車站接觸網(wǎng)改造工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

車站接觸網(wǎng)改造工程投標(biāo)方案

目錄

第一章總體施工組織布置及規(guī)劃.....................7

1.1.組織機(jī)構(gòu)...................................7

1.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理...............................7

1.1.2.項(xiàng)目黨委書記..........................8

1.1.3.項(xiàng)目副經(jīng)理............................8

1.1.4.項(xiàng)目總工程師..........................8

1.1.5.工程部部長............................9

1.1.6.安質(zhì)部長.............................10

1.1.7.物資裝備部長.........................10

1.1.8.計劃合約部長.........................10

1.1.9.財務(wù)部長.............................11

1.1.10試驗(yàn)室主任...........................11

1.1.11測量班班長...........................11

1.2.技術(shù)質(zhì)檢保障工作的組織...................12

1.2.1.工期目標(biāo).............................12

1.2.2.質(zhì)量目標(biāo).............................12

1.2.3.安全目標(biāo).............................12

1.2.4.環(huán)境保護(hù)目標(biāo).........................13

1.2.5.文明施工目標(biāo).........................13

第二章總體施工方案..............................14

2.1.下部工程施工流程圖.......................15

1

2.1.1.基坑開挖.............................15

2.1.2.基礎(chǔ)澆制.............................16

2.1.3.H型鋼柱立桿.........................17

2.1.4.支柱整正.............................18

2.2.施工進(jìn)度安排及各專業(yè)工程施工組織銜接安排.20

2.2.1.工期目標(biāo).............................20

2.2.2.工期承諾及違約責(zé)任...................20

2.2.3.工期的保證體系.......................20

第三章“架子隊”及勞動力組織、配置計劃...........21

3.1.勞動力安排原則............................21

3.1.1.勞動力安排原則.......................21

3.1.2.施工隊伍的技術(shù)要求...................22

3.1.3.各施工段的人員配備...................23

3.1.4.勞動力配備...........................23

3.2.勞動力的組織管理措施.....................26

3.2.1.兩層分離的原則.......................26

3.2.2.優(yōu)化配置的原則.......................26

3.2.3.動態(tài)管理的原則.......................27

3.2.4.項(xiàng)目部對勞務(wù)施工隊管理...............27

3.2.5.由項(xiàng)目部直接組織的管理...............28

3.2.6.與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理...........28

3.3.勞動力保證措施...........................30

3.3.1.勞動力的優(yōu)化配置.....................30

3.3.2.勞動力來源...........................31

2

3.3.3.勞動力的組織形式.....................31

3.3.4.勞動力動態(tài)管理.......................31

3.3.5.勞動力的保證措施.....................32

3.3.6.勞動力的組織管理保證措施.............33

3.3.7.勞動力的技術(shù)保證措施.................34

3.3.8.勞動力施工控制措施...................36

3.3.9.農(nóng)忙季節(jié)勞動力保障措施...............37

3.3.10.民工工資保證措施....................38

第四章物資供應(yīng)計劃及物流組織安排................41

4.1.材料、輔料、各種配件的采購計劃及措施......41

4.1.1.采購計劃及措施.......................41

4.1.2.制定采購計劃.........................41

第五章施工機(jī)械及測試設(shè)備組織及配置計劃..........45

5.1.施工機(jī)械設(shè)備計劃.........................45

5.1.1.技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性...........45

5.1.2.機(jī)械設(shè)備配備原則.....................46

5.1.3.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理.................49

5.1.4.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理.................52

5.1.5.制作階段機(jī)械設(shè)備投入計劃保證措施.....54

5.1.6.安裝階段機(jī)械設(shè)備投入計劃保證措施.....54

5.1.7.機(jī)械設(shè)備保證措施.....................57

5.1.8.機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收...................62

5.1.9.主要施工機(jī)械設(shè)備.....................64

5.2.工程用款、臨時用地與施工用電計劃..........65

3

5.2.1.資金使用計劃.........................65

5.2.2.臨時用地與施工用電計劃...............66

5.2.3.施工用電計劃.........................67

5.3.標(biāo)準(zhǔn)化管理...............................68

5.3.1.指導(dǎo)思想.............................68

5.3.2.總體目標(biāo).............................68

5.3.3.基本原則.............................69

5.3.4.總體部署.............................70

第六章質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施........................71

