創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)踐 課件 項(xiàng)目3 掌握創(chuàng)新技法

INNOVATE創(chuàng)新STRUGGLE拼搏項(xiàng)目三掌握創(chuàng)新技法教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.了解組合創(chuàng)新法的概念及分類。2.理解和掌握六種顏色的思考帽代表的不同思維模式。3.熟悉頭腦風(fēng)暴法及其活動(dòng)規(guī)則，理解頭腦風(fēng)暴法的基本原理。4.熟悉六頂思考帽的使用方法。能力目標(biāo)1.會(huì)用和田十二法的方法進(jìn)行創(chuàng)新。2.會(huì)用組合創(chuàng)新法進(jìn)行創(chuàng)新。3.會(huì)用頭腦風(fēng)暴法解決現(xiàn)實(shí)問題。4.會(huì)用六頂思考帽解決現(xiàn)實(shí)問題。素養(yǎng)目標(biāo)1.能運(yùn)用創(chuàng)造技法進(jìn)行有意識(shí)的創(chuàng)新活動(dòng)。2.感受頭腦風(fēng)暴法和六頂思考帽的思考方法，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。3.全面提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)自身全面發(fā)展。思維導(dǎo)圖項(xiàng)目導(dǎo)入大疆在美國市場(chǎng)份額高達(dá)77%，如何做到的？

你可能聽說過大疆無人機(jī)，它是一款可以在空中飛行的小型機(jī)器，可以拍攝美麗的照片和視頻，也可以用于農(nóng)業(yè)、安防、救援等多種場(chǎng)景。

大疆不僅是一家無人機(jī)企業(yè)，還是中國最硬核的科技企業(yè)之一。它有著令人驚嘆的創(chuàng)新能力、強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、無畏的國際挑戰(zhàn)力和堅(jiān)韌的抗壓能力。它就像一只飛天神龍，在全球無人機(jī)領(lǐng)域橫掃千軍，讓世界為之震撼！項(xiàng)目導(dǎo)入大疆在美國市場(chǎng)份額高達(dá)77%，如何做到的？

大疆幾乎和3DRobotics在同一起跑線出發(fā)，徹底打敗了美國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3DRobotics是克里斯·安德森和霍爾迪·穆尼奧斯在2009年一起創(chuàng)辦的。穆尼奧斯是一個(gè)年輕的墨西哥移民，當(dāng)時(shí)才20歲的他在等待美國綠卡之際，在加州自家的車庫里玩遙控直升機(jī)，同時(shí)利用電腦游戲主機(jī)的遙控器造了一架無人機(jī)，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)客。

克里斯·安德森是《連線》雜志的前主編，也是《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《長(zhǎng)尾理論》的作者。2006年他提出著名的長(zhǎng)尾理論，之后又陸續(xù)提出免費(fèi)模式和創(chuàng)客時(shí)代等概念。他的幾本著作《長(zhǎng)尾理論》《免費(fèi)！揭開零定價(jià)的獲利秘密》《創(chuàng)客時(shí)代：?jiǎn)?dòng)人人制造的第三次工業(yè)革命》，幾乎被創(chuàng)客和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者視為教科書。

3DRobotics成立之初，穆尼奧斯負(fù)責(zé)經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)，出售自制無人機(jī)的套件和自動(dòng)駕駛儀的電路板。起初公司業(yè)務(wù)對(duì)安德森來說只是一個(gè)副業(yè)，直到2012年11月公司獲得一輪500萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資之后，他辭去了《連線》雜志主編的工作，全心投入擔(dān)任全職CEO。項(xiàng)目導(dǎo)入大疆在美國市場(chǎng)份額高達(dá)77%，如何做到的？

大疆幾乎和3DRobotics在同一起跑線出發(fā)，徹底打敗了美國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2015年初，3DRobotics是北美最大的消費(fèi)級(jí)無人機(jī)制造商；在鼎盛時(shí)期，3DRobotics曾在舊金山灣區(qū)、加州圣地亞哥、德州奧斯汀和墨西哥蒂華納設(shè)有辦事處，共有員工350多人；高通風(fēng)投、理查·布蘭森（英國富豪，Virgin集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)）和True

