《某牛仔褲公司成本控制分析案例報(bào)告（論文）》5200字

某牛仔褲公司成本控制分析案例報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u326141.某公司簡(jiǎn)介 .某公司簡(jiǎn)介1.1某公司基本情況某公司是一家以童裝、女式牛仔褲為主的專業(yè)公司，公司成立于2014年，注冊(cè)資本為150萬(wàn)元。某公司成立之初，由五個(gè)部分組成：生產(chǎn)部、銷售部、采購(gòu)部、人事部和財(cái)務(wù)部。生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)按照顧客的需求，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)交付；而銷售部負(fù)責(zé)與顧客溝通、簽訂定單；采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)原料的購(gòu)買和保存；人事主管人員的招募和培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部門核算成本，發(fā)放工資，納稅申報(bào)。1.2某公司成本控制現(xiàn)狀某公司以顧客需求為導(dǎo)向，產(chǎn)品得到了顧客的認(rèn)同，需求量不斷增長(zhǎng)，公司的生產(chǎn)成本也在不斷地增長(zhǎng)。表1.1成本與收入比重表從表1.1可以看到，某公司的成本規(guī)模在不斷增長(zhǎng)，在營(yíng)收中所占比例也在不斷增長(zhǎng)，到了2019年，其費(fèi)用占營(yíng)收的比例達(dá)到了72.1%；而到了2021年，費(fèi)用占營(yíng)收比例將達(dá)76.3%，為此公司必須做好相關(guān)的成本控制工作。某公司成本種類較多，包括營(yíng)業(yè)成本、三項(xiàng)成本和其它成本，其中某公司的成本類型為2021年的具體成本類型。表1.22021年公司成本類型表某公司在2021年的成本中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本規(guī)模為449.6萬(wàn)元，在成本費(fèi)用中的比重為78.5%；三項(xiàng)支出合計(jì)77.9萬(wàn)元，占13.6%；其它類型的費(fèi)用規(guī)模為45.2,000元，占7.9%。在成本管理方面，某公司根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況，制訂成本控制指標(biāo)，通過(guò)對(duì)成本控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掌握成本控制的具體情況，并根據(jù)績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而使企業(yè)更好的參與到成本管理中來(lái)。其次，在成本控制上，公司會(huì)認(rèn)真地進(jìn)行成本控制，每個(gè)季度都會(huì)有一個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表，將報(bào)表和以前的報(bào)表進(jìn)行比較，從而確定成本的變動(dòng)，如果公司的成本比以前的情況要高，那么就必須進(jìn)行分析，并做出相應(yīng)的調(diào)整。在進(jìn)行成本控制時(shí)，公司還制定了一個(gè)預(yù)算體系，在年終的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)部門的工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的預(yù)算，在經(jīng)營(yíng)中，如果發(fā)生了超出預(yù)算的費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員是不會(huì)批準(zhǔn)的。2.某公司成本控制中的問(wèn)題2.1材料采購(gòu)缺乏計(jì)劃某公司是一家服裝廠，為了滿足生產(chǎn)活動(dòng)的需要，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)采購(gòu)各類原料。但是，某公司由于沒(méi)有制定好的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)量不合理，造成了公司的采購(gòu)費(fèi)用偏高。某公司的采購(gòu)計(jì)劃不合理，具體表現(xiàn)在：首先，在確定采購(gòu)量的時(shí)候，只考慮到生產(chǎn)部的需求，并沒(méi)有對(duì)公司的庫(kù)存進(jìn)行深入的了解，公司的主要產(chǎn)品是兒童服裝，隨著二胎政策的實(shí)施，某公司預(yù)計(jì)市場(chǎng)上兒童服裝的需求量會(huì)增加，為此留存了大量的生產(chǎn)兒童服裝的原材料，而受經(jīng)濟(jì)壓力的影響，很多家庭并沒(méi)有要二胎，這就導(dǎo)致庫(kù)存的原材料無(wú)法快速使用。另外，由于生產(chǎn)和銷售之間缺乏溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部門對(duì)市場(chǎng)的掌握不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致了生產(chǎn)上的不合理。除此之外，某公司目前的采購(gòu)工作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，2021年8月，公司需要880斤棉絮，采購(gòu)時(shí)采購(gòu)人員直接進(jìn)行采購(gòu)，并沒(méi)有深入了解棉絮庫(kù)存數(shù)量有多少，倉(cāng)庫(kù)中棉絮的數(shù)量沒(méi)有得到充分的利用，采購(gòu)人員直接購(gòu)買了900公斤，后來(lái)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中還有100公斤的棉花，因?yàn)闆](méi)有清點(diǎn)，所以采購(gòu)的量比較大，導(dǎo)致存貨金額上升。