實施項目審批管理制度

實施項目審批管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范企業(yè)內項目審批流程，提高項目審批效率，確保項目的科學性、合理性和可行性，保障企業(yè)的長期發(fā)展，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內的全部項目審批，包含新項目申報、項目更改申請等。第三條審批原則在審批過程中，應遵從公平、公正、公開、高效的原則，確保項目的質量和進度得以保障。第二章項目申報流程第四條項目立項申請1.項目負責人需填寫《項目立項申請書》，包含項目的基本情況、目標、預期效益、項目實施計劃等內容，并提交給相關部門負責人。2.相關部門負責人對項目進行初步評估，確定項目是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是否值得投資。3.初步評估通過后，相關部門負責人將項目立項申請書交給項目管理辦公室。第五條項目評審會議1.項目管理辦公室負責組織項目評審會議。2.項目評審會議由企業(yè)高層和相關部門負責人構成，審議項目的緊要性、可行性、風險等因素，并對項目進行評分。3.評審會議達成全都看法后，由項目管理辦公室起草《項目決策看法書》。第六條項目決策1.項目決策由企業(yè)高層負責，依據評審會議的看法和項目決策看法書，決議項目是否立項，并確定項目的投資額、資源調配等。2.項目決策結果通知項目負責人并記錄在《項目決策通知書》中。第七條項目啟動1.項目負責人收到項目決策通知書后，負責組建項目團隊，訂立項目管理計劃并啟動項目。2.項目管理計劃包含項目目標、任務分解、資源調配、風險管理等內容，需在啟動項目前提交給項目管理辦公室進行備案。第三章更改管理流程第八條更改申請1.項目負責人在項目執(zhí)行過程中，如需進行重點更改，應填寫《項目更改申請書》，說明更改的原因、內容、影響等，并提交給相關部門負責人。2.相關部門負責人對更改申請進行評估，推斷更改是否符合企業(yè)目標和項目目標，是否具備可行性。3.更改申請經評估通過后，相關部門負責人將更改申請書交給項目管理辦公室。第九條更改評審會議1.項目管理辦公室負責組織更改評審會議。2.更改評審會議由項目負責人和相關部門負責人構成，審議更改的必需性、影響、風險等因素，并對更改進行評分。3.評審會議達成全都看法后，由項目管理辦公室起草《項目更改決策看法書》。第十條更改決策1.項目更改決策由企業(yè)高層負責，依據評審會議的看法和更改決策看法書，決議是否進行更改，并確定更改的范圍、資源調整等。2.更改決策結果通知項目負責人并記錄在《項目更改決策通知書》中。第十一條更改執(zhí)行1.項目負責人收到更改決策通知書后，負責調整項目計劃，并及時通知項目團隊成員。2.更改后的項目計劃需重新提交給項目管理辦公室進行備案。第四章監(jiān)督與評估第十二條項目監(jiān)督1.項目管理辦公室負責對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并定期向企業(yè)高層和相關部門負責人報告項目進展情況。2.項目負責人應搭配項目管理辦公室的監(jiān)督工作，并及時供應項目數據和信息。第十三條項目評估1.項目管理辦公室負責組織項目評估工作。2.項目評估內容包含項目目標完成情況、效益評估、風險評估等，評估結果將作為項目運行的參考依據。3.評估結果由項目管理辦公室編制《項目評估報告》，并提交給企業(yè)高層和相關部門負責人。第五章懲罰與嘉獎第十四條違規(guī)懲罰1.項目負責人和項目團隊在項目執(zhí)行過程中，如存在違反《項目管理制度》的行為，將被予以相應的懲罰，包含扣減績效、調整職務、暫時停止項目等。2.懲罰決策應經過評審會議的討論和企業(yè)高層的批準，并由項目管理辦公室通知相關人員。第十五條優(yōu)秀項目嘉獎1.對于在項目執(zhí)行過程中表現出色、效益顯著的項目，企業(yè)將予以肯定的嘉獎，包含表揚、獎金、晉升等。2.嘉獎決策應經過評審會議的討論和企業(yè)高層的批準，并由項目管理辦公室通知相關人員。第六章附則第十六條制度修改1.本制度的修改由企業(yè)高層負責，并經過相關部門負責人的討論和批準。2.修改后的制度及時通知全體員工，并存檔備查。第十七條解釋權本制度的解釋權歸企業(yè)高層及項目管理辦公室全部。結束語本制度的實施旨在規(guī)范項目審批流程，確保項目的科學性、合