一級建造師考試試題及答案-《建設(shè)工程項目管理》卷41

一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設(shè)工程項目管理》

1.單選題

對比較法中常有的形式說法錯誤的是()。

A.將實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比

B.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

C.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比

D.與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平對比

答案：A

解析：2021/2020教材P104

比較法的應(yīng)用通常有以下形式：將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指

標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

2.單選題

固定總價合同中，()承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，在報價時應(yīng)對一切費(fèi)用

的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。

A.業(yè)主方

B.承包商

C.監(jiān)理方

D.建設(shè)單位

答案：B

解析：2021教材P296/2020教材P295

固定總價合同下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，承包商在報價時應(yīng)對

一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之

中。

3.單選題

變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照（）進(jìn)行計算，得到包括全部工程任務(wù)

和內(nèi)容的暫定合同價格。

A.基價

B.實價

C.時價

D.合同中約定的價格

答案：C

解析：2021教材P296/2020教材P295

變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價

（CurrentPrice）進(jìn)行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。

4.單選題

物資采購合同中約定采購方提貨的，交貨日期一般以（）為準(zhǔn)。

A.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期

B.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

C.供貨方向承運(yùn)單位提出申請的日期

D.采購方收貨戳記的bl期

答案：A

解析：2021教材P278/2020教材P277

交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的口期為準(zhǔn)；（2）采

購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)

輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承

運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

5.單選題

用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（）.

A.相關(guān)比率法

B.構(gòu)成比率法

C.動態(tài)比率法

D.靜態(tài)比率法

答案：A

解析:2021/2020教材P106

用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，可以很好地分析人工成本。

6.單選題

工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)

()o

A.自行對設(shè)計進(jìn)行修改

B.直接要求設(shè)計人更正

C.要求承包人提出變更建議

D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正

答案：D

解析：2021/2020教材P68

工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)

要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同

約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正“(引自《中華人民共和

國建筑法》)。

7.單選題

以下關(guān)于人力資源管理的說法中，正確的是()。

A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工

B.人力資源管理不包括員工的績效考評

C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛

D.人力資源管理的目的是減少人才流動

答案：A

解析：2021/2020教材P60

3.在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：(3)通過解聘減少員工；

8.單選題

根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是()。

A.未完工作預(yù)算費(fèi)用

B.已完工作的實際費(fèi)用

C.已完工作預(yù)算費(fèi)用

D.計劃工作預(yù)算費(fèi)用

答案：D

解析：2021/2020教材P92

2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用計劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成

的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，

BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

9.單選題

采購管理的工作有：(1)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(2)

采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(3)進(jìn)行采購策劃，編制采購

計劃。對上述三項工作而言，其正確的工作步驟是()。

A.(3)一一(1)一一(2)

B.⑴一⑶一(2)

C.(2)——(1)——(3)

D.(3)——(2)——(1)

答案：A

解析：2021/2020教材P40

采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;

（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單

位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）

簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合

要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。故A正確。

10.單選題

反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工作流程組織

D.組織工具

答案：C

解析：2021/2020教材P12

工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

11.單選題

在研究招標(biāo)文件的同時，投標(biāo)人需要開展詳細(xì)的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項目是

（）O

A.招標(biāo)人個人經(jīng)濟(jì)能力調(diào)查

B.市場宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查

C.工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查

D.工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察

答案：A

解析：2021教材P260/2020教材P259

在研究招標(biāo)文件的同時，投標(biāo)人需要開展詳細(xì)的調(diào)查研究，即對招標(biāo)文件的自然、經(jīng)濟(jì)和

社會條件進(jìn)行調(diào)查，這些都是工程施工的制約因素，必然會影響到工程成本，是投標(biāo)報價

所必須考慮的，所以在報價前必須了解清楚。（一）市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查；（二）工

程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察；（三）工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查

12.單選題

按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目

管理不包括（）的項目管理。

A.施工總承包方

B.建設(shè)項目總承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方

答案：B

解析：2021/2020教材P4

施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。所以B正

確。

13.單選題

某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作自由時差為3天，總時差為7天。進(jìn)度檢查是發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)

