利川市土地整治施工組織設計

1.我公司接到該項目招標文件后，公司召開了專題組結合該項目的具體情況，擬定的施工組織設計編制具體內容：采用文字并結合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法；擬投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃等；結合招標工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織、成品保護措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施、地下管線及其他地上地2.施工組織設計除采用文字表述外還附有下列圖表，圖表及格式要根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可我單位擁有的科技施工法成果和現有的管理水平、勞力、設備、技嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及招標堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經濟適用的原則。在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新機合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展均衡生產。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工協(xié)調、配合，根據施工具體情況，適當調整施工中各個工序的施工結合現場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設施或就近已有堅持自始至終對施工現場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨堅決貫徹“百年大計、質量第一”的質量方針，建立健全質量保證建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產。實現“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)建安全生產文明施工的標準化工地?！钡靥幚ㄊ性むl(xiāng),包括青龍村、花秋村、忠孝、小塘、忠孝村、毛《水土保持綜合治理技術規(guī)X坡耕地治理技術GB/T18453.1-1996》場、存棄渣場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。清理開挖工程區(qū)域內的全部樹木、樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它本標段工程量較大，施工項目較多，地域較散，為了在規(guī)定的工期內完成上述工程，單位領導高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠冢?）組織機構的建立及管理框圖工程技術部工程技術部物質機械部試驗室測量組試驗室測量組田間道路工區(qū)農田間道路工區(qū)農田水利工區(qū)土地平整工區(qū)根據本工程項目及現場情況，為了統(tǒng)一管理，我單位擬在工地設置屬項目經理部一個，該項目部負責本標段內的所有工作。為確保工程招標要求的質量、工期的要求，結合本標段的實際情況，由本公司派出具根據本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理，強化整體實力，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹我公司項目管理一貫將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工健全項目經理、施工員、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關會議的決議；負責向業(yè)主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作按施工圖及合同規(guī)定，負責提供材料設備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機按合同要求落實分部工程的技術交底；按合同要求落實“施工大綱”作；制訂施工使用規(guī)X，做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對按確定的工程質量目標制訂質監(jiān)管理網絡；監(jiān)督、檢查、評定、檢程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產品的抽查、質監(jiān)，評定原負責向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經濟分我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以XX創(chuàng)一流的工程質量、一流的工程進度，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，順利完成本標段的施工任務。