Ventures等投資者給該公司的估值是3.6億美元。

但是現(xiàn)在，這家公司徹底退出了無人機(jī)制造領(lǐng)域，在與中國無人機(jī)廠商大疆的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，淪為一家軟件公司。美國制裁

大疆的無人機(jī)飛得越來越高，越來越遠(yuǎn)，讓全世界都看到了中國科技的實(shí)力。

大疆無人機(jī)在美國的市場(chǎng)份額高達(dá)77%，這意味著每十臺(tái)在美國銷售的無人機(jī)中就有七臺(tái)是大疆生產(chǎn)的。這樣的成績(jī)讓其他無人機(jī)廠商擔(dān)憂，也讓美國政府感到驚慌失措，因?yàn)樗鼈儞?dān)心大疆無人機(jī)會(huì)威脅到國家安全和商業(yè)利益。美國政府用各種手段對(duì)大疆進(jìn)行制裁和打壓。項(xiàng)目導(dǎo)入大疆在美國市場(chǎng)份額高達(dá)77%，如何做到的？

大疆反擊

遭遇了美國的無理制裁，站在正義一方的大疆沒有服軟。相反，它更加努力地創(chuàng)新和發(fā)展，用智慧和韌性應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

首先，它加強(qiáng)了自主創(chuàng)新能力，在芯片、傳感器、電池等方面都做到了自己生產(chǎn)自己用。這樣就不怕被別人斷供或者監(jiān)控。

其次，它拓展了新興市場(chǎng)和合作伙伴，在歐洲、亞洲、非洲等地區(qū)推廣無人機(jī)在農(nóng)業(yè)、環(huán)保、教育等領(lǐng)域的應(yīng)用，體現(xiàn)了中國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

再次，它積極維護(hù)自身合法權(quán)益，在美國就專利侵權(quán)等問題與GoPro、AutelRobotics等公司進(jìn)行訴訟，并取得勝利。這樣就能保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)份額。

最后，它增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和品牌形象，在救援山火災(zāi)難、保護(hù)野生動(dòng)物等方面發(fā)揮無人機(jī)的優(yōu)勢(shì)，并且通過公益活動(dòng)贏得用戶信任。項(xiàng)目導(dǎo)入大疆在美國市場(chǎng)份額高達(dá)77%，如何做到的？1.大疆之所以能夠成功，你認(rèn)為最重要的因素是什么？2.在和美國的競(jìng)爭(zhēng)中，大疆具有什么優(yōu)勢(shì)？任務(wù)一和田十二法的運(yùn)用十二個(gè)聰明的辦法和田十二思路法動(dòng)詞提示檢核表法思路提示法任務(wù)一和田十二法的運(yùn)用和田十二法定一定反一反搬一搬代一代學(xué)一學(xué)聯(lián)一聯(lián)改一改加一加減一減擴(kuò)一擴(kuò)縮一縮變一變加一加和田十二法

雙人自行車

多人自行車

帶防雨棚的自行車

增加輔助輪的自行車減一減和田十二法

獨(dú)輪車

兒童平衡車擴(kuò)一擴(kuò)山地自行車

變速自行車和田十二法縮一縮和田十二法

折疊自行車

小型自行車變一變和田十二法手搖自行車

前輪大后輪小自行車改一改和田十二法躺著騎自行車

俯臥式自行車聯(lián)一聯(lián)和田十二法運(yùn)輸自行車

電助力自行車學(xué)一學(xué)減震自行車和田十二法代一代和田十二法水上自行車搬一搬和田十二法健身自行車反一反和田十二法人懸在車梁下的自行車定一定和田十二法不同尺寸的輪胎思

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習(xí)運(yùn)用和田十二法對(duì)玻璃杯進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。知識(shí)鏈接任務(wù)二組合創(chuàng)新法的運(yùn)用一、什么是組合創(chuàng)新法

