鋼結(jié)構(gòu)及簡易車棚工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

目錄

第一部分施工管理目標(biāo)..............................................1

(一)前言.......................................................1

(二)工程概況...................................................1

(三)編制依據(jù)...................................................1

(四)編制原則...................................................3

(五)質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施................................5

(六)工期控制管理目標(biāo)及保證措施.................................5

(七)安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施.............................5

(八)文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施.........................6

第二部分施工組織部署.............................................7

(一)施工準(zhǔn)備及施工組織機(jī)構(gòu).....................................7

(二)施工、技術(shù)管理措施.......................................26

(三)施工現(xiàn)場總平面布置........................................35

一、現(xiàn)場平面布置原則...........................................35

二、現(xiàn)場平面布置.............................................36

第三部分施工技術(shù)措施.............................................41

(一)施工測量..................................................41

(二)土方工程施工方案.........................................48

(三)模板工程施工方案.........................................51

(四)鋼筋施工方案.............................................57

(五)混凝土工程施工方案.......................................59

(六)腳手架施工方案...........................................63

(七)鋼結(jié)構(gòu)施工方案............................................74

(八)臨時(shí)用水施工方案.........................................86

(九)臨時(shí)用電施工方案.........................................91

(十)電氣工程施工方案.........................................100

(十一)室外工程挖溝槽土方施工方案.............................105

(十二)室外給水管道施工方案...................................110

(十三)室外污水、排水管施工方案...............................112

(十四)側(cè)緣石安砌施工方案.....................................116

第四部分施工質(zhì)量目標(biāo)體系及保證措施..............................118

(一)施工項(xiàng)目質(zhì)量保證目標(biāo)及質(zhì)量保證體系的建立.................118

(二)工序管理.................................................153

(三)施工難點(diǎn)的預(yù)防及治理.....................................156

(四)質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則...................................159

(五)材料進(jìn)場質(zhì)量保證和二次檢驗(yàn)制度...........................160

一、材料供應(yīng)管理.............................................160

二、材料、設(shè)備的保管措施.....................................161

三、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測量設(shè)備的管理...............................162

(六)雨季施工措施.............................................162

一、雨季施工措施.............................................162

二、雨季施工機(jī)電設(shè)備檢測與防護(hù)...............................165

(七)成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾...................166

一、成品保護(hù)管理措施.........................................166

二、工程保修工作的管理措施和承諾.............................169

三、工程保修措施.............................................170

四、保修措施.................................................171

第五部分文明施工和安全生產(chǎn)體系與防護(hù)措施........................171

(一)安全保證體系及安全目標(biāo)管理...............................171

(二)安全管理措施.............................................188

(三)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施.....................................197

(四)文明工地創(chuàng)建目標(biāo).........................................205

(五)文明施工管理體系.........................................206

(六)文明施工措施.............................................213

第六部分環(huán)境保護(hù)管理體系與保證措施.............................217

(一)環(huán)境管理目標(biāo)...........................................218

(二)環(huán)境保護(hù)保障體系.......................................218

(三)環(huán)境保護(hù)的管理措施.....................................221

(四)環(huán)境保護(hù)的主要技術(shù)措施.................................223

第七部分施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施............................226

(一)工程進(jìn)度計(jì)劃...........................................227

(二)工期保證措施...........................................232

(三)成立工期管控管理體系...................................236

第八部分施工機(jī)械配置.........................................238

(一)機(jī)械的技術(shù)先進(jìn)性與適用性...............................238

(二)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃與管理.....................................239

(三)工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施.......................240

第九部分施工合理化建議和降低成本措施..........................240

(一)施工合理化建議.........................................240

(二)降低成本措施...........................................254

第十部分工程質(zhì)量通病防治措施..................................256

(一)土方開挖工程質(zhì)量通病預(yù)防及治理措施.....................256

(二)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病及治理措施...........................258

(三)電氣安裝工程質(zhì)量通病治理措施............................260

第一部分施工管理目標(biāo)

(一)前言

非常感謝招標(biāo)單位允許我企業(yè)參加“鋼結(jié)構(gòu)及簡易車棚工程”的投標(biāo)。收到招標(biāo)文件后，

我公司專門成立了針對本工程的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，針對本工程組織了各類專業(yè)工程技術(shù)人員，對招

標(biāo)文件和有關(guān)資料進(jìn)行了精心的研究和細(xì)致的探討，并多次勘察現(xiàn)場，仔細(xì)地了解現(xiàn)場情況。

在公共建筑項(xiàng)目建設(shè)方面，我公司有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，打造了多項(xiàng)精品工程。我

們非常希望能為本工程項(xiàng)目提供一流的服務(wù)，在施工過程中展現(xiàn)我們的綜合實(shí)力水平、如果

我方中標(biāo)，我們將以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高水平的綜合實(shí)力來完成田心鋼結(jié)構(gòu)及簡易

車棚工程的施工。

如有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及業(yè)主的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)

爭創(chuàng)“文明示范工地”。我們選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目班子組成人員都是多次獲得建筑

行業(yè)先進(jìn)獎(jiǎng)的優(yōu)秀管理人員，具有較豐富的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。以精良先進(jìn)的設(shè)備作為可靠的

施工手段，以優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子作為施工組織保證，創(chuàng)建精品工程在施工中堅(jiān)決貫徹《民

用建筑節(jié)能條例》,加強(qiáng)建筑節(jié)能管理，降低建筑物使用能耗，提高能源和資源利用效率，改

善環(huán)境質(zhì)量。在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，提高效率，科學(xué)縮短施工周期。我公司有多年的鋼

