工程進度管理及保證措施方案

工程進度管理及保證措施方案工程進度管理及保證措施方案篇一一、建筑工程中的項目安全管理對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環(huán)節(jié)都有對項目安全方面的監(jiān)督和控制，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環(huán)，在安全管理過程中首先要明確相關部門和相關人員的責任，使得他們在建筑施工過程中，必須恪盡職守、承擔起自己應盡的責任，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關責任人的責任，而且還需要對施工過程涉及到的人、設備、材料等等都做好相應的安全工作，從而能夠將施工過程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項目能夠順利實現。二、建筑施工項目的進度控制建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內容主要包括：保證項目的質量和在一定期限內完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優(yōu)化項目管理的各項資源，設計和實施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證后續(xù)的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質量等等。施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結，在對比施工計劃與施工進度后，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助。三、建筑項目安全管理的策略通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：全員管理。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監(jiān)督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調、共同努力，保證項目的安全管理保證。安全管理的目的。安全管理的內容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設備的故障，防止人員的受傷或者是財產的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。安全生產的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術，能夠有效地保證施工人員的生命財產安全，防止安全事故的發(fā)生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調，從而保證建筑施工項目的順利進行。安全管理的相關措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內容：第一，施工環(huán)境的相關控制;第二，施工行為方面的相關控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關的努力。從施工環(huán)境方面進行相關的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設備的安全管理，提高設備作業(yè)的安全系數等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進行相應的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進行相應的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的存儲工作，同時在施工附近設置相應的滅火或者是消毒、防毒的設備，保證施工人員的安全。從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環(huán)境進行相關的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對于全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們了解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們了解相關設備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。四、施工進度控制策略在建筑施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：(一)要進行合理的組織在施工開始之前，需要相關的進度控制人員，根據合同要求的日期，與相關技術人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術原則，現在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關的技術人員進行討論;第二，經濟原則，建筑施工過程中相關的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協(xié)調好各方面的利益關系，避免大的利益沖突。(二)施工進度與安全的關系通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關的安全控制出現沖突時，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎上，通過提高其他的技術設施，或者是增加人員、施工設備來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。工程進度管理及保證措施方案篇二一、內部控制概述內部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內部控制的目標包括:(1)保護企業(yè)資產的安全、完整及對其的有效使用;(2)保證會計信息及其他各種管理信息的可靠和及時提供;(3)保證企業(yè)制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行;(4)盡量壓縮、控制成本、費用，減少不必要的成本、費用，以求企業(yè)達到更大的盈利目標;(5)預防和控制且盡早盡快查明各種錯誤和弊端，及時、準確地制定和采取糾正措施;(6)保證企業(yè)各項生產和經營活動有序有效地進行。內部控制是現代企業(yè)管理的重要手段。完善企業(yè)內部控制制度，保證會計信息質量，對于完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者合法權益，保證資本市場有效運行，均有著非常重要的意義。