酒店薪酬管理制度

酒店薪酬管理制度酒店薪酬管理制度1薪酬管理制度是企業(yè)管理和人力資源管理的核心組成部分，其主要作用在于吸引、激勵和保留人才。通過科學(xué)合理的薪酬制度，企業(yè)能夠確保員工的付出得到公正的回報，進(jìn)而提高員工的工作滿意度和忠誠度。薪酬制度也是企業(yè)控制成本、提升效益的重要手段，它能夠引導(dǎo)員工的`行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。內(nèi)容概述：薪酬管理制度主要包括以下幾個方面：1.基本薪資：這是員工的基本收入，通常基于職位、技能和工作經(jīng)驗(yàn)來設(shè)定。2.績效獎金：根據(jù)員工的個人績效和企業(yè)業(yè)績來確定，旨在鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。3.福利待遇：包括醫(yī)療保險、退休金、年假、員工培訓(xùn)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感。4.激勵計劃：如股票期權(quán)、年終獎等，用于長期激勵和留住關(guān)鍵人才。5.薪酬調(diào)整機(jī)制：定期或不定期的薪酬審查，以適應(yīng)市場變化和員工發(fā)展需求。酒店薪酬管理制度2物業(yè)薪酬管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了員工的工資結(jié)構(gòu)、福利待遇、績效考核、晉升機(jī)制等多個方面，旨在確保員工的.工作積極性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)。內(nèi)容概述：1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎金、津貼和其他額外收入的構(gòu)成比例。2.福利制度：包括保險、假期、員工培訓(xùn)、健康福利等。3.績效考核：設(shè)定清晰的業(yè)績指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，以公正公平地評價員工表現(xiàn)。4.晉升機(jī)制：規(guī)定員工提升職位的條件和流程，激勵員工不斷提升自我。5.薪酬調(diào)整：定期或根據(jù)市場變化和公司業(yè)績進(jìn)行薪酬調(diào)整的政策。6.保密與競業(yè)禁止：對于敏感崗位，可能涉及的薪酬保密條款和離職后的競業(yè)禁止協(xié)議。酒店薪酬管理制度3業(yè)務(wù)員薪酬管理制度是企業(yè)對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵和管理的重要工具，它涵蓋了業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、獎金制度以及福利待遇等多個方面。該制度旨在通過科學(xué)合理的薪酬設(shè)計，激發(fā)業(yè)務(wù)員的工作積極性，提升銷售業(yè)績，同時也確保公司的成本控制和市場競爭力。內(nèi)容概述：1.基本工資：設(shè)定業(yè)務(wù)員的基本收入，作為穩(wěn)定的.生活保障。2.銷售提成：根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售額計算，體現(xiàn)業(yè)績與收入的直接關(guān)聯(lián)。3.績效獎金：根據(jù)業(yè)務(wù)員的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)的情況發(fā)放，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。4.福利待遇：包括保險、假期、補(bǔ)貼等，增強(qiáng)員工的歸屬感。5.考核機(jī)制：設(shè)定明確的業(yè)績目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行業(yè)績評價。6.晉升通道：為業(yè)務(wù)員提供職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵長期投入和專業(yè)提升。酒店薪酬管理制度4薪酬福利管理制度1、本制度的目的建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利體系。建立適應(yīng)公司參與市場競爭、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機(jī)制。促進(jìn)“企業(yè)價值與員工價值共同提升”；理念在公司的貫徹實(shí)施。2、適用范圍本制度適用于信諾公司（以下簡稱公司）簽訂勞動合同的全體員工。有關(guān)領(lǐng)取務(wù)工、顧問費(fèi)的人員不適用績效獎金、年度獎金、福利、假日等條款。3、定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資；根據(jù)員工個人工資業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放的的年度獎金；根據(jù)《員工手冊》獎懲條例給予的單向獎金及總經(jīng)理特別獎勵；法律規(guī)定的社會保障、住房公積金；公司提供的過節(jié)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、防暑降溫等其他補(bǔ)充福利；公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵等其他特殊激勵。4、職責(zé)分工4.1、信諾總經(jīng)理4.1.1、初步核定公司的'年度薪酬總額、薪酬idu/薪酬調(diào)整方案等提交董事會討論/決策。4.1.2、審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整；審核、決定內(nèi)部年度獎金分配方案；審核、決定部門經(jīng)理的績效獎金和年度獎金系數(shù)；審核、決定單筆超過20__元的各項(xiàng)單項(xiàng)獎金及總經(jīng)理特別獎4.1.3、核準(zhǔn)月度薪酬總表及明細(xì)表、總額范圍內(nèi)的各項(xiàng)單項(xiàng)福利費(fèi)明細(xì)表、新入公司成員的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。4.1.4、公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員，不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。