結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗(yàn)。因此我們可以用最好的質(zhì)量，最高的效率完成該頂目，使本項(xiàng)目早日投

入使用。同時(shí)我們將以最優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)來回報(bào)業(yè)主的信任，工程交付驗(yàn)收合格后我單位將

委派人員24小時(shí)全天候長期駐守現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)解決各種情況，確保本工程項(xiàng)目正常運(yùn)行使

用為了在該工程的施工全過程中科學(xué)組織施工，建立正常的施工秩序。有計(jì)劃地開展各分部

分項(xiàng)工程，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)和使用

協(xié)調(diào)與其他相關(guān)項(xiàng)目之間、各專業(yè)之間、各種資源之間的空間與時(shí)間安排的關(guān)系。保證施工

的順利進(jìn)行及按質(zhì)按量完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)施工佳務(wù)，特制定出本施工組織設(shè)計(jì)、本施工組織

設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、組織、進(jìn)度等各方面的綜合性文

件，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文本，是從施工準(zhǔn)備到工驗(yàn)收全過程的綜合性綱要。

(二)工程概況

1、項(xiàng)目名稱：XX。

2、標(biāo)段劃分：XX。

3、質(zhì)量要求：XX。

4、招標(biāo)范圍：XX。

5、建設(shè)地點(diǎn)：XX。

6、計(jì)劃工期：XX。

(三)編制依據(jù)

1

1、建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖紙及概況說明。

2、招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料。

3、國家和上級(jí)單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)、規(guī)定。

4、施工現(xiàn)場自然條件和具體情況，包括水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、現(xiàn)場條件、交通運(yùn)輸、供

水供電等。

5、我國現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程、規(guī)章制度

【1】主要行業(yè)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：

(1)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013;

(2)《工程測量規(guī)范》GB50026-2007;

(3)《建筑變形測量規(guī)范》JGJ/T8-2007;

(4)《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》GBT50105-2010;

(5)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2012;

(6)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2010;

(7)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-2011;

(8)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2010;

(9)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2010;

(10)《滾壓直螺紋鋼筋連接接頭》JG163-2004;

(11)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2011;

(12)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001;

(13)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002;

(14)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015;

(15)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-2010;

(16)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011;

(17)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011;

(18)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012;

(19)《建筑現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》GJ46-2000;

(20)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004。

(21)《空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ7-2010;

(22)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JBJ130-2011;

(23)《直縫電焊鋼管》GB/T13793-2008;

(24)《結(jié)構(gòu)用無縫鋼管》GB/T8162-2008;

(25)《建筑滅火器配置驗(yàn)收及檢查規(guī)范》GB50444-2008;

2

(26)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2008;

(27)《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2018;

(28)《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ/T29-2003;

(29)《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50184-2011;

(30)《鋼結(jié)構(gòu)通用規(guī)范》GB55006-2021;

(31)《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776-2016;

(32)《建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》CECS154-2003;

(33)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-2010;

(34)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010;

(35)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2017;

(36)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002;

【2】主要法規(guī)

(1)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》;

(2)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》;

(3)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;

(4)《中華人民共和國合同法》;

(5)《中華人民共和國建筑法》;

(6)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;

(7)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》;

(8)《中華人民共和國大氣污染防治法》;

(9)《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》;

(10)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》;

(11)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》;

(12)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》;

(四)編制原則

1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)原則

【1】工程質(zhì)量是經(jīng)營管理的核心，以質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立完善的本工程質(zhì)量保證

體系，投入精干人員，以先進(jìn)的施工技術(shù)、精良的設(shè)備、科學(xué)的管理，修造精品工程，讓發(fā)

包人滿意。

【2】施工中將認(rèn)真貫徹我們的質(zhì)量方針，大力推行質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

2、進(jìn)度保證原則

【1】根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的總工期和階段工期目標(biāo)要求，編制科學(xué)的施工措施方案，

3

施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，科學(xué)合理地配置資源。

【2】重點(diǎn)做好工序間的銜接，進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，以確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、安全保護(hù)原則

【1】建立符合招標(biāo)文件要求的安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職的安全人員，加強(qiáng)對施工作業(yè)安

全的管理。

【2】特別應(yīng)加強(qiáng)地下施工安全管理，制訂安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞

動(dòng)保護(hù)用具，并經(jīng)常對職工進(jìn)行施工安全教育。

【3】特殊崗位操作工做到持證上崗，安全措施落實(shí)到位。

【4】建立安全生產(chǎn)應(yīng)急組織，確保生產(chǎn)安全。

4、環(huán)境保護(hù)原則

【1】我們在施工過程中，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本工程的有關(guān)規(guī)定。

【2】編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)保措施計(jì)劃，最大限度地減少施工對環(huán)境的影響。

5、方案優(yōu)化原則

【1】本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，按期完成合同工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，健全施工方案

論證制度。

【2】在施工前進(jìn)行施工試驗(yàn)以優(yōu)選資源配置參數(shù)、施工工藝參數(shù)、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，

制定施工技術(shù)規(guī)程。

6、合理布局原則

【1】根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)，考慮地形地貌特征，在臨時(shí)工程的施工布置上，

特別是水、電、管線、道路及各種場地的設(shè)置上，在保證施工需求的基礎(chǔ)上盡量減小臨建規(guī)

模。

【2】本著避免干擾、就近布置、方便經(jīng)濟(jì)、綜合利用的原則，合理布局。

7、科學(xué)配置原則

【1】根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求，實(shí)行施工資源的科學(xué)配置。