組合創(chuàng)新法是指從兩種或兩種以上事物或產(chǎn)品中抽取合適的要素重新組織，構(gòu)成新的事物或新的產(chǎn)品的創(chuàng)造技法。組合創(chuàng)新法--類型主體添加組合異類組合概念組合重組組合發(fā)散組合同類組合同類組合倪志福和他的群鉆多頭剃須刀組合創(chuàng)新法--類型若干同類事物的組合異類組合--元件組合兩種或兩種以上不同領(lǐng)域技術(shù)思想的組合、兩種或兩種以上不同物質(zhì)產(chǎn)品的組合組合創(chuàng)新法--類型瑞士組合刀異類組合--功能組合將不同功能的物品組合在一起創(chuàng)造多功能產(chǎn)品的方法組合創(chuàng)新法--類型空氣凈化空調(diào)異類組合--技術(shù)與原理組合可以把已有的技術(shù)原理同某些技術(shù)手段結(jié)合起來，創(chuàng)造出新產(chǎn)品。組合創(chuàng)新法--類型皮膚“拉鏈”主體添加給定一個(gè)選定的事物添加別的東西組合創(chuàng)新法--類型帶橡皮頭的鉛筆發(fā)散組合選定一個(gè)主題，可以是已有的事物或新事物（技術(shù)），以它為焦點(diǎn)，運(yùn)用發(fā)散、聯(lián)想思維，尋找它可能與哪些事物組合在一起構(gòu)成一個(gè)新事物。組合創(chuàng)新法--類型杯子可以與哪些東西組合在一起，成為一個(gè)新杯子又稱分解組合，指在事物的不同層次上分解原來的組合，然后再根據(jù)新的目的進(jìn)行重新組合重組組合組合創(chuàng)新法--類型田忌賽馬概念組合以詞類或命題進(jìn)行的組合組合創(chuàng)新法--類型綜合

將不同領(lǐng)域、不同方面、不同類型的事物以某個(gè)目的為中心通過一定的方法手段有機(jī)地組合在一起。

與以上幾種組合方式相比，綜合是一種更為高層次的組合。

例如，愛因斯坦綜合了物理、數(shù)學(xué)知識(shí)提出相對(duì)論。組合創(chuàng)新法--類型思

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習(xí)保留下列物品主體功能的前提下，能否加進(jìn)其他一些技術(shù)、成分或附件，以改進(jìn)功能、擴(kuò)大品種？請(qǐng)把你設(shè)想的結(jié)果記錄下來。奶瓶自行車箱包汽車思

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習(xí)發(fā)散組合練習(xí)（1）微型電動(dòng)機(jī)可以與剃須刀、牙刷組合在一起，還可以與什么東西組合在一起？能組合出一個(gè)新東西嗎？（2）電阻絲可與那些東西組合在一起？（3）拉鏈可與那些東西組合在一起？（4）圓珠筆可與那些東西組合在一起？（5）音樂可與那些東西組合在一起？（6）磁鐵可與那些東西組合在一起？（7）螺旋葉片可與那些東西組合在一起？任務(wù)三頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用一種激發(fā)性思維的方法，是快速、大量尋求解決問題構(gòu)想的集體思考方法。頭腦風(fēng)暴法的兩種改進(jìn)方法默寫式智力激勵(lì)法，又稱“635”法。它是由德國學(xué)者魯爾巴赫根據(jù)德意志民族善于沉思的性格，以及由于數(shù)人爭(zhēng)著發(fā)言易使點(diǎn)子遺漏的缺點(diǎn)，對(duì)奧斯本頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行改造，創(chuàng)立的用書面暢述的方法。具體操作方法：1.召開由6人參加的會(huì)議，主持人在會(huì)上闡明議題，發(fā)給與會(huì)者每人3張卡片。2.在第一個(gè)5分鐘內(nèi)，每人針對(duì)議題在3張卡片上各寫上一個(gè)點(diǎn)子，然后傳給右鄰；3.自第二個(gè)5分鐘內(nèi)，每人從傳來的卡片上得到啟發(fā)，再在3張卡片上各寫出一個(gè)點(diǎn)子，之后再傳給右鄰。4.這樣繼續(xù)下去，經(jīng)過半小時(shí)可傳遞6次，共得6*3*6=108個(gè)點(diǎn)子。由于這種方法是6人參加，每人3張卡片，每次5分鐘，因此得名"635"法。頭腦風(fēng)暴法的兩種改進(jìn)方法