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”若我公司有幸中標，將立即組織公司項目經理和技術總工程師、技術負責人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領會設計意圖的基礎上會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審，將設計圖中與施工實際可能出現的問題指出并會商解決，確保工程質量及功能作好施工方案的編制工作，避免在以后施工中，出現盲目性，以確編制施工作業(yè)時間計劃，確保工程施工管理有的放矢，防止出現瞎指揮，亂安排。制定質量管理，安全文明施工的各項措施、制度、確保根據設計施工圖，結合施工現場的實際情況，按照流水施工段的劃施工用水就近取用水庫或堰內現有水源，用抽水泵抽入現場設置臨1臺22臺23臺34臺35臺46臺3施工電源引入主要由業(yè)主提供。根據用電需要，在總配電室應安裝50A動力表4只，30A照明表4只、50A漏電斷路器4只、20A保險4只、按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術工人、機械司機等人進場。所各種機械設備根據工程需要由拖車運入現場。所有物資由項目經理部下提前進行調試，經檢測合格后及時按要求的項目做出先開工程的各種試根據設計文件所要求的精度，對導線點進行復測，按施工要求加密在人員、機械設備進場，材料試驗、測量復核等各項準備工作完成會同技術人員對圖中大樣尺寸進行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯、漏等問題，以便施工順利進行，如有異議可直接套2套4把3把3把3只6只8套8先根據設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量使用經緯儀依據首級導線點和設計里程中樁坐標，用極坐標法恢復各里程樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準儀測斷面高程，提交線路測量以首級導線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設次級所有測量標志設置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對放樣原則為根據施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用設計邊坡，實測各斷面坡腳的地面高程，計算田埂斷面寬度和兩側坡腳本工程人工開挖土方量較大，主要是開挖溝槽、土地整理，采用人（1）將測量放樣所行線路坡腳線用石灰灑線，并挖出破腳線外的排（2）項目部建立小型工地土工實驗室一座，負責土石方工程每道工場地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工區(qū)域內，要挖臨時性夜間施工時，應合理安排工序，防止錯挖或超挖。施工場地應根據開挖基坑（槽）或管溝，當接近地下水位時，應先完成標高最低處3m，在槽幫上釘水平標高小木橛。在挖至接近槽底標高時，用尺或事先軸線（中心線）引樁拉通線，檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，據此修整槽幫，最后清除槽底土方，修底鏟平。土方開挖時，應防止鄰近建筑物或構筑物，道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時應與設計單位或建施工中如發(fā)現有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報請當地有關部門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現有測量用的永久性標樁或地質、地電纜的地段進行土方施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施且無地下水，不加支撐的基坑（槽）和管溝，必須放坡。根據基礎和土質以及現場出土等條件，要合理確定開挖順序，然后再分段分層平均開土：宜優(yōu)先利用基槽中挖出的土，但不得含有有機雜質。使用前應施工前，應做好水平標志，以控制回填土的高度或厚度。如在基坑填土前應將基坑（槽）底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈；基槽回填前，必須清理到基礎底面標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜檢驗回填土的質量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含回填土必須按規(guī)定分層夯實。