6.1.質(zhì)量目標(biāo).................................71

6.1.1.質(zhì)量承諾及違約責(zé)任...................71

6.1.2.質(zhì)量保證體系.........................71

6.1.3.質(zhì)量保證措施.........................72

6.2.安全保證體系及措施.......................74

6.2.1.安全管理方針、目標(biāo)及承諾.............74

6.2.2.安全保證措施.........................74

6.2.3.工期保證措施.........................77

6.3.投資控制措施.............................80

6.3.1.優(yōu)化施工組織設(shè)計.....................80

6.3.2.控制好項(xiàng)目管理費(fèi)用...................80

6.3.3.合理節(jié)省工料機(jī)費(fèi)用...................81

6.3.4.利用信息技術(shù)，實(shí)行項(xiàng)目動態(tài)管理.......82

6.3.5.緊抓工程進(jìn)度確保投資控制.............82

6.3.6.投資控制動態(tài)管理.....................82

4

6.3.7.嚴(yán)格加強(qiáng)合同管理.....................83

6.3.8.做好工程竣工結(jié)算工作.................84

6.4.施工環(huán)保、水土保護(hù)目標(biāo)及措施.............85

6.4.1.環(huán)境保護(hù)措施.........................85

6.4.2.防止水、土污染和流失的措施...........86

第七章文明施工、文物保護(hù)措施.....................87

7.1.文明施工目標(biāo).............................87

7.2.文明施工措施.............................89

7.2.1.組織措施.............................89

7.2.2.施工現(xiàn)場管理措施.....................89

7.2.3.施工現(xiàn)場維護(hù)規(guī)范化措施...............90

7.2.4.職業(yè)健康目標(biāo)及保障措施...............91

7.3.其他應(yīng)說明的事項(xiàng).........................93

7.3.1.環(huán)境保護(hù)的措施.......................93

7.3.2.便道管養(yǎng)保證措施.....................94

7.3.3.廉政建設(shè)措施.........................95

7.3.4.文物保護(hù)措施.........................95

7.3.5.防疫的措施...........................96

7.3.6.忙季節(jié)的工作安排.....................96

7.3.7.擬為承包本工程設(shè)立的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖97

7.3.8.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表........100

7.3.9.擬配備本工程的測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備表.101

7.3.10.施工進(jìn)度計劃.......................103

7.3.11.勞動力配置計劃表...................104

5

7.3.12.施工總平面布置圖...................106

7.3.13.臨時工程占地計劃表.................106

7.3.14.外部電力需求計劃表.................107

7.3.15.合同用款估算表.....................108

6

第一章總體施工組織布置及規(guī)劃

1.1.組織機(jī)構(gòu)

一、根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件的要求，以及工程規(guī)模、工期、

質(zhì)量等方面的要求，我公司成立了XX車站接觸網(wǎng)改造工程

項(xiàng)目經(jīng)理部，組成了一套高效、精干、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，

并調(diào)集多年從事高等級公路施工的行政管理人員、專業(yè)技術(shù)

人員和專業(yè)施工隊伍，全面負(fù)責(zé)合同工程的施工和缺陷修復(fù)

工作。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)七個部室，即工程部、中心試驗(yàn)室、

安全質(zhì)量部、物資裝備部、計劃合約部、財務(wù)部、綜合辦公

室；一個混凝土拌和站，兩個預(yù)制場，五個施工隊。

項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)

1.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理

1、正確貫徹國家各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行國家和上級制

定的規(guī)章制度。

2、貫徹公司項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，

根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。

3、主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同。

4、定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和

各項(xiàng)措施。

5、主抓廉政建設(shè)和防腐敗措施的制定和落實(shí)，對廉政

7

績效負(fù)全責(zé)。

1.1.2.項(xiàng)目黨委書記

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的工作，以施工生產(chǎn)

為中心全力做好職工的思想政治工作和宣傳教育工作。

2、負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂的廉潔

協(xié)議的執(zhí)行情況，不定期的與業(yè)主舉行聯(lián)席會議，按廉潔協(xié)

議規(guī)定進(jìn)行情況通報，檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)宣傳、報道工作，開展文明施工、環(huán)境保護(hù)和

勞動競賽活動。

4、負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，處理好與地方相關(guān)單位的關(guān)系，保

證工程順利實(shí)施。

1.1.3.項(xiàng)目副經(jīng)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)，組織開展文明施工、環(huán)境

保護(hù)和勞動競賽活動，保證工程按期優(yōu)質(zhì)完成。

1.1.4.項(xiàng)目總工程師

1、正確貫徹國家各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)

技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。

2、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作，組織施

工技術(shù)方案制定，技術(shù)攻關(guān)，主持編制本項(xiàng)目工程的實(shí)施性

施工組織設(shè)計，全面落實(shí)施工管理活動，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。

3、督促檢查物資、設(shè)備的采購，加強(qiáng)施工全過程的工

8

序控制，主持對不合格品的評審和處置。

4、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告，

組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。

1.1.5.工程部部長

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工技

術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計，制定滿足合

同要求的施工技術(shù)方案，對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

3、組織對重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交

底，進(jìn)行過程控制；提供足夠的技術(shù)支持。

4、組織技術(shù)文件、資料的收集和管理工作，參與工程質(zhì)

量的評定與驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)各種檢測儀器、儀表的組織安裝，數(shù)據(jù)采集、匯

總和評價，為各工序提供依據(jù)。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施

工的法令、法規(guī)。

7、嚴(yán)格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

組織對工程質(zhì)量檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢

驗(yàn)分析報告。

9、組織進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。

9

1.1.6.安質(zhì)部長

1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全、環(huán)保

及質(zhì)量管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、交通部和本項(xiàng)目合同規(guī)定的技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。

