監(jiān)理大綱光伏電站工程

5 6 6 9 第二節(jié)監(jiān)理組織機構 第一節(jié)協(xié)助業(yè)主做好設計管理工作，并及時領會設計意圖 第一節(jié)質量目標 第五節(jié)成套設備檢驗項目 第七章工程進度控制 第八章工程造價控制 第二節(jié)工程造價控制的原則 第三節(jié)造價控制總目標 第四節(jié)工程造價控制內容和控制要點 第五節(jié)工程造價控制措施 第九節(jié)、安全措施管理重點 第十節(jié)、施工準備階段的安全監(jiān)理 第十一節(jié)、施工階段安全監(jiān)理 第十二節(jié)、督促施工單位建立安全管理體系和安全管理度 第十四節(jié)、臨時用電安全監(jiān)理要點 第十五節(jié)、組織安全活動，加大宣傳力度 第十六節(jié)、施工現(xiàn)場消防安全措施 第十章、文明施工管理 第二節(jié)、文明施工管理 第十一章合同及其他主要事項管理 第二節(jié)、合同管理的范圍 第三節(jié)、合同管理的工作內容 第四節(jié)、合同管理的措施 第五節(jié)、費用索賠的管理 第十二章信息資料管理 第一節(jié)、信息重要性分類 第二節(jié)、監(jiān)理信息、文件、資料的收集 第三節(jié)、施工現(xiàn)場監(jiān)理會議 第四節(jié)、監(jiān)理日志及報表 第五節(jié)監(jiān)理月報 第十四章合理化建議 第一章工程概況5、監(jiān)理范圍：光伏電站工程設計圖范圍內的全過程監(jiān)理(包括但不限第二章監(jiān)理工作內容、依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作內容投資控制11.協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和資金使用計劃，審核施工單位提交質量控制15.監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，必要時應進行24小時日夜旁站監(jiān)理；17.組織實施有關工程質量事故分析與處理的專項會議，跟蹤處理方案進度控制18.協(xié)助發(fā)包人編制整個工程的進度控制網絡計劃；審查施工單位提交的施工進度計劃并檢查實施情況；隨時監(jiān)控實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時19.在不同的施工階段，制定針對性的進度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設備、材料的進場時間表，對設備、材料供應商的供貨計劃及實施情況進行監(jiān)督；對于主要構件、設備進行必要的駐廠監(jiān)造，督促安全與文明控制20.督促施工單位施工監(jiān)理和安全文明施工保證體系的建立、健全施實21.審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產竣工驗收與資料監(jiān)理22.督促施工單位及時完成合同文件及施工技術資料的整理與檔案，審23.編制監(jiān)理周、月、季、年報及各專項報告，做好監(jiān)理記錄/紀要等資24.根據(jù)施工進展，及時做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，位提交的竣工結算工程量進行初審，對工程施工質量提出評估意見，協(xié)助27.及時完成項目總結與所有監(jiān)理資料的整理并向發(fā)包人提供兩套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔，歸檔資料應符合園區(qū)檔案中心的相關要求；28.對于保修期間出現(xiàn)的工程質量問題，參與調查研究，確定發(fā)生工程29.在保修期期間，各專業(yè)至少派一名專業(yè)工程師進行協(xié)調處理，組織30.根據(jù)發(fā)包人的要求，處理其它缺陷保修相關事宜。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)二、業(yè)主與總包單位、供應商簽訂的施工合同、供貨合同等；三、業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合同文件；四、建設部關于實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設部令第81號；五、國家、山西省政府頒布的其它有關工程建設的法律法規(guī)文件；六、國家建設部及山西省建設行政管理部門頒布的行政法規(guī)；七、國家、建設部和山西省有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程等；第三章適用本工程的技術規(guī)范《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》《光伏發(fā)電站設計規(guī)范》《光伏發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范》《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》《建筑地基基礎設計規(guī)范》《建筑抗震設計規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《土工試驗方法標準》《地基動力特性測試規(guī)范》《巖土工程基本術語標準》《土的分類標準》《土工試驗規(guī)程》《建筑工地地質鉆探技術標準》《原狀土取樣技術標準》《建筑樁基技術規(guī)范》《建筑基坑支護技術規(guī)范》光伏系統(tǒng)并網技術要求光伏(PV)系統(tǒng)電網接口特性光伏(PV)發(fā)電系統(tǒng)的過電壓保護一導則低壓配電設計規(guī)范電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范安全標志使用導則《光伏系統(tǒng)并網技術要求》《光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術規(guī)定》《電工電子產品基本環(huán)境試驗規(guī)程》《工業(yè)過程測量和控制裝置的電磁兼容性》《靜態(tài)繼電器和保護裝置的電氣干擾試驗》《繼電器及繼電保護裝置基本試驗方法》《計算機場地技術條件》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》《電力系統(tǒng)繼電保護柜、屏通用技術條件》《電力裝置的繼電保護及安全自動裝置設計規(guī)范》《外殼防護等級(IP標志)》《交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》《電測量及電能計量裝置設計技術規(guī)程》《電力工程電纜設計規(guī)范》工程測量規(guī)范建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范砌體工程施工質量驗收規(guī)程屋面工程質量驗收規(guī)范鋼筋焊接接頭試驗方法標準鋼筋焊接接頭試驗方法建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準建筑工程質量檢驗評定標準預應力混凝士構件質量檢驗評定標準建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準混凝土質量控制標準建筑地基基礎設計規(guī)范回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程建筑施工安全檢查辦法建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程建筑機械使用安全技術規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范第四章監(jiān)理目標、機構設置及監(jiān)理人員崗位職責第一節(jié)監(jiān)理的工作目標依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同要求，在授權范圍內對承包單位施工的全過程進行質量控制、進度控制、投資控制及安全文明施工管理，通過嚴格貫徹國家、建設部和山西省的現(xiàn)行規(guī)范、標準，保證工程的結構安全和使用功能，確保施工合同簽訂的質量目標。二、進度控制目標按照業(yè)主要求的工期完成全部工程建設任務，力爭提前。三、工程費用控制目標以施工合同確定的內容，合理控制工程造價，達到業(yè)主的項目費用杜絕死亡事故和重大財產損失事故，工程現(xiàn)場達到山西省安全文明五、室內環(huán)境控制目標達到國家和山西省要求的室內環(huán)境標準要求。六、廉政建設目標第二節(jié)、監(jiān)理組織機構見證員費控專業(yè)監(jiān)理員資料員1.