【2】人力資源方面，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員，組建專業(yè)化項(xiàng)目部。

【3】設(shè)備方面，投入數(shù)量充足、先進(jìn)精良的施工設(shè)備和檢測試驗(yàn)儀器。

【4】資金方面，強(qiáng)化建設(shè)資金管理，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用。

【5】物資供應(yīng)方面，合理預(yù)備主要機(jī)械設(shè)備的易損件，選用優(yōu)質(zhì)材料，加強(qiáng)施工物資在

采購、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)的管理，保證施工需要。

8、技術(shù)可靠性原則

【1】根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，吸收類似工程項(xiàng)目施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往施工

經(jīng)驗(yàn)，選擇可靠性高、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工管理，必須確保工程項(xiàng)目安全、

4

優(yōu)質(zhì)、快速地建成。

【2】發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。

【3】對施工過程中的關(guān)鍵工序，將單獨(dú)編制施工專項(xiàng)方案技術(shù)措施。施工方案及措施由

技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由有關(guān)施工班組執(zhí)行。

9、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則

【1】利用科學(xué)、先進(jìn)的方法及手段對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評估，制定切實(shí)可行、可靠的

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施及應(yīng)急搶險(xiǎn)措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理控制。

【2】杜絕火災(zāi)、破壞既有建構(gòu)筑物等可能造成群死群傷、重大財(cái)產(chǎn)損失、影響城市社會(huì)

及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的惡性事故。

(五)質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施

1、質(zhì)量控制管理目標(biāo)

【1】質(zhì)量目標(biāo)：合格。

【2】為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理，誠信守法，安全第一，關(guān)

心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品”的管理方針，建立完善質(zhì)量管理體系，

依法承擔(dān)施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制職責(zé)，為業(yè)主打造精品工程。

【3】接受國家質(zhì)監(jiān)部門、發(fā)包人及發(fā)包人委托的監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格按國家有關(guān)施

工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明等進(jìn)行施工，接受發(fā)包人委派的現(xiàn)場專家

指導(dǎo)。

【4】質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是本項(xiàng)目部的根本宗旨，提

高員工素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，追求完美品質(zhì)，最大限度滿足用戶要求是本項(xiàng)目部的質(zhì)量方針。

【5】公司的質(zhì)量承諾：施工期間將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保持質(zhì)量控制

體系按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)高效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。

(六)工期控制管理目標(biāo)及保證措施

1、工期控制管理目標(biāo)

【1】我方已周密細(xì)致的編制了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，認(rèn)真組織各階段的勞

動(dòng)力投入，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，采取科學(xué)合理、行之有效的保證措施，確保工期目標(biāo)按節(jié)

點(diǎn)實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。

【2】計(jì)劃工期：計(jì)劃工期：120日歷天。計(jì)劃開工日期：2022年10月20日；計(jì)劃竣工

日期：2023年2月20日。

(七)安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施

1、安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)

【1】安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，月負(fù)傷率小于千分之零點(diǎn)四，爭創(chuàng)“無傷工程”。

5

【2】中標(biāo)后的施工中，嚴(yán)格安全管理，緊抓“三工”教育、完善規(guī)章制度、落實(shí)各項(xiàng)措

施，杜絕重大的安全事故、管線事故及人身傷亡事故，無工程事故和重大設(shè)備事故。

【3】實(shí)現(xiàn)“四無、三消滅”?！八臒o”即無因公死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、爆

炸事故、無觸電事故；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。

【4】我公司承諾嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及企業(yè)的安全生產(chǎn)法及其相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安全措施，

工程所投入的安全措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不低于國家標(biāo)準(zhǔn)，安全措施費(fèi)用?？顚Ｓ?。

【5】根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全施工保證體系，制定安全體系文

件，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備足夠的專業(yè)人員、設(shè)施和裝備，確定控制和檢查手段。安全方案申

報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，組織安全技術(shù)交底后進(jìn)行施工。

(八)文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施

1、文明施工目標(biāo)

【1】實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到“標(biāo)化工地”的要求。

【2】嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”,設(shè)置明顯的安全

警告標(biāo)志標(biāo)線，施工區(qū)域周圍設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)封閉圍擋，臨時(shí)設(shè)施整齊規(guī)劃。

【3】服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面布置的要求，現(xiàn)場設(shè)施搭建及時(shí)向業(yè)主申請，經(jīng)

批準(zhǔn)以后再實(shí)施，竣工時(shí)及時(shí)撤出，工完場清。

2、環(huán)境管理目標(biāo)

【1】本工程施工遵守招標(biāo)單位的環(huán)保和文明施工規(guī)定，嚴(yán)格控制污染，滿足環(huán)境保護(hù)要

求，做到生產(chǎn)用水和生活用水的排水符合環(huán)境要求，無重大管線事故，減少施工過程中的噪

聲，預(yù)防為主、安全第一、遵章守法、保障健康。

【2】嚴(yán)格按照國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定制定水土保持和環(huán)保方面的措施。

【3】控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，及時(shí)處理垃圾、廢

渣，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

3、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)

【1】始終堅(jiān)持站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管

理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、

協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。

【2】同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工

程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)。

【3】從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出

行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”,

避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)

6

揮最佳的效益和效果。

4、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

【1】本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建

立在經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善

和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。

5、培訓(xùn)和教育目標(biāo)

【1】包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹

立牢固的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為

業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。

【2】積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、

設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧

和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【3】其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、

保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技

能。

第二部分施工組織部署

(一)施工準(zhǔn)備及施工組織機(jī)構(gòu)

