施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃

0上海顓橋建筑工程有限公司金軼電器項目部123說明為了適應(yīng)加強上海市城市建設(shè)和管理的需要，進(jìn)一步規(guī)范我公司施工現(xiàn)場安全管理，根據(jù)上海市工程建設(shè)規(guī)范《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體至上、誠信服務(wù)、凈化環(huán)境、保障健康、關(guān)注安全、預(yù)防為主、以法通過貫徹本管理計劃，使我項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程種場所存在的危險源和不利環(huán)境因素，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施，控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改迸安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，最大限度4安全生產(chǎn)保證計劃審批表建設(shè)單位:上海顓隆投資管理有限公司設(shè)計單位監(jiān)理單位:上海市華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位:上海項目部技術(shù)科:審核意見:表審核意見:公審總工程師:5發(fā)布令進(jìn)一步提高本工程項目部安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)上海市DCJO8-903-2003《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》規(guī)范，結(jié)合我實際情況，經(jīng)我項目部全體管理人員共同努力編寫了《安全生產(chǎn)保證計劃》(第2版)，該計劃已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件，同時也為審核認(rèn)證必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本計劃從2008年10月28日起開始實施。上海顓橋建筑工程有限公司金軼電器項目部6特對業(yè)主和社會作出以下承諾:因素的辯識，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進(jìn)行全面控制。盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利2、預(yù)防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實，確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效7安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理計劃擬建的金軼電器廠房及業(yè)務(wù)用房工程由上海顓隆投資管理有限公司投資興建，由上海東亞聯(lián)合建筑設(shè)計有限公司設(shè)計。監(jiān)理單位為上海市華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，土建及安裝總承包單位為上上海市“金軼電器廠房及業(yè)務(wù)用房工程”工程位于上海市閔行區(qū)二、安全保證計劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期。88、上海顓橋建筑工程有限公司管理體系程度文件9、上海顓橋建筑工程有限公司《安全生產(chǎn)9后，即成為有效版本，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。本管理計劃樣本由項目資料員負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員;確定控制和檢查手段工過程中重點內(nèi)容，關(guān)鍵點、危險部位的控制手段和措施，以確保安目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動及其業(yè)績，按照策劃、實施、檢查、改2、項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標(biāo)分解考核，項目經(jīng)故;凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標(biāo):施工現(xiàn)場揚塵排放達(dá)到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不┕がF(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率通過識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，并依次制定源和環(huán)境因素。并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措3、由技術(shù)員負(fù)責(zé)識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，列出環(huán)境因素清單，并制定一般環(huán)境因素的控制措施安全管理、腳手架、基坑支護、模板工程、高處作業(yè)、洞口臨邊防護、施工用電作、大型機械、井架、起重吊裝、明火、事故易發(fā)多應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及2、確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求是有效版本，防止監(jiān)站:WWW.、中華人民共和國建設(shè)部:WWW.)本計劃所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門括非官方的行業(yè)協(xié)會、民間機構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改?、公司?guī)2、由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場職工迸行學(xué)習(xí)，以確保其對施包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃及計劃所引用的公司及項目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書等支相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全工員以書面形式進(jìn)行，由安全員進(jìn)行監(jiān)督，安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。對危險部、班組三級安全教育后才能進(jìn)人操作崗位。所有參施人員都應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其掌握本崗位安全技術(shù)知識。對末掌握安全技術(shù)的8、制定各項安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理度1456714567891本項目部制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及地運行的決策負(fù)責(zé)本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作;2、項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任;安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任;質(zhì)量確保安保體系的運行和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)力的人生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程;作;方和分供方;人員的職責(zé);核機構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真審核;技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查;會議;全;督促;準(zhǔn);遵守"四不放過"原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生;員;優(yōu)化;過后督促實施;強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;施、施工用電、施工機械的驗收并進(jìn)行標(biāo)識;控制，并做好記錄;構(gòu)報告;行驗收檢查工作;傷事故、機械事故參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生;對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄;后的全過程管;向項目主管安全經(jīng)理匯報;安全技術(shù)交底;況;險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