總監(jiān)理工程師崗位職責(1)確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；(3)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員(4)組織召開監(jiān)理例會；(5)組織審查分包單位資質；(6)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案；(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運(9)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織(10)組織審查和處理工程變更；(11)調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(12)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量驗收資料；(13)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工(3)參與審核分包單位資格；(4)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)(5)檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；(6)驗收檢查批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；(7)處理發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患；(8)進行工程計量；(9)參與工程變更的審查和處理；(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；(2)進行見證取樣；(4)檢查工序施工結果；(4)編錄監(jiān)理臺帳，編制各種管理圖表；(6)負責項目監(jiān)理部的通訊聯(lián)絡工作；(8)負責項目監(jiān)理部文件資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞(9)對來自業(yè)主、承建商、勘察、設計等相關單位的文件、資料(10)收發(fā)、傳閱、傳遞文件資料必須進行登記(11)管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、保管工程檢測工(13)負責項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務工作；(14)記錄每天的現(xiàn)場天氣、氣候情況；第五章施工準備階段主要監(jiān)理工作第一節(jié)協(xié)助業(yè)主做好設計管理工作，并及時領會設計意圖由于本工程工期比較緊張，施工圖紙能否滿足施工要求是保證工程一、及時審查圖紙，為業(yè)主提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題及時的通知業(yè)二、本公司配置專人協(xié)助業(yè)主進行圖紙審查和設計管理工作；三、及時掌握各部位圖紙協(xié)調交圈情況，協(xié)助業(yè)主組織設計交底；四、及時掌握現(xiàn)場具體情況盡早發(fā)現(xiàn)與圖紙不符情況，及時通報業(yè)主第二節(jié)協(xié)助業(yè)主做好準備工作一、協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，以確保合同執(zhí)行明確，操作性強；二、協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場進行實測實拍，明確交接情況，利用音像等設備四、檢查施工圖紙。本監(jiān)理公司在進場后，先對施工圖紙，包括標準圖，進行一次認真的清點核對。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則盡快通過建設單位與設計院聯(lián)系，查明原因，落實供圖時五、檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)。本監(jiān)理公司依據(jù)市建委對項六、落實設備定貨情況本監(jiān)理公司在施工準備階段就要了解設備從訂貨到供貨進場周期，并依據(jù)業(yè)主的意圖，對原有設備定貨計劃進行審風險管理是本監(jiān)理公司的一項重要的服務內容，先對工程所有的風在充分分析論證的基礎上，確定風險保留部分和風險轉移部分，而解決第三節(jié)協(xié)助施工單位做好準備工作審批施工單位報送的安全方案，結合本工程的實際情況給出合理的審批意見和建議。重點監(jiān)控部位：電纜、半導體材料的存放安全；周邊第六章工程質量控制目標、原則、方法第一節(jié)質量目標總目標：確保施工合同簽訂的質量目標得以實現(xiàn)，滿足國家(行業(yè))標準及驗收規(guī)范要求，達到工程質量合格標準，爭取創(chuàng)分目標：基礎、地上結構施工階段確保定位準確、結構安全及防水質量，確保總高度及垂直度達到高精度。進場材料及構配件的質量進行嚴格驗收；分部分項工程的驗收進行嚴格把控(隱檢驗收層層把關);全部施工安裝驗收前對分部分項工程的聯(lián)動進行驗收；分部工程聯(lián)動合格后對整體工程的聯(lián)動進行最終驗收。目標分析：通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個分項工程的合格率，通過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)造優(yōu)質工監(jiān)督施工單位按照施工設計圖施工和設計變更文件施工，嚴把驗收關、施工后期，督促施工單位做好消缺工作，進行復檢和質量評定，及滿足“達標投產”的工程歸檔要求，通過上述措施一定可以實現(xiàn)工程的第二節(jié)工程質量控制原則以施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準。對工程的施工全過程實施質量控制，并以預控為重點，以工序控制為基礎。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴格要求承包單位執(zhí)行材料復試、施工試驗及設備檢驗制度。堅持不合格的建筑材科、構堅持本道工序未經驗收或質量不合格，不得進入下一道工序。工程質量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應以預控為主，加強過程控制，以飽滿的工作熱情及豐富的工作經驗，確保工程的質量達到第三節(jié)工程質量控制方法一、工程質量事前控制時、嚴格地進行材料及設備進場檢驗是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，特別是那些影響使用功能和裝修觀感質量的材料的進場控制更是控制重點。1.用于工程的主要建筑材料、構配件、半成品，每批進場時必須有正式2.主要材料供貨商的資質審查內容是：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、有關3.對進場的主要工程材料：督促施工承包商按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定，對進場材料的質量、數(shù)量、型號、規(guī)格、外觀進行驗收，例如：保護管等材料。并檢查施工承包商的驗收記錄。對檢查出不符合材料規(guī)范或質量不合格的材料，要求施工承包商填報《主要工程材料退場記錄表》,并及時督促承包單位對不合格的材料清理出工地。4.大宗材料可采取隨機抽樣檢查。5.影響使用功能和裝修外觀質量的材料購進前必須由供貸單位提供樣6.對于新材料、新產品，應對其技術性能及可靠性專門考察與測定，7.對于重要的材料、半成品(如商品砼)、構配件(如網架構件),要對8.對用于工程的重要設備，于訂貨前必須進行考察及認定，設備必須9.進口材料設備應有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復試及檢測合格。(三)對施工機械設備、儀器的控制(四)強調工程施工組織設計和施工方案的編制、審核部(項)工程的施工方法文件，提出保證工程質量而制定的質量予控措10、特種作業(yè)人員(包括：電焊工、起重搬運工、高空作業(yè)工、壓接工、電氣試驗工、維護電工等)審查后由總監(jiān)理工程師簽署意見報業(yè)(五)認真仔細、重點突出的進行圖紙審查，加強6、各專業(yè)施工圖紙之間、總圖與分圖之間尺寸有無差錯和相互矛盾。7、設計單位對本工程的設計特點及施工難點及安全注意事項進行交工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關重要。工序控制應從施工組織總進度計劃、裝修施工進度總進度計劃、專業(yè)系統(tǒng)施工進度計劃，到月進度計劃和周進度計劃、再到材料采購計劃都充分考慮工序安排的合理性和可能性，監(jiān)理要對此嚴格控制把關。另外總包單位、監(jiān)理單位要充分發(fā)揮總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調管理職責，做到事前有策劃、事中有控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調1.監(jiān)理進場后，首先要督促總包單位建立和完善質量保證體系，審查總包單位的質量管理系統(tǒng)是否完整，有關職能人員的資質，是否合法2.生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。審核施工單位關于原材料、半成品、設備的質保資料，各種試件取樣及試驗的方法以及成品保護的方法措施。4.施工場地的驗收5.主要為現(xiàn)場障礙物的認定和現(xiàn)場定位坐標及高程控制標高的引測和驗收。檢查進場施工設備是否達到施工組織設計規(guī)定的性能，并對重大設備的安裝、拆除程序進行復核，經同意后方可安裝。直接影響工程質(七)為指導實施監(jiān)理具體業(yè)務，有效控制本工程項目難點及重點，我二、工程質量事中控制控制工作。根據(jù)影響工程質量的五大因素(人、機、料、法、環(huán)),針 (三)工序交接檢查。堅持上道工序未經檢查驗收或檢查驗收不合施工質量必須進行全過程的質量控制。在過程控制中對發(fā)現(xiàn)的質量缺陷及不合格項，現(xiàn)場監(jiān)理應會同總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位進行整改，整改后承包商填報《監(jiān)理工程師回復通知單》,經現(xiàn)場監(jiān)理復查認可，使得施工質量始終處于全程受控之中。