取樣測定夯實后土的干土質量密度，本工程鋼筋用量雖然小，但我公司在施工過程中仍十分重視鋼筋工和驗收入庫，禁止不合格鋼筋進入工地。在鋼筋的加工、運輸、連接過鋼筋在鋼筋加工廠加工，嚴格按照設計圖紙下料，在鋼筋配料計算完畢后，填寫好配料單。對列入鋼筋加工計劃的配料單，每一編號的鋼筋均制作一塊木制料牌，作為鋼筋加工的依據和鋼筋流向及質量追溯的標志。鋼筋加工采用鋼筋切斷機和鋼筋彎曲機進行。鋼筋加工完畢經檢查驗收合格后，根據其使用部位的不同，分別進行編號、分類，并掛牌堆置在倉庫（棚）內，露天堆放應墊高遮蓋，做好防雨、防潮、除銹等鋼筋的運輸：加工成形的鋼筋采用汽車運輸。在運輸過程中采用鋼鋼筋安裝順序：測量放點→制作架立筋→鋼筋綁扎焊接→依據圖紙鋼筋安裝前經測量放點制作架立筋以控制安裝位置，且根據間距在架立筋上劃好線，將加工好的鋼筋按所劃線位進行人工綁扎。鋼筋安裝的位置、間距、保護層及各部分鋼筋的大小尺寸，嚴格按施工詳圖和有關設計文件進行。為保證保護層的厚度，可在鋼筋和模板之間設置強度不低于設計強度的預埋有鐵絲的混凝土墊塊，并與鋼筋扎緊。安裝后的鋼筋加固牢靠，且在混凝土澆筑過程中安排專人看護經常檢查，防止鋼可視不同部位采用綁扎接頭。鋼筋接頭分散布置，且滿足設計文件、技求對縫拼裝，拼縫嚴密。有足夠的密封性，不漏漿。模板表面清潔，曲面要流暢。對砼墻、砼壓頂梁等重要部位，盡可能采用定型模板，避免散拼，盡量做到標準化、模塊化設計。不斷改進施工工藝，確?；炷粒?）模板要有較好的可操作性，方便架設和拆除。模板及支撐裝尺寸檢查,不合消除錯誤編檢查幾何尺寸,拼縫嚴密,連接檢查立桿,橫桿間混凝土澆筑工藝直接影響著混凝土澆筑質量和澆筑強度，因此必須用薄層短間歇連續(xù)澆筑。以利表面散熱，采用薄層短間歇連續(xù)澆筑可使混凝土下料方向、布料厚度、振搗順序等均勻有序、層次分明、倉面清在模板周圍下料時，混凝土入倉下料不得沖擊模板，卸料點與模板采用大功率手持式振搗棒，按照規(guī)定的振搗間距、振搗方向、振搗振搗時間以混凝土粗骨料不再顯著下沉并開始泛漿為準，避免欠振為保證永久面的外觀質量，模板邊采用復振工藝，可有效地減少混澆筑過程中出現的少量混凝土泌水及時排除，如混凝土泌水較多，與現澆筑后用刮尺刮平，再用木制抹具提出漿液后，用鐵制抹具抹平收較大面積的蜂窩、麻面和露筋，應先鑿去薄弱的混凝土層和突出的混凝土澆筑完畢后，當硬化到因灑水而不損壞時，就應采取養(yǎng)護措硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥火山灰質硅酸鹽水泥、礦碴硅酸水泥等（1）技術交底，測量放線。根據施工圖，進行現實根、亂石等全部清除與處理。堤基表層的不合格土如淤泥、腐殖土、泥炭以及浮土，松土、雜質土、風化剝XX塊、坡積物滑坡體等與勘探施工且石材表面無污垢、水銹等雜質，用于表面的石材，應色澤均勻。石料（3）水泥和水：砌筑采用的水泥品種和標①配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強度和施工和易性的要求，配合②拌制膠凝材料，應嚴格按試驗確定的配料單進行配料，嚴禁擅自更改，配料的稱量允許誤差應符合：水泥±2%；砂為±3%；水③膠凝材料拌和過程中應保持骨料含水率的穩(wěn)定性，根據骨料含水并將泥垢、油污清理干凈，排除積水。砌石體應采用鋪漿法砌筑，砂漿②采用漿砌法砌筑的砌石體轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同④基礎砌體的第一皮應采用丁砌層座漿砌筑。階梯形料石基礎的上⑥砌筑料石砌體時，料石應放置平穩(wěn)，砂漿鋪設厚度應略高于規(guī)定⑦料石砌體應上下錯縫搭砌，砌體厚度等于或大于兩料石寬度時，若同皮內全部采用順砌，則每砌兩皮后，應砌一皮丁層；若在同皮內采①平整：同一層面應大致砌平，相鄰砌石塊高差應小于②穩(wěn)定：石塊安置必須自身穩(wěn)定，大面朝下，適當搖動或敲擊，使③密實：嚴禁石塊直接接觸，座漿及豎縫砂漿填塞應飽滿密實，鋪④錯縫：同一砌筑層內，相鄰石塊應錯縫砌筑，不得存在順流向通縫，上下相鄰砌筑的石塊，也應錯縫搭接，避免豎向通縫，必要時，可型號、質量、等進行選定后方可組織采購。材料進場后，須當場進行驗層鋪設→廠家訂購砼UD40預制件、進場檢驗→砂墊層鋪筑采用人工開挖，一次性開挖到底，并及時驗槽進入下一工序施工。每個能進行灌渠型槽安裝。土方回填時擬采用人工運土木夯夯實，填土施工先按設計填土斷面制作一可裝卸的鋼模，在填土現場按設計高程安放鋼模板后，再由人工把土料填到模板內，然后用人工木夯夯實，符合設計采用廠家加工定做，按設計圖紙要求的尺雨進行加工，分上口尺寸的規(guī)搗的方式澆筑，外表面由人工用鐵抹子抹光、壓實，使之符合設計尺寸在確認數據準確無誤后使用，否則以書面形式報告監(jiān)理工程師共同進行網，并繪制測量放樣圖，將工程開挖和填筑位置標注在網絡坐標圖并將測放計劃上報監(jiān)理工程師批準，網絡控制點布置在容易進入，不易站儀測量，測量中，在測站即時計算測角中誤差、歸零差等，當滿足要（2）外業(yè)測量結束尚需進行內業(yè)計算，測回差（3）如閉合差不合要求時，重測或局部檢查，直至精（2