建筑住宅樓工程質(zhì)量保證體系

建筑住宅樓工程質(zhì)量保證體系項目部質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責(zé)工程師組成。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān)督下進行。2、項目部崗位職責(zé)序號管理層及作業(yè)層任務(wù)分工1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責(zé)；負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。2項目副經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)，資源供應(yīng)和調(diào)配以及文明施工、項目部治安、醫(yī)療衛(wèi)生、負責(zé)各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核等。3項目技術(shù)負責(zé)人主抓安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作、工序的質(zhì)量控制，負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。4安全主任負責(zé)現(xiàn)場的安全、文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督管理事務(wù)以及工地保衛(wèi)工作。5工程部負責(zé)分項工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術(shù)人員、監(jiān)理全面檢查控制；安全宣傳，檢查各作業(yè)班組的安全措施，負責(zé)處理安全事故。6試驗室負責(zé)所有工程材料、成品試驗和砼配合比及砂漿配合比的試驗與確定，并配合總監(jiān)辦試驗室和質(zhì)檢站對材料的抽檢和送檢。完成施工過程中各種試驗數(shù)據(jù)的測試，用以指導(dǎo)施工控制施工質(zhì)量。7測量組負責(zé)現(xiàn)場的施工放樣，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，并保護好測量標(biāo)志。8施工技術(shù)部負責(zé)各分部分項工程的現(xiàn)場施工管理。9計劃部負責(zé)材料采購、機械租賃等合同的簽訂、執(zhí)行及監(jiān)督，跟蹤項目部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況；負責(zé)本工程的工、料、機消耗統(tǒng)計、列賬；負責(zé)對工程進行成本分析，控制工程造價，負責(zé)工程計量支付。負責(zé)項目部財務(wù)管理工作，包括財務(wù)分析、工程預(yù)結(jié)算、工程款收支等。10材料管理部負責(zé)材料采購，負責(zé)機械設(shè)備選購、調(diào)配、租用、維修管理；大型設(shè)備的安裝、拆卸、運輸組織進場工作。3、工程質(zhì)量保證體系實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息管理質(zhì)量管理標(biāo)準組織保證體系項目經(jīng)理負責(zé)制質(zhì)量信息項目經(jīng)理負責(zé)制質(zhì)量信息反饋施工組織方案熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準組織組織施工工序質(zhì)量檢查質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)檢工程師各部門負責(zé)人項目部回應(yīng)質(zhì)檢工程師各部門負責(zé)人項目部回應(yīng)分項工程質(zhì)量檢查人員素質(zhì)保證工程竣工工程竣工檢查材料設(shè)備保證質(zhì)檢員班組長改進提高質(zhì)量保修質(zhì)檢員班組長改進提高質(zhì)量保修質(zhì)量評定施工工藝保證全全員確保合格確保合格4、工程質(zhì)量控制程序施工計劃質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每季度編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細化。施工計劃內(nèi)容見下圖技術(shù)組織措施計劃技術(shù)組織措施計劃上級主管部門總計劃上級主管部門總計劃周施工計劃周施工計劃季度施工計劃勞動力計劃季度施工計劃勞動力計劃機械設(shè)備布置計劃機械設(shè)備布置計劃材料供應(yīng)計劃月施工計材料供應(yīng)計劃月施工計劃施工組織總設(shè)計構(gòu)配件供應(yīng)計劃構(gòu)配件供應(yīng)計劃配合協(xié)作計劃配合協(xié)作計劃安全質(zhì)量計劃施工合同安全質(zhì)量計劃施工合同總要求降低成本計劃降低成本計劃財務(wù)計劃財務(wù)計劃施工過程質(zhì)量控制程序施工過程質(zhì)量控制程序圖工程質(zhì)量檢驗架構(gòu)和流程工程質(zhì)量檢驗架構(gòu)及流程圖（4）工程竣工質(zhì)量控制及驗收程序竣工驗收程序圖建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任⑴項目部按ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行我公司的相關(guān)質(zhì)量手冊及程序文件。⑵分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門、每個人身上。⑶堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標(biāo)準不施工；堅持質(zhì)量一票否決制。⑷落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。⑸實行質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進的檢測