1、施工準(zhǔn)備

【1】人員準(zhǔn)備

(1)召集專業(yè)人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，先行進(jìn)駐工地，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行全面管理。

(2)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，向工地派遣高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練的施工人員，以圓

滿完成各項(xiàng)工程的施工任務(wù)。

(3)保證各類專業(yè)技術(shù)工人持證上崗。

(4)各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)骨干具有一定技術(shù)理論知識(shí)和類似工程的施工

經(jīng)驗(yàn)。

(5)派往工地的施工人員，保證在施工期間相對穩(wěn)定，不做頻繁變動(dòng)。

(6)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位分工，根據(jù)項(xiàng)目管理文件，明確各崗位人員職責(zé)，逐步開

展崗位工作。

(7)項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后三日內(nèi)組建完畢并進(jìn)場開展工作；施工隊(duì)伍于開工前五日

組織進(jìn)場，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場教育及技術(shù)培訓(xùn)。

【2】技術(shù)準(zhǔn)備

(1)組織管理人員熟悉技術(shù)圖紙、詳細(xì)了解現(xiàn)場情況，組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)文

7

件，編制分部或重要分項(xiàng)的施工方案及技術(shù)管理文件，組織施工技術(shù)人員和工人學(xué)習(xí)有關(guān)的

施工技術(shù)規(guī)范，熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)要求。接到施工圖紙后，即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審

圖，五日內(nèi)完成審圖、工程量計(jì)算及材料計(jì)劃等工作。申請建設(shè)、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行圖紙

會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。

(2)做好施工遇到困難時(shí)的思想準(zhǔn)備，充分考慮一切可能的不利條件，確保施工的順利

進(jìn)行。

(3)對進(jìn)場工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織現(xiàn)場工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)道

德、樹立集體榮譽(yù)感和責(zé)任感等方面的思想教育工作。

(4)填寫、收集技術(shù)資料，對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

(5)優(yōu)化施工方案，對施工中易碰到的技術(shù)問題有詳細(xì)的針對性措施，按施工設(shè)計(jì)大綱，

編制詳細(xì)切實(shí)可行的施工作業(yè)方案。

(6)成立安全與管理小組，確立實(shí)行全面質(zhì)量管理目標(biāo)，整理有關(guān)質(zhì)量體系循環(huán)的數(shù)據(jù)

資料。

(7)工程項(xiàng)目開工前，組織技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文

件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉、了解本工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目的施工

工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

【3】生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

(1)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、原材料及勞動(dòng)力的組織，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃逐步進(jìn)場。

(2)對測量器具進(jìn)行校核、計(jì)量檢驗(yàn)。

(3)制定測量控制網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施，將有關(guān)重要標(biāo)志投放到永久性建筑物或作永久性的控

制點(diǎn)。

(4)工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請及手續(xù)，爭取在開工后

五日內(nèi)完成水電臨時(shí)線路的鋪設(shè)工作。

(5)工程項(xiàng)目開工前辦理完成現(xiàn)場臨時(shí)用地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，辦公生活區(qū)

及加工區(qū)，材料庫及材料存放場等相關(guān)臨時(shí)設(shè)施，在開工前陸續(xù)建造，至開工后十五日內(nèi)全

部完成。

(6)前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開工前五日組織進(jìn)場，同時(shí)進(jìn)行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工

作。后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度需要陸續(xù)組織進(jìn)場。新購設(shè)備事先走訪廠家，落實(shí)貨源并進(jìn)行

訂貨。

(7)機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備：機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持性能可靠、附件完整、調(diào)節(jié)靈敏并應(yīng)符合安全規(guī)

定。

【4】現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

8

(1)根據(jù)建筑定位總平面圖，進(jìn)行建筑工程的測量定位，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，設(shè)置控制

軸線基點(diǎn)。

(2)控制基點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)在不會(huì)因開挖而引超移動(dòng)的位置，在施工中要嚴(yán)加保

護(hù)。

(3)按施工總平面圖的規(guī)劃，做好路面和地面的排水，對于經(jīng)常使用的場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆罚?/p>

澆筑砼路面。

(4)根據(jù)本工程實(shí)際可利用場地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，搭建數(shù)量、位置、結(jié)構(gòu)按施工組織設(shè)計(jì)

的布置。

(5)按規(guī)定及規(guī)范要求，設(shè)置好本工程的防火和消防設(shè)施。

(6)本工程現(xiàn)場對外聯(lián)絡(luò)通訊以手機(jī)為主，確保管理人員手機(jī)暢通。

(7)從工程投標(biāo)階段開始，即著手進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查。熟悉了解施工現(xiàn)場情況及周圍環(huán)

境情況。了解并落實(shí)現(xiàn)場臨時(shí)占地，提出臨時(shí)用地申請，并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜。

(8)了解施工現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通導(dǎo)流組織方案及臨時(shí)施工道路

設(shè)置方案。

(9)了解現(xiàn)場地上地下障礙物情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷報(bào)告及地下障礙物的改移保

護(hù)方案：調(diào)查聯(lián)系現(xiàn)場余土的外運(yùn)場地。

(10)與地方交通等部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。上述工作在工程

正式開工前陸續(xù)完成。

2、組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備及職責(zé)

【1】項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：選派具有豐富的管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目

經(jīng)理部，為本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成提供組織保證。完成項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收過

程中的實(shí)施管理工作。調(diào)整的最終目的是部門從技術(shù)實(shí)施向項(xiàng)目管理把控方向的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