）以導線控制點為測站，用極坐標法測定待測點，測定（3）堤防斷面放樣，填筑時，相隔一定距離設立樣架，其測點相（4）堤身放樣應根據設計要求預留堤基、堤身沉（1）根據監(jiān)理工程師提供的高程資料，選擇一至二個點參于場內控制點的閉合，施測的精度必須完全吻合控制點的基本數據和測量規(guī)X（2）每測站及時計算誤差及前后視距，當滿足要求后再進行下一（1）施工前，對原施工圖斷面進行復測校核，對地形工程施工結束后，即進行竣工測量，包括平面測量、斷面測量、平（1）為防止施工過程中控制樁位移引起測量誤定出斷面線，測量方法同放樣，即，室內計算測放數據，現場用全站儀度情況、河道河底寬、邊坡、高程、中心線，對不合格的進行整修，合距用視距儀測量，高差較大的采用經緯儀測視距，并測堤身、河道縱斷面圖，通過內業(yè)計算繪圖，采用設計圖紙比例以便比較工程實現設計意（6）所有測量、計算、繪圖資料要項目齊全，測量放樣→建基面壓實整坡→砌筑面處理→塊石選料→砌石→豎縫（2）選料：砌體石料必須質地堅硬、新鮮、耐風化、具有①塊石砌體，要求上下兩面平行且大致平整，無尖角，薄邊，中部②料石砌體：按其加工的平整程度分為細料石、半細料石、粗料石砌筑前塊石應經過試驗，石料容重應大于24KW/m3，浸水后的抗壓強度不③膠結材料的配合比應通過試驗確定，必須滿足高強度及施工和易膠結材料的和易性，有沉入度（或坍落度）泌水性、離析及可砌性采用機械拌和，時間不得少于兩分鐘。遇停電時，人工拌和應至少拌三遍，再濕拌至色澤均勻方可使用。低溫下，水泥砂漿拌和時間宜適當延⑥砂漿（砼）砌石工程應作每個工作班（日）的《砼（砂漿）施工基巖面在砌或澆筑前，應先進行清理，將基巖表面的泥垢、油污等②砌筑前，應放樣立標，拉線砌筑。放樣點的允許誤差：軸線的允許誤差，不大于+10mm；平面輪廓的允許誤差，不大于③石料進入砌筑前，應在砌筑面以外漿石料逐個檢查，要求將表面的泥垢、青苔、油污等沖刷清洗干凈，并敲除軟弱邊角。砌筑時，石料④砌筑應分層，采用鋪漿法砌筑，自基礎面開始，每一砌筑層擺石不得有通縫。上下相鄰砌筑的石塊也應錯縫搭接，避免豎向通縫?？擅扛粢欢ň嚯x，立置丁石。按石料規(guī)格及上下錯縫要求砌成階梯形，相鄰⑦砌體表面的面石，其外露面要求顏色一致，塊石砌筑，應選擇平整且經過修整后的大塊石用作面石，上下兩層石塊應騎縫，內外石塊應作豎向工作縫處理。面石的外露面應進行人工修鑿加工，其高差小于⑧沉陷縫（伸縮縫）面應平整垂直，并以同標號砂漿抹平，再按設計要求夾塞瀝青砂板伸縮縫。背水坡面也應基本平整，無明顯凹凸，并縫前必須清縫，將砌體縫剔清、刷洗干凈并用水濕潤再進行勾縫。砂漿①砂漿砌石體砌筑，應先鋪砂漿后砌筑，砌筑要求平整、穩(wěn)定、密密實：嚴禁石塊直接接觸。座漿及豎縫砂漿填塞應飽滿密實。鋪漿上下相鄰砌筑的石塊，也應錯縫搭接，避免橫向通縫。必要時，可每隔②料石砌筑，采用一丁一順或一丁多順排列，后者丁石不應少于砌筑總量的五分之一。砌縫應橫平豎直，同一層砌體應內外搭接，錯縫砌①護坡砌筑前必須按設計要求，先拉線整好坡。用挖掘機整坡輔以拉線砌筑。先砌第一層三角石，再由低向高逐步鋪③砌體外露面應平整美觀，外露面上的砌縫應預貿3～4cm深的空⑤水泥砂漿勾縫前必須清縫，認真剔除內雜物，用水將縫槽刷洗干粘貼牢固，無開裂脫落現象，確保勾縫質量，嚴禁勾假縫。勾縫完畢應②嚴格按照掛放的坡度線控制砌筑厚度，砌筑時不得采用先用小石墊高再用大石找平的方式。③砌筑完成一段時間后，要重新對整個砌筑洪道安裝。鋼筋工程必須在模板安裝之前安裝完成，安裝前必須打短錨按照設計要求，根據施工詳圖及施工進度計劃編制材料計劃，按材復檢，檢驗內容包括拉力、延伸率、冷彎試驗，焊接與連接鋼筋還應做好焊接工藝試驗和錐螺紋、套筒擠壓連接工藝試驗，經檢驗證明合格后鋼筋加工廠主要設備配置表//號4//臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺1111111122123456789備//225/漆污和浮皮、鐵銹等，并用鋼筋調直機將彎曲的鋼筋調直，鋼筋除銹擬主要結合鋼筋調直一起進行，在鋼筋調直過程中除銹，必要時再輔以機鋼筋加工前仔細閱讀施工詳圖和設計修改通知，結合澆筑部位的分層分塊，兼顧砼入倉方式，并根據鋼筋運輸、安裝方法及所采用的接頭主要采用砂輪鋸切斷鋼筋，切斷時將同規(guī)格鋼筋按不同長度長短搭配，統(tǒng)籌排料，一般應先斷長料，后斷短料，減少短頭，減少損耗。斷料時在工作臺上標出尺寸刻線并設置控制斷料尺寸用的擋板，應避免用鋼筋綁扎安裝前先核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數量分為劃線、鋪筋、綁扎、連接及倉位清理五個工序。根據測量放樣點在模板基礎上劃出鋼筋位置線，籍以進行鋼筋綁扎或連接。鋼筋保護層用高于或相同標號的水泥灰漿預制墊塊來保證，分梅花型布設，墊塊鋼筋現場連接采用手工電弧焊，因鋼筋直徑在25mm以下，接焊。施焊前，先進行鋼筋定位，保證兩鋼筋的軸線在一條直線上。施焊時，引弧由一端開始，在搭接鋼筋端頭上收弧，收弧應填滿。