二、現行企業(yè)內部控制中存在的主要問題(一)對內部控制認識不足目前一些企業(yè)特別是某些國有企業(yè)對內部控制的認識存在兩種傾向值得注意:一是一部分人習慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經營管理方式，認為只要能夠規(guī)范化操作就行了，不必考慮是否先進;二是雖然意識到改革的必要性，但是容易片面強調改革組織結構的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化;這就使企業(yè)的改革同微觀治理機制相脫離。(二)產權關系不明在我國現階段，公司的法人治理結構不夠完善，甚至是有形無實，尤其體現在董事會這一重要機構沒有發(fā)揮應有的職能。有不少國有企業(yè)在改革過程中，一味地“放權讓利”，致使原廠長負責制的領導班子現在既是經理層又進入董事會，董事會成員和經理成員高度重疊，致使國有企業(yè)產權主體缺位、權責不清，內部控制的受益主體模糊。這種責權不分的公司治理結構，導致所有者對經營者不能實施控制，作為代表公司股東的控制主體(董事會)也就形同虛設。(三)監(jiān)督機制不健全目前有很多企業(yè)監(jiān)督評審主要依靠內審部門來實現，而有些企業(yè)的內審部門隸屬于財務部門，與財務部同屬一人領導，內部審計在形式上缺乏應有的獨立性。另外，在內審的職能上，很多企業(yè)的內部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和企業(yè)內各組織機構執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應有的作用。三、企業(yè)內部控制制度的基本框架(一)完善企業(yè)的控制環(huán)境任何企業(yè)的控制活動都存在于一定的控制環(huán)境之中?？刂骗h(huán)境中的要素很多，有價值觀、組織結構、控制目標、員工能力、激勵與誘導機制、管理哲學與經營風格、規(guī)章制度和人事政策等等。要改善企業(yè)內部控制環(huán)境，要做好如下工作:1、加快現代企業(yè)產權制度改革。真正實現產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開的現代企業(yè)制度，從產權制度上保證內部控制制度有效建立。2、要有明確的內部控制主體和控制目標?？刂浦黧w解決了由誰進行內部控制的問題，而控制目標則解決了為什么要進行控制的問題?？茖W的企業(yè)組織結構在企業(yè)內部應包含四個層次的經濟主體，相應地，企業(yè)內部也有四種控制主體，即股東、經營者、管理者和普通員工，他們有各自的控制目標?押股東的目標是財富最大化?鴉經營者的目標是不斷增加經營效益;管理者的目標是完成責任目標、獲得業(yè)務運行的真實報告;普通員工的目標是遵從企業(yè)的內部規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)的生產經營效率。3、要有先進的管理控制方法和高素質的管理人才。管理控制方法作為管理當局對其他人的授權使用情況直接控制和整個公司活動實行監(jiān)督的一種方法，包括很多內容，如制定企業(yè)各項管理制度、編制各項計劃、業(yè)績與計劃考評、調查與糾正偏離期望值的差異等，實施先進管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養(yǎng)和引進一批具有高素質、掌握先進管理方法的人才隊伍來改善企業(yè)的經營管理觀念、方式和風格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控制意識，從而形成一個特定的企業(yè)文化氛圍。(二)設立有效的控制活動1、針對人員的控制。(1)職責分離。職責分離是現代企業(yè)內部控制的基本要求，對于企業(yè)的一切交易或事項都應嚴格按照不相容職務相分離的原則，科學地劃分各職責權限，形成相互制衡機制。(2)工作流程。明確每個崗位的職責，使每一個人的工作能自動地相互檢查另一個人或更多人的工作，從而達到相互牽制的目的。為了實現這一目標，可以采用對每一個崗位設計工作流程圖的辦法，在工作流程圖中明確規(guī)定每個人應該做什么、如何做、何時做以及正確進行工作的結果等。工作流程圖設計的目的應達到使管理的過程標準化，也就是說，要能夠做到讓不同的人按照工作流程圖去做同樣的工作，得到的工作結果將是相同的。(3)票據與記錄控制。實行票據保管、收款與會計記錄人員的崗位分離;對所有票據進行預先編號，所有作廢的票據都要妥善保存，對已經使用的票據由會計人員進行定期消號，并及時與票據保管人員進行核對，以防止交易漏記或重復記錄現象，保證全部收入、結算款項等能夠及時準確入賬。(4)資產接觸與記錄使用。資產接觸與記錄使用主要是指限制接近資產和接近重要記錄，以保證資產和記錄的安全。保護資產和記錄安全的重要措施是采用實物和技術防護措施。在采取電算化核算的情況下，每個崗位只能使用自己設置的密碼接觸由自己負責的數據，復核崗位只能進行數據查詢和復核，而不能具備修改已經形成數據記錄的權限。(5)績效考評。為了實現既定的工作目標，應實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門通過定期舉行績效考評會議，作為對其工作目標完成情況的事后控制，不僅可以總結一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯系在一起，部門的工作目標也將通過個人工作目標的實現而實現。2、針對信息系統(tǒng)的控制活動。在信息系統(tǒng)的日常使用中，信息系統(tǒng)產生的舞弊現象比手工操作更具隱蔽性，因而對信息系統(tǒng)的控制也十分重要，具體應通過采取權限控制、數據錄入輸出控制、手工憑證的控制等方式，各個崗位應通過設置密碼口令來防止別人越權使用自己的權限，沒有權限的人絕不允許對數據進行查閱或修改。(三)加強企業(yè)內部牽制制度內部牽制是指對具體業(yè)務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復核并由財會主管審批;又如現金流轉業(yè)務中，現金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業(yè)務應分工管理，互相牽制。在內部牽制中，必須采取工作輪換制，這樣才能更好地達到牽制的效果。工作輪換制是指根據不同崗位在管理系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關鍵崗位應頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。(四)加強企業(yè)內部稽核制度和內部審計制度切實提高企業(yè)對內部稽核和內部審計的認識，切實加強考核、監(jiān)督、制約機制，發(fā)揮企業(yè)內部審計的作用，將內部審計人員從會計、財務人員中分離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發(fā)揮內審人員的作用，監(jiān)督和保