時間延長了5天，則該工作實際進(jìn)度()o

A.將使總工期延長5天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

C.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲2天，并使總工期延長1天

答案：B

解析：2021教材P131/2020教材P130

(5)總時差，是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。(6)自由時

差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。該題總

時差為7天，持續(xù)時間延長5天并不影響總工期，A錯誤。但是超過自由時差2天，影響

到的是緊后工作的最早開始時間，推遲2天。即B正確。

14.單選題

某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故

按事故造成的人員傷亡分類屬于()。

A.重大事故

B.較大事故

C.特別重大事故

D.一般事故

答案：B

解析：2020教材P241/2019教材P239

(3)較大事故，是指造成3人以上10人以卜死亡，或者10人以上50人以卜重傷，或者

1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

15.單選題

下列屬于對職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運(yùn)行的描述中，適合信息交流活動的是

()。

A.對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理

B.是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)

C.為保證體系正確有效的運(yùn)行,必須嚴(yán)格監(jiān)測體系的運(yùn)行情況

D.在體系運(yùn)行過程中及時按文件要求進(jìn)行記錄，如實反映體系運(yùn)行情況

答案：B

解析：2021教材P215/2020教材P213

信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)。

16.單選題

在工程進(jìn)度控制的實施過程中，對縮短總工期可采用的技術(shù)措施為()。

A.改善勞動條件

B.改善外部配合條件

C.采用先進(jìn)的施工方法

D.增加施工時間

答案：c

解析：202】教材P148/2020教材P147

在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工

技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

17.單選題

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是0。

A.收集工程進(jìn)度實際值

B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較

D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值

答案：I）

解析:2021/2020教材P50

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。1）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；2）在項目實施過

程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；3）如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

18.單選題

事前控制、事中控制和事后控制屬于（）。

A.三全控制原理

B.PDCA循環(huán)

C.三階段控制原理

D.質(zhì)量的動態(tài)管理

答案：B

解析：2021教材P170/2020教材P169

以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是

質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的

持續(xù)改進(jìn)。

19.單選題

職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于輔助性要素的是（）。

A.目標(biāo)和方案

B.績效測量和監(jiān)視

C.運(yùn)行控制

D.記錄控制

答案：D

解析：2021教材P209/2020教材P207

7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)

備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。

20.單選題

TQC即全面質(zhì)量管理（TotalQualityControl）,是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的

質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點(diǎn)是以（）為宗旨。

A.全員參與

B.顧客滿意

C.預(yù)防為主

D.科學(xué)管埋

答案：B

解析：2021教材P160/2020教材P159

TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定：

21.單選題

建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程（）質(zhì)量。

A.管理的

B.施工的

C.運(yùn)行的

D.實體的

答案：I）

解析：2021教材P149/2020教材P148

建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所

有明顯和隱含能力的特性總和。

22.單選題

建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量特性。

A.文化藝術(shù)

B.建筑環(huán)境

C.使用功能

D.安全可靠

答案：D

解析：2021教材P153/2020教材P152

建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠

的標(biāo)準(zhǔn)，如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射.以及設(shè)

備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等?？煽啃再|(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范（特別是強(qiáng)制性條文）的要求進(jìn)行確定與實施。

23.單選題

施工現(xiàn)場的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、管理人

員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌和（）。

A.施工進(jìn)度橫道圖

B.施工現(xiàn)場總平面圖

C.工程項目效果圖

D.施工組織機(jī)構(gòu)圖

答案：B

解析：2021教材P246/2020教材P245

施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)

（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。

24.單選題

重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自受到事故調(diào)查報告之日

起（）日內(nèi)做出批復(fù)。

A.15

B.30

C.45

D.60

答案：A

解析：2020教材P243/2019教材P241

7.事故的審理和結(jié)案重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收

到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況

下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。

25.單選題

（）是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主

（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。

A.動員預(yù)付款

B.工程預(yù)付款

C.保留金

D.支付擔(dān)保

答案：c

解析：2021教材P309/2020教材P308

五、履約擔(dān)保2.履約擔(dān)保的形式（1）銀行履約保函（2）履約擔(dān)保書（3）保留金3.作用

履約擔(dān)保將在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，從而有利于保護(hù)