其焊縫4臺2122臺23MB1065臺24臺45/6/①鑒于本工程施工混凝土位置差異性，兼顧模板周轉次數及模板費還必須牢固，嚴格控制好標高，拼裝拼縫要嚴密平整，模板的拆除應等③模板及其支撐應保證構筑物各部分的設計尺寸和相互位置的正確④模板應有足夠的可靠度，以承受澆筑的混凝土重量、側壓力和其⑤模板接縫應緊密、不漏漿，內側光滑平整。接縫間可夾用泡沫塑料條，拼裝模板之間有間隙時可用醇酸膩子塞嚴。對于鋼模板應除銹刷普通木模擬在模板加工廠內制作加工，加工前先根據施工詳圖進行木工放樣，制定配料單，然后根據配料單放樣制作，制作時嚴加控制，模板安裝以人工安裝為主，進行單塊就位組拼，必要時配合使用汽模板必須支撐牢固，防止變形。模板配件裝插牢固、鎖緊。所設的所使用的模板均應涂刷脫模劑，以利拆模，模板拆除時間，應根據為防止過早拆模造成結構裂縫、斷裂或生產倒塌，在拆模時，其結構混模板拆除應使用專門工具，按各類模板結構支撐所確定的程序小心對暫不使用的模板，板面涂刷好脫模劑或防護油，并按規(guī)格分類堆土方開挖邊坡按實際寬度每側預留10～20cm以便人工修整。路床頂面標高，考慮因壓實而產生的下沉量，開工后通過實驗確定其值，用以石塊強度不低于Ⅲ級，高度約等于層厚的0.7倍。填縫料:嵌縫工作手擺石的施工程序為：鋪砌石塊→第一次嵌縫→穩(wěn)壓→第二次嵌縫宜自彎道內側和縱坡低處開始。在路面邊沿處，應選擇比較大的石塊鋪鋪砌的操作人員，一般是采用后退法（即面向以鋪好的鋪砌層）沿著路面寬度同時進行，兩邊緣鋪砌人員，應領先鋪砌，呈一半圓形退行石塊的長邊應與路中線垂直，同時應注意要把石塊的大面朝下，座穩(wěn)擠石塊的縫隙內。用作砌料的石塊，應以一塊插滿為好，小頭向下，楔入后以手錘擊緊，切記把楔石浮擱在空隙上，楔石工作完畢后，撒鋪第一次嵌縫料，要求鋪撒均勻，符合路面標準為止。嵌縫料未經壓實之前，不灑水碾壓,此階段宜采用輕型壓路機不灑水碾壓，目的是使碎石在壓路機作用下，自動調整其位置，達到互相擠緊而不移動為止，使碎石此階段灑水的目的，是在于減少石料間的摩阻力，從而通過碾壓，進一步增強石料間的緊密程度。這一階段的碾壓效果，對路面質量慎為重要，宜采用中型壓路機。按合理的碾壓行程路線，碾壓至碎石不再松當鋪砌層穩(wěn)壓后，即撒第二次嵌縫料。要求測量放線→清基→頁巖回填輾壓→鋪設片石→鋪設泥結石→壓路機施工前要先全部清除道路上軟土，人工配合自卸汽車或翻車運輸至根據設計道路高程及設計寬度對超挖或高度不夠部分選用新鮮頁巖選用石質較好片石進行輔設。輔設方法采用“人”字法錯頭夾大面向下，片石間縫隙用小石塊嵌固嚴密。泥結石按照設計厚度隨拌隨面層鋪設完后，壓路機碾壓密實。路面不平整處，人工局部填補面按設計要求進行基底處理，涵管在指定的合格預制構件廠購買，用汽墊層在基坑開挖后及時進行，先進行配合比設計，并報監(jiān)理工程師審批，現場安設模板，進行混凝土澆筑，混凝土采用手推車運輸，人工攤管節(jié)安裝從下游開始，使接頭面向上游；每節(jié)涵管緊貼于基座上，涵管受力均勻；在敷設過程中，保持管內清潔無贓物，無多余的砂漿及其并用瀝青麻絮或其他具有彈性的不透水材料填塞接縫的內外側，以形成為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施4.加強機械設備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉。機械設備完好率123456789JW5//型/砼砼瓦根據現行土地開發(fā)整理項目預算定額，結合施工區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動對進入施工現場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職對已進入施工現場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質和未經項目部進行質量、安全培訓的操作工人，不允許上崗。加強勞勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關鍵施工現場項目經理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工及進出場的時間，做到心中有數，減少盲目性，避免造成不應有的人員本標段工程，土方工程和石砌工程所占工程量比例大，要發(fā)揚連續(xù)序號1234567898263.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家現行的工程質量驗收標準，其中各分部工資料資料測量試驗質量技術班經營部材料部工程部確保質量優(yōu)良，關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質量，使產品在形成過程中質量始終處于受控狀態(tài)。