3、對本項(xiàng)目施工工程負(fù)有主要安全、質(zhì)量及環(huán)保責(zé)任。

4、對項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量及環(huán)保進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，

負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量及環(huán)保的定期檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)和監(jiān)督

施工現(xiàn)場各級人員做好記錄。

5、對質(zhì)量堅持“三檢”制度，對安全、環(huán)保堅持三級檢

查制度。

1.1.7.物資裝備部長

1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理，并對其工

作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織對分供方的評價，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、

驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有

可追溯性。

4、組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。

1.1.8.計劃合約部長

1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)工計價和計劃統(tǒng)計工

10

作。

2、組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連

續(xù)性和可追溯性。

1.1.9.財務(wù)部長

負(fù)責(zé)研究和開展項(xiàng)目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的

合理使用。

1.1.10.試驗(yàn)室主任

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和作

業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗(yàn)、計量管理工作，并對其工

作質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng)，保證能滿

足試驗(yàn)精度的要求。

3、負(fù)責(zé)采購物資的抽樣和試驗(yàn)，為合格的建筑材料進(jìn)場

及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗(yàn)資料。

4、對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析

報告。

1.1.11.測量班班長

1、負(fù)責(zé)導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測和加密工作。

2、對全線的施工放樣控制負(fù)責(zé)。

11

1.2.技術(shù)質(zhì)檢保障工作的組織

一、技術(shù)、質(zhì)檢工作的好壞，直接影響到工程的施工質(zhì)

量和進(jìn)度。為此，圖紙審核，技術(shù)指導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)，

質(zhì)檢各工序檢驗(yàn)到位，分工明確，責(zé)任到人是關(guān)鍵。

二、施工準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目總工程師組織有資質(zhì)且具有豐

富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行詳細(xì)核對，對重難

點(diǎn)項(xiàng)目、工序進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，成立QC小組開展專項(xiàng)攻

關(guān)，施工中進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并跟蹤現(xiàn)場指導(dǎo)檢查。

三、擬配備專職質(zhì)檢工程師3名，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的工程質(zhì)

量檢查，每道工序完成后進(jìn)行100%自檢，合格后填報中間檢

驗(yàn)申請單，報監(jiān)理工程師抽檢。質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量實(shí)行一

票否決權(quán)，任何人不得隨意變更。

第四節(jié)、總體施工目標(biāo)

1.2.1.工期目標(biāo)

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的工期目標(biāo)，自開工之日起，到

2022年05月31日竣工交驗(yàn)。

1.2.2.質(zhì)量目標(biāo)

施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.2.3.安全目標(biāo)

1、杜絕因工死亡，現(xiàn)場施工人員的年負(fù)傷率不大于5%,

12

重傷率不大于0.6‰;

2、不發(fā)生梁體傾覆的安全責(zé)任事故；

3、不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大交通事故和重大

火災(zāi)事故；

4、杜絕因施工造成的溝渠堵塞，道路交通中斷，通信

電力損傷等工程施工責(zé)任事故。

1.2.4.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

工程棄碴、泥漿排放、粉煤灰運(yùn)輸、施工現(xiàn)場灰塵、生

活垃圾處理及植被恢復(fù)均按當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極

響應(yīng)業(yè)主提出的其它環(huán)保要求。

1.2.5.文明施工目標(biāo)

遵照業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工地文明施工要求，配置各類施工

告示牌和宣傳標(biāo)語，施工人員掛牌上崗、行為文明，施工及

生活場地整潔有序，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)工地。

13

第二章總體施工方案

基礎(chǔ)工程是在接觸網(wǎng)施工中的一道關(guān)鍵程序，它接影響

接觸網(wǎng)安裝的準(zhǔn)確度，決定接觸網(wǎng)工程質(zhì)量好壞。因此基礎(chǔ)

工程應(yīng)加強(qiáng)施工力量和施工管理，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)