隨著公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，以及對工作新的要求，要求我們必須去改變，改變以往的思路，

向項(xiàng)目的宏觀把控方向轉(zhuǎn)變。拋棄體力勞動(dòng)，向不腦力勞動(dòng)進(jìn)化。那就要求部門在以后得工

作中側(cè)向與宏觀把控，在公司簽訂合同后，第一時(shí)間組織召開討論會(huì)，確定項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及

范圍，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建設(shè)周期預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，文

明施工約束，實(shí)施過程質(zhì)量保證，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通，實(shí)施

資料的撰寫，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，權(quán)限釋放這一系列項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，做到科學(xué)的去管理每一個(gè)項(xiàng)

目。

(1)決策層：工程指揮部核心層

工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人

員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。

9

(2)指導(dǎo)層：工程指揮部

由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為

項(xiàng)目施工提供全方位的服務(wù)。

(3)項(xiàng)目管理層：工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部

按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約

全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工

程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、

質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗(yàn)員、財(cái)務(wù)成本員、計(jì)量員

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。

(4)施工作業(yè)層：直接參與施工的作業(yè)班組

進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。

【2】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格履

行項(xiàng)目合同條款。

(2)確定本項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，

主持項(xiàng)目經(jīng)理部展開工作，對本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全面

責(zé)任。

【3】項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、管理本工程項(xiàng)目的施工。

(2)分管安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，特別是施工環(huán)保措施的實(shí)施、監(jiān)督檢查。

【4】項(xiàng)目總工程師職責(zé)

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、

安全技術(shù)上的責(zé)任。

(2)編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施

等，并組織實(shí)施。

(3)深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和

按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

(4)支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量檢驗(yàn)部、技術(shù)部進(jìn)行分部、

分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及工程驗(yàn)收。

【5】質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé)

(1)質(zhì)量檢驗(yàn)部受項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)

和施工技術(shù)管理。

10

(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的

檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(3)對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)

停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

(4)參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢，落實(shí)三檢制。

(5)參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。

(6)及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作。

(7)貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。

(8)負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查，監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。

【6】工程技術(shù)部職責(zé)

(1)工程技術(shù)部由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全管理工作。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的

安全檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(3)制定項(xiàng)目施工安全規(guī)程、危險(xiǎn)品管理規(guī)定。

(4)編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理日常工作，參與各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。

(6)及時(shí)上報(bào)年、季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作。

(7)督促各施工隊(duì)建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)

管理及測量、計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作。

【7】生產(chǎn)調(diào)度部職責(zé)

(1)生產(chǎn)調(diào)度部由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的生產(chǎn)施工安排、生產(chǎn)設(shè)備物資

調(diào)度、落實(shí)計(jì)劃工作。

(2)協(xié)助施工隊(duì)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求，制定工程施工管理工作的實(shí)施細(xì)則。執(zhí)行

項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

(3)認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊。

(4)根據(jù)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排施工隊(duì)開展施工工作。

(5)根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況，安排施工設(shè)備調(diào)配和物資供應(yīng)。

【8】設(shè)備物資部職責(zé)

(1)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資的組織管理。

(2)掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計(jì)劃。

(3)編制設(shè)備計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置。

(4)保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場。

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(5)保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量，嚴(yán)格

執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。

(7)加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求，做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用

要求。

【9】計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)

(1)計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的施工計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理。

(2)加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真執(zhí)行與甲方簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與甲方計(jì)劃、財(cái)

務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。

(3)掌握總進(jìn)度控制計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)地編制資源供應(yīng)計(jì)劃。

(4)每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析，并提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工。

(5)加強(qiáng)計(jì)劃管理，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。

(6)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，合理使用工程資金。

【10】綜合辦公室職責(zé)

(1)綜合辦公室負(fù)責(zé)本工程的辦公事務(wù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)、施工區(qū)保安、安全

監(jiān)督等工作。

(2)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目

部對外、對內(nèi)的文件資料傳送的及時(shí)順暢。

(3)保證項(xiàng)目經(jīng)理部日常會(huì)議場所、設(shè)施，做好接待工作。

(4)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的文件，結(jié)合本工程情況制定文明施

工、環(huán)境保護(hù)措施。

(5)監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施工作。

(6)做好分管的保安組的工作。

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評審工作。

(8)對各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)

告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

(9)參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)安全事故報(bào)告。

【11】部門工作流程

(1)項(xiàng)目運(yùn)作階段：配合其他部門進(jìn)行招投標(biāo)，協(xié)助市場業(yè)務(wù)部門對設(shè)備選型及參數(shù)的

確定工作。

(2)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：在項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂合同后，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，研討項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，

實(shí)施技術(shù)方案，組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理；有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭撰寫項(xiàng)目管理計(jì)劃，與建設(shè)方、

12

監(jiān)理方、供貨方、公司內(nèi)部進(jìn)行有效溝通，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘察，為項(xiàng)目實(shí)施做好充分的準(zhǔn)

備工作。

(3)項(xiàng)目實(shí)施階段：對項(xiàng)目各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行整體把控，主要對實(shí)施時(shí)間進(jìn)度、成本、質(zhì)量、

安全文明施工、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、變更管理、各方溝通上進(jìn)行管理和把控，并且施工資料要一邊施

工一邊整理，為驗(yàn)收竣工做有效支撐。

(4)項(xiàng)目竣工階段：項(xiàng)目實(shí)施完工后，向建設(shè)方和監(jiān)理方申請?jiān)囘\(yùn)行，出具試運(yùn)行報(bào)告，