4.2、人力資源部4.2.1、是負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的唯一部門負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度和流程執(zhí)行經(jīng)過董事會或總經(jīng)理審批的薪酬與政策/制度和決策。4.2.2、進(jìn)行調(diào)整調(diào)查/內(nèi)部薪酬分析，提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平調(diào)整的建議報總經(jīng)理或董事會審核后執(zhí)行。4.2.3、根據(jù)公司業(yè)績、各部門業(yè)績提出年度獎金分配、績效獎金的系數(shù)等級調(diào)整建議報總經(jīng)理審批；4.2.4、根據(jù)新入職員工情況，與用人部門協(xié)商提出薪酬建議，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報總經(jīng)理審批。4.2.5、按時發(fā)放基本工資、績效獎金、年度獎金；繳納公司承擔(dān)的各項(xiàng)社會保險、住房公積金；發(fā)放其他單項(xiàng)獎金、補(bǔ)充福利；代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會保險、住房公積金。4.2.6、按照員工關(guān)系管理制度，進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工作。4.3、各部門經(jīng)理4.3.1、提出本部門年度崗位、人員、職級計劃，有人力資源部復(fù)核后報公司審批，作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù)；對經(jīng)過批復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。4.3.2、在公司核定的各級系職級薪酬參考范圍內(nèi)會同人力資源提出新員工薪酬建議；根據(jù)員工績效考評結(jié)果提出績效獎金發(fā)放系數(shù)建議；根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。4.3.3、根據(jù)公司核定的部門獎金總額，按照公司制定的分配政策和員工績效結(jié)果提出本部門內(nèi)部分配的具體建議。4.4、薪酬核定權(quán)限按照逐級核定原則進(jìn)行；總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎勵建議報董事長批準(zhǔn)；人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎勵建議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議，經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后保總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。酒店薪酬管理制度5薪酬人事管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及到企業(yè)對員工的報酬、福利、晉升及績效考核等多個層面。本制度旨在明確薪酬體系、人事政策和流程，以確保公平、激勵與效率。內(nèi)容概述：1.薪酬結(jié)構(gòu)：定義基本工資、績效獎金、福利待遇、股權(quán)激勵等各部分的比例和計算方式。2.職位評估：設(shè)定職位等級，明確各職位的'價值和對應(yīng)薪酬范圍。3.績效管理：制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，用于決定獎金和晉升。4.晉升機(jī)制：規(guī)定員工晉升的條件、程序和時間表。5.福利政策：包括保險、假期、培訓(xùn)等，以增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。6.勞動合同：規(guī)定工作職責(zé)、工作時間、薪酬調(diào)整和解雇條款。7.保密與競業(yè)禁止協(xié)議：保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，防止員工離職后損害公司利益。酒店薪酬管理制度61.設(shè)立薪酬調(diào)查小組：定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解同行業(yè)薪酬水平，確保酒店薪酬競爭力。2.定制化績效指標(biāo)：根據(jù)各崗位特點(diǎn)設(shè)定個性化考核指標(biāo)，確?？己斯?。3.定期評估與調(diào)整：每年至少進(jìn)行一次薪酬體系審查，適時調(diào)整以適應(yīng)市場變化。4.建立透明溝通機(jī)制：定期舉行薪酬說明會，讓員工理解薪酬制度，增強(qiáng)信任感。5.強(qiáng)化培訓(xùn)與發(fā)展：提供晉升通道和專業(yè)技能培訓(xùn)，將長期職業(yè)發(fā)展納入薪酬考慮。6.制定嚴(yán)格的.薪酬保密政策：確保薪酬信息的保密性，違反者應(yīng)受相應(yīng)處罰。通過以上方案，酒店能夠構(gòu)建一套科學(xué)、公平、具有吸引力的薪酬管理制度，進(jìn)而提升整體運(yùn)營效能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。酒店薪酬管理制度7為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動態(tài)激勵的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系，增強(qiáng)酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵功能，特制定如下工資管理辦法。第一章總則第一條指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“績效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個人勞動報酬與員工個人工作業(yè)績及企業(yè)效益相聯(lián)系的動態(tài)激勵分配機(jī)制。第二條基本原則一、業(yè)績至上、效益至上，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行量化評估，將個人勞動報酬與工作業(yè)績評估掛鉤。