督，確保施工質(zhì)量。其施工流程如圖下所示。

基坑復(fù)測

基坑開挖

基坑尺寸復(fù)核、清坑

監(jiān)理工程師驗(yàn)坑

余土清理

基礎(chǔ)澆注、養(yǎng)生

基礎(chǔ)回填

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2.1.下部工程施工流程圖

2.1.1.基坑開挖

1、基坑開挖前，應(yīng)復(fù)核尺寸，及中心樁及輔樁的位置

是否與測量記錄一致，防止因施工移位。

2、基坑開挖時，每組不得少于3人，其中1人負(fù)責(zé)防

護(hù)，確保施工安全。

3、基坑開挖時，為防污染軌道，應(yīng)先用尼龍編織布鋪

在道床上。為防止道碴滑入基坑內(nèi)，在基坑內(nèi)緣側(cè)用厚木板

擋住道碴。

4、在實(shí)土地段開挖時，由于基坑一般不會塌方，基坑

開挖尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸相同，適當(dāng)加寬10mm。

5、開挖過程中，應(yīng)通過基坑輔助樁進(jìn)行復(fù)核基坑中心，

以防開挖使中心偏移，當(dāng)基坑開挖至2m左右時，應(yīng)在基坑

上搭枕木或厚木板，保證坑上提土?xí)r的安全。

6、在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)地下埋設(shè)物或設(shè)計資料不符

時，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師研究處

理。

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位置清理安置基坑

確認(rèn)工作面擋板開挖

填寫隱蔽工程記錄復(fù)查

基坑開挖流程圖

基坑挖掘現(xiàn)場圖

2.1.2.基礎(chǔ)澆制

(1)基礎(chǔ)澆制前，請監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

沒有監(jiān)理工程師監(jiān)督澆制的基礎(chǔ)按不合格處理。

(2)在基坑上安裝鋼模箱或基礎(chǔ)木模。鋼模箱或木模的

尺寸與設(shè)計基礎(chǔ)外露尺寸相同，并保證基礎(chǔ)模型箱穩(wěn)固在基

坑正上方，同時核實(shí)基礎(chǔ)模型箱中心與基礎(chǔ)中心吻合，以及

核實(shí)側(cè)面限界與設(shè)計限界相同。

(3)按設(shè)計要求配制混泥土，砂石用量用磅稱進(jìn)行稱量，

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要求使用攪拌機(jī)攪拌混泥土。

(4)向基坑注入混凝土?xí)r，要注意不能移動支模，每隔

一段時間，應(yīng)復(fù)核尺寸，防止?jié)仓埔莆?。?dāng)注入混凝土的落

差較大時，應(yīng)使用滑槽，使混凝土的落差保證小于2m。

(5)根據(jù)天氣情況不同，基礎(chǔ)澆注完6-24小時后，視

情況可拆模。拆模后，應(yīng)派專人用清水養(yǎng)護(hù)。同時設(shè)警示標(biāo)

志，以防行人或其他施工單位人員誤損壞。待基礎(chǔ)具有一定

強(qiáng)度后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可、填好隱蔽工程記錄，

并由駐地監(jiān)理工程師和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字后，方可進(jìn)行基

礎(chǔ)回填。

工人們在對基坑進(jìn)行澆制

2.1.3.H型鋼柱立桿

1、支柱立桿之前，先檢查支柱外觀，檢驗(yàn)合格后才可

使用。H型鋼支柱的H型鋼不得有彎曲、扭轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，彎曲

度不應(yīng)大于1/1000,H型鋼翼緣和腹板不能有變形。鋼柱底

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板螺栓孔間距符合設(shè)計要求，熱浸鍍鋅鋼柱鍍層應(yīng)均勻、光

滑。

2、立桿之前，要先對基礎(chǔ)螺栓間距，外露尺寸、側(cè)面

限界以及基礎(chǔ)面標(biāo)高等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)接觸網(wǎng)基礎(chǔ)

工程施工古河設(shè)計要求。

3、運(yùn)輸鋼柱過程中，用60×80mm的墊木將鋼柱層間隔

開，保證底鋼柱鍍鋅層不被座板劃傷，并將鋼柱堆碼放齊。

4、采用安裝吊車組或汽吊立桿

H型鋼支柱立桿

2.1.4.支柱整正

(1)用經(jīng)緯儀現(xiàn)場監(jiān)測支柱傾斜度，用丁字尺和鋼卷

尺進(jìn)行支柱的限界測量，

用撬棍慢慢撬動支柱底板，調(diào)整支柱的斜率和扭面，所

有技術(shù)要求達(dá)到后，使用鋼管套筒扳手講基礎(chǔ)羅雙螺帽緊

固，整正完畢后，應(yīng)對螺栓螺帽采取涂油防腐措施

18

(2)由專業(yè)質(zhì)量工程師、技術(shù)人員對接觸網(wǎng)支柱進(jìn)行

復(fù)核，確認(rèn)支柱的埋深、側(cè)面限界傾斜度等技術(shù)參數(shù)是否復(fù)

核設(shè)計要求。并在建設(shè)單位的組織下，及時同有關(guān)單位共同

確認(rèn)設(shè)計軌面標(biāo)高，并在支柱上標(biāo)注軌面標(biāo)準(zhǔn)線。

(3)整正完畢，基礎(chǔ)螺栓緊固后，按所設(shè)計要求進(jìn)行

支柱基礎(chǔ)封頂。

安放安裝下部

立桿整正

底板橫臥板

撤除整安裝上部

填寫隱蔽工回填回填

程記錄正器橫臥板

支柱整正流程圖

支柱整正示意圖

19

2.2.施工進(jìn)度安排及各專業(yè)工程施工組織銜接安排

2.2.1.工期目標(biāo)