(五)對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點將安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。項目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場后將編制一份詳細的有1、由施工承包商填報《主要設備開箱申請表》,由現(xiàn)場監(jiān)理會同總監(jiān)理2、對開箱設備實行全數(shù)檢驗，核對型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設計要3、當發(fā)現(xiàn)設備缺陷時，施工承包商應做好開箱檢查記錄，并填寫《設4、對進口設備到達施工現(xiàn)場后，應盡快組織開箱驗收，并注意開箱檢5、檢查設備的保管辦法、保管場所，并監(jiān)督實施。(六)嚴格工程預檢、隱蔽工程驗收、檢驗批、分項、分部工程驗收1.預檢、隱蔽工程驗收均應在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，合格后簽認，如不合格應要求施工方進行整改，合格后再報驗。2.檢驗批驗收應在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗、核查，合格后予以簽認，并確定工程質量等級；如不合格，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處保停工待檢點(H點)必須經監(jiān)理工程師簽字確認后才能進入下一道工(八)技術復核(九)嚴格執(zhí)行工程變更制度。1、一般設計變更：不論是設計、業(yè)主、施工承一律由設計單位認可并送交設計變更通知單，由總監(jiān)理工程師簽署意2、重大設計變更：由設計單位提出，監(jiān)理單位認可，由業(yè)主批復后生(十)認真執(zhí)行見證取樣及送檢制度。在施工前要求施工單位提交施工試驗計劃，項目監(jiān)理部根據(jù)建設部關于《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》和試驗(十一)定期召開監(jiān)理例會或質量專題會，研究和改進工程質量。(十二)對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。(十三)作好工程質量問題及質量事故的處理工作。包括質量問題及質量事故原因、責任的分析，處理措施的商定，批準處理工程質量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查。(十四)行使質量監(jiān)督權，下達工程停工令。為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整頓，包括：1.未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；2.工程質量下降，經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，3.擅自采用未經認可或批準的材料；4.擅自變更設計圖紙進行施工；5.擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；6.沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆著；7.要求承包單位暫停施工前，應極為慎重，并報業(yè)主批準。(十五)質量事故處理施工中若發(fā)生質量事故，應由施工承包商先填報《工程質量事故報告單》經組織有關單位現(xiàn)場取證，調研分析后，業(yè)主審查認可后，由事故承包商進行處理。處理后填報《工程質量事故(十六)定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。監(jiān)理將以月報形式向業(yè)主和監(jiān)理單位報告有關工程質量進度、安全三、工程質量事后控制(一)單位工程或全部工程項目竣工完畢，達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況，使用功能及竣工技術資料進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響交工的問題向承包單位提(二)審查承包商編制的《電氣安裝工程質量檢驗及評定范圍劃分表》,應符合《電氣安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》DL/T-5161。(三)中間驗收：對施工過程中已完成的分項、分部、單位工程，首先由施工承包商組織“三級自驗”,在此基礎上，由施工承包商填報《工程質量報驗單》會同監(jiān)理單位進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷及質量問題，由現(xiàn)場監(jiān)理人員會同總監(jiān)理工程師在工程質量報驗單上簽署意見，由施工承包商組織整改。缺陷經整改后，由監(jiān)理人員組織復檢，未經監(jiān)理進行質量評定或評定不合格的分項工程不能進入下一工序施工。(四)監(jiān)理組織的預驗收：工程施工全部完畢后監(jiān)理人員進行初步驗收，其中包括現(xiàn)場實物驗收和竣工資料驗收兩部分。驗收資料包括：管理文件和質量保證文件、在現(xiàn)場預驗收過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備質量缺陷和資料問題，在《單通知施工承包商進行消缺整改。整改后，施工承包商填報《監(jiān)理工程師(五)對需要進行的功能試驗，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理工程師應認真審閱試驗方案、試驗成果報告，對重要的試驗項目，監(jiān)理工程應親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應請建設、設計單位，以及機(六)總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內部驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計單位、承包單位共同進行(七)作好收尾和有關竣工資料的交接工作。(八)參加因業(yè)主組織的工程竣工驗收：竣工驗收的條件：土建、電氣安裝工程已經結束，單機調試系統(tǒng)調試已完成?？⒐べY料真實、正確、完整、規(guī)范。已經通過監(jiān)理預驗竣工驗收結論：驗收組在現(xiàn)場驗收和資料驗收之后，提出竣工驗收結論意見，經施工承包商整改之后，逐個辦理驗收簽證。在不影響系統(tǒng)調試的情況下，允許遺留問題存在，遺留問題由責任單位，限期整正式移交驗收的條件：工程遺留問題已經處理或已經落實責任單位第四節(jié)強電及變配電系統(tǒng)一、接地系統(tǒng)工程要求施工總包單位編制接地系統(tǒng)的專項施工方案，確定重點施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟落的部位，便于預控及過程中的監(jiān)控。如采用自然1.在敷設接地裝置時，對接地裝置的材料嚴格把關，應使用熱鍍鋅材料，其埋設深度及防腐重點核查確保接地電阻符合設計要2.對于防雷引下線，要求做好標識，重點檢查監(jiān)控其連接質量和3.接地系統(tǒng)必須單獨與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線4.戶內的盤箱，要分別設置PE及N端子排，緊固螺釘使用內六角5.強弱電線路的金屬管路和金屬橋架及其支架均須可靠接地。6.鎧裝電纜的金屬外皮、弱電的屏蔽線纜的金屬屏蔽網均要可靠7.變配電室內明敷接地干線應有不少于2處與接地裝置引出干線連接，并涂以黃綠相間的條紋，在接地線跨越建筑物變形縫時，設置補二、動力、照明系統(tǒng)工程1.加強審查各專業(yè)的預留、預埋圖紙，核對各種管線、梁、門口2.材料進場：必須有廠家合格證，材料性能檢測報告，屬國家強制認證的材料設備應有3C認證證書，屬消防、保安產品應有公安部門4.設備基礎，控制基礎埋件及地腳螺栓孔位準確性；7.控制好工序質量是實現(xiàn)工程質量目標的保證，特別是管線、電量的2倍做過載試驗，符合要求后方可驗收。第五節(jié)成套設備檢驗項目序號指標名稱檢驗方法合格判斷備注第一部分：關鍵指標1電池轉換效率抽樣測量應符合國家標準2輸出功率均勻性抽樣測量相差不超過%3光伏組件的品種、檢查組件的質量合格證明文件、標志及檢驗報告應符合現(xiàn)行國家產品標準和設計要求4組件串、陣列電性能參數(shù)測試檢查應符合設計要求，其誤差不得大于±3%5連接在同一臺逆變器的組件串，其電壓、電流應一致測試檢查誤差不得大于±6組件串的最高電壓測試檢查不得超過光伏組件的最高允許電壓7支架材料、支架的形式、支架的制作檢查材料合格證，觀察檢查符合設計要求8鋼結構支架的安裝和焊接檢查材料合格證，觀察檢查。