完了進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)，對項(xiàng)目實(shí)施后的電路圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，設(shè)備分布圖、網(wǎng)絡(luò)配置清單

等驗(yàn)收圖紙文檔整理完善，向建設(shè)方、監(jiān)理方申請竣工驗(yàn)收，組織交付儀式，出具交付清單，

完成交付。妥善安排竣工后的售后維護(hù)等日常新工作，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目資源釋放。

【12】部門人力資源配置

(1)對部門內(nèi)的人員進(jìn)行溝通，探討職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，將全員學(xué)習(xí)信息化項(xiàng)目管理知識(shí)，

同時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫等和工作相關(guān)的知識(shí)和技能認(rèn)證知識(shí)。

(2)制作項(xiàng)目成本預(yù)算模板，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫，收錄到目前為止碰到的問題，供新項(xiàng)目

實(shí)施過程中進(jìn)行參考和規(guī)避。

(3)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員

負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。

負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理。

(4)預(yù)算員

負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。

(5)質(zhì)量員

全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。

參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。

負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。

(6)專業(yè)施工員

具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查工作。

參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。

完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。

與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問題。

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(7)安全員

負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。

負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。

(8)材料員

按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。

強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。

根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

(9)財(cái)務(wù)、勞資員

做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

做好成本結(jié)算工作，為總會(huì)計(jì)師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。

【13】工作思想要求

(1)拒絕“假、大、空”。

(2)講人話，講真話，禁止溜須拍馬，兩面三刀，陰奉陽違。

(3)務(wù)實(shí)，認(rèn)真做事，敢于承擔(dān)責(zé)任。

(4)禮貌、謙讓、隨和。

(5)拒絕偷奸耍滑，好吃懶做，眼高手低。

(6)正確的人生觀、價(jià)值觀。

【14】管理計(jì)劃

(1)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一作風(fēng)，統(tǒng)一步伐，實(shí)施行為管理。

(2)建立會(huì)議匯報(bào)方法，明確會(huì)議時(shí)長，提前準(zhǔn)備做規(guī)劃，實(shí)行輪值機(jī)制，提高會(huì)議成

效。

(3)了解部門人員的詳細(xì)情況，做好員工關(guān)系，充分開展員工關(guān)懷和激勵(lì)機(jī)制。

【15】薪酬待遇

(1)薪資調(diào)整方案：四級(jí)八檔薪資體系，讓部門內(nèi)員工看到薪資增長的希望和動(dòng)力，激

勵(lì)大家不斷的去成長，去發(fā)展，去晉升，在同一個(gè)級(jí)別工資可以兩種，希望大家能不斷的往

上進(jìn)步，晉升更高的級(jí)別，把工作做好的同時(shí)把提高個(gè)人收入。

(2)團(tuán)建福利：按照公司相關(guān)福利制度執(zhí)行。

(3)培訓(xùn)費(fèi)用：每年組織“走出去、請進(jìn)來”形式的成長學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每年至少組織一次

到優(yōu)秀的企業(yè)和單位進(jìn)行工作交流學(xué)習(xí)，見識(shí)領(lǐng)先和優(yōu)秀的實(shí)施技術(shù)技巧以及新技術(shù)的了解，

與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代腳步。每年不少于5次，邀請優(yōu)秀的企業(yè)和單位人請到公司進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

【16】項(xiàng)目獎(jiǎng)金

(1)項(xiàng)目獎(jiǎng)金目的

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隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目

順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)，激勵(lì)員工

努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制

度。

(2)項(xiàng)目獎(jiǎng)金范圍

本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目實(shí)施

部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的申領(lǐng)并按照相關(guān)比例分配給實(shí)施人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：項(xiàng)目完成后，回款完畢進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目提成將于年終總結(jié)會(huì)發(fā)放。

3、現(xiàn)場臨時(shí)用水及用電的準(zhǔn)備

【1】臨時(shí)供水

(1)為保證施工用水，沿線擬鋪設(shè)一條DN100鋼管，保證施工用水的需要。

【2】臨時(shí)供電

(1)本工程臨時(shí)用電主要包括生活用電、照明用電和施工用電。電源采用三相五線制，

供電采用樹干式引導(dǎo)供電，每隔100m設(shè)閘箱?，F(xiàn)場布置均按三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，做到一機(jī)

一閘，并就近設(shè)開關(guān)箱。

(2)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來布置施工臨時(shí)用電的線路走向及一、二級(jí)配電箱的具體

位置及照明燈具的具體位置，電源電纜引下線根據(jù)施工現(xiàn)場用電負(fù)荷確定電纜截面。

(3)本工程項(xiàng)目臨時(shí)用電均從建設(shè)單位指定具體地點(diǎn)引入，并進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)，在

施工現(xiàn)場設(shè)總配電箱，由建設(shè)單位提供電源具體位置，采用三相五線制配線引入總配電箱。

施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用TN-S系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于4歐

姆，其他內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。

(4)為防備停電或臨時(shí)小容量用電，同時(shí)準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)二臺(tái)，滿足工程臨時(shí)用電需要。

4、施工部署的內(nèi)容

【1】組織機(jī)構(gòu)表、施工的主要方法、流水段劃分、主要機(jī)械、工期控制、人力、物力的

投入、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)及主要的組織措施等，針對工程特點(diǎn)采取的新技術(shù)、新工藝、新材