本工程計劃工期自開工之日起，到2022年05月31日

竣工交驗(yàn)。我公司慎重承諾，如果中標(biāo)，我公司保證按質(zhì)按

量按期完成本合同工程。

2.2.2.工期承諾及違約責(zé)任

我公司鄭重承諾，承諾本工程計劃工期完工，工程總工

期自開工之日起，到2022年05月31日竣工交驗(yàn)，并保證

在此期間完成合同范圍內(nèi)的所有工作及業(yè)主、監(jiān)理工程師指

定的相關(guān)項(xiàng)目施工，若因我公司原因造成工期逾期交工，我

公司承擔(dān)人民幣的逾期交工違約金，逾期交工違約金不超過

簽約合同價%。

2.2.3.工期的保證體系

1、為了保證工程工期按時履約，現(xiàn)場成立工程指揮部，

由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員任付組長，各工種

負(fù)責(zé)人任組員，對該項(xiàng)目實(shí)施工作。

2、工期實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行結(jié)點(diǎn)考核獎罰制度，排出

詳細(xì)的作業(yè)計劃，把每個分部、分項(xiàng)工程指標(biāo)落實(shí)到各班組

各部門，交指標(biāo)、交措施，實(shí)行定人、定崗、定時間，使勞

動力，周圍材料能合理使用，加快施工進(jìn)度。

20

第三章“架子隊”及勞動力組織、配置計劃

3.1.勞動力安排原則

3.1.1.勞動力安排原則

1、勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工中

位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提

高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施

工進(jìn)度。

2、根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動

力，實(shí)行動態(tài)管理。

3、參加現(xiàn)場施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，

并將證件復(fù)件報監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

4、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)

考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考

試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

5、每日上班前，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必須召集所

轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)

環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出

具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動記錄。

6、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，

嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。

7、該工程需要對各工序、各工種進(jìn)行精心組織協(xié)調(diào)，

21

既不能窩工浪費(fèi)也不能因勞動力短缺影響施工進(jìn)度，因此，

除應(yīng)選擇一套具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子外，我企業(yè)準(zhǔn)備

加大力量，選派技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密、有豐富同類工程施工

經(jīng)驗(yàn)的施工班組長和專業(yè)施工人員組成強(qiáng)有力的施工隊伍。

8、在項(xiàng)目經(jīng)理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如各

專業(yè)工長、各專業(yè)質(zhì)量管理員、計劃管理員、材料管理員、

安全管理員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個工程的施工。

9、專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)工長，

全面負(fù)責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長直接率領(lǐng)，

工人直接完成施工任務(wù)，施工工長全脫產(chǎn)配合項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)

責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各種指令、班組長均不脫產(chǎn)，為直接

各生產(chǎn)班組人員。

3.1.2.施工隊伍的技術(shù)要求

施工隊伍選用素質(zhì)良好，經(jīng)建委培訓(xùn)過的隊伍，有豐富

施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍，特殊工種持證上崗。工種齊全、平均施工

技術(shù)素質(zhì)較高、技術(shù)水平穩(wěn)定的施工隊伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。在

施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。工人實(shí)行專

業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使

各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞

動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)工程實(shí)際

進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。施工隊伍進(jìn)場前與

其簽訂勞動合同，特殊工種持有經(jīng)過崗位培訓(xùn)取得上崗證的

22

人員才允許上崗。

3.1.3.各施工段的人員配備

各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計劃、分

階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。根據(jù)流水

段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分

析，施工高峰時勞動力必須嚴(yán)密安排，勞動力計劃表見附表。

在安排勞動力時，絕對滿足工期目標(biāo)的要求，滿足總體

部署，力爭提前完成總工期要求。特別是分段流水的要求，

同時也要注意安排夏期、冬季、節(jié)假日、兩班施工等特殊情

況的勞動力。

如我公司中標(biāo)，將看到的是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍，

是一個具有在新技術(shù)、新工藝、新材料使用當(dāng)中有敢于行業(yè)

領(lǐng)先的創(chuàng)新精神的施工隊伍，是一支具有保證工期、質(zhì)量、

安全和文明施工的工作能力的施工隊伍。

3.1.4.勞動力配備

1、為保證開工后不因勞動力計劃不周而停工或窩工，

開工前落實(shí)勞動力來源，按計劃適時組織進(jìn)(退)場，是順

利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條

件之一。

2、目前建筑工程施工勞動力多為民工，組織民工隊伍

時做好以下工作：

23

①要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊

伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”,即政治素質(zhì)、身體條件和技術(shù)

水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機(jī)，一切朝

錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；身體條件：建筑工

程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的

精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯

以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過建筑工程施

工的隊伍，具有一定的獨(dú)立施工能力。

②要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，

才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包

括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、

文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中

教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情

況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重

大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入

施工。

③簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工

程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安

心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，

改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、

工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安

全施工等方面。

24

3、技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通勞動力、具有類似

工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員，組成本工程項(xiàng)目部及施工隊伍。

4、我公司管理人員做到提前進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備

工作。

5、項(xiàng)目部用周計劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，加強(qiáng)控制線路

的管理，確保工程按計劃完成。

6、根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動力。

7、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織

多支作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標(biāo)工期。

25

3.2.勞動力的組織管理措施

3.2.1.兩層分離的原則

其中項(xiàng)目管理人員，依據(jù)項(xiàng)目承包合同進(jìn)行管理，以

組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)，逐級聘任上崗，

由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)