業(yè)主的合法權(quán)益。一旦承包人違約，擔(dān)保人要代為履約或者賠償經(jīng)濟(jì)損失。

26.單選題

項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)

（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

D.施工單位技術(shù)負(fù)成人

答案：C

解析：2021教材P204/2020教材P203

項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)

督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

27.單選題

采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互

之間的關(guān)系，這種方法稱為（）。

A.比較法

B.因素分析法

C.比率法

D.差額計算法

答案：C

解析:2021/2020教材P106

比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的匕例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的

數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。

28.單選題

已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10

天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為

5d,則A工作的總時差為()do

A.1

B.3

C.7

D.10

答案：C

解析：2021教材P131/2020教材P130

本題考核的是總時差的計算?？倳r差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后

工作總時差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值就是自由時

差。工作A的總時差=min(14-10+5),(16-14+5))=7d。

29.單選題

建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)境控制的任務(wù)，各方（）。

A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同

B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同

C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同

D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同

答案：D

解析：2021教材P115/2020教材P114

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，從設(shè)計準(zhǔn)備階段到項目動用前的

準(zhǔn)備階段：設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)

計工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)

是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨

合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制

造、運(yùn)輸?shù)取Ｋ訢正確。

30.單選題

通過調(diào)查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同作出自己的判斷，并對雙方進(jìn)行

協(xié)調(diào)和勸說，仍以和平的方式解決合同爭議，這是施工承包合同爭議解決的（）方式。

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

答案：B

解析：2021教材P341/2020教材P340

如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達(dá)不成一致意見，則可以邀請中間人進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解人通過調(diào)

查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同作出自己的判斷，并對雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)和

勸說，仍以和平的方式解決合同爭議。

31.單選題

共同延誤，當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)

生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成（），這是工程索

賠的慣例之一。

A.單一延誤

B.不可控因素引起的延誤

C.不可索賠延誤

D.不可抗力導(dǎo)致的延誤

答案：C

解析：2021教材P334/2020教材P333

當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即可

索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠

的慣例之一。

32.單選題

索賠是一種正當(dāng)?shù)模ǎ┮蟆?/p>

A.費(fèi)用

B.利潤

C.權(quán)利

D.聲譽(yù)

答案：C

解析:2021教材P323/2020教材P322

索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)

務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。

33.單選題

在對索賠報告的反擊或反駁中，必須對報告中的索賠值進(jìn)行細(xì)致審核，下列不屬于審核的

重點(diǎn)是（）。

A.索賠值的計算方法

B.各種取費(fèi)是否合理

C.有無重復(fù)計算的

D.索賠時限是否準(zhǔn)確

答案：D

解析：2021教材P331/2020教材P330

（六）索賠值審核如果經(jīng)過上述的各種分析、評價，仍不能從根本上否定對方的索賠要

求，則必須對索賠報告中的索賠值進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地審核，審核盼重點(diǎn)是索賠值的計算方法

是否合情合理，各種取費(fèi)是否合理適度，有無重復(fù)計算，計算結(jié)果是否準(zhǔn)確等。

34.單選題

按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常

起主導(dǎo)作用的是（）。

A.測量師事務(wù)所

B.建筑師事務(wù)所

C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

D.水電工程師事務(wù)所

答案：B

解析：2021/2020教材P34

對工業(yè)與民用建筑工程而言,在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)

所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

35.單選題

全國建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。

A.國家技術(shù)監(jiān)督局

B.各級政府建設(shè)行政主管部門

C.國務(wù)院鐵路、交通、水利等部門

D.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

答案：D

解析：2021教材P202/2020教材P201

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理

36.單選題（本題1分）

因貨幣貶值、匯率變化、物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于（）索賠。

A.費(fèi)用

B.工程變更

C.其他

D.工程終止

答案：C

解析：本題主要考查索賠的分類。

按索賠的目的分類：工期索賠、費(fèi)用索賠；

按照索賠事件的性質(zhì)分類：（1）工期延期索賠；（2）工程加速索賠；（3）工程變更索

賠；（4）工程終止索賠：（5）不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；（6）不可抗力事件引起