某公司在原材料的保管和利用上也有一定的缺陷，當(dāng)原料被利用的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的將多余的原料運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致了許多原材料的閑置。在管理上，存在著隨意使用的現(xiàn)象，生產(chǎn)部門擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理人員的同意就擅自使用，并且沒(méi)有向管理人員報(bào)告，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)更新，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的不一致。2.2員工參與積極性差實(shí)施成本控制必須遵循全員參與的原則，也就是要求所有的員工都積極參與，只有讓員工積極參與，才能為成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但某公司的職工對(duì)成本管理的積極性不高，其原因見(jiàn)下表。表2.1員工參與成本控制積極性表在成本管理方面，有12位員工積極參加相應(yīng)的工作中，占總?cè)藬?shù)的30%；在成本管理方面，18位員工的積極性為中等，占總?cè)藬?shù)的45%；另外10位員工對(duì)成本管理的積極性不高，僅占25%，總體來(lái)說(shuō)，某公司的員工并沒(méi)有參與到成本管理中來(lái)。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因有很多，在主觀上，人們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)上有偏差，許多員工覺(jué)得成本控制是公司的責(zé)任，只要經(jīng)理們能參與到成本的控制中就行了，不需要自己親自參與，因此，許多人都不會(huì)去做。從客觀上來(lái)說(shuō)，某公司缺乏對(duì)員工的教育和激勵(lì)，而某公司缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們不能正確地意識(shí)到成本控制和他們自己的角色。有的員工明知道自己要參加成本控制，卻因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)際工作中蒙混過(guò)關(guān)，從而在很大程度上降低了成本管理的效果。2.3成本核算不準(zhǔn)確在成本管理工作中，成本核算是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)其進(jìn)行有效的成本核算，可以準(zhǔn)確地反映公司的成本狀況，保證成本的合理使用。某公司的成本核算有以下幾個(gè)問(wèn)題：一是在人力成本的核算上。生產(chǎn)工人的工資是計(jì)價(jià)法，職工的工資是由自己的產(chǎn)量決定的，產(chǎn)量越大，工人的報(bào)酬越高。某公司在日常生產(chǎn)后，會(huì)統(tǒng)計(jì)出一天的產(chǎn)量，但卻沒(méi)有對(duì)員工的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)深層次的調(diào)查，從而導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過(guò)程中盲目追求生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)一步導(dǎo)致成品數(shù)量不斷增加。因未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品缺陷，并在發(fā)放工資時(shí)按月支付全部工資，造成企業(yè)人力成本上升。第二，在核算上，由于只從直接成本出發(fā)，而沒(méi)有考慮到實(shí)際成本，導(dǎo)致實(shí)際成本與實(shí)際成本存在一定差異，核算成本低于實(shí)際成本。2.4不重視設(shè)備維護(hù)，維修費(fèi)增加固定資產(chǎn)具有一定的使用年限，因此要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，以提高其使用壽命。值得注意的是某公司在固定資產(chǎn)的維護(hù)上也有一定的缺陷，從而致使公司的維護(hù)成本持續(xù)上升。表2.22019年到2021年公司維修費(fèi)用表從表2.2數(shù)據(jù)上可以看出，某公司的維護(hù)成本有上升的趨勢(shì)，2019年公司維護(hù)成本達(dá)到154,000元，較2017年增長(zhǎng)14.3%；2020年的時(shí)候，公司的固定資產(chǎn)維護(hù)成本為179,000元，較2019年增長(zhǎng)16.4%；到2021年，公司的維護(hù)成本上升至210,000元，增幅為17.4%，從2019年至2021年，從維護(hù)成本的規(guī)模和維護(hù)成本的增幅來(lái)看，某公司都有上升的趨勢(shì)。造成維修成本高的原因很多，主要有：一是對(duì)職工缺乏必要的培訓(xùn)，職工沒(méi)有意識(shí)到固定資產(chǎn)的維護(hù)與自己的關(guān)系，特別是基層職工，他們普遍認(rèn)為固定資產(chǎn)的維護(hù)是由維修部負(fù)責(zé)的，與自己無(wú)關(guān)。第二，目前公司的管理體制還不健全，公司建立了一套能夠及時(shí)進(jìn)行維修的制度，但卻沒(méi)有建立相關(guān)的管理制度，從而使得固定資產(chǎn)的維護(hù)工作進(jìn)度很慢。