留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人，其余勞動

力由勞務(wù)公司向社會勞動力市場招募。勞務(wù)公司以項(xiàng)目勞動

力計劃為依據(jù)，按計劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.2.2.優(yōu)化配置的原則

1、素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺

悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組

合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，

提高勞動者綜合素質(zhì)。

2、數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合

理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分

利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。

3、組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組

織形式。

26

3.2.3.動態(tài)管理的原則

1、依據(jù)和目的：以進(jìn)度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動

態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達(dá)到勞

動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。

2、管理的方法

①項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人

員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進(jìn)退場時間等要求，并簽訂勞

務(wù)合同。

②項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單

或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。

③項(xiàng)目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。

④根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行

跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決勞動力

配合中的矛盾。

⑤在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞

務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。

⑥按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸

公司內(nèi)部勞務(wù)市場。

3.2.4.項(xiàng)目部對勞務(wù)施工隊管理

1、認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項(xiàng)目管理控

制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)

27

現(xiàn)。

2、項(xiàng)目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作

的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻(xiàn)突出者有特別

獎勵權(quán)。

3、項(xiàng)目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資

獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。

4、對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和

技術(shù)落后交底工作。

3.2.5.由項(xiàng)目部直接組織的管理

1、嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行

管理。

2、實(shí)施先進(jìn)的勞動定額、定員，提高管理水平。

3、組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。

5、加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保

證職工健康與安全生產(chǎn)。

6、抓好班組管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。

3.2.6.與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理

1、勞務(wù)公司(企業(yè)勞務(wù)管理部門)與項(xiàng)目經(jīng)理部通過

簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。

2、合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日工數(shù)和

28

勞動力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時間、及雙方的管

理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式、獎勵與罰款等。

3、勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、節(jié)約、文明施工勞務(wù)費(fèi)用。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊進(jìn)場后，保證施

工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械

配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時供應(yīng)技術(shù)資

料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。

5、勞務(wù)公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊下達(dá)勞務(wù)

承包責(zé)任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊承包的任務(wù)及任務(wù)計劃

安排；對作業(yè)隊施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作、文明

施工和環(huán)保要求；對作業(yè)隊的考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)得的報酬；對作

業(yè)隊的獎罰規(guī)定。

29

3.3.勞動力保證措施

勞務(wù)隊伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，特別

是在此重點(diǎn)工程，本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原

則。采用公平競爭的原則，嚴(yán)格審查施工隊伍資質(zhì)等級，施

工質(zhì)量綜合能力，施工人員政治及技術(shù)水平，通過技術(shù)考核、

政治審查等方式，選出素質(zhì)高、信譽(yù)好、政治可靠、有同類

工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍來確保工程的工期、質(zhì)量、安全。其專

業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。

3.3.1.勞動力的優(yōu)化配置

勞動力優(yōu)化配置的目的是：保證生產(chǎn)計劃或施工項(xiàng)目進(jìn)

度計劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，

對本工程的勞動力配置依據(jù)與數(shù)量、勞動力的配置方法和來

源。

1、依據(jù)本工程的工程量及施工總工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施

工進(jìn)度計劃。

2、當(dāng)已知勞動力需要數(shù)量以后應(yīng)采取按工種分配到各

施工班組，按其施工進(jìn)度計劃和工種需要數(shù)量配置。

3、公司主管部門必須審核施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃和

其勞動力需要計劃及每個項(xiàng)目勞動力分配總量，按季節(jié)、按

工程的各分項(xiàng)特點(diǎn)綜合本公司勞動力生產(chǎn)率進(jìn)行控制。

4、為保證作業(yè)需要，工組組合，技術(shù)工人和壯工比例

30

必須適當(dāng)配套，如發(fā)現(xiàn)勞動力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

向公司申請加配。對于新招收的工人要提前進(jìn)行崗位安全、

技術(shù)等方面的培訓(xùn)。

3.3.2.勞動力來源

企業(yè)進(jìn)行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，項(xiàng)目法

施工的勞動力能源主要來源：

1、公司總體講，勞動力的主要來源是：自有固定工人；

自建筑勞務(wù)基地承建制招聘的合同制工人；其他合同工人。

2、主要工人來源“定點(diǎn)、定向雙向選擇，專業(yè)配套，

長期合作形成“兩點(diǎn)一線”?！皟牲c(diǎn)”即勞務(wù)輸出方與輸入方；

“一線”即建筑市場，公司建立專業(yè)技術(shù)勞務(wù)人員和各專業(yè)