應符合《鋼結構工程施工質量GB50205的要求抽查不應少于3組9支架安裝對照設計要求測量檢查、觀察檢查安裝位置準確，連接牢固抽查不應少支架接地系統(tǒng)、接地電阻觀察檢查，檢查檢測報告應符合設計要求抽查不應少支架的方位和傾角測試檢查符合設計要求抽查不應少逆變器的品種、規(guī)格、性能檢查逆變器的質量合格證明文件、中文標志及國家指定的符合現(xiàn)行國家產品標準和設計要求權威部門的檢驗報告等流箱、逆變器、配格、性能檢查質量合格告應符合現(xiàn)行國家產品標準和設計要求第二部分：一般指標同一組方陣中的組件安裝縱橫向偏差觀察檢查，測量檢查偏差不應大于抽查不應少光伏組件上應標有帶電警告標識觀察檢查逆變器外觀觀察檢查無損壞及變形，安裝牢固安裝組件的孔洞位置應準確觀察檢查，測量檢查觀察檢查，測量檢查偏差值不應大于抽查不應少安裝組件的支架面平直度觀察檢查，用2m靠尺測量檢查，拉線測量直線度不大于1%,平整度不大于3mm,機架上組抽查不應少件間的風道間隙應符合設計要求第六節(jié)質量控制程序施工階段質量控制工作流程框圖(見框圖1)材料控制工作流程框圖(見框圖2)測量控制監(jiān)理工作流程框圖(見框圖3)分項工程開工審批程序框圖(見框圖4)審查施工組織設計(方案)的監(jiān)理工作程序框圖(見框圖5)分包單位資格審查程序框圖(見框圖6)隱蔽工程檢查驗收程序框圖(見框圖7)工序驗收程序框圖(見框圖8)分項工程驗收流程框圖(見框圖9)分部工程質量驗收程序框圖(見框圖10)單位工程竣工預驗收程序框圖(見框圖11)工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖(見框圖12)質量事故工作流程框圖(見框圖13)1、施工階段質量控制工作流程框圖(框圖1)進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制單位工程竣工驗收檢查質保體系復核測量放線核查機械設備審批工程材料審批施工方案2、材料控制工作流程框圖(框圖2)材料試驗放樣計算復核4、分項工程開工審批程序框圖(框圖4)質量安全保證體系質量安全保證體系機械準備材料準備進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查總監(jiān)批準開工報告準備完成開工準備合格證5、審查施工組織設計(方案)的監(jiān)理工作程序框圖(框圖5)1.三控目標是否滿足2.場地布置，文明施3.是否符合強制性標8.簽認手續(xù)完善、合報送建設單位承包單位執(zhí)行承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)審查批準修改再報審查結果不同意同意注：施工組織設計(方案)有重大調整時，施工單位應重新編制或修正原施工組織設計(方案)并按程序報審并批準。6、分包單位資格審查程序框圖(框圖6)合同是否允許分業(yè)人員的資格證、審核內容同同意另選分包單位另選分包單位不同意7、隱蔽工程檢查驗收程序框圖(框圖7)整改整改不合格不合格合格合格8、工序驗收程序(框圖8)整改不合格進行下一道工序9、分項工程驗收流程圖(框圖9)整改是監(jiān)理部組織驗收簽發(fā)分項完工證書10、分部工程質量驗收程序框圖(框圖10)11、單位工程竣工預驗收程序框圖(框圖11)單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格全面審查對照標準和施工合同對實物實施進行檢查不合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設單位質量缺陷質量隱患符合規(guī)定要求總承包單位按要求整改質量事故總監(jiān)理參加工程質量事故調查和處理符合要求總監(jiān)簽發(fā)復工令13、質量事故工作流程框圖(框圖13)質量事故發(fā)生采取應急措施填寫質量事故報告編制質量事故處理方案否完善方案完善方案按批準方案實施否驗證資料整理保存第七章工程進度控制第一節(jié)進度控制的原則和方法一、在保證合同中規(guī)定的質量標準和安全生產符合工程造價控制的原則下，控制工程進度；二、采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制；監(jiān)理方應成為總參謀部。本工程工期非常緊張只有四個月，而且開工時充分調動各方為各方創(chuàng)建條件，才能保工期；五、科學的組織運籌：找出難點、突出重點、合理安排、空間站六、精心的審核、管理：認真審核不出紕漏，少出現(xiàn)意想不到的七、進度控制的方法(一)進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。(二)所謂規(guī)劃就是確定項目總目標和分階段中間控制目標。監(jiān)理工程師應依據(jù)工程特點，結構類型和部位，并與承包商協(xié)調，將總目標進行分解，確定分目標，之后安排分進度目標計劃?？傔M度目標與分進度目標應保持相互的協(xié)調性和一致性。(三)監(jiān)理工程師在進度控制方面的重要任務之一就是做好協(xié)調工作，協(xié)調參建單位之間的進度關系，避免或減少由于業(yè)主的原因而造成(四)控制就是在項目的進展全過程中，進行計劃進度與實際進度八、進度控制措施(二)建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管(三)建立科學嚴謹?shù)木W絡進度計劃管理，施工中嚴格按網絡計劃1、準備階段流程框圖(見框圖1)2、施工階段進度控制工作流程框圖(見框圖2)3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖(見框圖3)4、分項進度計劃審批工作流程(見框圖4)5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖(見框圖5)1、準備階段流程框圖(框圖1)參加設計交底參加圖紙會審組建監(jiān)理機構配備監(jiān)理設施與設備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃審批基準點復測查驗施工測量放線審批組織設計參加第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令2、施工階段進度控制工作流程框圖(框圖2)確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標進度滯后時采取彌補措施劃3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖(框圖3)承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》不同意監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃同意不同意監(jiān)理部征求建設單位同意同意監(jiān)理部批準實施施工單位實施4、分項進度計劃審批工作流程框圖(框圖4)承包單位編制分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃總監(jiān)理工程師審核不同意批準并報監(jiān)理部備案承包單位實施不同意監(jiān)理依據(jù)下列情況確規(guī)定路的關系程度第二節(jié)本工程的施工進度影響因素和相應對策一、季節(jié)施工對進度控制的影響和相應對策在確定工程階段控制點時，必須充分考慮季節(jié)對施工質量和施工成本的影響，特別是應盡快完成施工準備。另外進度控制的總體原則應是二、施工部署對進度控制的影響和相應對策合理地施工部署對進度控制的影響非常大。為了保證施工進度，要求結構施工時必須組織流水施工，施工現(xiàn)場要合理安排，保證場區(qū)交通暢通，盡量減少材料二次搬運。要求施工單位根據(jù)基礎、結構、安裝不同階段，分別繪制施工總平面布置圖。合理安排施工期和設備線路的安三、施工組織設計、施工方案對工程進度控制的影響和相應對策施工組織設計、施工方案要分層次、粗細結合、重點突出、有針對性要目前這些文件的通病問題是，重點不突出，施工方案幾乎與施工組四、加強計劃的管理一般總包單位確定的總進度計劃對設備安裝、系統(tǒng)調試只是粗線條控制。對于本工程來講4個月完成整改30MWp光伏地面電站的建設確實工期緊，任務重，這就要求監(jiān)理單位一方面要加強總進度計劃的制定，要求其盡量全面、可行、具有指導性。另一方面，要求總包單位制定詳細的施工進度計劃，該計劃要考慮各專業(yè)施工的實際需要，要確實可行、工序合理，要符合施工總進度計劃的要求。制定詳細的進度計劃對進度控制是非常重要的。另外要加強進度計劃的嚴肅性，要求各分包單位統(tǒng)第八章工程造價控制造價控制是監(jiān)理工作中重要的工作內容，貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。為了保證在科學、合理的基礎上，達到業(yè)主投資目標，我們將對本工程建設全過程投資及造價進行主動控制，實現(xiàn)項目投資目標管理。本工程造價控制的重點：一是對熟悉、掌握報價和合同條款；二是加強過程計量控制，搜集掌握過程中第一手資料；三是高質、高效審核洽商二、業(yè)主與承包人簽定的施工合同文件及合同協(xié)議書。主要包括三、工程設計圖紙、設計說明及設計變更、工程洽商；四、國家的法律和行政法規(guī)，以及山西省政府主管部門批準的建第二節(jié)工程造價控制的原則第三節(jié)造價控制總目標第四節(jié)工程造價控制內容和控制要點一、工程造價控制內容(一)總監(jiān)理工程師審核造價師的工程概算及概算分解。審核造價(二)做好專業(yè)分包合同的造價控制。(三)工程量計量。(五)工程結算。(八)針對本工程設計所列設備清單情況，對重點設備物資提出甲(十)明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設計變更的重點監(jiān)控范二、工程造價控制要點(一)工程資金使用計劃的編制；從施工設計圖紙、設計要求、招標文件、施工合同中找出投資容易被突破的環(huán)節(jié)，作出風險分析并制定(二)科學合理的工程概算及概算分解、概算調整；審查施組和技(三)工程量計量保證按時計量，準確計量；本工程資金來源是自籌，建設投資直接關心到項目的回收期及項目的盈利，造價控制必須強調計量控制的準確性，強調結算證據(jù)的詳實性。本工程必須加強對工程經常進行已支付工程款與投資計劃進行比較、分析、研究，杜絕超支現(xiàn)(四)控制招標過程的合同價格；嚴格審查暫估材料、設備價格，該價格對工程造價的影響較大，做到貨比三家，力求在保證質量的前提下做到價格最低；完善價格信息管理，及時掌握市場價格波動，協(xié)助業(yè)(五)控制變更、洽商的費用；嚴格控制設計變更、工程洽商，特別是由承包人提出的費用索賠及工程洽商時更應慎重；在設計變更、工(六)減少索賠的發(fā)生協(xié)助業(yè)主履行合同義務及時提醒并提出建議，盡可能減少索賠事件的發(fā)生。