的索賠；（7）其他索賠。

C項：其他索賠：因貨幣貶值、匯率變化、物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠。

故C項正確。

A項：費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。所以A錯誤。

B項：工程變更索賠：由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改

設(shè)計、變更施工順序等造成工期延長和費(fèi)用增加。所以B錯誤。

D項：工程終止索賠：由于發(fā)包人違約或發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承

包人蒙受經(jīng)濟(jì)損失。所以D錯誤。

綜上所述，本題正確答案為C。

37.單選題（本題1分）

業(yè)主方承擔(dān)全部_L程量和價格風(fēng)險的合同是（）。

A.變動總價合同

B.固定總價合同

C.成本加酬金合同

D.變動單價合同

答案：C

解析：本題主要考查成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用。

成本加酬金合同是指工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進(jìn)行

計算的合同。承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承

擔(dān)，因此對業(yè)主的投資控制很不利。

綜上所述，本題正確選項為C項。

38.單選題（本題1分）

對混凝土結(jié)構(gòu)表面或局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐

蝕等，在不影響其使用和外觀的情況下，可采取的處理方法是（）。

A.修補(bǔ)處理

B.限制使用

C.不作處理

D.加固處理

答案：A

解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故處理方法。

（一）修補(bǔ)處理

當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但

經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補(bǔ)處

理的方法。例如對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不

影響其使用和外觀，可進(jìn)行修補(bǔ)處理。

（二）加固處理

主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提

高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。

（三）返工處理

當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，

則必須采取返工處理。

（四）限制使用

當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返

工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。

（五）不作處理

某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用

及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處

理。

（六）報廢處理

出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求

或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報廢處理。

綜上所述，本題正確答案為A。

39.單選題（本題1分）

下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。

A,收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一采取糾偏措施

B.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一采取控制措施一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

D.實際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標(biāo)的實際值

☆2014真題

答案：A

解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投

資，實際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過

項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

40.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。

A.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

B.控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素

C.避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害

D.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

答案：D

解析：本題主要考查職業(yè)健康安全管理。

職業(yè)健康安全管理是企業(yè)總體管理體系的一部分。作為我國推薦性標(biāo)準(zhǔn)的職'也健康安全管

理體系標(biāo)準(zhǔn)，目前被企業(yè)普遍采用，用以建立職業(yè)健康安全管理體系。根據(jù)《職業(yè)健康安

全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2301）定義，職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、

臨時工作人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。所以建設(shè)工程項目的職業(yè)健康

安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。

綜上所述，本題正確選項是D項。

41.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。

A.糾偏

B.分析

C.比較

D.檢查

答案：A

解析：本題主要考查建設(shè)工程項目施工成本控制的環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項目施工成本控制包括匕較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上

分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，從而采取適當(dāng)?shù)募m偏措施是施工成本控制工作的核

心。所以施工成本控制最具實質(zhì)性的是糾偏環(huán)節(jié)。

綜上所述，本題正確選項為A項。

42.單選題（本題1分）

編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、

（）。

A.措施項目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

B.直接費(fèi)和間接費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

D.間接費(fèi)、利潤和稅金

答案：A

解析：編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使

用費(fèi)、措施項目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。以上系按工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行分解。

43.單選題

監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量行為進(jìn)行檢查時，檢杳內(nèi)容不包括（）。

A.工程質(zhì)量檢查記錄

B.工程臨時用工勞務(wù)分包合同

C.工程經(jīng)驗資質(zhì)證書

D.施工組織設(shè)計

答案：B

解析：2021教材P204/2020教材P203

住監(jiān)督機(jī)對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括:參

與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)且?保證體系建立和運(yùn)行情況;企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人

員的資格證書;按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;施工

組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況;執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)

