2024年煤礦安全總結(jié)8篇

第第頁2024年煤礦安全總結(jié)8篇2024年煤礦安全總結(jié)篇1學(xué)習(xí)了這多起事故案例，給我以深刻的體會。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命資產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應(yīng)當(dāng)深刻吸取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把義橋煤礦打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。思想決議行動。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，堅固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、堅固結(jié)實有序做工作”的思想觀念，堅固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，堅固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝集合力。要訂立科學(xué)的管理機制、考核機制、事故問責(zé)機制和激勵機制等一系列制度。制度落實是關(guān)鍵。思想提升了，制度完滿了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才略保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅固結(jié)實穩(wěn)步地向前推動。才略保證礦井的安全生產(chǎn)。殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起將近都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底除去“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力氣，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充足利用班前會、口頭問答、知識測試、獻(xiàn)身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)得“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素養(yǎng)。安檢部門要在加強集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過制度來管束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，無論責(zé)任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處置。這一點重要是我們管理干部要徹底變化觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必需有相應(yīng)的追查落實機制，依照逐級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。細(xì)節(jié)決議成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設(shè)中，我們不但需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。通過實施精細(xì)化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并實現(xiàn)和保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，連續(xù)除去不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題?？萍寂d企，文化強企。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，加強了廣闊員工的驕傲感、責(zé)任感和使命感。用實際行動自發(fā)投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。2024年煤礦安全總結(jié)篇220xx年4月9日以來，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵從公司提出的煤礦安全生產(chǎn)引導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)全都，同心同德開拓創(chuàng)新、堅強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的強大做出了貢獻(xiàn)，5月份重要做了以下幾方面的工作：一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項任務(wù)指標(biāo)：5月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)多而雜等困難；提高優(yōu)化改造設(shè)計、科學(xué)布局、合理布置、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細(xì)回、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸，完成進(jìn)尺m，超額完成了公司5月份下達(dá)的計劃任務(wù)。一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌布置檢修時間，把影響時間降到最低限度。二是：重視提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)本領(lǐng)。三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，依據(jù)生產(chǎn)條件的變動，合理布置生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充足利用調(diào)配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的樂觀性。五是：加強技術(shù)管理，針對性地訂立并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。六是：做到現(xiàn)場把關(guān)，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點、現(xiàn)場引導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控并安全無事故。二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全無事故。20xx年5月份，堅持“安全第一、防備為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。依據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理睬和安全例會。