特別是對需要進行二次設計的工程項目，一定要選用具有相應設計資質單位進行設計，選擇具有施工能力的分包單位來承擔，這樣就可以避免由于設計圖紙出現(xiàn)的問題，造成施工第五節(jié)工程造價控制措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中，對于工程控制應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，嚴格控制工程造價在合理一、項目投資成本的組織措施(一)配備專業(yè)齊備的建設監(jiān)理班子，做到分工明確，崗位責任到人，使業(yè)主能夠理解監(jiān)理、支持監(jiān)理開展造價控制工作。(二)專業(yè)配套、資質到位的造價工程師是向業(yè)主提供完善服務的(三)要求承包商按照已批準的施工組織設計總進度計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時間進行分解，確定分目標值，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進二、項目投資成本的經濟措施監(jiān)理工程師每月原則上計量一次。其周期從上月26日至本月25日，承包商應及時將工程量和工作量計量資料保送監(jiān)理部審核，監(jiān)理造價工程師應在五日內認真進行計量和確認；同時還須復核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證，對于一些不可預見的工程量(如社會環(huán)境影響、災害性氣候等),監(jiān)理工程師應會同業(yè)主、承包商據(jù)實計量。三、項目投資成本的技術措施監(jiān)理工程師對每一個較大的設計變更都必須進行技術經濟比較、分析，嚴格控制增大費用的設計變更的發(fā)生。與此同時，還應經常與設計人員探討尋找通過修改不合理的設計，進行設計挖潛來節(jié)約資金的途(二)建議施工承包合同中設定低于一定限額的變更費用總價不與(三)建議施工承包合同中增加對圖紙深化設計不再增加費用的條第六節(jié)、工程量清單管理位中標工程量清單后28日內或合同約定的期限內，應根據(jù)合同文件對二、單價劃分項目監(jiān)理部應敦促承包單位在簽定《合同協(xié)議書》后14日內或合項目監(jiān)理部在接到上述細目清單后7日內或合同約定的期限內應予三、工程量清單調整與確認單價劃分經批準后7日內或合同約定的期限內，項目監(jiān)理部應敦促承包單位在規(guī)定期限內，進一步澄清原工程量清單是否有遺漏項目。若無，項目監(jiān)理部應根據(jù)上述確認、工程量清單數(shù)量核算和單價劃分對工程量清單加以調整，并報業(yè)主審批。經批準的調整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計量支付工作的基礎依據(jù)之一。四、(調整后)工程量清單分解項目監(jiān)理部應督促承包單位對調整后的工程量清單按分項工程工五、工程量清單變化(一)清單增補或補充協(xié)議：業(yè)主確定的投標時工程量清單中的暫時缺項或漏項，業(yè)主將在施工過程中以增補清單的形式增補。清單增補(二)工程變更：由于工程變更引起的工程量清單變化，必須以項(三)工程變更引起的工程量清單變化按以下原則處理：原工程量清單項目、單價目不變，數(shù)量增加或減少，且項目清單數(shù)量增加或減少未超出施工合同約定的百分比，直接在原工程量清單內以變更的形式辦理；原清單項目、單價不變，數(shù)量增加或減少，且項目清單數(shù)量增加或第七節(jié)工程變更的管理辦法二、項目監(jiān)理機構了解實際情況和與工程變更有關的資料。三、項目總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師和承包1.確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程四、項目總監(jiān)理工程師應就工程變更的費用評估計算及工期等情五、總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文六、項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。七、項目監(jiān)理機構應按下列要求進行工程變更的協(xié)商：1.項目監(jiān)理機構在工程變更的費用、工期、質量等所有方面取得業(yè)主授權后，總監(jiān)理工程師應按施工承包合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向業(yè)主通報，并由2.監(jiān)理機構未能就工程變更的費用、工期、質量等方面取得業(yè)主授權時，總監(jiān)理工程師應主持并促使業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成3.在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費用期、質量等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定價格，以便于支付進度款。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實施。未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。第八節(jié)費用索賠的處理方法一、監(jiān)理部必須以獨立的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾二、監(jiān)理部應及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務，以避免承包單三、索賠應按嚴格的程序辦理，步驟如下：1.提出索賠的一方應在事件發(fā)生后的28天內書面提出索賠要求正本報送，同時向被索賠一方抄送一份副本，索賠報告包括以下內容：索賠的理由和依據(jù)；索賠的費用和工期；索賠的依據(jù)和證明材料等。2.監(jiān)理部在接到索賠報告后，由總監(jiān)組織有關人員研究索賠材料，同時，運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實。當事件不清時可要求索賠方3.在弄清事實的基礎上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直4.由項目總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當事人雙方，以上程序應在接到索賠報告28天內完成。5.當事人雙方或其中一方對監(jiān)理部處理索賠仍不滿意，可提請仲裁或法律訴訟。訴訟過程中監(jiān)理部應協(xié)助法律部門(或仲裁部門)弄清四、正確處理索賠，監(jiān)理部應注重信息管理，積累資料，包括：第九節(jié)投資控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖(見框圖2)2、費用索賠與反索賠的處理程序圖(見框圖3)3、變更設計程序圖(見框圖4)1、施工階段計量支付工作流程框圖(框圖2)承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告集與索賠有關的資料承包單位向監(jiān)理部提交費用索賠申請表總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件與甲乙方協(xié)商條件造成直接經濟損失2.非承包單位的責任發(fā)生的3.按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)簽署費用索賠審批表索賠終結，建設單位2、簽約方與業(yè)主向承包單位提出反索賠時，亦應按此程序處理。3、變更設計程序圖(框圖4)告第九章安全措施管理第一節(jié)總則首先樹立“安全第一，預防為主”的思想，加強危險源管理和事故預防，按照國家《安全生產法》做好工程建設全過程建設全過程中的安全監(jiān)理工作。明確安全監(jiān)理的任務，建立健全工程系統(tǒng)安全組織網絡和安全管理制度，明確各單位各級安全管理人員的職責，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)理工作流程，明確安全監(jiān)理的任務，對各個階段的施工安全進行有效地第二節(jié)、安全監(jiān)理流程施工單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術措施(包括階段性施工和專業(yè)內部制訂的安全管理措施)——業(yè)主和監(jiān)理審核——施工整改——業(yè)主和監(jiān)理復查——施工單位完善——業(yè)主和監(jiān)理認可，整改第三節(jié)監(jiān)理健全安全管理組織網絡根據(jù)中華人民共和國《安全生產法》有關規(guī)定，以及國家電力公司《安全生產工作規(guī)定》和《電力建設安全健康“安全委員會”統(tǒng)一指揮和領導工程施工安全管理工作，決定和協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的安全問題。各級管理機構和施工單位的第一負責人實現(xiàn)三級安全網絡。施工企業(yè)必須設立安全監(jiān)督機構，各專業(yè)應設專職監(jiān)理單位建立自身的安全體系，公司設立專門安全監(jiān)督機構加強對項目監(jiān)理部的管理，項目監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師，形成以公司總經理、總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的②制定危害辨識、危險評價和危險控制程序；③事故、事件、不符合、糾正與預防措施；第四節(jié)、安全措施管理的監(jiān)理職責各級安全管理人員應職責明確，落實到位。