6-2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式

第六章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)第二節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式三農(nóng)經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式（一）1.龍頭企業(yè)帶動(dòng)型——以龍頭企業(yè)為主體，圍繞一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)品，形成“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+批發(fā)市場(chǎng)+農(nóng)戶”等經(jīng)營(yíng)組織形式?！Ｒ娦问绞恰坝唵无r(nóng)業(yè)”：規(guī)范化購(gòu)銷合同，農(nóng)戶和公司形成利潤(rùn)共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。該模式的困境？談判地位不對(duì)等——龍頭企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)和支配地位,而農(nóng)民缺乏談判能力，因而企業(yè)會(huì)傾向于壓低農(nóng)產(chǎn)品的協(xié)議收購(gòu)價(jià)格，農(nóng)民的利益無從保障，農(nóng)戶能夠分享到的農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售利潤(rùn)有限。訂單合約不穩(wěn)定——當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格變化較大時(shí)，企業(yè)和農(nóng)戶雙方都具有極強(qiáng)的動(dòng)機(jī)去撕毀合約，實(shí)施短期行為策略。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式（二）2.中介組織聯(lián)動(dòng)型——以各種中介組織（如專業(yè)合作組織、供銷社、技術(shù)協(xié)會(huì)、銷售協(xié)會(huì)）為紐帶，組織產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務(wù)，使眾多分散的小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合形成統(tǒng)一的較大規(guī)模經(jīng)營(yíng)群體，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。——該模式是對(duì)龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的改進(jìn)，在發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)都較為普遍。該模式的困境？中介組織作為該模式的核心，協(xié)調(diào)作用如何發(fā)揮？——農(nóng)戶利益在較大程度上取決于中介組織——中介組織擁有農(nóng)戶的部分決策權(quán)：1、降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)化組織的內(nèi)部交易成本2、可能形成龍頭企業(yè)和中介組織聯(lián)合起來侵占農(nóng)戶利益的局面農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式（三）3.合作社一體化模式——成立農(nóng)民專業(yè)合作社，在合作社發(fā)展壯大后成立企業(yè)實(shí)體來銷售、加工合作社內(nèi)部成員（和外部成員）生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)、加、銷和貿(mào)、工、農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)。——農(nóng)戶、社員、經(jīng)營(yíng)者和股東“四位一體”的身份，使得合作社一體化模式中各利益主體之間能形成穩(wěn)定的博弈均衡，可能產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效率。該模式的困境？若合作社發(fā)展不夠成熟，這種模式會(huì)受到資金、技術(shù)、管理能力、銷售渠道等諸多因素的限制合作社經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，容易