卡片式智力激勵(lì)法，又稱CBS法，由日本創(chuàng)造開發(fā)研究所所長(zhǎng)高橋誠創(chuàng)立，其特點(diǎn)是對(duì)每個(gè)人提出的設(shè)想可以進(jìn)行質(zhì)詢和評(píng)價(jià)。具體操作方法：召開由3人至8人參加的會(huì)議，會(huì)前宣布發(fā)明課題，會(huì)議時(shí)間為一小時(shí)。會(huì)上發(fā)給每人50張卡片，桌上放200張卡片備用。

在頭10分鐘內(nèi)，與會(huì)者獨(dú)自在卡片上填寫設(shè)想，每張卡片填寫一個(gè)設(shè)想。

接著用30分鐘，按座次每位與會(huì)者輪流宣讀自己的設(shè)想，一次只能介紹一張卡片（宣讀時(shí)將卡片放在桌子中央，讓大家能看清楚）。

然后其他與會(huì)者即可質(zhì)詢，也可將受啟發(fā)所得的新設(shè)想填入備用卡片。最后20分鐘，大家可以相互評(píng)價(jià)和探討各自的設(shè)想，以便從中誘發(fā)出新設(shè)想。頭腦風(fēng)暴法四大原則原則之一自由奔放去思考原則之二拒絕批評(píng)原則之三多多益善原則之四搭便車頭腦風(fēng)暴法四大原則沒有什么不可能，只要你敢想！原則之一自由奔放去思考暢所欲言無拘無束異想天開解放思想頭腦風(fēng)暴法四大原則案例1：吸塵器案例2：電扶梯原則之一：自由奔放去思考頭腦風(fēng)暴法四大原則原則之二：拒絕批評(píng)頭腦風(fēng)暴法四大原則原則之二：拒絕批評(píng)8項(xiàng)忌諱的語句不實(shí)際沒意義（無聊）無法成功不符合目的成本會(huì)增加不合道理想法陳舊太新奇了！頭腦風(fēng)暴法四大原則原則之三：多多益善不管好壞以量求質(zhì)0204010503以量求質(zhì)的訣竅接連不斷地發(fā)言指名發(fā)言方式也有效一想到馬上開口發(fā)言1分鐘就出1個(gè)創(chuàng)意累了就休息借題發(fā)揮的要求頭腦風(fēng)暴法四大原則原則之四：搭便車見解無專利借題發(fā)揮01珍惜“如此說來…..”02不必因?yàn)槭悄诚壬膭?chuàng)意，所以客氣03領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)思一樣可以盜用04變化一下，得到一個(gè)更好的創(chuàng)意05把2個(gè)創(chuàng)意結(jié)合看看，互相配合看看頭腦風(fēng)暴法四大原則原則之四：搭便車案例5按摩器案例3電子相框案例4跑車尾翼

會(huì)前精心準(zhǔn)備會(huì)后總結(jié)落實(shí)會(huì)中積極參與頭腦風(fēng)暴法會(huì)議流程會(huì)前精心準(zhǔn)備頭腦風(fēng)暴法會(huì)議流程會(huì)中積極參與頭腦風(fēng)暴法會(huì)議流程會(huì)后總結(jié)落實(shí)頭腦風(fēng)暴法會(huì)議流程小雞過馬路的難題馬路對(duì)面的草叢里有很多美味的蟲子但現(xiàn)在馬路被太陽曬得很燙還有很多汽車來來往往可是蟲子真好吃呀……你這只聰明的小雞，快說有什么辦法？頭腦風(fēng)暴法案例請(qǐng)自選一個(gè)主題，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行練習(xí)。1.如何降低犯罪率？2.如何讓官員做到廉潔？3.如何提高我們的人文素質(zhì)？4.理想課堂是什么樣的？5.某種家電產(chǎn)品的改進(jìn)方案。6.某公司或銀行提高服務(wù)質(zhì)量方案。7.改進(jìn)某種產(chǎn)品的營銷策劃方案。8.解決城市擁堵問題的對(duì)策。9.如何解決春運(yùn)期間一票難求的狀態(tài)？10.如何避免亂丟垃圾、隨地吐痰風(fēng)氣？思

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習(xí)任務(wù)四六頂思考帽的運(yùn)用一、什么是六頂思考帽

六頂思考帽是一種具體的操作方法而不是理論，它只允許思考者在同一時(shí)間內(nèi)做一件事情。思考者要學(xué)會(huì)將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來，用平行思維替代對(duì)抗性思維。