制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;工程質(zhì)量檢查記錄等。

44.單選題（本題1分）

根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或

（）的文件形式進(jìn)行編制。

A.施工質(zhì)量責(zé)任制

B.施工全程計劃

C.施工項目管理實施規(guī)劃

D.施工質(zhì)量保證體系

答案：C

解析：本題主要考查施工質(zhì)量計劃的編制。

根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施

工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制。

綜上所述，本題正確選項為C項。

45.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。

A.成本管理目標(biāo)的確立

B.成本管理任務(wù)的分工

C.成本管埋組織制發(fā)的建立

D.成本管理責(zé)任體系的建立

答案：D

解析：本題主要考查對施工成本管理的理解。

施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要

的基礎(chǔ)工作。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；

（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的

編制提供支持；

（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，

保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄，

穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持；

（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；

（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)

操作提供統(tǒng)一的范式。

綜上所述，本題正確答案為B。

46.單選題（本題1分）

政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以發(fā)出（）。

A.吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單

B.吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單

C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書

D.企業(yè)資質(zhì)降級通知書

答案：C

解析：本題考核的是政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實

的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也

可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳費(fèi)質(zhì)證書通知書”。

綜上所述，正確選項為C。

47.單選題（本題1分）

不屬于施工成本計劃一般指標(biāo)的是（）。

A.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)

B.成本計劃的效益指標(biāo)

C.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)

D.成本計劃的價格指標(biāo)

答案：D

解析：本題主要考查施工成本計劃一般指標(biāo)。

建設(shè)工程施工成本計劃一般情況下有三類指標(biāo)

(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo);

(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)；

(3)成本計劃的效益指標(biāo)。

本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為D。

48.單選題(本題1分)

施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。

A.對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B.總包單位對分包單位的管理費(fèi)任

C.業(yè)主對分包單位的付款方式

D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

答案：B

解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承管理模式的比較。

施工總承包模式施工總承管理模式

對分包單位的二者都要對分包單位承擔(dān)相同的管理責(zé)任，對施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)

管理和服勢對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服窮。

工作開展程序先進(jìn)行設(shè)計，再進(jìn)行施工總承招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階

包招投標(biāo)，然后進(jìn)行施工段進(jìn)行

合同關(guān)系施工總承包單位與分包單位直業(yè)主與分包單位直接筌訂合同或由施

接簽訂合同工總承包管理單位與分包單位簽訂合

同

對分包單位的若業(yè)主同意分包，施工分包往所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策

選擇和認(rèn)可往由施工總承包單位選擇，由的

也主認(rèn)可

對分包單位的一般由施工總承包單位支付可以通過施工總承包管理單位支付，

付款也可以由此主直接支付

合同價格需要確定建筑安裝工程造價合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，

而不需要確定建技安裝工程造價

由上表可知，施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于總包單位對分包單位的

管理責(zé)任，而ACD項均為這兩種模式的不同點(diǎn)。

綜上所述，本題正確答案為B。

49.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目施工成本分析是指（）。

A.在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解

B.在成本形成過程中對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)

C.在完成施工任務(wù)后對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)

D.在成本預(yù)算階段對施工成本的估算和分解

答案：B

解析：本題考核的是施工成本分析。

施工成本分析，是在成本形成過程中，根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，

對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；

另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實質(zhì)，從而增強(qiáng)

項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

綜上所述，正確選項為B。

50.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）

個。

A.1

B.2

C.3

D.4

答案：B

解析：本題主要考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指

令源數(shù)量不同，具體如下表。

組織結(jié)構(gòu)指令源指令源個數(shù)

矩陣組織結(jié)構(gòu)來自縱向和橫向工作部門2個

職能組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上多個

級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個指令源

線性組織結(jié)構(gòu)直接的上級組織1個

所以矩陣組織結(jié)構(gòu)有2個指令源。

綜上所述，本題正確選項為B項。

51.單選題（本題1分）

（2020年真題）關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是（）。

A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

B.分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的

風(fēng)險越小

C.合同實施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更

D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利

答案：A

解析：P311-314

合同分析，在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容。承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)

的。承包人在設(shè)計、采購、制作、試驗、運(yùn)輸、土建施工、安裝、驗收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)

