培訓計劃及培訓資源管理制度

培訓計劃及培訓資源管理制度第一章總則第一條目的與依據本制度的目的是為了規(guī)范和管理企業(yè)的培訓計劃及培訓資源，提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務本領。依據《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，結合企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部在職員工及相關培訓資源。第二章培訓計劃管理第三條培訓需求調研每年初，由人力資源部門負責組織對全體員工的培訓需求進行調研。調研結果將作為訂立年度培訓計劃的參考依據。第四條年度培訓計劃訂立人力資源部門依據培訓需求調研結果，訂立年度培訓計劃，并報經企業(yè)管理層審批。年度培訓計劃包含培訓主題、培訓內容、培訓時間、培訓對象以及培訓方式等。第五條培訓預算管理人力資源部門負責編制年度培訓預算。預算編制依據培訓計劃的要求和具體培訓項目的本錢，經企業(yè)管理層審批后執(zhí)行。第六條培訓計劃執(zhí)行培訓計劃執(zhí)行由人力資源部門負責組織協調。人力資源部門依據培訓計劃布置培訓師資、培訓場合、培訓設備等資源。相關部門負責搭配培訓計劃的執(zhí)行，供應必需的支持和保障。第三章培訓資源管理第七條內部培訓資源管理企業(yè)內部可以依據實際情況，開展內訓和導師制培訓。內部培訓師資由人力資源部門負責評估、選拔和培養(yǎng)，建立內訓師資庫。內部培訓資源的使用需要提前向人力資源部門申請，并經批準后方可使用。第八條外部培訓資源管理企業(yè)可以委托專業(yè)的培訓機構進行外部培訓。人力資源部門負責與培訓機構的協商、合作和合同管理。選擇外部培訓機構應綜合考慮其專業(yè)性、口碑以及培訓效果，并經過層層審批。第九條培訓資源的評估和反饋對于使用的內部或外部培訓資源，人力資源部門應定期進行評估。評估內容包含培訓師資質量、培訓內容的應用性以及培訓效果等。培訓資源的評估結果將作為連續(xù)改進培訓計劃的緊要參考。第四章培訓效果評估第十條培訓效果評估的緊要性培訓效果評估是衡量培訓計劃的實施成效的緊要手段。培訓效果評估結果將作為員工晉升、薪酬調整和職業(yè)發(fā)展的緊要依據。第十一條培訓效果評估的指標體系人力資源部門依據培訓目標和企業(yè)戰(zhàn)略，訂立一套科學、有效的培訓效果評估指標體系。培訓效果評估指標體系應包含培訓前后員工的變動情況、員工對培訓的反饋以及員工的績效表現等。第十二條培訓效果評估的方法人力資源部門可采用問卷調查、個案訪談和績效考核等方法進行培訓效果評估。培訓效果評估應充分保證評估結果的客觀性和真實性。第五章違規(guī)與懲罰第十三條違規(guī)行為的定義培訓計劃與培訓資源管理過程中，以下行為屬于違規(guī)行為：未按規(guī)定申請和使用培訓資源；有意供應虛假培訓資料；在培訓過程中阻礙他人正常學習；其他違反培訓計劃與培訓資源管理制度的行為。以上行為將視情節(jié)輕重，予以相應的紀律處分。第十四條懲罰措施對于違規(guī)行為，人力資源部門將會進行調審核實。依據調審核實的結果，人力資源部門將依照公司相關規(guī)定進行紀律處分，包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、辭退等。第六章附則第十五條修訂與解釋本制度的修訂和解釋權歸企業(yè)管理層。本制度的修訂和解釋應經企業(yè)管理層審批，并向全體員工進行通知。第十六條生效日期本制度自頒布之日起生效。對于已經進行的