【銷售培訓(xùn)講議】=零售技巧訓(xùn)練培訓(xùn)課件【P037】_第1頁
【銷售培訓(xùn)講議】=零售技巧訓(xùn)練培訓(xùn)課件【P037】_第2頁
【銷售培訓(xùn)講議】=零售技巧訓(xùn)練培訓(xùn)課件【P037】_第3頁
【銷售培訓(xùn)講議】=零售技巧訓(xùn)練培訓(xùn)課件【P037】_第4頁
【銷售培訓(xùn)講議】=零售技巧訓(xùn)練培訓(xùn)課件【P037】_第5頁
已閱讀5頁,還剩32頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

零售技巧培訓(xùn)講議

贏得顧客取決于什么?真理的瞬間

每位銷售人員在同顧客接觸的一瞬間,均會給顧客留下某種印象。而這個(gè)印象是好是壞,在顧客的心目中已經(jīng)形成真理,你無法改變顧客的評判。市場營銷幾個(gè)常識

我們有生意是因?yàn)榭蛻粲行枨螅皇强康昀锏漠a(chǎn)品??蛻糍徺I時(shí)考慮的是他們的代價(jià),而不只是產(chǎn)品的價(jià)格??蛻舻侥睦镔I是根據(jù)他們自己的便利,不要想當(dāng)然認(rèn)為有店就有客戶要同客戶進(jìn)行雙向溝通,了解客戶,而不僅僅是宣傳自己和介紹產(chǎn)品。請牢記顧客期望的,就是我們要提供的!顧客購買決策的5個(gè)階段1、需求的確認(rèn)2、信息的搜集3、備選產(chǎn)品評估4、購買決策5、購后行為顧客購買決策的5個(gè)階段1、需求的確認(rèn)內(nèi)在或外在的刺激引發(fā)需求常見的外在刺激常見的內(nèi)在刺激找出對此類產(chǎn)品最常見的刺激,去引發(fā)顧客興趣!顧客購買決策的5個(gè)階段1、需求的確認(rèn)2、信息的搜集人際來源:家庭、朋友、鄰居、熟人商業(yè)來源:廣告、售貨員、展覽、包裝影響顧客的信息來源中最有效的是…?最多的是…?What’smore…?公眾來源:大眾媒體、消費(fèi)者評價(jià)組織經(jīng)驗(yàn)來源:產(chǎn)品的處置、檢驗(yàn)、使用信息的搜集(2)

..零售策劃動作使產(chǎn)品進(jìn)入潛在客戶的認(rèn)識組合、考慮組合、選擇組合行列。了解其他哪些產(chǎn)品仍留在顧客的選擇組合中。發(fā)掘一些相關(guān)問題:“您覺得這產(chǎn)品怎么樣”“想在什么情況下穿著,有什么衣服可搭配?”

……顧客購買決策的5個(gè)階段1、需求的確認(rèn)2、信息的搜集3、備選產(chǎn)品評估備選產(chǎn)品評估

---影響因素產(chǎn)品的特征心理權(quán)數(shù)備選產(chǎn)品評估

---評估模式理想產(chǎn)品模式合取模式析取模式逐次考慮模式修正產(chǎn)品改變品牌認(rèn)知改變對競爭產(chǎn)品的認(rèn)知改變屬性的心理權(quán)數(shù)提醒人們注意被忽略的屬性改變購買者的聯(lián)想我們能夠做什么?...顧客購買決策的5個(gè)階段1、需求的確認(rèn)2、信息的搜集3、備選產(chǎn)品評估4、購買決策購買決策流程備選產(chǎn)品評估購買意愿他人的態(tài)度非預(yù)期因數(shù)購買決策“煮熟的鴨子”也會飛如何縮短購買流程?顧客購買決策的5個(gè)階段1、需求的確認(rèn)2、信息的搜集3、備選產(chǎn)品評估4、購買決策5、購后行為購后行為顧客購買后的滿足心理:

高度滿足:物超所值

一般滿足:發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷,但不在意。

不滿足:期望與實(shí)效差距甚大。如何讓顧客滿意?不要過度夸大產(chǎn)品的好處!第二章實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)技巧主動相迎了解需求和介紹信息解答疑問和處理疑義建議購買辦理購貨手續(xù)感謝惠顧和建議推薦售后服務(wù)處理不滿跟蹤服務(wù)主動相迎冷淡會使70%的客戶對你敬而遠(yuǎn)之??蛻羝诖N售人員主動相迎。主動相迎可以……為什么要主動相迎主動相迎真誠主動熱情適度持久主動相迎的原則主動相迎口頭音調(diào)親切用詞得當(dāng)語速適中主動相迎的語言形體保持微笑姿勢得當(dāng)目光關(guān)注主動相迎不主動打招呼,等待顧客發(fā)問。態(tài)度冷淡,顯得漠不關(guān)心。詫異的表情親此疏彼精力分散距離不當(dāng)主動相迎應(yīng)避免了解需求和介紹信息避免被動銷售情況的出現(xiàn)。不同客戶對需求的偏好程度也有所不同。使客戶對銷售人員產(chǎn)生信任。為介紹信息奠定基礎(chǔ),相對減少反對意見。實(shí)現(xiàn)真正的顧問式銷售。為什么要了解需求了解需求和介紹信息觀察詢問聆聽思考核查響應(yīng)了解需求的方法了解需求和介紹信息第一步:以顧問式的方式向客戶提供幫助,并用開放式問題主動詢問需求。第二步:銷售人員觀察客戶對詢問作出的反應(yīng)并做處理。第三步:感謝客戶。了解需求方法的運(yùn)用了解需求和介紹信息銷售人員在頭腦中能清晰地劃分出客戶的需求。了解需求要達(dá)成的目標(biāo)主要需求次要需求了解需求和介紹信息先針對客戶的主要需求進(jìn)行介紹。介紹時(shí)要抓住賣點(diǎn)。

——賣點(diǎn)是能最大限度滿足客戶需求的特點(diǎn)。介紹時(shí)遵循:

——正確、完整、及時(shí)、簡要介紹信息的原則(FAB)了解需求和介紹信息根據(jù)客戶最一般化的需求來介紹信息,不具很強(qiáng)的說服力。介紹時(shí)僅針對客戶對產(chǎn)品本身的需求,而忽略了其他方面的需求。忘記客戶的某些重要需求,減弱了對客戶的吸引力。未突出本店的優(yōu)勢,使客戶降低對本店的信服度。介紹信息的誤區(qū)了解需求和介紹信息隨意編造信息。向顧客傳達(dá)未經(jīng)證實(shí)的信息。使用過多的專業(yè)術(shù)語。不懂裝懂,信口開河。貶低另一品牌產(chǎn)品。介紹信息的禁忌了解需求和介紹信息處理自己不清楚問題的方法介紹信息的建議如何避免:如何處理:了解需求和介紹信息如何介紹信息和產(chǎn)品介紹信息的建議根據(jù)客戶需求,著重介紹1——2款產(chǎn)品,如果介紹的方產(chǎn)品過多,容易令顧客難于作出選擇。應(yīng)主動引導(dǎo)顧客接近樣衣,并加以描述。要根據(jù)客戶的需求介紹賣點(diǎn)。介紹時(shí),要讓客戶了解到所介紹的產(chǎn)品給他帶來的好處及給他個(gè)人帶來的益處。強(qiáng)調(diào)本店的優(yōu)勢及銷售人員個(gè)人的作用。介紹時(shí)不斷核查客戶是否感興趣。根據(jù)情況向客戶介紹相關(guān)延伸產(chǎn)品。解答疑問和處理異議顧客聽銷售人員介紹后,往往會提出一些疑問、質(zhì)詢或異議。這是因?yàn)椤{(diào)查顯示,提出疑問或異議的人,往往是有購買傾向的,如果銷售人員能有效地解答疑問、處理異議,就更有可能爭取到這一客戶。產(chǎn)生問題的原因解答疑問和處理異議持有積極的態(tài)度熱情自信保持禮貌,面帶微笑態(tài)度認(rèn)真關(guān)注表情平靜,訓(xùn)練有素。如何處理疑問解答疑問和處理異議先弄清反對或懷疑的原因。在解答之前先處理情感問題。根據(jù)客戶疑問或異議的原因予以解答。處理過程中要不斷核查客戶的反應(yīng)處理異議的方法解答疑問和處理異議忽視法補(bǔ)償法太極法詢問法YES。。。IF直接反

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論