二是：訂立安全工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，訂立了《永青煤礦20xx年度安全工作實施看法》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到責(zé)、權(quán)、利明確，充足調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的樂觀性和自動性。三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風(fēng)、機電專項檢查各5次。四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的方法，努力遏制事故的發(fā)生。五是：突出重點部位。狠抓軟弱環(huán)節(jié)，5月份以來南北路停電頻繁，更新設(shè)備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦，每次工作都做好縝密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里不安全去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的`安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。三、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強職工全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為提高全職工隊伍的安全素養(yǎng)，加強自我安全生產(chǎn)保護意識，防備和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作供給了人才保證和技術(shù)保障。（一）是：加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理，完滿安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。（二）是：做好全員培訓(xùn)，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，加強職工的安全意識。（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，全部管理人員都要參與培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，實現(xiàn)人人持證上崗。（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術(shù)比武、崗位練兵等。四、強化內(nèi)部管理。提高企業(yè)管理整體水平。強化內(nèi)部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，加強工作自動性和自主創(chuàng)新本領(lǐng)，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：（一）是：建立激勵機制，建立和完滿長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱誠和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。（二）是：保證會議效果。抓好會議決議事項的督促落實，保證會議取得實效。（三）是:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，專心負(fù)責(zé)，值班不離崗，及時記錄問題及時處置問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。五、加大資金投入一是：60更新設(shè)備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和腳踏車棚的改造。六、加大料子節(jié)省管理一是：料子現(xiàn)場管理，料子的回收管理，料子的節(jié)獎超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低本錢。七、穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。20xx年以來，顯現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。20xx年5月以來，雖然取得了肯定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風(fēng)不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo)，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關(guān)不嚴(yán)，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)全都、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司布置的各項任務(wù)，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。2024年煤礦安全總結(jié)篇3堅持把安全生產(chǎn)工作放在極端緊要的位置，時刻保持對安全生產(chǎn)的高度注重，堅固樹立安全第一的思想，不絕加大領(lǐng)導(dǎo)力度。（一）健全各級安全生產(chǎn)的監(jiān)管組織在20xx年成立禹州市安監(jiān)局的基礎(chǔ)上，我們又對市安委會進(jìn)行了調(diào)整，提高規(guī)格，安委會主任由過去的安全生產(chǎn)主管副市長改為市長親自擔(dān)負(fù)，成員單位也由38個擴大到41個。并建立了“安全生產(chǎn)工作例會制度”、“安全生產(chǎn)專題會議制度”、“各部門行政正職安全生產(chǎn)年度報告制度”，定期分析全市安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)的重點問題，組織和監(jiān)督有關(guān)部門落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。20xx年以來，全市共召開各類安全生產(chǎn)會議60余次，以不同形式下發(fā)文件和紀(jì)要120余份。特地在監(jiān)察局設(shè)立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)500余名同志，分包全市全部煤礦，實行24小時駐礦監(jiān)督。20xx年，向社會公開選拔了12安全技術(shù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，充實到12重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。同時，在過去已有的'市、鄉(xiāng)、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)延長到了村一級，依照有機構(gòu)、有場合、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，在各行政村建立由12人的安全生產(chǎn)管理室。