施工隊信息網(wǎng)絡(luò)，并輸入計算機(jī)，隨用篩選補(bǔ)充。

3.3.3.勞動力的組織形式

本工程由項(xiàng)目部組成班組，即按施工工藝，由同一工種

的工人組成的班組，專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過

程，這樣有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效

率，保證工程質(zhì)量。

3.3.4.勞動力動態(tài)管理

1、在施工中不斷進(jìn)行勞動力平衡調(diào)整，解決施工要求

與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力，相互配合中存在的矛盾。

2、采取動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為依據(jù)。

31

3.3.5.勞動力的保證措施

1、工人素質(zhì)的控制：

好的設(shè)計、好的材料最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到

巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝水平是關(guān)鍵因素。

(1)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給工人發(fā)揮

技術(shù)水平的最大空間；

(2)對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查；

(3)對現(xiàn)場的專業(yè)隊施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許

其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)

定；

(4)各工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，懲罰

分明。

2、對個專業(yè)工人技術(shù)水平控制

(1)保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必

須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工；

(2)憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，

辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由

項(xiàng)目部保留。

3、對工人的考核與培訓(xùn)

項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對本工程的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵

工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底

的方式讓工人熟練掌握。

32

4、加強(qiáng)施工隊伍內(nèi)部的管理

每個施工隊內(nèi)部除設(shè)立一個專業(yè)班長外，還應(yīng)設(shè)立一名

技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。

5、對工人利益的維護(hù)

為使工人的合法權(quán)利不受侵犯，項(xiàng)目部除了合同正常支

付勞務(wù)費(fèi)并監(jiān)督發(fā)至工人手中，還應(yīng)監(jiān)督施工隊落實(shí)工人應(yīng)

該享有的各項(xiàng)生活和福利權(quán)力，如伙食、住宿條件和保險等。

3.3.6.勞動力的組織管理保證措施

項(xiàng)目部人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)

度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公

司勞資部門。

勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的

施工班組，按時段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。

選擇性的借鑒當(dāng)?shù)厥┕り犖槭┕ぜ夹g(shù)，并重點(diǎn)考核，以

促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。

對已進(jìn)場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨

意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)

整計劃。

根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配

工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足

進(jìn)度需求。

33

對成品、半成品構(gòu)件等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到

工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)

量。

必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。

3.3.7.勞動力的技術(shù)保證措施

1、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班

組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工

作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。區(qū)分不同的施工項(xiàng)目，使

用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本-質(zhì)量--工期間的

關(guān)系。

2、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展

競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對現(xiàn)

場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備(兼職)一定數(shù)量的進(jìn)

行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，

定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，

不合格的操作工人不允許上崗。

3、由于本工程施工規(guī)模較大，所用勞動力較多，僅依

賴于項(xiàng)目本身并不能保證勞動力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而

根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、及勞動力資源計劃要

求，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動

力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、項(xiàng)目部提前一個月編制下一月勞動力配置計劃，勞

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動力配置計劃應(yīng)與旬月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送及公司主管

生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司。

5、選派的勞動力均為本公司勞務(wù)公司內(nèi)部勞動力隊伍，

長期以來均以班組建制存在，經(jīng)過了長期實(shí)踐操作，滿足了

勞動力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級比

例配制合理，操作人員均具有較高的操作技能與良好的職業(yè)

道德與素養(yǎng)。

6、同時為實(shí)現(xiàn)本施工組織設(shè)計確定的質(zhì)量目標(biāo)，選派

的勞動力均為近年來參加過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的班組。

7、項(xiàng)目部及時做好基地臨時生活設(shè)施的清理與布置，

為職工提供一個良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防

疫、防中毒、個人衛(wèi)生等方面，讓職業(yè)進(jìn)入公司生活區(qū)就感

到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極

進(jìn)行送溫暖活動。

8、職工進(jìn)場后、施工前，項(xiàng)目部組織開展上崗前的培

訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、

文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文

明等等方面，同時對全體職工開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理

體系、職業(yè)健康安全管理體系等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強(qiáng)職

工的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應(yīng)

盡的義務(wù)與應(yīng)得回報等等方面的意識。

9、項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部

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責(zé)任狀，提倡多勞多得的同時更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次

性做好”、“自我承認(rèn)”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識，“一

次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)

象；“自我承認(rèn)”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動

承認(rèn)，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束

下從事份內(nèi)事宜。做到獎罰分明。

10、在為職工辦理一般勞動保險外，對從事危險作業(yè)的

操作工人還應(yīng)辦理人身意外險的保險工作。

11、對職工應(yīng)得的工資報酬或獎勵，項(xiàng)目部將及時兌現(xiàn)。

特別在春節(jié)前、學(xué)生開學(xué)前要特別注重這一點(diǎn)。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

目部與職工間的良好信用關(guān)系，確保項(xiàng)目勞動力資源的相對

穩(wěn)定。

3.3.8.勞動力施工控制措施

1、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真

研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目

性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。

2、用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)

量。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試

合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不

合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

3、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，

針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、

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設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以

及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事

項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動記錄。

4、強(qiáng)化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，

嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。

5、工程進(jìn)入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、

交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被損壞或污染，為

此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。

3.3.9.農(nóng)忙季節(jié)勞動力保障措施

本公司鄭重承諾：將管理人員及工人工資列為?？?，按

月發(fā)放，決不拖欠任何人一分錢，并主動接受當(dāng)?shù)貏趧硬块T

監(jiān)督。

1、保證節(jié)假日正常施工的措施和方法

節(jié)假日期間，按照勞動法規(guī)定，加倍支付人工工資，支

付不低于國家規(guī)定工資數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)，保證足夠的施工人數(shù)，