實現該項目的管建立公司、項目經理部兩級創(chuàng)優(yōu)領導小組，由公司第一管理者任組長，項目經理及項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專項質量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)針對施工實際，對確保本標段工程按優(yōu)質工程標準一次成優(yōu)施工等課題進行攻關，務必達到質量優(yōu)良，對沒有QC成果的成果不得評為全優(yōu)項目經理部對工班實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經理責任制，為確保項質量管理體系負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量監(jiān)察混凝土工班年大計、質量第一”的原則，視工程質量為企業(yè)的生命，認真依照招標人員擔任項目經理部、現場指揮機構的第一管理者，要對工程質量終身負責。并配備功能齊全、業(yè)務熟練、配合默契的精干工作班子，具體做（2）組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制。逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決（1）運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現代化管理方法，在經過周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工組織，并嚴格按網絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時（2）認真編制施工技術方案。由項目技術人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進我們將挑選具有豐富施工經驗的優(yōu)秀隊伍、精良的設備投入本工程工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭6.抓好技術資料管理。資料與施工同步進行，做好詳細施工記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施7.設立工地實驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經過計量檢定8.制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。使田埂土方等施工均按工藝標2.嚴格執(zhí)行工程質量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經檢查簽認后3.主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和4.實行工程質量承包責任制項目部對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在建立內部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質量好的班組和個人，在評先、晉級、調資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質量差的班組和個制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要對每次檢查工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定合理安排好施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水在施工中，加強質量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質8.主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領導下，與設計、監(jiān)理單位真誠合作，接受質量監(jiān)督部門9.抓好重點、難點工程的施工過程控制在填方地段，認真進行基底處理，挖樹根、鏟表土等。不能使用風每一層全寬采用同一種填料。由于本段為膨脹土路段，因而雨天不得進行田埂填筑施工。特殊設計地段、高填、深挖地段須按設計要求認真處排水、截水系統(tǒng)完善，排水通暢；地面水溝位置符合設計及實際地填筑滲水土時，滲水料要滿足規(guī)定要求，滲水料分層填筑、分層壓①技術人員測量定線后，用挖掘機開挖農渠、斗渠。并進行土方外提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設計人聯(lián)系及測量采取兩級符合制。即作業(yè)隊測量放樣、復核完成后，再由經理嚴格按規(guī)定對接口抹帶和養(yǎng)護，確保管接口的嚴密性。嚴格控制檢塊石安砌的施工：施工前應對材料進行驗收，不合格的材料嚴禁使設專職資料管理員，建立資料管理網絡，制定獎罰措施，將資料管注意收聽天氣預報，專人收集天氣預報資料，施工生產安排盡量避結合利川市氣象歷史資料，每年秋季會遇到梅雨季節(jié)，因此在施工過程中除了加強日常安排管理之外，雨季一過，則要優(yōu)化網絡計劃，調要保證清涼飲料的供應好發(fā)放保健藥品，現場應有醫(yī)務人員值班就（4）檢查職工住房及倉庫是否達到過冬條護措施做過冬蓬，準備好加溫及烤火器件。