目前，全市41個安委會成員單位都專設(shè)或兼設(shè)了安監(jiān)科；26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）都設(shè)立了安監(jiān)站，配備3名以上的專職安監(jiān)員；655個行政村建立了安全生產(chǎn)管理室，配備了安全專干：1000多家企業(yè)依照規(guī)模大小，設(shè)立了安全生產(chǎn)機構(gòu)或配備安全專干，全市安全生產(chǎn)管理專職兼職人員已達(dá)4500多人。（二）進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任20xx年7月30日，市安委會下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項整治工作責(zé)任的通知》（禹安〔xx〕40號），明確了從市政府各位市長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各局委局長、主任的“一崗雙責(zé)”安全工作目標(biāo)。不管是四大班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)同志，都必需堅持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責(zé)”。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報告制度，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產(chǎn)工作。同時，我們還訂立了“政府班子成員不定期匯報安全生產(chǎn)工作制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部定期下井檢查制度”、“重點事故隱患領(lǐng)導(dǎo)包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會議制度”等。市政府通過政府常務(wù)會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決問題，使每一位領(lǐng)導(dǎo)都把抓安全生產(chǎn)作為一項職責(zé)。市委、市政府重要領(lǐng)導(dǎo)每半年下井檢查一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度下井檢查一次，有關(guān)重要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要領(lǐng)導(dǎo)每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對查出的重點隱患依照領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行包案，限期整改，嚴(yán)格驗收，切實做到“標(biāo)準(zhǔn)、時限、資金、措施、責(zé)任”五到位，促進(jìn)各項措施的落實。(三）全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年初，市政府特地召開全市安全生產(chǎn)工作會議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將“完滿安全生產(chǎn)管理機制”、“做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作”、“落實安全生產(chǎn)許可證制度”、“加強全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作”、“加強組織領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督檢查”和“狠抓落實確保各項指標(biāo)如期實現(xiàn)”等6項內(nèi)容，全部細(xì)化分解到各有關(guān)單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證明施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標(biāo)管理。各單位依據(jù)責(zé)任書中各自承當(dāng)?shù)呢?zé)任，將目標(biāo)責(zé)任分解到下屬單位和責(zé)任人，使責(zé)任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴(yán)格督促目標(biāo)落實。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故掌控耗用情況通報”，對指標(biāo)掌控好的單位進(jìn)行贊揚，差的進(jìn)行批判。另一方面，依據(jù)目標(biāo)管理實施方案的要求，組織有關(guān)安委會成員單位，實行半年一考評，年終一總評，考評結(jié)果列入全市社會經(jīng)濟責(zé)任的大目標(biāo)之中，實行綜合評比、評優(yōu)。20xx年，我們對19個安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)單位分別嘉獎5000元、3000元，對39個先進(jìn)個人分別嘉獎xx元。同時，對安全生產(chǎn)工作較差的一個鎮(zhèn)和3個市直單位進(jìn)行了通報批判，在干部的任免使用上堅決實行了“一票否定”。2024年煤礦安全總結(jié)篇420xx年1月份是我礦連續(xù)堅持“安全第一、防備為主、綜合整治”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的安全主題為了進(jìn)一步落實貫徹強化安全生產(chǎn)管理，加強隱患排查整改力度，更好地鞏固和發(fā)展我礦安全整治的成績，綜合我礦實際做了以下工作：一月份總結(jié)我礦成立了以采煤副總“安全評估”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，采煤線全員參加，使得此項活動在全區(qū)范圍內(nèi)快速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，重要表現(xiàn)在一下幾個方面：1、杜絕了輕傷以上事故。2、三違率大大降低。3、杜絕了各類安全事故隱患。4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預(yù)警次數(shù)下大大下降5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯提升。6、采煤線全員參加“安全評估”活動，參加率達(dá)100%。7、強化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步變化。