二、本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場上具有一定的競爭力。第三條工資含義：本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動報酬。第四條工資結(jié)構(gòu)酒店依每個員工的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員工，共設(shè)置為8個層級（詳見工資等級序列表），以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎、員工福利（社保、節(jié)假日利是、津貼）等構(gòu)成。主管級（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績效工資）+工齡工資+津貼+獎金領(lǐng)班級（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金一、基本工資1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動政策等確定。2、總監(jiān)級（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。二、績效工資1、總監(jiān)級的績效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級的績效工資占崗位工資的20%，主管級的績效工資占崗位工資的10%。2、年薪制管理人員的績效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放；原則上總監(jiān)級以下在職人員均為月薪制。3、主管級（含）以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評方案》；主管級以下人員的工資不進(jìn)行績效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見《酒店質(zhì)量管理方案》。三、工齡工資在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的.工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。四、津貼依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。五、獎金優(yōu)秀員工獎、節(jié)能創(chuàng)新獎、技能大賽獎等獎勵標(biāo)準(zhǔn)另見相關(guān)政策程序文件。六、年終雙薪依據(jù)酒店的經(jīng)營業(yè)績狀況，以員工一個月薪崗位工資額為基數(shù)__年度出勤率作為年終第十三個月月薪的計算及發(fā)放依據(jù)，以此激勵全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。七、月超額獎每月依據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)作為考核基準(zhǔn)，超額完成酒店月度經(jīng)營目標(biāo)的，則以營業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當(dāng)于工資率）提取，作為全體員工的超額獎發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，則按沒完成比例倒扣績效工資，直到績效工資扣完為止。月超額獎在酒店試營業(yè)三個月后開始試行。超額獎二次分配辦法詳見《酒店績效考評方案》《超額提成獎勵方案》。第五條工資體系的確立及變更程序酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算，報公司董事會會批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營狀況及市場競爭變化，可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn)，程序同上。第六條最低工資保障酒店最低工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以不低于當(dāng)年市政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二章工資管理第一條崗位工資管理：崗位工資實(shí)行崗變薪變的動態(tài)管理方式。一、各崗位上的員工，從聘任的之日起，按所聘任崗位（職務(wù)）領(lǐng)取相應(yīng)的工資。二、由酒店安排或競爭到新崗位工作的，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；酒店員工的崗位變動，須經(jīng)酒店行政人事部審核、執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、員工的崗位工資實(shí)行計時工資制，月工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位工資除以當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計算，是計算員工各類假期工資，有關(guān)工資待遇計發(fā)及解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以及其它有關(guān)待遇的基數(shù)和依據(jù)。第二條工資定級一、酒店各崗位的員工聘任后，按所聘任崗位職務(wù)套入相對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，原則上，生手新員工入職從初級級別工資起薪，對熟練員工、大專以上對口專業(yè)人員入職，可以從中級（含）以上級別工資起薪。二、新調(diào)入人員根據(jù)上述原則聘任后，對應(yīng)所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定薪。三、個別特殊崗位，可執(zhí)行特聘工資。第三條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職員工試用期1—3個月。無同職工作經(jīng)歷者試用期3個月；有同職工作經(jīng)歷者試用期經(jīng)考檢可縮短；實(shí)習(xí)生無試用期，也不參加轉(zhuǎn)正考核。試用期滿，由行政人事部通知員工參加轉(zhuǎn)正考核。試用期工資不低于轉(zhuǎn)正工資的80%。