，耍及時進(jìn)行更新替換;標(biāo)識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定申作好記錄，并立即進(jìn)行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降序號姓名項目擔(dān)任職務(wù)職稱1劉建華工程師2張順權(quán)高級工程師3謝文亮施工員工程師4唐慧芬質(zhì)量員助理工程師5李鳳興安全員工程師6資料員助理工程師7張明華材料員工程師8盛雷群機管員助理工程師序3儀需要他們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認(rèn)識到:產(chǎn)保證體系要求的重要性;其個人工作的改進(jìn)可能帶來的安全因素;安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé);安全員負(fù)責(zé)項各類人員的培訓(xùn)計劃制定、組織實施及資格考核、驗證教育暫行規(guī)定》的要求，對項目部職工培訓(xùn)作如下規(guī)定:按等級、層次和工作性質(zhì)分別迸行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理力操作者的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事A國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定;B安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn);C安全生產(chǎn)責(zé)任制;D施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施;E地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取的教育;F編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的G本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施;H發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培A公司級:(由公司定)B項目部級:C班組級:安全防護設(shè)施的性能和作用;在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育A安全生產(chǎn)意識宣傳教育;C現(xiàn)場定期的安全日活動;2、培諺葉計劃的制定必須明確培訓(xùn)項目、對象、人數(shù)、時凡注明有效期的上崗證書，在人員培訓(xùn)記錄中必須注明有效時間及復(fù)2、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由施工員、3、國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安3、文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因，辦理補發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后通過對采購過程進(jìn)行控制，便所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合安全規(guī)定的材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求供貨單位進(jìn)行評價的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝谢驍?shù)種方式進(jìn)行評價:譽狀況;材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記記錄、合格供應(yīng)商材料質(zhì)量問題調(diào)壟記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同時辦理好材料人庫手續(xù)，目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，合格后方準(zhǔn)使進(jìn)行標(biāo)識，以避合格品混淆，防止不合格品的非預(yù)期使用，以便得到6、對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運應(yīng)符合規(guī)定要求。求，如通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放開關(guān)有明顯的界限和標(biāo)識，不對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別驗證。以利于公司在第二年度對合格供應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。主要從以下兒個方面對合格供應(yīng)商迸行評價:質(zhì)量、信譽、服務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進(jìn)行項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對分包單位的管理工作，安如不在公司合格分包方名錄中，應(yīng)從以下凡方面做好對供應(yīng)商的評價2、以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安12345承包方違章記錄、合格分承包方安全生產(chǎn)文明施工記錄、合格分承包議，并在各協(xié)議中明確獎罰措施，確保分包方按我公司項目部安保體管理人員指出，如不能及時整改或整改不力，則項目部予以必要的處或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章自行招聘社會外管安全資料，由總包項目安全部門進(jìn)行核實、檢查、督促、分包方配規(guī)章制度，同時必須遵守項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理有關(guān)人員以書面形式，進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章單位技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報總包項目部技術(shù)負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理審批，報公司有關(guān)部門(質(zhì)安、技術(shù))審核，最后由公司總工程師簽字認(rèn)可，蓋總包竣工后的業(yè)績評價，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并與分包方及時溝通信管的，則總包項目部同樣有權(quán)利對其進(jìn)行管理，當(dāng)與安全生產(chǎn)發(fā)生沖證，以利于公司在下一年度對合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行調(diào)整。主要從以下幾方面對合格分包方進(jìn)行評價驗證:安全狀況、管理能力、價格、信譽工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素迸行控制，確項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師、施工員、安全開工前作好以下準(zhǔn)備:3、編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護2、建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干。施工人崗，特種作業(yè)人員須持有上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的證書上崗。安4、向施工班組、工人進(jìn)行安全管理目標(biāo)、安全技術(shù)交底，并人員認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向各施工員、班組長交底;安全作業(yè)2、交底主要內(nèi)容:迸人施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并扣好帽帶。超佩帶安全帶。所有作業(yè)人員都必須按指定的線路上下，嚴(yán)禁從腳手架外側(cè)、井架架體、塔吊塔身等部位攀爬。正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、木崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備工3、技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更收3、現(xiàn)場臨時用電投人使用前，須有項目副經(jīng)理會員、電工進(jìn)行驗收，合格后方可使用?；A(chǔ)階段轉(zhuǎn)人結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)工具在進(jìn)場使用前均必須對其進(jìn)行絕緣電阻測試，并每半年定期對絕緣電阻測試一次。