為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提升，我區(qū)重要做了一下幾項工作：2月份工作布置一是整理工作思路，深入貫徹落實我礦安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，堅固樹立一切事故都是可以避開的觀念，進(jìn)一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度注重細(xì)節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二是突出重點，全面抓好現(xiàn)場管理1、抓好東一一片工作面的瓦斯管理，東一一片工作面，為我礦幾年來第一個沿空掘巷，經(jīng)驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內(nèi)瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回采前必需訂立回采期間的瓦斯管理專項措施，同時依照規(guī)定設(shè)置各類傳感器，實行密集監(jiān)控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的'粉塵量，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。2、突出抓好東八界限左三片的綜放工作面調(diào)采及過鉆孔工作，嚴(yán)格依照工程措施施工，保證施工質(zhì)量，確保工作面內(nèi)的安全。三、深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強巡查；另外，加強班前會質(zhì)量的管理。四、全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，充足發(fā)揮五級培訓(xùn)機構(gòu)的作用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，對文化素養(yǎng)比較低的采取針對性的措施，保證培訓(xùn)效果，確保事事安全生產(chǎn)。五是，全面加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依照集團公司訂立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。精品崗位的實施標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)檢查，不留死角，全面動態(tài)達(dá)標(biāo)。六是，加強區(qū)隊班組生產(chǎn)建設(shè)。專心實施班組安全生產(chǎn)各項管理制度，深入推行《白國周班組管理法》，并開展各班組之間相互學(xué)、相互比。形成學(xué)有先進(jìn)、趕有方向，促進(jìn)整體工作的不絕提升。2024年煤礦安全總結(jié)篇520xx年一季度，盛洋煤礦狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行隱患排查，跟蹤落實整治各類隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤完成產(chǎn)量萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1393米。季度內(nèi)，我們做了如下工作：一、合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，堅固結(jié)實做好“一通三防”管理工作首先，為切實掌握礦井及采掘頭面的真實風(fēng)量，布置通風(fēng)隊測風(fēng)員對礦井、采掘頭、面進(jìn)風(fēng)與回風(fēng)進(jìn)行測定，切實做到以風(fēng)定產(chǎn)；其次，為最大限度的提高井下有效風(fēng)量，針對礦井老硐多、漏風(fēng)嚴(yán)重的情況，加強在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質(zhì)量，減少老塘漏風(fēng)量；另外，加強采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時在放炮時切實做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數(shù)。二、精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量的完成進(jìn)入20xx年，盛洋煤礦依照已排定的年度生產(chǎn)計劃，依據(jù)井下實際生產(chǎn)條件，對計劃進(jìn)行分解，推測月度原煤產(chǎn)量及進(jìn)尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們采取樂觀有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來的制約，有效的提高了原煤產(chǎn)量；南區(qū)211工作面實現(xiàn)對拉面回采，訂立切實可行的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格規(guī)定前后面的距離，并逐漸實現(xiàn)施工工序的正規(guī)化，并安全順利完成該面的收縮、拆除；精心組織213工作面的試生產(chǎn)，調(diào)整工作面回采的正規(guī)循環(huán)，用最快的速度進(jìn)行正常生產(chǎn)。三、提高采掘頭面的支護強度，做好頂板管理工作現(xiàn)場頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對現(xiàn)場頂板情況，要求在現(xiàn)有支護的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整支護密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現(xiàn)象，同時，要把采煤面兩端頭支護作為重點管理，在早調(diào)會對大隊上進(jìn)行仔細(xì)的布置，安監(jiān)隊現(xiàn)場督促，對整改落實不到位的隊組從重考核。其次，由于北區(qū)101采煤面頂板多而雜多變，我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設(shè)進(jìn)行重點檢查，同時做到依據(jù)現(xiàn)場情況變動，及時增添梁柱進(jìn)行加強支護。另外，針對102兩巷掘進(jìn)工作面頂板巖性有所變動，加強頂板管理，嚴(yán)格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補錨索，加強支護，縮小循環(huán)進(jìn)尺，以鎬助炮的方式來掌控頂板。四、加強隱患排查，樂觀訂立隱患整改方案為提高井下工人作業(yè)的安全系數(shù)，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴(yán)格執(zhí)行每月三次的旬檢，依據(jù)旬檢的結(jié)果，布置各對組定期整改；同時，對集團公司及縣局檢查的隱患，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，訂立切實可行的整改方案和安全技術(shù)措施，組織職工學(xué)習(xí)，并專心貫徹落實整改方案。一季度，集團公司共檢查隱患68條，已全部處置；縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超出50米無機械運人裝置、101工作面無刮板急停信號裝置，無法處置外，已全部處置完畢。