原則上，酒店員工試用期工資從初級職等工資水平開始起薪。試用期滿考核（筆試50%，實(shí)操50%）合格，按所在崗位工資內(nèi)部或外部人力資源市場水平全額執(zhí)行。第四條工資調(diào)整一、員工轉(zhuǎn)正后，領(lǐng)班級（含）以下員工每半年有一次工資晉升資格，主管級（含）以上員工每年有一次工資晉升資格，均要求員工無重大違紀(jì)過失。二、試用期轉(zhuǎn)正后崗位工資一般由C檔晉升到B檔，如果試用期工資低于C檔，則轉(zhuǎn)正后工資晉升到C檔。正式員工晉升考核合格后，一般晉升一檔工資。三、各職位員工工資不得超出職位工資上限（A檔工資）。四、對技術(shù)含量低、人員流動性小的崗位，崗位工資封頂；對技術(shù)含量高、勞動強(qiáng)度大、人員流動性大的崗位在工資晉升方面實(shí)行傾斜政策。第三章工資支付第一條工資發(fā)放：由行政人事部編制，財務(wù)部核算，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。員工的基本工資在每月的15日，以法定貨幣按月委托銀行代行發(fā)放。第二條加班工資支付一、嚴(yán)格控制員工加班，非法定節(jié)日加班的，加班后原則上由部門及時安排同等時間補(bǔ)休，不發(fā)放加班費(fèi)。春節(jié)（法定期間）加班的，按國家法律規(guī)定發(fā)放加班工資。二、確因經(jīng)營需要，部門安排員工加班后又無法安排補(bǔ)休的，由部門提出申報，行政人事部與財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后計發(fā)加班工資，未經(jīng)審核不得發(fā)放。第三條特殊情況下的工資支付：一、員工受降職、降級處分的，重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)。二、員工因涉案嫌疑而停職檢查期間（限一個月內(nèi)），按員工本人基本工資80%發(fā)放。結(jié)案后未受處分的則補(bǔ)發(fā)所停發(fā)的基本工資部分，受處分的不再補(bǔ)發(fā)。第四條每月工資代扣費(fèi)用。一、社會保險費(fèi)中個人負(fù)擔(dān)部分由酒店代扣代繳。二、個人所得稅：按國家個人所得稅規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣繳，由個人承擔(dān)，酒店負(fù)責(zé)代扣代繳。三、應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)，但酒店已預(yù)支的費(fèi)用。四、其它扣款（如上月多支付的工資）。五、其它個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。第五條其他事項(xiàng)一、各類假期依據(jù)酒店請假辦法，決定工資的扣除。二、經(jīng)酒店統(tǒng)一安排或批準(zhǔn)加班的，應(yīng)先安排同等時間補(bǔ)休。補(bǔ)休時間可以累積，半年內(nèi)有效，由部門根據(jù)實(shí)際情況安排。確因工作需要不能補(bǔ)休的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可計發(fā)加班工資。第四章非正式員工工資制第一條臨時工工資一律折并為日工資，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。第二條實(shí)習(xí)學(xué)生工資與有關(guān)旅游院校簽約協(xié)議，按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)雙向選擇留用的員工，按同崗位轉(zhuǎn)正工資核發(fā)，享受正式員工待遇。第五章附則建立正常的工資增長機(jī)制，在酒店經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，逐步提高員工的工資收入水平，保持員工的收入在區(qū)域市場上具有市場競爭力，以吸引保留優(yōu)秀的人才為本酒店長期服務(wù)。酒店薪酬管理制度8作為酒店而言，應(yīng)如何做好員工的薪酬管理工作呢在進(jìn)行這項(xiàng)工作時，應(yīng)注意哪些事項(xiàng)呢如果你想了解這方面的信息，可以適當(dāng)參考以下這則酒店薪酬管理制度范本。一、總則1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過，自20__年4月1日開始執(zhí)行。2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。3、本公司薪酬管理制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：1、個人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；2、職務(wù)崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）3、職務(wù)崗位等級工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。7、上列計算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時，一律舍去不計。三、崗位工資等級1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》，并遵守員工薪酬管理制度。四、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。2、崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。五、新進(jìn)店員工等級的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級。2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限（一般為6個月以上），實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進(jìn)入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點(diǎn)變動崗位的工資規(guī)定。3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。