將各測試結(jié)果記錄下來，對阻值不符合要求的要重設(shè)備及防護用品在投入使用前均必須進(jìn)行驗收，合格后，掛上驗收合梯口做好防護欄桿，對施工中出現(xiàn)的各預(yù)留洞口應(yīng)及時按要求做好蓋5、塔吊按方案(詳見《塔吊搭設(shè)方案》，且方案必須經(jīng)公司總工6、各施工班組作業(yè)前，應(yīng)正確穿戴好安全防護用品，并由5、安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門、市有關(guān)部門檢7、塔吊、施工電梯加節(jié)，每次均應(yīng)申請，4、安排經(jīng)培訓(xùn)合格持有效證的井架搭設(shè)提升應(yīng)有防墜保護措施;操作室應(yīng)有門、鎖，視5、督促機操人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作9、木工房應(yīng)封閉設(shè)置，木工機械必須放置木工房每搭完二步驗收一次，分步、分階段經(jīng)驗收合格后方可使用，結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)人裝飾階段后，應(yīng)重新對腳手架進(jìn)行驗收掛牌，并有接地與避雷術(shù)負(fù)責(zé)人:張順權(quán)，安全員:李鳳興)同時將監(jiān)護單位和監(jiān)護9、使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆放各種施工物料，避由具體施工班組長提出申請，該項目施工負(fù)責(zé)人核查、確定拆除的范圍和數(shù)量，并采取切實可行的加固措施后，由項目技術(shù)員、安全員檢模板末固定前不得進(jìn)行下一道工序，嚴(yán)禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴(yán)禁在上下同一垂直面安裝、拆模。架設(shè)模板時，嚴(yán)格按設(shè)計計算的支撐系統(tǒng)迸行認(rèn)真檢查，凡立柱間距、材料規(guī)格、接頭方法及5、澆混凝土前，按施工方案要求，應(yīng)對模板上保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。由任本工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)管理本工地防易燃廢品集中站和生活區(qū)等，設(shè)標(biāo)牌，有專人負(fù)責(zé)。明確本工程的防6、節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批(二級動火必須經(jīng)公司安全科審批夾板等材料，不得使用粘土磚。凡磚砌圍欄必須作砂漿抹光并刷白處安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌;4)防火須知牌;5)十項安全技生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌;7)X地主要管理人員置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中總平面布置圖要求實施。施工區(qū)域平面布置包括:施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水電管線布結(jié)構(gòu)牢固穩(wěn)定，門窗開關(guān)靈活有防雨防盜功能，屋面不漏雨，室內(nèi)裝生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項目施工總進(jìn)度計劃表等。辦公安全保證體系要素職能分配表，防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單，防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)且按不同等級分類堆放整齊，分類插標(biāo)掛牌，過目能成數(shù)。庫內(nèi)掛有各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)，帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全必須施工，須事前向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后張貼告示，并做到活區(qū)平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計申總平面布置圖要求實床鋪，統(tǒng)一配置桌、柜，統(tǒng)一安裝電氣照明裝置，每室居住人數(shù)不得閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴(yán)禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開，熟食菜有留樣。食堂工作人員必須臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)原料、成品、半成品也必須有防雨措施。(責(zé)任人通過環(huán)境因素、危險源識別，確定潛在的事故和緊急情況，建立C、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指揮、成員間的職責(zé)權(quán)限、義務(wù)、關(guān)鍵人員名單;D、與內(nèi)外部的聯(lián)系方式(包括消防、醫(yī)療急救等)E、應(yīng)急器材設(shè)施、設(shè)備的配置(包括報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明和動力通訊設(shè)施等)以及維護方式;F、報警聯(lián)絡(luò)步驟、方式、疏散路線、程序、臺風(fēng)、高處作業(yè)，塔吊及起重吊裝、井架、腳手架倒塌、混凝土支模使員工掌握必要的應(yīng)急知識，并配備必需的應(yīng)急設(shè)備、物資，做到組A、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員各就各位;B、根據(jù)預(yù)案要求組織相關(guān)人員，分工落實，實施搶C、立即上報事故情況(消防、公安及主管部門的應(yīng)急措施;2、項目部應(yīng)根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練，對預(yù)案演練效不安全狀態(tài))、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，2、進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實上級各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各主要是對腳手架、大型機械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查或在施工中存在普遍安全問題每月進(jìn)行一次專項安全檢查。參加檢查的人員，主要應(yīng)有專業(yè)技術(shù)和有實際操作能力的人員生產(chǎn)監(jiān)察局來工地進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做記錄，并及時季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點可能給安全施工帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢安全檢查主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理4、施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況;施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識和行為:開具的隱患整改單應(yīng)定人、定時間、定措施認(rèn)真落實，并及時將整改4、對安全檢查和整改處置活動進(jìn)行記錄，并通過匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的問題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。對分包方的違章應(yīng)按《安全協(xié)議》及分包合同中規(guī)定的相關(guān)條款進(jìn)行處公司質(zhì)安部，會同公司領(lǐng)導(dǎo)制定措施、實施整改，自查合格報公司質(zhì)為及時查明和消除存在或潛在的不合格原因，并對其原因進(jìn)行分析，根據(jù)不合格影響的嚴(yán)重程度采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格的全投訴;根據(jù)不合格信息，各責(zé)任部門應(yīng)及時對不合格信息進(jìn)行評審和判對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因項目工程師負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由公司進(jìn)行驗證后，進(jìn)行回全投訴，由施工人員負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督能符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求的糾正措施，