五、堅固結(jié)實做好職工安全培訓(xùn)工作，提高職工技能水平為提高職工個人技能水平，我們對新、老職工進(jìn)行為期一周安全技能及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行出卷考試，重要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設(shè)備檢修與保養(yǎng)、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘?qū)I(yè)知識、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災(zāi)、自救互救等，同時在井下現(xiàn)場進(jìn)行教育與引導(dǎo)。下一步的工作計劃：1、102將進(jìn)入安裝及回采，精心組織，定期完成。2、加強采掘頭面的頂板管理工作，依據(jù)頂板情況變動，及時調(diào)整支護參數(shù)，加強工作面支護質(zhì)量，班班對柱子進(jìn)行二次補液，使柱子初撐力實現(xiàn)要求，確保頂板安全回采。3、狠抓機電設(shè)備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現(xiàn)象。4、加強斜巷運輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實做到“行車不行人”，行人不行車制度。5、加強101采面的支護強度，教育職工規(guī)范作業(yè)，提高安全系數(shù)。6、加強工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來確保安全。7、狠抓現(xiàn)場管理，規(guī)范崗位人員業(yè)務(wù)操作水平，開展不定期安全檢查，在安全確保萬無一失。2024年煤礦安全總結(jié)篇6各位代表、同志們：20xx年上半年，通過公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初訂立的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)樂觀、堅固結(jié)實、創(chuàng)造性地開展工作，以安全保穩(wěn)定，各項工作了取得了令人滿意的成績。安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項目標(biāo)均連續(xù)刷新了××礦的歷史紀(jì)錄，再一次編寫了××礦新的傳奇，同時也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ)。今日公司值班長以上管理人員在此舉辦安全生產(chǎn)管理大會，就是要專心總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗，更要找出我們工作中存在的缺點和不足，從而揚長避短，更好地把下半年的各項工作作得更到位，更成功，確保公司全年各項目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，下面我謹(jǐn)代表公司行政、公安安委將20xx年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作的安全部署向大會匯報如下：一、上半年安全生產(chǎn)管理工作回顧公司上半年安全實現(xiàn)了“四無”：即消除了死亡、重傷和一級非傷亡事故，值班長以上管理人員無重點違章指揮，公司共發(fā)生輕傷事故×起，其中××礦消除了輕傷以上事故，實現(xiàn)“五無”，××、××各發(fā)生了×起輕傷事故，實現(xiàn)“四無”，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng)新水平，自20xx年11月16日正式改制以來到今日止，已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個月，共1701天。20xx年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面重要做了以下工作：（一）強化責(zé)任，嚴(yán)格管理，安全再創(chuàng)新水平1、進(jìn)一步加強了責(zé)任落實煤礦安全生產(chǎn)的特點就是禍害風(fēng)險大、責(zé)任重，只有落實了責(zé)任，才略規(guī)避風(fēng)險，防御禍害，防備事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實質(zhì)就是抓責(zé)任落實，只有真正落實了安全責(zé)任，安全工作才略得到有效的保障，公司改制5年，抓責(zé)任落實抓了五年，千方百計在加強各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實方面做了大量的工作，而且收到了良好的效果，為了進(jìn)一步規(guī)范管理，做到有章可循，有規(guī)可依。公司推出了值班長、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責(zé)任考核實施方法，考核方法對值班長、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)作了明確規(guī)定。自去年3月份實行以來，各單位專心組織了學(xué)習(xí)而且嚴(yán)厲專心對照考核方法按月考核打分××總親自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的樂觀性，特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自發(fā)依照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場中落實自身責(zé)任，這些人員現(xiàn)已成為我公司落實安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力氣。2、安全隱患整改力度進(jìn)一步加強今年公司把安全隱患整治做一個重點來抓，要求三礦對上級和公司檢查提出的安全隱患，必需召開特地的安全辦公會議，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和定時間、定人員、定責(zé)任的原則，訂立整改方案，明確整改責(zé)任人和項目負(fù)責(zé)人，在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位，公司安監(jiān)部門定時進(jìn)行監(jiān)督檢查整改落實情況，如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進(jìn)行懲罰，對上級有關(guān)部門安全檢查提出的安全隱患，如沒有按要求整改到位而進(jìn)行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負(fù)擔(dān)，其中10％懲罰到責(zé)任人和項目負(fù)責(zé)人，（責(zé)任人占60％，項目負(fù)責(zé)人占40％），由人力資源部在月末工資結(jié)算中懲罰到位。這樣一來，大大加強了相關(guān)人員的責(zé)任，上半年來，公司開展了30次安全質(zhì)標(biāo)檢查和安全復(fù)查，搭配上級安全檢查24次，查出安全隱患325條，整改了安全隱患325條，整改率100％，沒有受到上級對安全隱患方面的懲罰。