六、調(diào)薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者；2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；3、已達(dá)到本崗位最高薪級的；4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達(dá)1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計）6、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。七、工資的計算與支付（一）等級工資計算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時間為次月的`15日（若遇節(jié)假日順延）。（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。職務(wù)崗位等級工資總額出勤工資=_（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：1、個人所得調(diào)節(jié)稅；2、社保有關(guān)費(fèi)用；3、超標(biāo)水電費(fèi)用等；4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。八、工資審批權(quán)限1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動表》才能生效。酒店薪酬管理制度9人員薪酬管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保公平、激勵并留住優(yōu)秀人才。它涵蓋了員工的工資、獎金、福利、績效評估等多個方面，通過科學(xué)合理的'薪酬設(shè)計，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新力。內(nèi)容概述：1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效工資、津貼、獎金等組成部分及其計算方式。2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各職位等級的薪酬范圍，與市場水平保持競爭力。3.績效考核：建立公正的績效評價體系，將業(yè)績與薪酬掛鉤。4.福利政策：包括保險、假期、培訓(xùn)等非現(xiàn)金福利，增強(qiáng)員工滿意度。5.調(diào)薪機(jī)制：規(guī)定定期或不定期的調(diào)薪流程和條件。6.獎勵與懲罰：設(shè)立獎勵制度以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，同時設(shè)定懲罰措施以約束不當(dāng)行為。酒店薪酬管理制度10集團(tuán)薪酬管理制度范本旨在構(gòu)建一套公正、透明且具有競爭力的薪酬體系，以吸引、激勵和保留人才，確保集團(tuán)的長期發(fā)展。它涵蓋了薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬調(diào)整機(jī)制、福利待遇以及績效考核等多個方面。內(nèi)容概述：1.薪酬策略：明確集團(tuán)的整體薪酬定位，如市場領(lǐng)先、市場跟隨或內(nèi)部公平導(dǎo)向。2.薪酬結(jié)構(gòu)：定義固定薪酬與浮動薪酬的比例，包括基本工資、獎金、股票期權(quán)等組成部分。3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各崗位的薪酬級別，考慮職位、技能、經(jīng)驗(yàn)等因素。4.薪酬調(diào)整機(jī)制：規(guī)定晉升、市場調(diào)整、績效考核后的`薪酬變化規(guī)則。5.福利待遇：包括保險、休假、退休金等法定福利，以及員工關(guān)懷計劃。6.績效考核：建立完善的績效評價體系，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤。酒店薪酬管理制度11本人事薪酬管理制度旨在規(guī)范公司的人力資源管理，確保員工的薪酬體系公正、合理，激發(fā)員工的工作積極性，同時保障公司的`經(jīng)濟(jì)效益。制度主要包括以下幾個方面：1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定3.薪酬調(diào)整機(jī)制4.績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)5.福利待遇規(guī)定6.薪酬保密原則7.法律法規(guī)遵從內(nèi)容概述：1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定：包括基本工資、績效獎金、津貼補(bǔ)貼、股權(quán)激勵等組成部分，明確各部分的比例和計算方式。2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定：依據(jù)職位等級、工作性質(zhì)、市場薪資水平等因素，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3.薪酬調(diào)整機(jī)制：設(shè)立定期或不定期的薪酬調(diào)整規(guī)則，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。4.績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)：建立績效評價體系，將員工的績效表現(xiàn)與薪酬掛鉤，體現(xiàn)多勞多得原則。5.福利待遇規(guī)定：涵蓋社會保險、住房公積金、員工福利（如年假、健康保險等）等方面。6.薪酬保密原則：強(qiáng)調(diào)員工對薪酬信息的保密義務(wù)，防止薪酬信息的不正當(dāng)泄露。7.法律法規(guī)遵從：遵守國家勞動法律法規(guī)，確保薪酬制度的合法性。酒店薪酬管理制度121.設(shè)計動態(tài)薪酬體系：根據(jù)市場變化和公司業(yè)績，適時調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保持激勵的有效性。2.實(shí)施公正的績效考核：制定明確、可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保評價過程的'公正透明。3.引入長期激勵：如股票期權(quán)，將員工利益與公司長期發(fā)展綁定，增強(qiáng)員工忠誠度。4.定期評估與調(diào)整：定期回顧薪酬制度的效果，根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。