公司成本管理制度

公司本錢管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了合理掌控公司的本錢開支，提高經(jīng)營效益，加添公司的盈利本領，訂立本制度。本制度的依據(jù)為《中華人民共和國企業(yè)法》《中華人民共和國財務會計法》等相關法律法規(guī)，以及公司的章程、規(guī)約等內部規(guī)定。第二條適用范圍本制度適用于公司內的全部部門、員工，包含管理層、各職能部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等。第三條定義本錢：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接支出和間接費用所形成的各項費用的總稱。本錢管理：指公司對各項本錢的預算、審批、核算、掌控、分析和考核等活動的管理過程。第二章本錢預算管理第四條本錢預算的編制每年初，各部門負責人應依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃，編制下一年的本錢預算報告。本錢預算報告應包含各項本錢的認真內容和預算金額，猜測公司的總本錢開支和各部門的本錢分攤情況。本錢預算報告需在規(guī)定的時間內提交給財務部門，并經(jīng)過財務部門審核和總經(jīng)理批準后方可生效。第五條本錢預算的執(zhí)行各部門負責人應依照公司批準的本錢預算指標，合理布置和使用本錢資源，確保本錢開支在預算范圍內。每月末，各部門負責人應向財務部門報送本月的實際本錢支出情況，與預算進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決偏差。若顯現(xiàn)預算偏差較大的情況，應及時向上級匯報并提出調整預算的申請。第六條本錢掌控與分析財務部門應對各部門的本錢支出進行監(jiān)控，定期對各項本錢指標進行報表分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況以及存在的問題。財務部門應向各部門負責人供應本錢分析報告，幫忙他們了解本錢情形，找出影響本錢加添的原因，并提出相應的改善措施。各部門負責人應依據(jù)財務部門供應的報告和分析結果，對本部門的本錢進行深入分析，訂立相應的本錢掌控方案，確保本錢掌控的有效性。第三章本錢審批管理第七條本錢審批的程序涉及重點本錢項目的決策，應組織相關部門的專業(yè)人員進行論證，并形成決策審核看法。本錢決策審批的程序包含初審、評審、決策會等環(huán)節(jié)，由公司內部設立的本錢審批委員會負責決策的最終審核。本錢決策的結果應及時通知相關部門，并在決策會議記錄中進行歸檔。第八條本錢審批的原則本錢審批應遵從合理、公正、公開的原則，確保公司利益的最大化。本錢審批的原則包含經(jīng)濟性原則、合理性原則和效益性原則，審批過程中應綜合考慮各項原則的權衡。審批環(huán)節(jié)中應充分聽取各方看法，確保決策的合理性和科學性。第四章本錢核算與結算第九條本錢核算的方法公司應依據(jù)不同的本錢對象，采用適當?shù)谋惧X核算方法進行核算。本錢核算方法包含直接本錢法、間接本錢法、標準本錢法、實際本錢法等，具體方法由財務部門依據(jù)業(yè)務特點和管理需求確定。本錢核算應記錄認真的支出明細，以便后續(xù)的本錢掌控和分析。第十條本錢結算的程序本錢結算的程序包含本錢數(shù)據(jù)的匯總、審核、核對、計算，以及結算結果的報告、分析和歸檔等環(huán)節(jié)。本錢結算由財務部門負責，各部門應定時供應相應的本錢數(shù)據(jù)和相關資料進行結算。結算結果應及時向各部門通報，并供應相應的決策依據(jù)和參考看法。第五章本錢考核與激勵第十一條本錢考核的指標本錢考核的指標應包含部門本錢掌控水平、員工本錢使用效率、單位產(chǎn)品本錢等指標。本錢考核指標的權重由公司依據(jù)業(yè)務特點和戰(zhàn)略目標進行合理調配。第十二條本錢激勵制度公司應建立相應的本錢激勵制度，對本錢掌控優(yōu)秀的部門和員工予以嘉獎，促進本錢管理的有效實施。本錢激勵制度應建立相應的激勵指標、評價機制和嘉獎措施，并經(jīng)公司領導層批準后執(zhí)行。第十三條本錢考核與激勵結果的公示公司應定期公示本錢考核和激勵的結果，確保透亮度和公正性。公示結果應涵蓋各部門和員工的考核結果，并對優(yōu)秀和有改進空間的部門和員工進行表揚和引導。第六章附則第十四條本制度的解釋權本制度的解釋權歸公司總經(jīng)理辦公室全部，并由總經(jīng)理辦公室負責對本制度的修改和發(fā)布。第十五條本制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司各部門負責人應嚴格依照本制度執(zhí)行，并對本部門的本錢管理負責。公司內部審計部門應對本錢管理的執(zhí)行情