專職安全管理人員應把主要精力放在安全文明施工的管理工作上，要立足現(xiàn)場，隨時掌握安全文明施工的動態(tài)和情況，及時處理突發(fā)事件，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。班組兼職安全員要在班前會、施工中及時提出、控制在解決文明施監(jiān)理部人員要和各級安全管理人員一樣，高標準、嚴要求，不斷提高安全意識和管理水準，以身作則。做好自身的安全防護和遵章守紀工作。并嚴格履行監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理職責，加強預控和施工過程的檢查，嚴格按計劃的監(jiān)控點進行旁站、巡視和檢查，檢查和審核各施工方案中的安全文明施工措施，審核各施工單位安全月報、特殊工種資格證件、安全作業(yè)票和各施工單位制訂的安全文明管理制度和有關規(guī)定。并建立健全安全監(jiān)督管理臺賬做好安全監(jiān)理日志，認真研究施工安全問一、查驗職責2、施工總承包、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質是否符合規(guī)定，3、審核施工企業(yè)安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規(guī)章4、施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員有無安全生產考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員操作資格5、審查施工組織設計中的安全技術措施是否合理、有效；6、審查施工單位是否根據(jù)建設單位提供的地下管線交底資料制定了地下管線保護措施方案，并簽署審查意見；7、審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使二、安全檢查職責1、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計和施工方案組織施工情2、檢查施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況；3、檢查施工現(xiàn)場安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制4、復查施工機械、安全設施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意5、檢查施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場第五節(jié)明確安全監(jiān)理的任務安全監(jiān)理的任務主要是貫徹落實國家安全生產方針政策，督促施工單位按照建設工程施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全組織措施和安全技術措施，有效的消除各類不安全隱患，杜絕人身死亡事故，杜絕重大設備事故、重大質量事故，控制和減少其它各類事故，實現(xiàn)安全生產。安全監(jiān)理的具體1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產規(guī)章制度和標準。2、督促施工單位落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全6、檢查并監(jiān)督施工單位按照建設工程施工安全技術標準和規(guī)范要第六節(jié)安全監(jiān)理方法②對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；⑥未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。第七節(jié)安全事故應急處理對于施工中發(fā)生的事故，按照“三不放過”原則，參與調查、分析①立即搶救事故受害者，同時采取有效措施控制事故的發(fā)展或擴大，把事故損失減少到最低程度。②保護好事故現(xiàn)場，在不會繼續(xù)造成損失或危害的情況下，盡可能維持事故發(fā)生時的原狀，為分析和研究事故的發(fā)生提供依據(jù)，為下一步預防工作打下基礎。重要設備和大型機械事故也如此，必要時進行拍③按照分管系統(tǒng)逐級向上級領導和主管部門匯報事故發(fā)生的時間、地點、性質、類別、傷害程度、損失情況和事故處理情況。并向業(yè)④做好群眾情緒的穩(wěn)定工作和善后事宜，盡快恢復正常的工作和⑤嚴格按照“三不放過”原則及時召開事故分析會。有關領導、有關安監(jiān)人員，責任班組、當事者、知情者、目擊者等有關人員代表參加會議。根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場的情況和有關陳述以及可靠的旁證、例證，徹底查清事故發(fā)生的原因，找出事故的因果關系，分清事故責任的屬性(主⑥以事故為例及時進行安全教育，要求所有施工人員從中認識到不安全的危害和事故造成的嚴重后果，認真吸取教訓，使當事人和所有施工人員都受到現(xiàn)實的深刻教育，自覺地提高安全意識和預防事故的能⑦舉一反三，組織安全檢查，一是查找安全管理上的漏洞；二是查找安全措施上的薄弱環(huán)節(jié)或落實不到位之處；三是查找施工中的事故隱患和不安全因素。根據(jù)檢查情況提出整改意見和有效的防范措施，把⑧督促施工單位盡快進行整改、落實防范措施，并對整改和落實情況進行復查、驗收。同時要求事故單位盡快寫出事故報告和事故處理意見，報送有關部門，按照安全管理體系做好統(tǒng)計上報工作。監(jiān)理部門應將各種文字資料(事故調查、會議記錄、檢查記錄、整改記錄、事故處理意見、事故報告)收存歸檔。第八節(jié)電氣裝置安裝危險點與預控措施表序號作業(yè)危險點控制措施依據(jù)1施工準備工程無法法施工各項目部進入現(xiàn)場前，必須編制施工組織設計，開工報告，經上級及有關部門審核、批準后方可進入施工現(xiàn)場電力建設安全施工管理規(guī)定臨時建筑工程未經設計及整及現(xiàn)場工作人員身心健康臨時建筑工程需有關人員經勘察，總體設計規(guī)劃，合理布置，要符合國家防火、工業(yè)安全衛(wèi)生等有關規(guī)定，杜絕原始的“先生產，后生活”短期行為，徹底改變污水橫流，垃圾成堆的生活環(huán)境，各項目部開工前要將施工現(xiàn)場總平面圖布置，總體設計方案報公司，經審批后實施《電力建設安全工觸電傷害施工及生活用電應納入施工組織設計，經審批后方可進行，用電設施由專人負責運行、維護，用電設備電源引線長度不得大于5m,流動電源箱至固定配電柜的引線長度不得大于40m,用橡套軟電纜連接。施工及生活用電設置堅固，有防火、防雨功能配電電源箱。操作部位不得有裸露帶電體。電氣設備及導線發(fā)生漏電，火災時應首先切斷電源。施工及生活區(qū)配電箱內裝設與負荷相匹配的漏電保護裝置。所有電氣設備外殼及生活區(qū)鐵板房必須接地良好，接地電阻不端必須懸掛“有人作業(yè)，禁止合閘”作業(yè)環(huán)境傷害新建戶外式電場所施工前要徹底平志2接地網敷設鍬、鎬傷脫落傷人挖接地溝要有專人負責，同時作業(yè)人 員要保持5m以上的距離。打接地時要將大錘頭固定牢，嚴防錘頭脫落或將大錘甩出，打錘正方不可有人施工經驗感電傷害專業(yè)焊工作業(yè)，作業(yè)時必須穿絕緣膠鞋戴電焊手套，穿干爽的作業(yè)服，接地溝潮濕處要墊干燥木板，焊接點要清除殘土，保持足夠的作業(yè)空間《電力建設安全工作規(guī)程》地鋼筋留甩頭處傷人接地網敷設要盡可能減少留甩頭，留甩頭處做平整處理，設備與地網處不可留甩頭，要在地面下連接，所要將所有接地鋼筋處理，主要過道及施工通道的接地甩頭設警示牌或圍欄施工經驗3構支架組立找正調整不按程序作業(yè)設備支柱必須用吊車和專用三角架組立，嚴禁用人將設備桿往基礎坑口推。柱頭焊接搭工作臺要用專用靠梯。構支架找正調整時不可將楔子全部撤掉，根部調整時將抱箍卡住千斤頂，著力后在松動，破損木楔嚴禁用力敲打。頂部調整時兩端拉線掛金不落，緩慢調整，嚴禁用人猛壓拉繩施工經驗構架雷擊構件及避雷針每安裝完都要及時與主接地網連接《電力建設安全工卷揚過牽引卷揚機設雙重保險開關(轉換開關、按鈕開關、刀閘開關。刀閘開關在作業(yè)人員手能及時拉開距離內)卷揚制動良好，卷揚機由專人操作，聽從地面指揮人員指揮施工經驗4設備安裝前明確作業(yè)指導書及廠家安裝安裝調試設備損壞起重工具經檢查完好，方可使用，吊裝時信號明確就位平穩(wěn)，安裝完清理好現(xiàn)場。對液壓、氣動、彈簧操動機構，必須釋放壓力后方可拆裝，調整開關傳動裝置人員要留有可移動的作業(yè)空間，500kv、200kv隔離開關使用倒裝法，旋轉絕緣子必須固定好后，方可起吊就位，開關初次動作，必須慢分慢合，先動手、后電動、電動前將開關置于半分、半合位置，以確定電機反正轉，開關上有人作業(yè)嚴禁電動分合開關，傳動試驗前，檢查開關閉鎖狀況，系統(tǒng)遠動前，認真檢查二次回路，確認無誤，方可傳動設安全工5二次設備安裝穩(wěn)盤必須配備足夠施工人員，以防傾倒傷人，電鉆、電源線絕緣良好，開關靈活，配置漏電保護插臺，安裝后及時清理雜物，關閉電源開關。在擴建運行變壓所安裝盤屏，嚴格執(zhí)行運行單位規(guī)定，聽從運行單位安全負責人指揮，交流盤，直流盤帶電體系要設置明顯標志。