《美的SWOT案例分析報告（論文）》3300字

美的SWOT案例分析報告摘要美的是國內(nèi)制造業(yè)的一支重要力量，以發(fā)展中國家為起點，開始了全球化的工業(yè)布局。美的企業(yè)歷來重視技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以顧客需要為基礎，堅持“產(chǎn)品領先，效率驅(qū)動，全球商務”的經(jīng)營方針。本文從產(chǎn)品、渠道、SWOT等方面對美的國際商務進行了詳細的論述與分析。最后得出結論，美的應該堅持以智能、高端化為發(fā)展方向，進行產(chǎn)品結構調(diào)整，提升企業(yè)的核心競爭力，打造具有國際水準的優(yōu)質(zhì)品牌。最后，文章還對我國電力行業(yè)的國際化發(fā)展提出了一些意見，希望能為美的、我國電力行業(yè)的國際化發(fā)展提供一些有益的參考。關鍵詞：美的集團；國際化；家電一、案例企業(yè)及其國際化情況介紹與以往的低成本、大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，“品質(zhì)化、智能化、全球化”正逐步成為中國家用電器產(chǎn)業(yè)的主流。家電產(chǎn)業(yè)是近三十年來發(fā)展最快、競爭最激烈、最全面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。自從改革開放以來，由于政府放權，消費水平提高，我國電業(yè)發(fā)展速度很快。就在這段時間里，美的推出了自己的電風扇，進入了家電行業(yè)，并且派人去了日本，學習了先進的管理和技術。90年代，普通的家用電器如冰箱，洗衣機，空調(diào)，微波爐，在這段時間里，海爾，美的，小天鵝等品牌都在眾多的品牌中嶄露頭角。到了2008年，中國的白色家用電器在全球的份額不斷上升，成為了“全球制造強國”，但是，國內(nèi)的品牌和國際品牌的技術、品牌、管理水平都有很大的差距，美的、海爾、格力等國內(nèi)的家電企業(yè)，也都把目光投向了國外。在過去的十年里，美的在海外建立了許多工廠和研發(fā)中心，并開始拓展全球市場。在產(chǎn)品方面，美的已投入數(shù)億元進行技術研發(fā)。美的對公司組織進行了重組，并重建了企業(yè)文化。近年來，美的與其他家電品牌一樣，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和技術開發(fā)，除了智能產(chǎn)品外，在機器人領域也取得了立足點。2018年，美的獲得了世界上最多的專利，這表明了它的發(fā)展和對世界的貢獻。縱觀國外，美的集團在過去五年中，主要集中在發(fā)展新興市場，逐步完善其全球系統(tǒng)，然后以并購方式進軍成熟市場。美的現(xiàn)有子公司200余家，60余家分公司，12家具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)，并在越南，巴西，白俄羅斯等地區(qū)建立了大量的工廠。2020年，在2020年十二月三十一日，美的完成了對德國KUKA的收購，并以95%的股份，進軍機器人和自動化行業(yè)。并與美國凱利，日本東芝等企業(yè)建立了良好的合作關系。表1美的集團近五年營業(yè)收入結構單位（千元）20202019201820172016營業(yè)收入240,712,301159,044,041138,441,226141,668,175120,975,003海外業(yè)務營收103,956,03264,100,26549,417,33649,784,80945,083,022海外業(yè)務占比43%40%36%35%37%方洪波在佛山參加了“2018中國制造論壇”，他曾經(jīng)對美的公司的凈利潤預測為2300億至2400億元。美的集團最新發(fā)布的年度報告顯示，公司2020年度營業(yè)收入為2407.12億元，同比增長51.35%，凈利潤為172.84億元，增長17.7%，凈資產(chǎn)收益率達25.9%。僅2020年第一季度的收入就大大高于2019年的收入和利潤。表1顯示，美的海外銷售份額穩(wěn)步增長，接近50%左右，表明美的集團已發(fā)展成為一家全球性公司。二、案例分析的相關理論基礎介紹（一）SWOT分析SWOT方法，也叫形勢分析，最初是美國舊金山大學的海因茨·韋里克教授，于1980年代首次提出。通常，它被用來制訂公司發(fā)展策略，并對競爭者進行分析，特別是把公司的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機遇、風險等一一列舉，以便進行相關分析。另外，本文還將以上四大要素分成四種組合，分別進行了SO（發(fā)展型）、ST（調(diào)整型）、WO（扭轉(zhuǎn)型）和WT（防御型）四種不同的組合，以便為公司制定最適合的發(fā)展策略。（二）比較優(yōu)勢理論大衛(wèi)李嘉圖提出的比較優(yōu)勢學說指出，國際貿(mào)易是建立在生產(chǎn)技術上的相對差異和相應的成本差異上。