任期維修等方面的主要責(zé)任，施工現(xiàn)場的管理，給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件等

責(zé)任。A選項正確。

B錯誤，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越

大，承包人的風(fēng)險越大。

C錯誤，在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人

必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更

的補(bǔ)償要求。

D錯誤，工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這

個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。

52.單選題（本題1分）

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗

收。2018真題

A、專業(yè)監(jiān)理工程師

B、建設(shè)單位現(xiàn)場」.程師

C、政府質(zhì)量管理部門

D、總監(jiān)理工程師

答案：D

解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得

撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗收。參見教材53。

53.單選題

綜合成本的分析方法中，可進(jìn)行施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是（）。

A.分部分項成本分析

B.月（季）度成本分析

C.年度成本分析

D.竣工成本的綜合分析

答案：B

解析：2021/2020教材Pl08

（-）月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本

分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。

54.單選題

在人力資源管理工作步驟中，當(dāng)完成（）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力

的員工。

A.員工的績效考評

B.人員甄選

C.通過解聘減少員工

D.編制人力資源規(guī)劃

答案：B

解析：2021/2020教材P60

3.在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：（4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個

步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

55.單選題

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo)，主要通過（）進(jìn)行核算。

A.業(yè)務(wù)核算

B.會計核算

C.統(tǒng)計核算

I）.成本核算

答案：B

解析：2021/2020教材P103

會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查，

作出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。它通過設(shè)置賬

戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系

列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反

映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收人、費(fèi)用和利潤

等。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依

據(jù)

56.單選題

某商品混凝土的成本資料如下表。運(yùn)用差額計算法，分析成本增加的原因，則下列說法正

確的是（）。

項目單位目標(biāo)實際差額

產(chǎn)量m3600630+30

單價元710730+20

損耗率%43-1

A.產(chǎn)量增加使成本增加了22776元

B.單價提高使成本增加了13104元

C.損耗率下降使成本減少了4473元

D.實際成本與目標(biāo)成本的差額為-30657元

答案：B

解析：A選項，產(chǎn)量變化對成本的影響：(630-600)*710*(1+4%)=22152兀；B選項，

單價變化對成本的影響：(730-710)*630*(1+4%)=13104元；C選項損耗率變化對成本

的影響：[(1+3%)-(1+4%)]*630*730-4599元；D選項，實際成本與目標(biāo)成本的差

額：630*730*(1+3%)-600*710*(1+4%)=30657。

57.單選題

索賠報告的關(guān)鍵部分是()。

A.索賠款項或工期計算部分

B.證據(jù)部分

C.論證部分

D.總述部分

答案：C

解析：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的

關(guān)鍵。

58.單選題

合同實施的偏差分析不應(yīng)包括Oo

A.產(chǎn)生偏差的原因分析

B.制定偏差調(diào)整措施

C.合同實施偏差的責(zé)任分析

D.合同實施趨勢分析

答案：B

解析：合同實施的偏差分析應(yīng)包括以卜幾個方面：

（1）產(chǎn)生偏差的原因分析

（2）合同實施偏差的責(zé)任分析

（3）合同實施趨勢分析

59.單選題

項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險應(yīng)對；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)

險監(jiān)控，其正確的管理流程是（）O

A.③一?一①一④

B.?_~@一④一①

C.@—?一④一①

D.①一@—②一④

答案:A

解析：項目風(fēng)險管理的工作流程為：項目風(fēng)險識別一項目風(fēng)險評估一項目風(fēng)險響應(yīng)一項目

風(fēng)險監(jiān)控.

