士兵突擊之基層管理能力的提高

士兵突擊之基層管理能力的提高莊嚴的入伍儀式鋼七連五十七年的入伍儀式了解鋼七連的精神

一聲霹靂一把劍，一群猛虎鋼七連；鋼鐵的意志鋼鐵漢，鐵血為國保家園；殺聲嚇破敵人膽，百戰(zhàn)百勝美名傳；攻必克，守必堅，踏敵尸骨唱凱旋！七連長：高成鋼七連！鋼七連！……不拋棄，也不放棄，所以我們叫鋼七連！鋼七連所給予的職業(yè)精神

詮釋了這個時代所匱乏的精神：堅韌、堅持、堅守！

“士兵突擊”中，最著名的鋼七連精神就是“不拋棄，不放棄”，這是他們全連團結一致的靈魂，道理看似簡單，實際含義深刻?！拔覀兌际莵碜晕搴暮＃瑸榱艘粋€共同的目標走到一起來了，我們要互相關心，互相愛護，互相幫助?！痹S三多從毛主席語錄中抄來的這段話，就是對這六字精神的終極定義。

新思路的文化精神請你說說它的含義？新思路的經(jīng)營理念？新思路的經(jīng)營理念公司標志釋意：公司標志由WF

組成，為“萬富”的拼音縮寫，是原公司名稱的涵蓋，但是我們秉承我們16年來的傳統(tǒng)。有如下三層意義：A、外型像一個金元寶，像征著公司經(jīng)營得道，財源滾滾；B、又像一條揚帆的船，像征著公司正朝預定的目標斬風破浪，飛速前進。C、公司的主要產(chǎn)品之一“文胸”以品牌促發(fā)展，以服務求生存，做行業(yè)領航者！經(jīng)營理念理解精神與傳統(tǒng)

精神是經(jīng)由歷史的爐火錘煉、凝聚而成的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時又是這些優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)展和創(chuàng)新。精神與傳統(tǒng)的義利觀有著密切的關系，又與傳統(tǒng)的義利觀有較大的區(qū)別。在熒幕上的“亮劍”精神，在新思路的“創(chuàng)業(yè)”精神，都是我們學習的榜樣。作為基層管理者，你怎么發(fā)揚精神？繼承傳統(tǒng)？怎樣帶好你的“兵”三班長：史今帶兵的態(tài)度

許三多，我要你了，我要你了啊。我要他了，你別以為是好事，我要了你，你就得給我爭口氣，你玩了命，班長就得陪著你玩命。一年，一年、一年的時間，我把你，我把你個龜------，我把你兒子，我把你兒子，帶成一個堂堂正正的兵。

怎樣帶好你的“兵”第一種態(tài)度：是父母心態(tài)，即以長者，教育者的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前。第二種態(tài)度：孩童心態(tài)，活潑，天真，面對員工的時候，彰顯善良，謙虛，不恥下問。第三種態(tài)度：成人心態(tài)，即以平等，理性的態(tài)度對待員工；平等互助，關心體貼，沒有緊箍咒，沒有冷面孔。帶“兵”的態(tài)度端正的“帶兵態(tài)度”1、“我！就是一個兵，一個排頭兵！”。身先士卒，不離不棄。言傳身教，以身說法。表里如一，一視同仁。相互尊重，平易近人。表率帶兵的三十二字方針：身先士卒，不離不棄。端正的“帶兵態(tài)度”身先士卒：作戰(zhàn)時將領親自帶頭，沖在士兵前面。領導帶頭，走在群眾前面。不離不棄：意思是永遠在身邊，永不分離，永不拋棄的意思。

端正的“帶兵態(tài)度”言傳身教，以身說法。

不準坐床躺床，應該在統(tǒng)一的休息時間休息，被褥要求，整整齊齊，平四方，側八角，蒼蠅飛上去得劈叉，蚊子踩上去也打滑……

怎樣與員工說明工作的重要性！表里如一，一視同仁。端正的“帶兵態(tài)度”

明明是個強人，天生一副熊樣！三百三十三個腹部繞杠震撼連長相互尊重，平易近人。端正的“帶兵態(tài)度”

你對你的員工平時怎么樣？

“我們不是朋友，還能是什么呢？”

認可你的員工“記住一個人的好，總強記住一個人的壞?！?/p>

------許三多

認可你的員工，你的讓員工的特點，優(yōu)點充分發(fā)揮，多多鼓勵，引導性的去更正員工在工作中的錯誤。和員工之間有充分的信任感，大家只是分工不同。給自己修行3、有容乃大無欲則剛,容是別人,欲是自己?？酥谱约簾o謂的言行，發(fā)揚自己優(yōu)秀的品質，嚴禁自己惡劣的脾氣，敞開自己寬大的胸懷。想別人做到，自己先做到七○二團團長

王慶瑞

在想到和得到中間有兩個字，那就是--做到！正面用自己的經(jīng)歷告訴員工：職責流程收益以身作則的引導你玩命，你的班長我也得玩命！以自己的行動做出榜樣！

記住：如何面對時間“別混日子了，小心日子吧你給混了！”

工作、生活就象玩命，如果你不玩它，它就會玩你，混日子，短時間內你會感覺愉悅，但是長久看來，會久了你會發(fā)現(xiàn)不是你在玩他，而是它在玩你。告誡你自己：工作貴在堅持五班：“光榮在于平淡，艱巨在于漫長?！辈灰獙]有做過的事情說沒有意義不要對沒有做過的事情說沒有意義！似乎我們都少了勇于嘗試的勇氣，更沒有行動，就開始懷疑去做他的意義了。在某種情況下，考慮的太多反而卻牽絆住自己的腳步。到不如放開了，大踏步的向前走。不要對沒有做過的事情說沒有意義對你的員工沒有抱怨，對你的員工沒有沖動，