第三，目前公司績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)度較慢，未將固定資產(chǎn)維修納入績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，在很大程度上導(dǎo)致職工對(duì)固定資產(chǎn)維修工作的不重視，從而進(jìn)一步影響了固定資產(chǎn)維修工作的開展。3.某公司成本控制問(wèn)題的具體策略3.1合理制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的依據(jù)，確定采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)費(fèi)用的有效控制。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)工作進(jìn)行改進(jìn)，首先，采購(gòu)員要從多個(gè)方面來(lái)考慮，既要考慮到生產(chǎn)部的需求，又要考慮到公司的具體庫(kù)存量，這樣才能保證采購(gòu)量的合理。在購(gòu)買的時(shí)候，還要考慮到市場(chǎng)的情況，在預(yù)計(jì)到市場(chǎng)價(jià)格會(huì)上升的時(shí)候，可以購(gòu)買更多的原材料，這樣可以降低后期的采購(gòu)量，降低成本。第二，采購(gòu)方案的制定要及時(shí)上報(bào)公司主管審核，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)，不合格的采購(gòu)人員不得進(jìn)行。要保證采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的人才素質(zhì)。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)人員的具體情況，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)其具體情況，確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，采購(gòu)員還需要在閑暇之余進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，擴(kuò)大自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要與同事進(jìn)行積極的溝通，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，并積極地?cái)U(kuò)展自己的能力。除此之外，中小型企業(yè)還要合理的使用原材料，在日常生產(chǎn)完成后，要將原材料全部運(yùn)入倉(cāng)庫(kù)，并與相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，如果保管員不在現(xiàn)場(chǎng)，需要將情況告訴保管人員，以便于保管人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。同時(shí)，要有健全的管理體系，保管人員要妥善保管各種程序表，防止舞弊。3.2增強(qiáng)員工參與積極性加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳、教育以及培訓(xùn)，此外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工的成本管理。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以通過(guò)案例的形式向員工解釋公司的成本管理問(wèn)題，使其意識(shí)到成本管理的重要性，并使其成為企業(yè)的所有者。特別是對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，要建立一個(gè)成本管理的目標(biāo)，把成本管理的目標(biāo)分解為不同的車間、小組，對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行監(jiān)控。此外，公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)，使其形成節(jié)約的良好習(xí)慣，使其對(duì)成本的執(zhí)行更加重視，并做好自己的本職工作。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行教育，可以使其改變觀念，使其更好地管理生產(chǎn)成本，但要使其充分發(fā)揮其作用，必須建立起一套有效的利益和監(jiān)督機(jī)制。而利潤(rùn)機(jī)制則是通過(guò)對(duì)員工的評(píng)估，使其與企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤。監(jiān)督機(jī)制是指對(duì)所有員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)那些積極執(zhí)行公司政策的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的人進(jìn)行懲罰。在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要采取各種方式，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)員工相應(yīng)的獎(jiǎng)金，而精神獎(jiǎng)勵(lì)則是對(duì)業(yè)績(jī)突出的部門和員工進(jìn)行表彰，以此來(lái)激勵(lì)更多的人加入到成本管理中來(lái)。在選擇激勵(lì)方法時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定適當(dāng)?shù)募?lì)方法，以保證激勵(lì)措施的合理性。