3、質(zhì)標(biāo)意識逐漸提高：改制后通過四年時間的生產(chǎn)現(xiàn)場集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸完滿，安全環(huán)境得到了較大的改善，基本上消除了贓、亂、差的現(xiàn)象，為了進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)，今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，依據(jù)公司實際、對照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，公司訂立了切實可行的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，對存在重點安全威逼的項目實行一票否定制度，對重要項目只要有一項達(dá)不到要求，就視為不合格工程，依照檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，扣1至10分，顯現(xiàn)連續(xù)三個月不合格的班組，取消年度班組競賽評獎資格，并對分管的礦領(lǐng)導(dǎo)和班長分別懲罰100元，可以說今年的考核標(biāo)準(zhǔn)較往年要求更高，考核也更嚴(yán)，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長、值班長開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢，且人人談感想。三礦均出了黑板報，××礦工報開避了質(zhì)標(biāo)專欄，形成了良好的質(zhì)標(biāo)氛圍，因此，員工的質(zhì)量意識提高較快，公司三礦均訂立了相應(yīng)的獎懲治法，堅持了每月自檢一次，但總體而言，××的質(zhì)標(biāo)水平較高，××進(jìn)步不很大，從目前的情況來看，安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標(biāo)意識是較強的，值班長一級的質(zhì)標(biāo)意識還停留在嘴上，沒有真正落實到行動上，員工一級的質(zhì)標(biāo)意識則還很模糊，這需要我們在今后的工作中更進(jìn)一步強化員工的質(zhì)標(biāo)意識，進(jìn)一步引導(dǎo)他們學(xué)質(zhì)標(biāo)知識，干標(biāo)準(zhǔn)活，真正提升公司質(zhì)標(biāo)水平，為實現(xiàn)長治久安打下堅實的基礎(chǔ)。4、安全重點常抓不懈：頂板、瓦斯、防治水和機電運輸是我公司三井安全工作的重中之重，對此，公司三井絲毫不敢掉以輕心，時刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，堅決杜絕了瓦斯超限作業(yè)和無風(fēng)、微風(fēng)及局扇打循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象，××礦消除了串聯(lián)通風(fēng)；××、××的串聯(lián)通風(fēng)次數(shù)均掌控在規(guī)定范圍內(nèi)，三井的通風(fēng)系統(tǒng)已逐漸完滿而且安全可靠，特別是××井的防突工作始終堅持“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、推測預(yù)告、效果檢驗、監(jiān)測監(jiān)控等行之有效的措施得到了全面實施；其二是狠抓了頂板管理，公司三井的頂板均較為碎裂，礦山壓力較大，特別是××井和××的46采區(qū)頂板不易掌控，為此，公司特別強調(diào)要加強工程質(zhì)量，做到施工一處、合格一處、達(dá)標(biāo)一處，三井均加強和充實了維護和修理班隊伍，及時加固和處置頂板安全隱患，公司還在資金極為緊張的情況下，去年購買了1500套液壓支架，今年增添了800套液壓支架，三井均實現(xiàn)了工作面使用液壓支架，加強了工作面的抗壓強度，下半年公司將購買240噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原××煤礦帶來了極大的損失，改制后，公司××、××均在采空區(qū)下面或采空區(qū)相近采煤。因此，防治水工作顯得尤其緊要，對受采空區(qū)或地表水威逼的區(qū)域，公司三井均嚴(yán)格堅持了探放水制度。另外在防訊季節(jié)三井的水泵均進(jìn)行了大修，確保了水泵臺臺完好，其四是狠抓了機電運輸管理，進(jìn)一步規(guī)范了對電纜的懸掛，設(shè)備的安裝，機房的管理，各大保護的完滿等各方面的管理，機電運輸已逐漸走上規(guī)范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內(nèi)部用電做到了盡量避開尖峰用電，外部則完全除去了私搭亂接現(xiàn)象，如去年上半年嚴(yán)厲查處私搭亂接現(xiàn)象沒有再發(fā)生過。5、安全教育毫不放松一個單位的安全效果好不好，關(guān)鍵要看員工的素養(yǎng)高不高，因此加強對員工的安全教育特別緊要。今年來公司對井下員工的安全教育重要采取了強制培訓(xùn)和業(yè)余教育的方法進(jìn)行。首先是對全公司的特殊工種進(jìn)行重點管理，特別是安檢員隊伍，要求三礦按月對安全檢查員進(jìn)行考試一次，凡考試不合格的一次予以警告，兩次則取消安全員津貼，三次則堅決調(diào)離安檢員崗位，以強迫安檢員素養(yǎng)的提高，使他們在井下真正筑起一道堅不行破的安全防火墻。2024年煤礦安全總結(jié)篇7規(guī)范職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工安全意識，實現(xiàn)我礦本質(zhì)安全，依據(jù)國家及集團公司有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定，我礦圓滿完成了第二季度職工安全教育培訓(xùn)?，F(xiàn)將我礦20xx年第二季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、第二季度安全培訓(xùn)基本情況我礦專心貫徹落實上級部門、集團公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，嚴(yán)格依照后溫家梁煤礦《20xx年安全培訓(xùn)計劃》進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。第二季度累計培訓(xùn)7次，共354人次。4月份累計培訓(xùn)兩次，其中4月4日組織各隊自卸車司機進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，4月16日組織挖掘機司機進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)。5月份累計培訓(xùn)2次，其中5月4日組織全體采坑作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，5月30日組織安全管理人員進(jìn)行了露天開采基礎(chǔ)知識專項培訓(xùn)。6月份累計培訓(xùn)3次，其中6月1日組織內(nèi)蒙古科技高校教授張忠誠老師進(jìn)行了露天煤礦安全生產(chǎn)知識專題講座，6月9日礦副總工程師劉寅在銀川學(xué)習(xí)回來后，組織管理人員進(jìn)行了煤礦調(diào)度信息化建設(shè)培訓(xùn)，6月14日煤礦又組織全礦從業(yè)人員進(jìn)行了防洪應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場急救知識專項培訓(xùn)。