各國應該按照“兩利為先、兩弊為先”的原則，把它們的“比較優(yōu)勢”集中在一起，然后再出口。美的集團的國際化商務的SWOT分析（一）優(yōu)勢在家用電器方面，美的最有影響的是白色家電，在2016年，美的公司成功并購了意大利的Clivet和東芝的白色家電產(chǎn)品，這兩家公司都為美的白色家電業(yè)務提供了一定的支持。例如，有三個電燈、電風扇、豆?jié){機、廚房電器、電動機、微波爐和各種電器。在空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈中，它們都是最完善的產(chǎn)業(yè)鏈。小天鵝、華菱和安德等品牌也優(yōu)化了美的現(xiàn)有產(chǎn)品。值得一提的是，美的氣候業(yè)務在2020年將占銷售額的近40%。圖22020年美的集團主要業(yè)務收入分布圖（億元）在機器人和工業(yè)自動化方面，除了合資企業(yè)外，還有安川等。美的去年還收購了庫卡90%以上的股份，而美的在2017年第22屆AWE（AWE）和美的技術展覽會（中國家電和消費品展覽會）上與庫卡合作。所有這一切表明，庫卡將大力支持美的未來在行業(yè)中的領先地位，也支持美的在機器人和高端家電領域的雄心壯志。（二）劣勢美的在收購東芝后沒有進行太大干預，但維持了東芝的商業(yè)模式。雖然這可以穩(wěn)定現(xiàn)有品牌員工，但也可以防止人力資源的短期波動。然而，如果這種情況持續(xù)很長時間，美的將無法從國外吸引相關人才，同時也會降低員工的危機感，從而導致新一輪的人事危機。另一方面，例如，許多國內(nèi)公司在國際市場上缺乏品牌影響力，這就是美的決定通過合并外國公司來促進其國際化的原因。美的國際發(fā)展史可以稱為“并購史”，但如果沒有技術和人才的融合，美的就無法在外國消費者眼中樹立中國品牌“美的”。美的如果沒有自己的品牌，就不可能成為世界級品牌。（三）機會美的六個海外工廠均設在新興市場，并將其設在印度。另外，經(jīng)過多年的合作，公司已在埃及，拉美等國家建立起了一定的市場影響力。2016年，新興經(jīng)濟體出現(xiàn)了復蘇的跡象，IMF預測，到2020年，新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家的經(jīng)濟增長將達到4.8%。亞洲新興市場的增長速度最快，而印度的增長勢頭強勁。預計2017年將以6.6%的速度增長，成為世界上增長最快的經(jīng)濟體。越南、中東和北非以及其他國家也取得了顯著的經(jīng)濟增長。瑞士信貸對八個新興市場（如中國、印度和巴西）的消費者調(diào)查顯示，中國和印度的消費仍然強勁，馬來西亞、墨西哥和巴西等新興市場也在經(jīng)歷一些增長。威脅近幾年，在美國和歐盟等國家的領導下，中國一直在面對各種貿(mào)易保護的障礙。在進出口貿(mào)易摩擦中，反傾銷是最常見的一種抵制手段，也是外國公司利用其對我國公司進行打壓的最常見手段。另外，近幾年來，國內(nèi)的公司在國際市場上也經(jīng)常遭遇專利爭端。在如今日益繁榮的智能電器行業(yè)，美的和其它中國的家電廠商都必須回避專利爭端。美的海外市場份額逐年增長，必須通過貿(mào)易加以保護。美的和格力之間的專利糾紛持續(xù)了十多年。去年6月20日，格力在房地產(chǎn)法院對美的提起訴訟。美的起訴格力侵犯專利權，美的和格力之間的訴訟從未停止。家用電器的需求與人口密切相關。他們發(fā)展的基礎和保障是他們發(fā)展的依據(jù)和保障。美的專注于智能和高品質(zhì)家用電器的需求，尤其是在兒童較少的發(fā)達國家。隨著人口減少和總體需求下降，這可能成為美的未來的兩難選擇。總結全球化不僅僅是向國外推銷大量的產(chǎn)品，也不僅僅是在國外設立一些工廠。品牌、技術、管理體系等企業(yè)要素的支持，才能成為真正的國際競爭集團。對于國內(nèi)的家用電器來說，目前最關心的就是提升研發(fā)、提升生產(chǎn)技術、提升品牌影響力。本論文以美的集團為研究對象，根據(jù)其在國際運作中的實際情況和目前的發(fā)展狀況，運用SWOT模式，淺析美的的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機遇與威脅，并從產(chǎn)品、技術、產(chǎn)業(yè)布局等角度給出了相應的策略建議。美的作為家電行業(yè)的領導者，在過去的50年代里，不斷完善其產(chǎn)品線，學習先進技術，完善管理機制，吸收行業(yè)精英。美的已經(jīng)從一家小型塑料廠發(fā)展成為世界上發(fā)展最快的公司。美的也宣布從傳統(tǒng)家電公司轉(zhuǎn)型為高科技公司。本文運用SWOT分析法，對美的國際化戰(zhàn)略進行了初步探討：進一步加大研發(fā)投入，打造核心競爭力；加快并購步伐，充分利用各方面優(yōu)勢；明確公司定位，以適應不同的市場需求；利用國家政策創(chuàng)造的有利條件，增加對一帶一路地區(qū)和其他發(fā)展中國家的投資。

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