員工培訓(xùn)評價管理制度

員工培訓(xùn)評價管理制度一、總則為規(guī)范公司員工培訓(xùn)評價工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果的連續(xù)改進(jìn)，特訂立本《員工培訓(xùn)評價管理制度》（以下簡稱本制度）。二、評價目的本制度的目的在于：1.對公司的培訓(xùn)活動進(jìn)行合理評價，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容和效果的滿意程度；2.發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)活動中存在的問題和不足，為改進(jìn)培訓(xùn)方案供應(yīng)依據(jù)；3.促進(jìn)公司培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置，提高培訓(xùn)效果和辦學(xué)質(zhì)量。三、評價指標(biāo)培訓(xùn)前評價：在每次培訓(xùn)開始前，員工需要填寫培訓(xùn)前評價表，評價內(nèi)容包含但不限于培訓(xùn)需求、學(xué)習(xí)期望、知識儲備等。培訓(xùn)中評價：培訓(xùn)過程中，員工將依據(jù)實際情況填寫培訓(xùn)中評價表，反映培訓(xùn)內(nèi)容、講師授課方式、教學(xué)手段等方面的感受和建議。培訓(xùn)后評價：培訓(xùn)結(jié)束后，員工需及時填寫培訓(xùn)后評價表，評價內(nèi)容包含但不限于培訓(xùn)效果、培訓(xùn)應(yīng)用性、對工作的影響等。四、評價方法采用定量和定性相結(jié)合的評價方法，兼顧數(shù)據(jù)分析和員工直觀感受。定量評價：通過問卷調(diào)查、滿意度評定等方式，將培訓(xùn)評價信息量化處理，形成具體可比較的數(shù)據(jù)指標(biāo)。定性評價：通過員工的敘述性評價、看法建議等方式，取得更加具體的培訓(xùn)反饋和改進(jìn)方向。五、評價流程培訓(xùn)前評價流程：通知：公告或郵件形式提前通知員工相關(guān)培訓(xùn)信息和評價方式。填寫表格：員工按要求填寫培訓(xùn)前評價表格。提交評價表：員工將填寫完整的評價表于規(guī)定時間內(nèi)提交給培訓(xùn)部門。培訓(xùn)中評價流程：填寫表格：員工依據(jù)培訓(xùn)進(jìn)程，按要求填寫培訓(xùn)中評價表格。提交評價表：員工將填寫完整的評價表于培訓(xùn)結(jié)束后提交給培訓(xùn)部門。培訓(xùn)后評價流程：填寫表格：員工在培訓(xùn)結(jié)束后填寫培訓(xùn)后評價表格。提交評價表：員工將填寫完整的評價表于規(guī)定時間內(nèi)提交給培訓(xùn)部門。六、評價結(jié)果分析與利用培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對收集到的評價表進(jìn)行匯總、整理和統(tǒng)計工作，形成培訓(xùn)評價報告。培訓(xùn)評價報告將重要包含但不限于以下內(nèi)容：培訓(xùn)滿意度匯總；培訓(xùn)活動效果分析；培訓(xùn)資源使用情況分析；培訓(xùn)活動改進(jìn)建議等。培訓(xùn)部門依據(jù)評價報告的結(jié)果，對培訓(xùn)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并向各部門供應(yīng)有針對性的培訓(xùn)建議。公司領(lǐng)導(dǎo)層將依據(jù)評價結(jié)果，對培訓(xùn)質(zhì)量和效果進(jìn)行綜合分析，提出改進(jìn)看法，推動公司培訓(xùn)發(fā)展。七、評價保密與匿名原則培訓(xùn)評價結(jié)果及相關(guān)資料均屬于公司機(jī)密，嚴(yán)禁對外公開或泄露。員工的個人信息和評價內(nèi)容將嚴(yán)格保密，只在培訓(xùn)部門內(nèi)部使用。培訓(xùn)評價表保證匿名性，不在表格上要求填寫員工姓名和部門信息。八、權(quán)限與責(zé)任培訓(xùn)部門應(yīng)訂立完善的評價管理制度并定期向員工進(jìn)行培訓(xùn)，以保證評價工作的順利開展。員工有權(quán)及時參加培訓(xùn)評價，提出建設(shè)性看法和改進(jìn)建議。部門經(jīng)理有責(zé)任督促員工定時完成培訓(xùn)評價，及時反饋評價結(jié)果給培訓(xùn)部門。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視培訓(xùn)評價工作，對評價結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和決策，推動培訓(xùn)改進(jìn)和發(fā)展。九、違規(guī)與懲罰員工不按要求填寫培訓(xùn)評價表或供應(yīng)虛假評價信息的，將承當(dāng)相應(yīng)的紀(jì)律處分。泄露培訓(xùn)評價結(jié)果及相關(guān)資料的，將承當(dāng)法律責(zé)任和相應(yīng)紀(jì)律