途徑不斷探索，有效改善企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的問(wèn)題，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也從結(jié)果監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)與監(jiān)督并重的方向。其實(shí)監(jiān)督和服務(wù)是兩個(gè)相互矛盾的工作內(nèi)容，但是想要使財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮作用，企業(yè)就必須要將這兩個(gè)崗位進(jìn)行分離，并對(duì)崗位分工進(jìn)行細(xì)化，保證職能分離的科學(xué)性[3]。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中積極參與，在不斷加深了解中，與其他職能部門(mén)之間進(jìn)行有效溝通，最終將傳統(tǒng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，達(dá)到提高內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集、分析、整合等工作的效率，相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中也有據(jù)可依，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不斷提高，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。另外，作為企業(yè)，要對(duì)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)不斷加強(qiáng)，使業(yè)財(cái)價(jià)值有效結(jié)合在一起。那么想要使業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的進(jìn)程加快，企業(yè)就要對(duì)內(nèi)部工作環(huán)境進(jìn)行改造，對(duì)企業(yè)思想進(jìn)行統(tǒng)一，企業(yè)高層管理人員以及財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員都要參與其中，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)進(jìn)行明確，針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)則要進(jìn)行角色的重新定位，將企業(yè)價(jià)值管理者進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)業(yè)務(wù)熟知，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)以及前端客戶(hù)等進(jìn)行充分了解，推動(dòng)財(cái)務(wù)前移，將其服務(wù)職能充分發(fā)揮出來(lái)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)可以順利進(jìn)行。（三）完善財(cái)務(wù)體系，提高管理效率財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。也就是說(shuō)，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)組、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組的組建，對(duì)不同小組的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)組主要是高級(jí)管理人員，他們的職能是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行制定等，該組可以幫助企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，提出財(cái)務(wù)分析以及相關(guān)建議；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組的人員主要是熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的人員，他們的職能是財(cái)務(wù)共享服務(wù)，該組可以將管理企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行集中，并制定相關(guān)的財(cái)務(wù)流程，主要完成財(cái)務(wù)信息與支持服務(wù)，使財(cái)務(wù)工作效率得以提高，企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)得以降低；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組是對(duì)業(yè)務(wù)較為熟悉的財(cái)務(wù)人員，其主要職能是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，該組要和業(yè)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行合作，對(duì)業(yè)務(wù)流程和需要充分了解，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)服務(wù)和解決方案的定制，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)將業(yè)務(wù)目標(biāo)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和及時(shí)。不同財(cái)務(wù)組的設(shè)立，使企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員和資源得以充分利用，財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督和控制上也得以加強(qiáng)，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量的目的。管理會(huì)計(jì)體系健全時(shí)，要對(duì)制度的建設(shè)和流程優(yōu)化進(jìn)行關(guān)注，制度建設(shè)通常是以下三個(gè)方面：首先是對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行確立，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍、目標(biāo)等進(jìn)行明確，同時(shí)還要明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工與合作關(guān)系；其次要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)表制度銜接機(jī)制的建立，這樣才能使管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)更加一致和準(zhǔn)確；最后就是虛擬管理會(huì)計(jì)中心的建立，通過(guò)對(duì)實(shí)體組織中優(yōu)秀成員的選取，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集處理等進(jìn)行負(fù)責(zé)[4]。（四）明確管理目標(biāo)，重視戰(zhàn)略投資管理和控制資金時(shí)，最為重要的就是資金的流動(dòng)，保證資金的使用效率達(dá)到最佳，企業(yè)要對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行科學(xué)控制，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析。管理投資時(shí)要謹(jǐn)慎規(guī)劃項(xiàng)目，科學(xué)投資評(píng)價(jià)，通過(guò)科學(xué)有效的投資渠道，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且要將利潤(rùn)最大化作為投資核心，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要對(duì)相關(guān)策略進(jìn)行改進(jìn)，并細(xì)致研究和分析。處于多元化背景下，必不可少的就是大量資金支持，所以企業(yè)要具有多元化策略，并對(duì)整體配置進(jìn)行加強(qiáng)，從而有效控制資本。另外還要有效控制投資密度，全面優(yōu)化投資問(wèn)題，使投資分析質(zhì)量得以提高，確保企業(yè)資金的安全。技術(shù)管理以及資本管理時(shí)，要改進(jìn)整體設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。想要保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就要保證企業(yè)利潤(rùn)空間以及利潤(rùn)范圍的科學(xué)性和合理性，財(cái)務(wù)管理中要科學(xué)合理地分配盈利。針對(duì)戰(zhàn)略性問(wèn)題則要全面評(píng)價(jià)，站在現(xiàn)實(shí)角度看待所有問(wèn)題，尤其是當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，更加細(xì)致研究。就目前企業(yè)來(lái)說(shuō)，要最大限度地發(fā)揮股利政策，有效結(jié)合剩余股權(quán)、穩(wěn)定股權(quán)、固定股權(quán)、低正常股權(quán)等，對(duì)潛在利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，完善政策體系，同時(shí)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，最終使管理效率得以提升[5]。（五）科學(xué)組建團(tuán)隊(duì)，提高管理水平在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理的職能還是角色都發(fā)生了變化，這樣就出現(xiàn)了高層財(cái)務(wù)管理人員短缺的問(wèn)題，據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)的財(cái)務(wù)人員主要承擔(dān)的是重復(fù)并繁瑣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而一些發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)人員則是承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作，由此發(fā)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才和高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才明顯緊缺。而數(shù)字化時(shí)代在不斷發(fā)展的過(guò)程中，由于管理會(huì)計(jì)人才短缺，所以嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這也是當(dāng)前企業(yè)最需要解決的問(wèn)題。創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是人才，而推動(dòng)創(chuàng)新的則是知識(shí)，那么就要將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與操作技術(shù)有效結(jié)合在一起，使創(chuàng)新與知識(shí)之間有效互動(dòng)。財(cái)務(wù)人員要對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)積極學(xué)習(xí)，還要對(duì)管理知識(shí)深入了解，對(duì)信息系統(tǒng)操作技術(shù)進(jìn)行熟悉，這樣才能在業(yè)務(wù)流程中積極參與，對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了解，最終成為企業(yè)復(fù)合型人才。企業(yè)