平行思維能讓每個(gè)人都參與討論。它的優(yōu)點(diǎn)是：避免浪費(fèi)時(shí)間的爭(zhēng)論和漫無目的的討論。

六頂思考帽就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的工具。六頂思考帽運(yùn)用的案例麥當(dāng)勞：提高會(huì)議質(zhì)量和效率

1999年初，參加了″六頂思考帽″研討班的麥當(dāng)勞高級(jí)經(jīng)理人認(rèn)為這種思維方法是一種提高創(chuàng)造力和改善會(huì)議質(zhì)量和效率的方法，而創(chuàng)造力、會(huì)議質(zhì)量和效率又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素。

公司確定了幾個(gè)主要的問題，對(duì)此，“六頂思考帽”思維方法給出了解決辦法：

1.環(huán)境的改變，比如IT開發(fā)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的快速變革。

2.雇員職能交叉的工作需要，開展了“群體創(chuàng)造最佳”的活動(dòng)。

3.提高生產(chǎn)力的活動(dòng)，這是麥當(dāng)勞總部效率方針的要求。

4.強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，不僅來自其他快餐店，也來自一些方便小店。通過參加六頂思考帽思維培訓(xùn)，得到下列結(jié)果：

1.開會(huì)時(shí)間縮短25%。

2.通過減少黑帽思維的比例，工作場(chǎng)所的文化更加積極。

3.由于每一個(gè)員工都采用多種思維方式，坦誠的交流增多了。什么是六頂思考帽

六頂思考帽的方法可以有效避免爭(zhēng)吵和抵觸藍(lán)帽子是指揮帽，負(fù)責(zé)決定大家?guī)裁疵弊蛹t帽子是情感帽，每個(gè)人都表達(dá)自己的直覺判斷白帽子是數(shù)據(jù)帽，每個(gè)人都只說有關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)黃帽子是樂觀帽，每個(gè)人都只說樂觀的想法，尤其是那個(gè)反對(duì)的人，一定要發(fā)言黑帽子是謹(jǐn)慎帽，每個(gè)人都只說風(fēng)險(xiǎn)和困難，尤其是那個(gè)支持的人，一定要發(fā)言綠帽子是創(chuàng)新帽，人們可以說如何改進(jìn)和創(chuàng)新只中立、客觀地舉出事實(shí)01不加以解釋，不摻雜感情色彩02白帽思維白帽思維小李是在清晨6點(diǎn)半回到公寓，他應(yīng)該整夜都在酒吧。王先生，被告6月30日夜里在酒吧是你親眼看見的，還是他告訴你的？不是我看見的，但他幾乎每夜都去酒吧。王先生，如果你戴上白色思維帽，那你會(huì)怎么說？我觀察到他在7日凌晨6點(diǎn)半回到他的公寓。白帽思維公交車的座椅——白帽思維大城市中公交車很擁擠，為此有人提出一個(gè)有趣的問題：“把公交車上的座椅全部去掉會(huì)怎樣？”白帽思維：1.據(jù)調(diào)查，公交車擁擠出現(xiàn)在早、晚上下班時(shí)段。2.經(jīng)測(cè)算，去掉座椅后，公交車面積增加╳╳%。3.在擁擠時(shí)段，乘車?yán)夏耆思s占╳╳%，中小學(xué)生約占╳╳%，其余為成年人。白帽思維白帽思維白帽思維練習(xí)請(qǐng)戴上白色帽子，談?wù)剬?duì)朋友的感受。01什么是紅帽思維？02如何使用紅帽思維？紅帽思維紅色帶有憤怒、激動(dòng)等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。紅帽RedHat憤怒angry情緒emotionsfeelings感覺直覺intuition紅帽思維紅帽思維與代表中立、客觀的白帽剛好相反，它既不是事實(shí)，也不是邏輯思考。它認(rèn)可決策背后的情感，讓情緒得到宣泄。紅帽思維與京劇中紅色臉譜的角色性格相似，情感外露，直抒胸臆。?我現(xiàn)在有什么感受??我的感覺告訴我什么??我的直覺反應(yīng)是什么??我戴上紅帽，我不喜歡這個(gè)計(jì)劃。?我的紅帽思維告訴我,這個(gè)做法行不通。?