采用煤炭時，做好放火、防煤氣中毒措施，蓬內必須有通風口，保證通風良好，并準備好各種搶救建立夜間施工審批情況每日抄送制度，通過“雙向告知”，將夜間施工許可的時間、內容等造冊記錄。對夜間收到的村民舉報，應急隊伍在第一時間到現場檢查和取證，責令即時停止施工或限期改正。定期召開成品保護管理制度，應在整個施工過程中執(zhí)行，此項工作應由項目實行分段管理，每段管理員對所負責段的每道工序完成的產品進行管理員應對行為人作記錄備案，對造成損失者應承擔賠償責任和受到經濟處罰。如果管理員未發(fā)現破壞者或未記錄在案的，造成損失應由管理施工中應加強重點部位，重要設備和管件部分的保護工作，專業(yè)工長必須做出技術交底，提出成品保護措施，交由成品保護管理員看管，擾民與民擾一直是圍繞施工企業(yè)的一個難題，處理好該問題對保證施工順利進行是至關重要的，根據我公司長期的施工的經驗，民擾與擾民是一對矛盾，民擾是因擾民而引起，為解決該矛盾，我公司將從解決2.粉塵污染、垃圾堆積等給周圍衛(wèi)生環(huán)境的影響。開工前對施工現場周圍環(huán)境進行了解，并將了解到的情況加以記錄，同充分聽取居民們的意見，并向居民們解釋我們防止擾民的具體做法，表在工地設立群眾來訪辦公室，設專人值班，同時對周圍居民發(fā)放聯(lián)系卡，卡上包括項目行政經理及工作小組成員的分工、節(jié)假日情況、便加強現場管理，禁止亂扔、亂堆垃圾，現場及道路派專人清掃，保嚴肅認真執(zhí)行政府有關規(guī)定，對各有關部門下達的各項指令、要求處理好與政府各部門的關系，首先須了解和掌握政府的各項相關規(guī)定的內容、要求，尊重和執(zhí)行政府的要求，對有爭議的事項應耐心做到我公司將和當地上級主管部門如街道辦事派出所舉行共建、共管爭我公司在順利施工，兌現對建設單位合同規(guī)定的同時也把創(chuàng)造一個良好的環(huán)境確保建設單位正常工作、學習、生活不受影響作為我們的一個重要目標。我公司將認真執(zhí)行施工現場各項管理規(guī)定，制定《施工現項目成本核算制改變過去的管理模式，即將過去的項目利潤考核制改成成本核算制，最大限度地調動項目職工的積極性，既達到了為國家提供更多的積累，為企業(yè)自身獲得更大經濟效益，又獲得了在激烈的市場競爭中的決策依據和競爭力，同時也實現了為我們的“上帝”——建設單為達到完成項目成本控制目標，項目經理對項目內相關管理人員實公司相關部門按月對項目成本核算進行考核，并幫助項目進行成本成本預測：項目成本預測的原則是，項目只承擔施工管理和技術風險，不承擔經營風險、市場風險和不可抗力風險（這部分風險由公司承擔）。按項目直接發(fā)生的費用進行預測，成本預測的依據是項目部會同公司有關部門共同編制、審核的是施工圖預算而不是中標報價書，徹底分離投標風險，按項目實際需要發(fā)生的費用進行預測，避免項目部人員人工費：依據施工方案和施工圖預算確定出項目計劃內支出的人工材料費：這是項目成本控制的重點，也是成本預測的難點。項目部依據施工圖、投標文件及建設單位的要求會同公司物資部門對本工程所需的所有物資按市場價格確定計劃采購費用，對市場價格的確定一要憑借我們多年積累的物資信息，二要依據達州市頒發(fā)的建設工程造價信息價，三要與特殊物資（如設計、建設單位指定或型號性能有殊要求的物資）的生產廠家、經銷商取得直接聯(lián)系，確保物美價廉，材料價格預測準確，杜絕由于在投標過程中造成的材料報價偏低后無理向建設單位追加費用的現象發(fā)生，如有這部分費用發(fā)生全部由公司承擔。同時，更要建設單位要求的物資進入施工現場，物資采購由物資部門組織專業(yè)人員進駐現場實行統(tǒng)一采購，按照公司物資采購招標制度、物資采購制度執(zhí)行，憑借我公司積累的廣泛全面的市場信息來保證物資采購的效率對關鍵設備和材料的采購，我們將向建設單位詳細匯報考核生產廠家的情況和報價情況，經建設單位審核、確定后我方開始采購。既讓建設單位對用于工程的物資放心，也讓建設單位了解我公司獲得的利益是通過嚴格管理達到成本降低而取得的。物資招議標過程中獲得的效益全部歸項目所有，項目按規(guī)定向公司物資部門有關人員獎機械費：大型機械按照施工組織設計配備的數量和使用的時間及內其他直接費：按施工圖預算測算CI費用、文明施工費，按施工方案現場經費：職工工資按配備的項目班子實有人數、工期、現行的職工工資標準測算。辦公費用、交通費用、業(yè)務招待費等應該包干的現場簽訂項目承包合同：根據成本預測確定的項目施工成本，由項目經認真組織階段施工項目成本核算，落實項目成本盈虧，分析項目成4.降低工程造價的措施正確選擇施工方案,合理組織施工生產,提高經營將針對工程實際，選擇經濟上合理、技術上先進的勞動組織，有計劃地努力提高勞動生產率,減少工時消耗,節(jié)約人工費用。我公司新技術、新材料、新工藝，推行項目承包制和項目成本核算制，以達到（2）工程中所用蓋板，預制件盡量采用現場預命，堅持好中求快，好中求省，減少返工損失和質量事故；加強質量控制，嚴格把關，制定保護措施，避免因施工和結構剔鑿修補所帶來的損占有相當大的比重，因此要從材料物資的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)（3）加強材料管理，建立材料出入臺賬。