采用可靠的隔離措施，用表測量，明確帶電屏與不帶電屏無串電，并設專人監(jiān)護6蓄電池安放電故安裝前檢查外殼有無裂紋、損傷、蓄電池充放電要設值班人員，做好充放電記錄，直流屏上掛警示牌，在充放電階段，不可使用直流電源，充放電階段，不可使用直流電源，充放電設專人負責，蓄電池充放電必須保持室內通風良好，并配置消防器材7電纜敷設作業(yè)人員傷害、觸電、傷害事故電纜支架是否牢固，放電纜時溝道內應無雜物、積水，并有足夠的照明，通過孔洞、過道管的交通通道時，兩側設置監(jiān)護人，入口處保持暢通，出口處工作人員面部不可正對孔洞、通洞設警示標志或圍欄，完工后，立即封閉，施工人員進入隧道、加層及電站在電纜外側，在運行變電所敷設電纜必須取得生產單位同意，帶電盤必須有人接引，施工方、運行方均要采取安全防護措施，設監(jiān)護人8高壓試驗觸電傷人不使用老化電纜線，加載漏電保護器電力建設安全工作高空落物戶外現(xiàn)場作業(yè)必須戴好安全帽并不得在作業(yè)處的下方停留或行走容性試品觸電對容性試品作可靠的放電處理施工經驗總結高空墜落戶外登高作業(yè)必須系好安全帶，穿防滑鞋，連接試驗連線時必須系好安全帶《電力建設安全工高壓試驗時不設安全圍欄高壓試驗設安全圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險!”的標識牌，設立警戒攀登套管絕緣子在調整斷路器、隔離開關及安裝引線時，嚴禁攀登套管絕緣子高壓引線過長不可過長。接地搖牢固，引線用絕緣支持固定直流高壓直流高壓試驗前和試驗后都應對容性試品未放電性試品可靠放電應接地試品未接地設備試驗前，高壓電極應用接地棒接地，設備做完耐壓試驗后接地放電非被試端子機相鄰設備未接地試驗前應可靠接地電源熔絲過大試驗電源熔絲要適當，不可選過大熔絲加壓前未大聲呼唱操作人員精神集中，穿絕緣鞋、戴手套。加壓前傳達口令要清楚換線時未斷開電源試驗電源應有短路開關和電源指示燈，更改接線時或試驗結束時，首先斷開試驗電源未設監(jiān)護人做電纜試驗時非加壓端在做電纜試驗時在非加壓端必須設監(jiān)護人，加強巡視交流耐壓試驗合閘前必須先檢查接線，將調壓試驗器調至領位，并通知現(xiàn)場人員離開高壓試驗區(qū)域手拿地線放電用絕緣桿放電施工經驗高壓線對地距離小高壓線應有適當高度，設備要有可靠的接地測絕緣電阻未放電測絕緣電阻時應防止帶電部分與人體接觸，試驗后被試驗設備必須放電《電力建設安全工作規(guī)程》測TA變比非測試端未短接測TA變比非測試端要可靠短接施工經驗9繼電試驗送電時TV末端接地送電前認真檢查TV末端的接地是否可靠《電力建設安全工作規(guī)程》交直流電源標識不清交流電源與直流電源應有明顯標識，便于區(qū)別做傳動試驗開關處未設監(jiān)護人做傳動試驗，開關處必須設專人監(jiān)護，并應有通信聯(lián)絡和就地可緊急操作的措施電源開關電源開關必須接漏電保護器施工經驗板未接漏電保護器帶電保護屏沒有明顯標志帶電屏掛紅布簾提示《電力建設安全工作規(guī)程》送電時TA回路開路高壓傷人送電前檢查TA回路是否開路，確認在閉路狀態(tài)下時方可試驗施工經驗夏日高溫露天作業(yè)中暑備好飲水，設臨時遮陽棚，注意適當休息TV回路短路送電前檢查TV回路測量二次回路絕緣電阻被試系統(tǒng)內的其它工作應停止《電力建設安全工第九節(jié)安全措施管理重點1、督促施工單位建立健全安全管理體系和管理制度；2、施工組織設計、臨時用電施工方案中有關安全的措施、計算書；4、臨時用電、季節(jié)施工安全。第十節(jié)施工準備階段的安全監(jiān)理1、制定安全監(jiān)理程序。安全監(jiān)理人員按照工程施工的工藝流程制定出一套科學的安全監(jiān)理程序，對不同結構的施工工序制定出相應的檢測驗收方法，對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格，事前做好安全控制2、調查可能導致意外的傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關資料，及時提出防范措施。如暗管、電纜及其它構造物，或者是建設單位需解決的用地范圍內地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構造物，制定安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理細則，有針對性的3、掌握新技術、新材料的工藝和標準。安全監(jiān)理人員應根據(jù)工作需要對新材料、新技術的應用進行必要的了解與調查，以求及時發(fā)現(xiàn)施4、審查安全技術措施。要對施工單位編制的安全技術措施和單項工程安全施工方案進行審查。施工單位對批準的安全技術措施應立即組5、確認施工單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已到達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施已經到位。6、審查施工單位的自檢系統(tǒng)。工程開工前應盡早督促施工單位進行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，施工單位的自檢人員要有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情況，檢查自7、施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前(如吊籃、漏電開關、安全網等)的檢驗。安全監(jiān)理人員應詳細了解承包單位的安全設施供應情況，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。在安全設施未進入工地前，可按下列步驟進行監(jiān)督：①施工單位應提供擬使用的安全設施的產地和廠址以及出場合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；②安全監(jiān)理人員在施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產工藝設備等進準用證等資料，產品的技術性能等技術參數(shù)，經審查后，以確定該安全第十一節(jié)施工階段安全監(jiān)理工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產工作經過審定的施工組織中安全技術措施及單項安全施工方案；《建筑施工安全檢查評分標準》及其它施工安全技術規(guī)范和標準；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中的安全技術措施。第十二節(jié)督促施工單位建立安全管理體系和安全管理制度1、督促施工單位建立安全生產管理體系。2、督促施工單位建立安全生產崗位責任制：明確包括項目經理、技術人員、施工員、班組長、專職安全員等施3、督促施工單位實施安全教育制度：規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。特殊工種工人都必須經過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工種每天上班前，由班組長進行班前安4、要求施工單位建立安全檢查制度：規(guī)定每月由項目經理組織對工地進行安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改，對危及人身安全的險情，必5、督促施工單位建立安全交底制度：技術人員在編制施工方案、技術措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進6、要求施工單位建立安全事故處理制度：現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實積極配合和接受有關部門的調查和處理。7、要求施工單位建立安全生產驗收制度：由專職安全員組織對施工安全工作進行檢查驗收，特別是大中型施工機械設備安裝、腳手架搭設的驗收。若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和指揮，有權制止；若發(fā)現(xiàn)安全隱患，特別是危及職工生命、財產的安全險情，有權下令立即停工整改，及時消除8、建議施工單位制定安全生產獎罰制度：項目部設立安全獎勵基金，對先進安全工作人員和集體進行表彰和獎勵；對違章作業(yè)，安全工作差的人員和集體進行批評教育和處罰。9、要求施工單位必須堅持持證上崗制度：特殊工種必須持有效專10、要求施工單位編制應急救援預案：項目經理部應根據(jù)本工程的具體情況、周邊環(huán)境及當?shù)貞睓C構(公安、消防、防洪、救護等)情況編制應急預案，合理配備專用物資，并保障通訊暢通。并將應急預第十三節(jié)施工組織設計、施工方案安全審核要點一、施工組織設計、施工方案安全審核要點1、施工組織設計必須包括安全、消防管理措施和施工現(xiàn)場臨時用術負責人審批后報審監(jiān)理，總監(jiān)理工程師應提3、分部(項)工程施工方案應由項目技術負責人審批。4、由專業(yè)公司承擔的工程項目施工組織設計(施工方案),應由專業(yè)公司技術負責人審批。并報監(jiān)理審核。(一)、要求施工單位在臨電施工前必須由電氣工程技術人員編制(二)、審核臨電方案內容是否齊全，是否符合施工組織設計的總第十四節(jié)、臨時用電安全監(jiān)理要點一、臨時用電安全管理監(jiān)理織設計，結合現(xiàn)場實際情況編制臨時用電施工方案，制定安全用電技術措施和電氣防火措施，并經分管負責人審批簽字后申報監(jiān)理部，批準2、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級3、重點檢查對臨電管理人員資質和臨電施工組織設計的審核程二、外電線路及電氣設備防護安全監(jiān)理1、施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低2、重點檢查大型移動施工設備與外電的安全距離。三、接地或接零保護安全監(jiān)理1、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。