我不喜歡你們處理這件事情的方式。?我的直覺告訴我,價(jià)格很快就會(huì)跌下來。紅帽思維公交車的座椅——紅帽思維1.如果只是幾站地的距離，我可以接受沒有座椅；但如果需要乘坐很遠(yuǎn)，站著肯定會(huì)很累；我想我是不會(huì)坐這輛公交車的。2.沒了座椅的公交車，老人、孩子，還有殘疾人和孕婦乘坐肯定不便。3.更多的人可以乘坐。4.急剎車時(shí)很危險(xiǎn)。紅帽思維1.請(qǐng)戴上紅色帽子，談?wù)剬?duì)朋友的感受2.因?yàn)殛帤v與陽歷的差別，每年春節(jié)都沒有固定的日期，前后能相差一個(gè)多月，這樣常常打亂人們的工作節(jié)奏，有人建議將春節(jié)固定在每年的立春，而不是陰歷正月初一，你認(rèn)為怎樣？紅帽思維練習(xí)黑帽思維黑夜恐懼未知神秘黑帽思維困難DIFFICULTIES問題PROBLEMS風(fēng)險(xiǎn)RISKSCAUTION警告黑帽思維這件事可能存在的問題是什么？它的缺點(diǎn)是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會(huì)有什么危險(xiǎn)，有什么困難？我們可以這樣說黑帽思維公交車的座椅——黑帽思維1.座椅本身有保障安全的作用，拆除座椅不符合公交客運(yùn)安全要求。2.拆除座椅實(shí)際上是忽視了老年人、殘疾人等特殊人群的權(quán)益。3.大城市可以通過合理的網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃、智能大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)配、大力發(fā)展地鐵交通、建立高架專用車道的空中公交、錯(cuò)峰上下班等手段，多措并舉來解決公交擁堵問題，沒有必要搞無座椅公交車。黑帽思維1、如何削弱黑帽思維的影響，避免成為一個(gè)批判會(huì)？2、是否黑帽思維只屬于批判型的人？3、我們?nèi)绾慰创行偷娜撕秃诿彼季S？黑帽思維練習(xí)樂觀正能量黃帽思維陽光積極這樣做有什么利益？這件事哪些積極的因素？存在哪些有價(jià)值的地方？這個(gè)理念有沒有什么特別吸引人的地方？這樣可行嗎？我們可以這樣說黃帽思維隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社區(qū)醫(yī)療具有廣闊的前景?？傆幸惶?，我會(huì)中500萬大獎(jiǎng)。黃帽思維杯子里有半杯水哎呀！完了，只剩下半杯水了很好，這杯水并不是半空的，而是半滿的。黃帽思維我會(huì)請(qǐng)他們出100道題，而且根據(jù)題目的全面性和挑戰(zhàn)性來打分?？赡苁恰５艺J(rèn)為比起只做我出的題目來說，這種方法能更好的檢測(cè)他們的學(xué)習(xí)。這點(diǎn)我會(huì)和家長(zhǎng)溝通的，聽聽他們的意見。他們自己出題？但是如何阻止有人出題目過于簡(jiǎn)單呢？有的家長(zhǎng)可能不同意。他們擔(dān)心小孩知道答案，會(huì)影響學(xué)習(xí)。好。這將是有趣的實(shí)驗(yàn)。但憑我的經(jīng)驗(yàn)，覺得有可能會(huì)失敗。對(duì)你來說，打分可能很困難。黑帽思維與黃帽思維我想請(qǐng)學(xué)生自己出題考試！vs深思熟慮提供邏輯關(guān)系和相應(yīng)依據(jù)多提有利因素對(duì)黑帽思維做出補(bǔ)充黑帽思維與黃帽思維謹(jǐn)慎帽樂觀帽黑帽思維與黃帽思維公交車的座椅——黃帽思維1.可以有效緩解高峰期的擁擠狀況。2.可以減少高峰期線路上車輛的數(shù)量，節(jié)約成本，節(jié)能減排。3.對(duì)于只乘坐1站或幾站的短途乘客，去掉座椅并不會(huì)感到有什么不方便。4.去掉座椅，公交車的自重減輕了，多運(yùn)送的乘客重量可能與座椅重量相抵，運(yùn)力大了而運(yùn)營成本未增加，所以可以降低票價(jià)。黃帽思維公司如果有人升職,就穿黃色的衣服,請(qǐng)用黃帽思維想想這樣會(huì)有什么好處?例如：?讓升職的員工有自豪感；?讓其它的員工知道有晉級(jí)的機(jī)會(huì)；?能夠接受監(jiān)督；……你還能想到什么嗎？黃帽思維練習(xí)