（4）嚴格材料管理制度，實行“兩定”管理，進料料數量要閉合。臺帳要清楚，簽字要齊全，全力堵住材料管理方面的漏（5）對班組嚴格執(zhí)行限額領料，節(jié)約有獎提高機械設備利用率，節(jié)約機械費用，合理安排機械的使用，避免節(jié)約施工管理費。我公司將把在工程成本中占很大比重的施工管理費精打細算，堅持少花錢、多辦事、勤儉節(jié)約的原則，壓縮編制，減少合理安排好施工進度計劃，縮短工期，精減人員，機械和周轉材料的支出盡量減少，盡可能充足，保障材料的使用和周轉，七、確保安全生產的技術組織措施建立以公司總經理掛帥，分管生產的副總經理和各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全建立安全檢查制度，公司每月組織一次安全生產大檢查，項目部每發(fā)現問題及時定人、定時、定措施進行整改。嚴格執(zhí)行各分項工程的安實現五無目標：一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故；二無火安全生產直接影響到工程施工管理成敗。因此首先從領導組織機構方面給予重視。嚴格執(zhí)行國家安全和行業(yè)法規(guī)、條例，把安全生產列入領導議事日程，使安全生自始至終處于受控狀態(tài)。設置安全保衛(wèi)科，配安全工作組織落實、責任到人。各級都要建立安全生產領導機構。工程職安全員，做好生產安全檢查和措施落實；各施工單位（項目工段）按安全手冊規(guī)定，在施工中，對水、火、電、機要專人專管專用，持證上崗。嚴格按照規(guī)程操作并及時維修養(yǎng)護，各類機械嚴禁帶病、帶傷、超要熟悉掌握使用程序和有關操作要求，按規(guī)定進行安全檢查或試運行后方可進行正常使用；對腳手架、起吊機械、高空或地下作業(yè)設施以及有實施標準化作業(yè)，制度化管理。技術人員、管理人員、操作則應嚴格按照程序和作業(yè)標準進行施工，保證國家財產和勞動者人身安全。制定切實可行的防火、防盜、救護、報警、治安等方面的安全措施，管理制度化；每一工程開工前，各單位都要組織學習，進行崗前安全培訓，增強按合同特殊要求的機械、配電設施、狹窄路段都要設立禁令標志，并及時檢查，發(fā)現缺損，應及時更換補充。確保整個工期不發(fā)生任何安全事（1）嚴格貫徹執(zhí)行消防工作逐級責任制，凡參（5）現場嚴禁任意搭設臨時建筑，油庫、炸藥（6）保衛(wèi)安全組負責施工期間，一切用火、用電及易燃易爆物品的機修工、木工、防水工、電工等的防火安全教育，采取預防措施，檢查（8）當施工必須對一些可燃物質作加熱處理時，必須嚴格控制溫度必須加強對電氣線路、設備的檢查維修，避免其短路打火，引發(fā)火（9）對有易燃易爆物質的場所，應規(guī)劃一定區(qū)域，在顯要部位設置（10）凡工作火源與易燃可燃物質之間的安全距離不夠時，必（11）木工房、庫房均應掛設一定的滅火器材和消防工具，對整個（1）根據本工程的特點，溝槽（基坑）實目部制定的棄土點；基槽開挖根據場地內實際情況進行放坡，并應設置短樁橫隔支撐或臨時擋土支撐，以保證邊坡的穩(wěn)定，基槽周邊應設置兩4.現場施工用電的安全措施由主管現場的電氣技術人員負責建立與管理施工現場臨時用電的安全技術檔案。安全技術檔案應包括：臨時用電施工組織設計的全部資料，修改臨時用電施工組織設計的資料，技術交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄，接地電阻測定記錄表，定塵，配電箱和開關箱的金屬箱體以及箱內不應帶電的金屬物體必須保護接零，開關箱必須設漏電保護器。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的底面，進、出線應加護套分路成束并做防水彎，移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開（1）施工機械除嚴格遵守各自的安全操作規(guī)程我公司若有幸中標，我們將組織本單位最強大的施工領導班子，選派具有豐富道路施工經驗的項目經理，配足夠的有經驗的施工技術人員和指揮調度人員，并將機械、設備、施工人員調運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內完成本標段的全及時檢查進度計劃的實施情況，及時調度安排并根據實際情況調整勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞及時協(xié)調各專業(yè)之間進度落實時出現的相互干擾，施工時間相互沖3.認真做好與指揮部、監(jiān)理部、質檢部、當地政府和干部群眾的組4.認真做好人員、機械的調配工作，不符合要求的人員、機械不得5.認真做好資金的籌措和調配，保證工程款項及時足額到位，滿足6.保證料源充足材料質量可靠。提前考查材料的貨源、儲運、運距7.加強機械設備的管理、維護保養(yǎng)，對重要機械設備設置備份、機械人員實行工人倒班。同時工地配置發(fā)電機、儲水池，確保工程