3.3準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算在進(jìn)行成本控制時(shí)，中小企業(yè)需要做好相應(yīng)的成本核算工作，要做到以下幾點(diǎn)：一是人力成本。在計(jì)算生產(chǎn)人員的薪酬時(shí)，既要考慮產(chǎn)量，又要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，要把產(chǎn)量與質(zhì)量相結(jié)合，以保證工資的合理分配。在完成了生產(chǎn)作業(yè)后，對(duì)員工的產(chǎn)品進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品必須由相關(guān)人員進(jìn)行返修，甚至是不給工人發(fā)工資，這樣既可以防止出現(xiàn)工資多發(fā)的現(xiàn)象，在一定程度上還可以限制工人的行為，進(jìn)一步提高物料使用的效率。第二，原材料成本，包裝、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等都是采購(gòu)原材料的成本，而這些都是按照原材料的價(jià)格來(lái)分配的，比如A原材料、B原材料、C原材料，A原材料負(fù)擔(dān)10000元，B原材料負(fù)擔(dān)20000元，C原材料30000元，其中支出運(yùn)輸費(fèi)1200元，裝卸費(fèi)600元，則在核算三種原材料成本時(shí)需要將運(yùn)輸費(fèi)以及裝卸費(fèi)分?jǐn)偟饺N原材料上，其中A原料負(fù)擔(dān)(1200+600)*(1/6)=300元，B原材料負(fù)擔(dān)600元，C原材料負(fù)擔(dān)900元，確保成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.4定期檢修生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的根本，設(shè)備的維修工作若不能得到有效的維護(hù)，勢(shì)必會(huì)對(duì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成一定的影響。因此，中小型企業(yè)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維修，其重點(diǎn)是：一是加強(qiáng)對(duì)職工的教育，要使職工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)維護(hù)與自己的關(guān)系，從而促使其積極投入到固定資產(chǎn)的維護(hù)工作中來(lái)。公司可不定期舉辦有關(guān)的講座，將有關(guān)固定資產(chǎn)維修的概念傳授給職工，提高職工對(duì)設(shè)備維修的意識(shí)；第二，建立健全的固定資產(chǎn)保養(yǎng)體系：設(shè)備等固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)，均由操作者負(fù)責(zé)，每班都要定期檢查設(shè)備，并按照規(guī)定的加油、潤(rùn)滑，并將點(diǎn)檢的各項(xiàng)指標(biāo)記錄在《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》中，確保一切正常，方可投入使用。在設(shè)備和其他固定資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作和保養(yǎng)制度，并對(duì)設(shè)備的正常使用和運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)異常現(xiàn)象要及時(shí)處理。各車間和部門要根據(jù)要求，定期維護(hù)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)，并制訂相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的人員，要給予一定的懲罰，例如批評(píng)教育、罰款等。固定資產(chǎn)的保管和維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，由單位負(fù)責(zé)人和個(gè)人負(fù)責(zé)。第三，公司要定期檢查固定資產(chǎn)維修工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)維修中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)那些主動(dòng)遵守公司規(guī)章制度，并完成了固定資產(chǎn)維修的職工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，保證固定資產(chǎn)維修工作的正常進(jìn)行。總結(jié)新冠疫情對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，許多企業(yè)的發(fā)展都出現(xiàn)了停滯，特別是中小企業(yè)，在此背景下，必須加強(qiáng)成本管理，降低成本和開支，提高企業(yè)的盈利能力，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)某公司的成本管理工作進(jìn)行了深入的研究，指出了目前我國(guó)企業(yè)成本控制的主要問(wèn)題有：材料采購(gòu)計(jì)劃不足、員工參與積極性低、成本核算不準(zhǔn)確、設(shè)備維修不到位、維修費(fèi)用上升等。本文就如何制定采購(gòu)計(jì)劃、提高員工參與積極性、準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算、定期檢查生產(chǎn)設(shè)備等方面進(jìn)行了改進(jìn)。

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