3C認(rèn)證的全稱為“強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度”，它是中國政府為保護(hù)消費(fèi)者人身安全和國家安全、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、依照法律法規(guī)實(shí)施的一種產(chǎn)品合格評(píng)定制度。所謂3C認(rèn)證，就是中國強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度。

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我們向您推薦一種好吃的食品CCC，它可以計(jì)算熱量。CCC食品被整齊地分成小塊。每塊清楚地用可以食用的字母標(biāo)上所包含的熱量和脂肪數(shù)量。因此在你吃每一口時(shí)，都可以很方便地計(jì)算你攝入了多少能量！思維練習(xí)

分組練習(xí)，在4分鐘內(nèi)分別用黑色和黃色思考帽寫出盡可能多的思考結(jié)果：?實(shí)行一周四天工作制?全面禁放煙花爆竹思維練習(xí)綠帽思維綠帽GREENHAT可選方案ALTERNATIVES創(chuàng)造力CREATIVITY想法IDEAS生長(zhǎng)GROWTH你能改善什么？

哪里可以重做？

你的腦子里是否有一個(gè)

全新的想法？如果有

的話，是什么？如何使用綠帽思維尋求改進(jìn)尋求更多新方法和新理念擺脫束縛注意事項(xiàng)綠帽思維公交車的座椅——綠帽思維1.設(shè)計(jì)成可以在高峰期擁擠時(shí)快速方便移除的公交座椅。2.可以在兩側(cè)安裝可收起的折疊座椅，既可以實(shí)現(xiàn)無座椅狀態(tài)，又可以方便特殊人群。3.所有座椅都折疊在站位之下，公交車可智能識(shí)別有需要的人，自動(dòng)彈出座椅。綠帽思維

桌面上有六支杯子，從左向右，前三只杯子有水，后三只杯子是空杯子。用A表示有水的杯子，B表示沒有水的杯子，則水依次排列為AAABBB如何只移動(dòng)一只杯子，讓排列變?yōu)锳BABAB，那如何變成BABABA呢？綠帽思維練習(xí)

如果你想開一家有特色的主題餐館，請(qǐng)用綠帽思維嘗試解決這個(gè)問題。（桌子椅子服務(wù)員廚房食物飲料燈光空調(diào)冰箱花筷子帳單……）綠帽思維練習(xí)藍(lán)帽思維主持FACILITATING組織ORGANIZING對(duì)思維的思考THINKINGABOUTTHINKING過程控制PROCESSCONTROL保持思維軌跡探尋主題

要求結(jié)果在爭(zhēng)論中提供思維架構(gòu)

設(shè)定時(shí)間限制單獨(dú)使用藍(lán)帽思維訂立問題的焦點(diǎn)選帽子排序列給每個(gè)帽子分配時(shí)間及時(shí)引導(dǎo)，控制過程，并隨時(shí)總結(jié)組合使用01020403藍(lán)帽思維我們的議程是怎樣的？我們下一步該采用哪頂帽子？我們?cè)趺纯偨Y(jié)現(xiàn)有結(jié)論？組合使用010203藍(lán)帽思維1.不管選擇哪些帽子，藍(lán)帽是必不可少的，并且是以藍(lán)帽開始、以藍(lán)帽結(jié)束。2.帽子的使用序列并不唯一。3.針對(duì)焦點(diǎn)只選需要的帽子。4.一頂帽子可以多次反復(fù)

使用。注意事項(xiàng)藍(lán)帽思維公交車的座椅——藍(lán)帽思維1.現(xiàn)在請(qǐng)大家戴上紅色思考帽，用一兩分鐘的時(shí)間談?wù)劰卉嚾サ羧孔螘?huì)怎樣。2.現(xiàn)在讓我們戴上黃色思考帽，思考一下去掉公交車座椅會(huì)帶來什么樣的好處。3.現(xiàn)在我們都戴上綠色思考帽