專用保護零線應由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零2、當施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設備應根據(jù)3、保護接地。不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護4、施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作相線或零線。5、重點檢查保護接零、接地做法，引出線位置，大型設備的保護電阻的搖測，見證記錄過程(旁站監(jiān)理記錄表),并存檔。四、配電室及配電總箱安全監(jiān)理1、成列的配電屏(盤)和控制屏(臺)兩端應與重復接地線及保2、配電屏(盤)應裝設有功、無功電度表，并應分路裝設電流、電壓表。電流表與計費電度表不得共用一組電流互感3、配電屏(盤)應裝設短路、過負荷保護裝置和漏電保護器。4、配電屏(盤)上的各配電線路應編號，并標明用途標記。5、配電屏(盤)或配電線路維修時，應懸掛停電標志牌。停、送過載、漏電裝置是否齊備及參數(shù)設定合理否，停/送電程序。五、配電線路安全監(jiān)理3、室內配線：進戶線過墻應穿管保護，距地面不得小于，并采取4、室內配線所用導線截面，應根據(jù)用電設備的計算負荷確定，但鋁線截面應不小m2,銅線截面應不小于m2。6、檢查方法：巡視檢查(隨時糾正)和專項檢查(集中整治)相六、配電箱及開關箱安全監(jiān)理(一)、配電箱及開關箱的設置：2、動力配電箱與照明配電箱宜分別設置。3、開關箱應由末級分配電箱配電且開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。移動式分配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離宜大于，小于。5、配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。保護零線應通過接線端子(二)、電器裝置的選擇1、總配電箱應裝設電壓表，總電流表，總電度表及其它儀表。2、分配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷器和分路熔斷器(或總自動開關和分路自動開關)。3、每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插(三)、使用與維護(五)、重點檢查所用電氣元件同已批準的臨電施組中的(六)、檢查方法：使用游標卡尺、螺旋測微儀測定箱體、配負荷、短路、漏電保護裝置外，必須裝設隔離開關。條軌道是應作環(huán)形電氣連接。道軌的接頭處，應做電氣連接。對較長4、交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度應不大于5m,進線處必不大于15mA,額定漏電動作時間小于的漏電保護器。若用I類手持式有3C認證。由于用電器具的動態(tài)特點(尤其手持電動工具),加強不定八、照明安全監(jiān)理1)隧道、人防工程，有高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于等2)在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不得大于24V;3)在特別潮濕的場所、導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內工作3、照明系統(tǒng)中的每一單相回路上，燈具和插座數(shù)量不宜超過25個，并應裝設熔斷電流為15A及15A以下的熔斷器保護。1)電源電壓不超過36V;2)燈體與手柄應堅固、絕緣良好并耐熱耐潮濕；3)燈頭無開關；4)燈泡外部有金屬保護網；第十五節(jié)組織安全活動，加大宣傳力度階段安全工作計劃，認真分析、研究、處理目前施工中存在的不安全因素。對安全文明檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，責令有關單位督促和檢查施工單位對所有施工人員(包括管理人員)進行三級安全教育，考核合格后方可上崗。督促和檢查施工單位在施工現(xiàn)場進行黑板報宣傳、標語宣傳、形象化宣傳、圖片展覽等，使安全文明施工深入人心，成為施工人員的自覺行動。經常性開展安全文明施工的評比競賽活動，以階段性施工和責任區(qū)域安全文明施工狀況作為評比和競賽條件，將評比結果上報、公布于眾，并且給予一定的物質獎勵。利用照相器材拍攝安全、文明施工方面的典型范例，進行宣傳報道。第十六節(jié)施工現(xiàn)場消防安全措施一、施工現(xiàn)場消防安全要求1、施工單位應當落實防火安全責任制，在施工生產全過程中必須認真貫徹實施“預防為主、防消結合”的方針，確定一名施工現(xiàn)場負責人，具體負責施工現(xiàn)場的防火工作，配備或者指定防火工作人員，負做到每個人在思想上的重視。工程開工前將《施工現(xiàn)場消防安全措施和2、施工暫設和施工現(xiàn)場使用的安全網、圍網和保溫材料應當符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃或者可燃材料。施工單位應當按照倉庫3、工程現(xiàn)場內不準存放易燃易爆化學危險物品和易燃可燃材料。對易燃易爆化學危險物品和壓縮可燃氣體容器等，應當按其性質設置4、施工中使用易燃易爆化學危險物品時，應當制訂防火安全措施；不得在作業(yè)場所分裝、調料；不得在建設工程內使用液化石油氣；使用5、施工單位應當建立健全用火管理制度。施工作業(yè)用火時，應當經施工現(xiàn)場防火負責人審查批準，領取用火證后，方可在指定的地點、6、施工單位應當建立健全用電管理制度，并采取防火措施。安裝電氣設備和進行電焊、氣焊作業(yè)等，必須由經培訓合格的專業(yè)技術人7、施工單位不得在建設工程內設置宿舍。在建設工程外設置宿舍的，禁止使用可燃材料做分隔和使用電熱器具。設置的應急照明和8、施工單位應當在施工現(xiàn)場設置臨時消防車道，并保證臨時消防9、施工單位應當在施工現(xiàn)場配置消防器材，設置臨時消防給水系二、工程安全施工組織管理制度1、我公司將要求項目經理部建立安全環(huán)保體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人2、在每周召開的監(jiān)理例會上設置“安全、文明施工和環(huán)境保護”專題，總結前一階段的安全施工隱患，和要求整改情況，提出下一步施工中容易產生的不安全因素以及預防措施，總結文明施工和環(huán)境保護管每周組織一次由各專業(yè)配合總承包單位的安全、文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”,各專業(yè)配屬施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我公司項目監(jiān)理部將監(jiān)督落第十章文明施工管理第一節(jié)文明施工、環(huán)保目標在施工生產和生活活動中，加強對施工人員的文明行為教育，做到健全各項文明施工管理制度。結合本工程項目實際情況，在專業(yè)監(jiān)理工程師中明確分工，落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相關規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循?？茖W、合理的組織生產，保證現(xiàn)場施工緊張有秩均衡地進行。加強協(xié)調力度，減少不協(xié)調和矛盾的產生，加強現(xiàn)創(chuàng)山西省建設工程文明安全工地。采取有效措施，減少施工噪音和粉塵污染，不影響內部道路交通及環(huán)境衛(wèi)生。保護周邊生態(tài)環(huán)境，使工程施工盡量減少對環(huán)境的影響。第二節(jié)文明施工管理一、文明施工管理總要求文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產、生活及工作環(huán)境，對周圍環(huán)境及居民的影響較大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調落實，并形成了規(guī)范化、制度化，項目監(jiān)理部進場后對施工方項目經理部提出要求，制定安全文明施工方案，建立文明施工的保障體系，責任到人，層層把關。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。我公司建議業(yè)主在選擇總、分包單位時盡量要求其通過GB/T24001-(1996)/IS014001-(1996)環(huán)境管理標準的認證，我們將依據(jù)認證標準和業(yè)主的環(huán)保要求，要求承包單位建立環(huán)遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，體現(xiàn)一流的管理、一流的技術、一流的施工、努力實現(xiàn)環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，優(yōu)先要求施工單位建立文明施工管理組織機構，明確責任劃分。施工組織設計(或施工方案)內容應科學合理，施工安全、保衛(wèi)措施、環(huán)境保護和文明施工管理措施要有針對性，要有施工各階段的平面布置圖和季二、場容布置及臨建規(guī)劃管理總包單位應對施工現(xiàn)場進行設計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。圍墻做到牢固、美觀、封閉完整的要求。為美化環(huán)境，在辦公區(qū)和圍墻大門口內應設二圖五板(即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板、施工現(xiàn)場行施