料。

【2】施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案，技術(shù)保證措施。

【3】施工總進(jìn)度計(jì)劃。

【4】勞動(dòng)力及物資需要量計(jì)劃。

【5】施工總平面圖，人流、物流、安全、文明的措施等。

【6】原材料及設(shè)備采購計(jì)劃表。

【7】工程質(zhì)量技術(shù)措施。

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【8】安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

【9】降低成本措施。

【10】與參建工程各單位的關(guān)系。

【11】應(yīng)急預(yù)案。

【12】施工現(xiàn)場平面布置圖。

【13】衛(wèi)生包干圖。

【14】施工進(jìn)度表。

【15】原材料及設(shè)備采購計(jì)劃表。

【16】勞動(dòng)力需求及配置表。

【17】工程概況表。

【18】施工準(zhǔn)備工作情況表。

5、主要安全和技術(shù)、組織措施

【1】安全和技術(shù)部分

(1)安全部分

必須有明確的安全目標(biāo)、傷亡管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。按管理級(jí)別進(jìn)行層層分解，并

簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

(2)冬雨季施工

應(yīng)急措施或預(yù)案、應(yīng)急組織和職責(zé)、應(yīng)急分類、擬采取的主要措施、主要工作程序和整

改措施的落實(shí)。

【2】施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

編制施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容要針對工程的特點(diǎn)，將工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、

經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地有系統(tǒng)地在工期內(nèi)有序完成，所采取的技術(shù)上、組織上的有效措施，將物流、

人流、技術(shù)及設(shè)備有序地組織好。

【3】審查要點(diǎn)

(1)設(shè)計(jì)依據(jù)

施工規(guī)范的實(shí)用性和有效性；設(shè)計(jì)及勘察文件的有效性；參考資料的適用性。

(2)工程概況

描述是否準(zhǔn)確、詳細(xì)。

(3)編制的內(nèi)容

主要方法、措施是否有針對性，是否結(jié)合工程的特點(diǎn)：這個(gè)問題是直接關(guān)系到是否對工

程有實(shí)際指導(dǎo)意義的問題。

(4)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和安全管理機(jī)構(gòu)

16

職責(zé)、分工和持證上崗狀況；質(zhì)量管理和安全管理各項(xiàng)。

(5)安全和質(zhì)量目標(biāo)

安全和質(zhì)量目標(biāo)，必須明確，而且應(yīng)該量化。不僅要有明確的目標(biāo)，還應(yīng)該有力爭的目

標(biāo)。

(6)重點(diǎn)要突出

重點(diǎn)部位、重點(diǎn)技術(shù)要有依據(jù)，要能說明效果；工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，必須是與工程實(shí)際

相吻合的內(nèi)容，要根據(jù)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出可實(shí)施的具體措施，工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)

容一定要細(xì)致、準(zhǔn)確，所采用措施一定要具有針對性，且便于操作和檢查；特別是檢查的內(nèi)

容必須要量化；具體指標(biāo)達(dá)到可操作、可量化、可檢查。

(7)措施的可操作性

審查其指導(dǎo)施工的程序、有效性的程度。

(8)編制的程序

要有編制人、審核人、批準(zhǔn)人，一定要在該工程施工前完成。

(9)審查結(jié)果及反饋

各級(jí)審查單位應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審查。

(10)編制人的資格

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等應(yīng)按照投標(biāo)文件的要求到場執(zhí)行合同。凡各類文件的簽署應(yīng)為

合同約定的人員。主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少具備中級(jí)以上職稱。

(11)采用新材料、新技術(shù)、新工藝

除應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)鑒定報(bào)告外，所編制的特殊專項(xiàng)方案，應(yīng)由總工程師批準(zhǔn)簽字，編

制、審核、批準(zhǔn)三級(jí)簽字手續(xù)應(yīng)齊全。且應(yīng)按照國家規(guī)定進(jìn)行專家評審。

(12)施工組織設(shè)計(jì)審批、審核

應(yīng)該由公司的總工程師批準(zhǔn)簽字，編制、審核、批準(zhǔn)三級(jí)簽字手續(xù)應(yīng)齊全。

【4】安全、技術(shù)方案選擇的保證要求

(1)能夠滿足該工程施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

(2)能適應(yīng)工程場地、周圍環(huán)境條件與環(huán)保及其他施工限制的規(guī)定。

(3)能適應(yīng)施工單位的人員和設(shè)備條件、技術(shù)能力、組織和供應(yīng)能力、其他措施執(zhí)行條

件。

(4)能在安全、技術(shù)和安全生產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)某些發(fā)展或一定程度的提高與完善。

(5)能在經(jīng)濟(jì)性方面達(dá)到起碼的要求，力爭取得較好的收益。

(6)能較好適應(yīng)出現(xiàn)變化和異常情況時(shí)地妥善處置、不影響施工的要求。一般應(yīng)考慮以

下方面：

17

因可能在施工準(zhǔn)備、供應(yīng)、供需銜接等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的延誤，按確保進(jìn)度要求，需要對技術(shù)

方案或其部分事項(xiàng)做出必要的改變和調(diào)整。

對應(yīng)達(dá)不到設(shè)置條件、已控制的超載、突發(fā)的強(qiáng)自然力作用以及自身能出現(xiàn)的異常情況

有保證能力和處理措施。

6、施工計(jì)劃安排

【1】施工計(jì)劃安排原則

(1)為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)

度總目標(biāo)，分階段組織施工。

(2)以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使

用計(jì)劃，保障供給。

(3)以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，

圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。

【2】計(jì)劃實(shí)施的保證措施

(1)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵

線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，

安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平

衡，確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

(2)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、周進(jìn)度

計(jì)劃，使其更為明確、更為具體。

(3)根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)

