人才引進與培訓合同管理制度

人才引進與培訓合同管理制度第一章總則第一條目的與依據本制度的目的是為了規(guī)范公司對人才引進與培訓合同的管理，保障公司與人才之間的權益，提高公司的人才儲備和競爭力。本制度依據相關國家法律法規(guī)以及公司的實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全部員工參加的人才引進與培訓合同的管理，包含招聘、錄用、培訓以及合同執(zhí)行等全過程。第二章人才引進第三條合同簽訂1.崗位需求確定人力資源部負責依據公司發(fā)展需求和崗位職責，確定需要引進的人才崗位及其要求，形成招聘計劃。2.招聘公開透亮公司通過內部招聘、外部招聘等各種渠道公開招聘，確保公平競爭，而且遵守國家法律法規(guī)和公司的相關政策規(guī)定。3.面試與評估招聘經理依據崗位要求和應聘者的綜合素養(yǎng)進行面試和評估，確定擬錄用人選。4.合同簽訂擬錄用人選通過面試評估后，由人力資源部與其簽訂勞動合同，并依照公司規(guī)定辦理入職手續(xù)。第四條引進費用與福利待遇1.引進費用公司依據崗位的緊要性和市場行情確定引進費用標準，并與人才簽訂合同商定。2.福利待遇引進的人才依照公司的薪酬福利制度享受相應的待遇，包含基本工資、獎金、福利補貼等，具體標準由公司規(guī)定。第五條試用期1.試用期布置引進的人才在正式上崗前需先依照公司規(guī)定進行試用期工作，試用期最長不超出三個月。2.試用期考核試用期內，公司將對試用人員進行崗位表現和本領的評估，依據評估結果決議是否予以正式錄用或解除合同。第三章人才培訓第六條培訓需求分析1.崗位本領需求各部門負責人依據業(yè)務發(fā)展和崗位需求，提出員工培訓的需求，并與人力資源部門進行溝通。2.培訓計劃訂立人力資源部負責依據崗位本領需求，訂立年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓對象和培訓時間等。第七條培訓組織與實施1.培訓機構選擇公司依據培訓計劃和需求，選擇合適的培訓機構進行培訓，并嚴格依照合同商定與培訓機構簽訂培訓合同。2.培訓實施方式培訓可以采取內部培訓、外部培訓等方式進行，也可以采取線上培訓、線下培訓等形式進行，具體依據培訓內容和對象確定。第八條培訓效果評估1.培訓反饋培訓結束后，參訓人員需要填寫培訓反饋表，對培訓內容、講師水平、培訓效果等進行評價，并向人力資源部門提出看法和建議。2.培訓效果評估人力資源部門進行培訓效果評估，包含參訓人員的學習情況、提高程度等，并將評估結果納入績效考核體系。第四章合同管理第九條合同簽訂與續(xù)簽1.合同簽訂人力資源部門負責與引進的人才簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務，并依照公司規(guī)定進行備案。2.合同續(xù)簽合同到期前，人力資源部門與受聘人員進行續(xù)簽談判，依據實際情況和績效考核結果等確定是否續(xù)簽合同。第十條合同更改與解除1.合同更改對于需要更改的合同事項，雙方應協商全都并書面確認，經公司審核備案后方可生效。2.合同解除合同解除需要雙方協商全都，并符合國家法律法規(guī)和公司相關政策規(guī)定，解除手續(xù)需按規(guī)定完成。第五章法律責任與監(jiān)督第十一條違約責任對于違反合同商定的，將依照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定進行相應的處理，包含但不限于解聘、追究責任等。第十二條監(jiān)督與投訴公司建立監(jiān)督與投訴渠道，員工可通過內部渠道向人力資源部門或相關負責人反映問題和看法。第六章附則第十三條其他事項本制度未盡事宜，可依據需要由公司進行增補解釋和訂立相關細則。第十四條修訂與解釋對本制度的修訂與解釋權歸公司全部，并經過相應部門和層級的審批與批準后方可生效。第十五條實施日期本制度自訂立之日起執(zhí)行，廢止之前的相關規(guī)章制度。以上為本公司人才引進與