二、安全培訓(xùn)方式方法（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素養(yǎng)逐漸推行“手指口述”的培訓(xùn)方式，特殊崗位從業(yè)人員必需持證上崗。依據(jù)我礦實際情況重點抓每日班前教育培訓(xùn)，以安全生產(chǎn)月為契機，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，強化紅線意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，唱響安全發(fā)展主旋律。（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平樂觀響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、副礦長、參與學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備，引導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完滿水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推動特殊工作培訓(xùn)。三、存在問題我礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素養(yǎng)普遍不足；小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn)；工學(xué)矛盾比較突出。原來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參與培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。四、20xx年第三季度安全教育培訓(xùn)工作計劃20xx年第三季度將連續(xù)依照培訓(xùn)計劃嚴(yán)格專心的進(jìn)行各類人員的安全培訓(xùn)，并要及時組織人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素養(yǎng)，推動煤礦安全管理，有效防備和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦全年安全生產(chǎn)無事故。2024年煤礦安全總結(jié)篇8大家好！轉(zhuǎn)瞬間20xx年半年時間已經(jīng)過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個中心、兩個基本點”在開展工作，我們專心貫徹落實了上級一系列安全指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、防備為主”的安全生產(chǎn)方針,堅固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開采環(huán)境多而雜多變等困難，各項生產(chǎn)指標(biāo)已定時間階段完成任務(wù)。全礦消除了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。下面，我就20xx年度上半年在安全生產(chǎn)方面的工作向大家做簡要的介紹。一、上半年安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況20xx年上半年共生產(chǎn)原煤15.6萬噸，完成年計劃51%，掘進(jìn)進(jìn)尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初訂立的上半年采掘計劃。在安全方面，上半年共發(fā)生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設(shè)備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了采掘平衡，生產(chǎn)有序，安全高效，隊伍穩(wěn)定，干群一心，科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。二、上半年安全生產(chǎn)方面的重要工作1、主井提升系統(tǒng)的改造歷時兩個月時間，克服了惡劣的氣候環(huán)境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質(zhì)量重等技術(shù)難點，安全的完成了安裝。主井提升本領(lǐng)由過去的80t/h提高至現(xiàn)在的600t/h，不僅提升本領(lǐng)增添，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等安全隱患。2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化我們重要做了三個方面的工作；一是擴大礦井總回風(fēng)上山的巷道斷面，現(xiàn)已完成了工程的70%，二是12采區(qū)重新布置一條新的大斷面專用回風(fēng)巷，三是12皮帶下山的支護更改，由原工字鋼6.05個斷面變?yōu)閡型鋼11.4個斷面，斷面的增大不僅合理的優(yōu)化了礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，而且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風(fēng)流阻力大、風(fēng)機負(fù)壓高等問題，為礦井的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。3、主扇消噪，工程改造今年上半年投入資金10萬元，與山西專業(yè)消噪廠家合作，改造了主扇噪音過大的問題，現(xiàn)在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規(guī)程》。4、更新思想、變化觀念、轉(zhuǎn)變支護形式依據(jù)國家相關(guān)政策的要求及現(xiàn)在煤炭企業(yè)所面對的安全形勢，我們借鑒大礦務(wù)局的先進(jìn)經(jīng)驗，首次在采面上下順槽采用大斷面u型鋼可縮性支架支護，轉(zhuǎn)變了過去的傳統(tǒng)礦工鋼支護，這樣的一個轉(zhuǎn)變；一是擴大通風(fēng)斷面，提高通風(fēng)本領(lǐng)，采煤工作面通風(fēng)更趨于合理化。二是u型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實現(xiàn)采煤機械化，運輸大型設(shè)備打下了堅實基礎(chǔ)。5、“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況依照國家省市有文件要求，進(jìn)一步完滿“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、供水施救、壓風(fēng)自救五大系統(tǒng)的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個、co傳感器15個、溫度傳感器12個。整理、維護、更換管路3000多米，完滿了地面指揮系統(tǒng)對井下各個作業(yè)地方人員，有害氣體，通風(fēng)情況的實時監(jiān)控，為此公司投入了40萬元，在井下安裝應(yīng)急廣播系統(tǒng)。大大提高了整個礦井的防災(zāi)，抗災(zāi)本領(lǐng)。截止6月