由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種

之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各

道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生

產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計(jì)劃完成。

【3】技術(shù)人員及管理人員保障

本項(xiàng)目部曾參加過多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有

高級(jí)工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程提供了

堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

【4】施工工力保證

(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要?jiǎng)趧?dòng)力的配置按階段配置。

(2)根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制的要

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求和進(jìn)度計(jì)劃分目標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置。

【5】工程材料保證

(1)材料供應(yīng)部門據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制《材料供應(yīng)計(jì)劃》,提前備好工程所需各種材

料。

(2)本工程需要主要材料，根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》管理程序向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)

單位需由本工程監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書之后方可進(jìn)行材料供應(yīng)。

(3)招標(biāo)過程中，我公司組織各部門對投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能

力以及經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中標(biāo)單位有足夠能力保證施工中的材料供應(yīng)。

【6】施工機(jī)械保證

(1)本工程利用我司現(xiàn)有專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，能滿足工程施工要求。

(2)加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用

率和完好率。

7、資源配置計(jì)劃

【1】動(dòng)態(tài)管理

(1)項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并

根據(jù)施工階段要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是

勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。

(2)本工程將實(shí)行管理層和勞務(wù)完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對所擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、

安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊(duì)伍的考核、

獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制。

(3)項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排

出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場計(jì)劃表。對關(guān)鍵生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟悉的人員、裝備性能良

好的機(jī)械、采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)各分項(xiàng)工程的具體情

況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。

【2】施工勞動(dòng)力配備

(1)施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為

確保工程順利進(jìn)行，我公司將安排具有良好質(zhì)量安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)好、具有類似工程施工

經(jīng)驗(yàn)的公司直屬操作班組進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)公司培訓(xùn)，考核上崗。

(2)我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。

【3】機(jī)械設(shè)備配備

合理配備及使用先進(jìn)施工機(jī)具是對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的可靠保證，根據(jù)工程的具體情

況，保證所有施工機(jī)具在各分項(xiàng)工程開工三天前全部到達(dá)現(xiàn)場，在施工中合理調(diào)用各類施工

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機(jī)具，進(jìn)行流水作業(yè)。

【4】主要材料供應(yīng)計(jì)劃

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)材料貨源，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行，并

根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

8、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

【1】建立施工組織機(jī)構(gòu)

(1)我司將選派具有國家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、

善經(jīng)營、具有精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理；并相應(yīng)選派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具備相

應(yīng)資職的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；且項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在該工

程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中不得中途換人或從事其它工程的施工；由公司內(nèi)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、

作風(fēng)過硬的骨干人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

(2)我公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求及IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)要

求，重點(diǎn)加強(qiáng)對本工程項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保工程項(xiàng)目的順利施工。

(3)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由各部門負(fù)責(zé)人組織的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)

場提供服務(wù)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的矛盾，解決施工過程的技術(shù)性問題，充分發(fā)揮公司

整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

(4)為確保本工程質(zhì)量和進(jìn)度，我們從公司選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高，綜

合素質(zhì)優(yōu)的專業(yè)技術(shù)工人參與本工程的施工管理工作。

(5)項(xiàng)目部成立組成前特別成立一個(gè)由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)

人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”,在全公司施工人員中挑選技能全面的施工人員，組成本

項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對作業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過考核合格后，進(jìn)

入現(xiàn)場施工。

(6)針對本工程需要，我們將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由國家注冊建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，

選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、材料設(shè)

備、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都均有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)、組織能力責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精湛的

管理人員。

【2】項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門組成。公司的職

能部門派專人對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對本工程所用的材料進(jìn)行定期和不

定期的抽檢。

(2)項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平高，且有相應(yīng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍作

為本項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)層，并堅(jiān)持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管

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理。

【3】工程施工管理模式

(1)繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高

效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、

設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。

(2)我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點(diǎn)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，

著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動(dòng)到位。

按建設(shè)單位的要求按時(shí)開工，以確保工程按期完工。

【4】項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，

履行承包合同。

負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。

根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程之間的關(guān)系。

主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和

項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。

參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。

組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持

文明施工。

按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一

起抓。

組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

(2)項(xiàng)目責(zé)任工程師

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程的施工技術(shù)工作。

認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程

和分部工程的技術(shù)交底工作。

負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目、特殊部位的施工方案。

負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交

工。

參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地

的檢查和評比活動(dòng)。

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9、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制

【1】建立健全各項(xiàng)管理制度

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全項(xiàng)目管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各

項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工作

程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度與分工協(xié)作制度。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同。

(4)項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量、安全管理責(zé)任制度。

(5)技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度。

(6)安全與技術(shù)交底制度。

(7)項(xiàng)目員工考勤考核制度。

(8)項(xiàng)目成本考核制度。

(9)項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。

【2】施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

(1)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，

做出具體安排的行動(dòng)指南：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

(2)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體的進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目

管理。

(3)建立項(xiàng)目工作體系。

(4)編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。

(5)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人

員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

(6)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直

接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

(7)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)

議，檢查工作質(zhì)量。

(8)建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、

質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(9)建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分

包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等問題。明確各項(xiàng)問題的

解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

(10)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

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項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，在技術(shù)

上、組織上采取切實(shí)可行的施工作業(yè)措施。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)

要。

(11)實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立

連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

(12)項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理

各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合

理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮每位員工

的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理制度。

【3】確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施

(1)作好前期施工準(zhǔn)備

在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分

包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)

選等，如果業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組

織施工隊(duì)伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布