60.單選題（本題1分）

關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。2016

A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收

B、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施

C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收

D、工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見

答案：C

解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A,正確的說法應(yīng)為“單位工程中的

分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗

收”；選項B,正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施”；選項D,

正確的說法應(yīng)為“實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。參見教

材98?199。

61.單選題

職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實施。下列不屬于職業(yè)健康安全

管理與環(huán)境管理體系運(yùn)行范疇的是（）。

A.培訓(xùn)意識和能力

B.文件編寫

C.文件管理

D.不符合糾正和預(yù)防措施

答案：B

解析：2021教材P215/2020教材P213

（一）管理體系的運(yùn)行體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實施，其實施的重點(diǎn)包括培訓(xùn)

意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記

錄等。

62.單選題（本題1分）

合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停

工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺

班，折舊費(fèi)200元/臺班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。

A.2000元

B.2400元

C.4000元

D.4800元

答案：B

解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計算。

施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：

（1）由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；

（2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；

（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計算，如系租賃機(jī)械,

一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計

算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

本題中，因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，為

2X1000=2000元。

業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹從而導(dǎo)致承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因

導(dǎo)致機(jī)械停工，可以索賠工期和費(fèi)用，但由于是承包商自有的設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計

算，即：2X200=400元。合計:2000+400=2400元。

綜上所述，本題正確選項為B項。

63.單選題

在溝通過程中，信息傳送不全，信息傳遞不及時是由于()障礙引起的。

A.發(fā)送者

B.接受者

C.溝通通道

D.溝通環(huán)境

答案:A

解析：2021/2020教材P58

本題考核的是溝通障礙。溝通障礙主要來自于：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道

的障礙。其中，發(fā)送者的障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及

時或不適時：知識經(jīng)驗的局限；對信息的過濾等。

64.單選題

人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，通過招聘增補(bǔ)員工之后緊接著需要

做的工作是()。

A.編制人力資源規(guī)劃

B.員工的培訓(xùn)

C.進(jìn)行人員甄選

D.通過解聘減少員工

答案：D

解析：2021/2020教材P60

在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：1、編制人力資源規(guī)劃；2、通過招聘增

補(bǔ)員工；3、通過解聘減少員工

65.單選題（本題1分）

根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216）,發(fā)包人的義務(wù)是

（）。2014

A.組織竣工驗收

B.提交臨時占地資料

C.提供設(shè)計審查所需的資料

D.負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)

答案：D

解析：本題考查的是項目總承包合同的主要內(nèi)容。發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下：負(fù)責(zé)辦

理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)等。

66.單選題（本題1分）

下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。2016

A、編制項目實施期組織總體方案

B、編制項目實施期管理總體方案

C、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

D、制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案

答案：D

解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項H實施階段策劃的基本內(nèi)

容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工

作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。

67.單選題（本題1分）

某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進(jìn)度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)

工作M實際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)

度落后（）天。2016

A、7

B、5

C、6

D、8

答案：A

解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。因為本項工作已有總時差5天，但還是影響總工期

2天，所以工作M的實際進(jìn)度是落后了5+2=7天。參見教材27。

68.單選題（本題1分）

施工合同的實施中，應(yīng)由（）對各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。2016

A、施工員

B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、項目經(jīng)理

D、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人

答案：c

解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件

的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。

69.單選題（本題1分）

作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

A.設(shè)計階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動用前準(zhǔn)備階段

答案：B

解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階

段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?？键c(diǎn):供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

70.單選題

施工中成本的控制中，除了對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還應(yīng)對（）進(jìn)行控制。

A.工程設(shè)計費(fèi)用

B.工程監(jiān)理費(fèi)用

C.業(yè)主建設(shè)管理成本

D.分包費(fèi)用

答案：D

解析：2021/2020教材P88

一、施工成本的過程控制方法（一）人工費(fèi)的控制（二）材料費(fèi)的控制（三）施工機(jī)械使用費(fèi)

的控制（四）施工分包費(fèi)用的控制

71.多選題

某土方開挖工程，合同約定工期12日歷天（6月1日?12日）。承包方按約定日期開工后第

二天因挖土機(jī)械故障停工1天，導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2

天，在此期間現(xiàn)場排水用工10工日，按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6

月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層，按工程師指令停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，影響工期1

天，配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深，增加工程量500nl3。工程至

6月15日完工。6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知。該工程中構(gòu)成工期索賠的

事項有（）o

A.因挖土機(jī)械故障停工

B.因百年一遇特大暴雨延誤

C.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施

D.停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查

E.局部挖土加深增加工程量

答案：BDE

解析：2021教材P334/2020教材P333

選項A是承包商原因引起的工期延誤，不能索賠；BDE都是非承包商原因引起的延誤，可

以索賠；C不影響工期。所以B、D、E正確。

72.多選題

“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建

項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體

工程（）。

A.同時招標(biāo)

B.同時開工

C.同時設(shè)計

D.同時施工

E.同時投入生產(chǎn)和使用

答案：CDE

解析：2021教材P224/2020教材P222

“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建

項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體

工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的

設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。

73.多選題

職業(yè)健康安全管理體系中實施和運(yùn)行所對應(yīng)的的核心要素包括（）。

A.管理評審

B.培訓(xùn)、意識和能力

C.資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限

D.運(yùn)行控制

E.文件和資料控制

答案：CD

解析：2021教材P209/2020教材P207

核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的

確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評

價；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。根據(jù)教材圖A管理評審不屬于實

施和運(yùn)行。

一~|44I資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限

—144.2能力、培訓(xùn)和意識____________________

—14,3溝通、季與和協(xié)商____________________

—144實施和運(yùn)行H—14.44文件

—1445文件控制

T446運(yùn)行控制______________________

~|447應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)______________________

~|￡5J績效測量和監(jiān)視

—|4.5.2合規(guī)性評價

T45檢克卜

T4.$4記錄控制_____________________

一~|455內(nèi)部審核

T46管理評審

圖1Z205011-1職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)

74.多選題

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進(jìn)程，可以在圖上宜接顯示出的時間

參數(shù)有（）。

A.工作的最早開始時間

B.關(guān)鍵線路

C.工作的總時差

D.工作的最遲開始時間

E.工作的自由時差

答案：ABE

解析：2021教材P124/2020教材P123

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線

路；故ABE正確。

75.多選題

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,除在專用合同條款中明確的事項

外，承包人必須向發(fā)包人提交（），項目經(jīng)理才能履行職責(zé)。

A.項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同

B.項目經(jīng)理工作履歷

C.項目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書

D.承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明

E.項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書

答案：AD

解析：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之

間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

76.多選題

不論采用何種運(yùn)行模式，門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項目信息門戶運(yùn)

行必要的組織件，它包括（）。

A.編制遠(yuǎn)程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度

B.項目參與各方的任務(wù)職能

C.項目用戶組的建立

D.項目決策期、實施期和運(yùn)營期的文檔分類和編碼

E.系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)和職責(zé)

答案：ACDE

解析：2021教材P356/2020教材P355

不論采用何種運(yùn)行模式，門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項目信息門戶運(yùn)

行必要的組織件，它包括：（1）編制遠(yuǎn)程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制

度；（2）項目參與各方的分類和權(quán)限定義；（3）項目用戶組的建立；（4）項目決策期、

實施期和運(yùn)營期的文檔分類和編碼；（5）系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)和職責(zé)；（6）各用戶方

的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工；（7）項目決策期、實施期和運(yùn)營期建設(shè)工程管理

的主要工作流程組織等。

77.多選題

反索賠就是（）對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。

A.反駁

B.反擊

C.拒絕

D.防止

E.杜絕

答案：ABD

解析：2021教材P326/2020教材P325

反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般

認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對

方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠

78.多選題

采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的工作量風(fēng)險有（）。

A.報價計算錯誤

B.工程量計算錯誤

C.工程范圍不確定

D.由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差

E.漏報項目

答案：BCD

解析：2021教材P296/2020教材P295

承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯

誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、

工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。

79.多選題

對項目經(jīng)理項目成本崗位責(zé)任責(zé)任考核的檢查方法是0。

A.查看有無組織結(jié)構(gòu)圖

B.食看項目施，成本管埋手冊

C.計劃與實際對比，考核其準(zhǔn)確性及實用性

D.現(xiàn)場實際情況與計劃進(jìn)行對比

E.項目實際情況與公司實際情況對比

答案：AB

解析：2021/2020教材P87

本題考核的是項目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法。對項目經(jīng)理的檢查方法是查看有無組織

結(jié)構(gòu)圖、查看《項目施工成本管理手冊》