在保證正常施工的情況下，按計劃輪休，并適當(dāng)?shù)陌才艎蕵?/p>

活動，豐富職工節(jié)假日期間的業(yè)余生活。

2、保證農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和方法

在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)

村播種莊稼，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動

員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

為保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象

37

的隊伍不準(zhǔn)提前回家；再者是根據(jù)各地收割日期的不同，將

施工隊伍分開落實(shí)安排，確保施工現(xiàn)場人員不斷，以保證主

要線路不停工。

合理安排各施工項(xiàng)目的勞動力，將需要勞力少的項(xiàng)目和

工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和

臨時工，同時考慮提前留有足夠的機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工

序等。詳細(xì)調(diào)查，從農(nóng)閑的省份和地區(qū)雇用部分勞動力，確

保施工進(jìn)度。

發(fā)揮我項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，各分項(xiàng)分部工程最大限

度地采用機(jī)械化施工，減少民工的需求量；

合理安排施工計劃，在農(nóng)忙季節(jié)大面積開展勞動力需求

小的工作面；

根據(jù)施工計劃，在進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)之前，抓緊備料，保證

農(nóng)忙季節(jié)材料的供應(yīng)充足；

圍繞關(guān)鍵線路上各工程項(xiàng)目的施工計劃，在農(nóng)忙前合理

調(diào)配施工力量，提前完成其它線路各工程項(xiàng)目的施工；

3.3.10.民工工資保證措施

為保證民工合法權(quán)益不受侵害，我公司承諾在本工程

中，如若有幸中標(biāo)將根據(jù)在其它項(xiàng)目上的成功經(jīng)驗(yàn)，從如下

幾方面來保證民工工資的發(fā)放：

1、采取切實(shí)措施，快速有效地處置拖欠民工工資矛盾

多年來，建筑行業(yè)民工催討工資的矛盾一直較為突出，

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尤其是每到年末和臨近春節(jié)，矛盾更為突出。對該項(xiàng)工作，

我公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，年末都要親自部署、親臨一線，專

題研究解決。并要求有關(guān)項(xiàng)目部從維護(hù)社會穩(wěn)定大局出發(fā)，

把解決拖欠民工工資作為一段時間內(nèi)的重要工作來抓，做到

組織、人員、經(jīng)費(fèi)、場地、預(yù)案“五落實(shí)”。

2、建章立制，確保廣大民工的合法權(quán)益

(1)規(guī)定項(xiàng)目部嚴(yán)格履約，杜絕拖欠工程款。不得以

建設(shè)單位未支付工程款等理由拖欠。

(2)規(guī)定項(xiàng)目部落實(shí)清欠工作責(zé)任人。工程項(xiàng)目的項(xiàng)

目經(jīng)理是清欠工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須切實(shí)承擔(dān)按

時支付建筑民工工資的職責(zé)，督促相關(guān)包工頭按時發(fā)放建筑

民工工資。

(3)加大對違規(guī)項(xiàng)目部和違規(guī)人員的處理力度。凡因

拖欠建筑民工工資，且處置不力導(dǎo)致建筑民工集訪、鬧事，

造成嚴(yán)重影響的，將追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者停止該

項(xiàng)目經(jīng)理在本工程中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理資格，處理結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)

理資格年審、考評升級直接掛鉤。

(4)依照法律法規(guī)要求提供工資支付擔(dān)保。工資支付

擔(dān)保是建筑業(yè)企業(yè)在承攬工程施工業(yè)務(wù)后向有關(guān)部門提交

的一種保證，承諾按照國家有關(guān)規(guī)定履行按時足額支付建筑

勞務(wù)作業(yè)人員工資義務(wù)。工資支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、

保險公司或?qū)I(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保書，或保證金的方式保證。

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(5)配合勞動部門、人民法院依照勞動法、民事法律

法規(guī)維護(hù)打工者的利益。協(xié)助勞動和社會保障行政部門對建

筑業(yè)企業(yè)拖欠工資事件的調(diào)查。加強(qiáng)企業(yè)工會建設(shè)，完善工

資預(yù)警機(jī)制。

40

第四章物資供應(yīng)計劃及物流組織安排

4.1.材料、輔料、各種配件的采購計劃及措施

4.1.1.采購計劃及措施

材料是生產(chǎn)要素之一，在工程項(xiàng)目施工中材料的消耗量

很大，品種規(guī)格復(fù)雜繁多，其價值在建筑總造價中所占比例

很大。困此，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，對保

證工程質(zhì)量和進(jìn)度、降低工程成本具有重大意義。材料采購

計劃對供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、

質(zhì)保單、物資、物資樣品度驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行評價，根據(jù)質(zhì)高、

階低和運(yùn)距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。

4.1.2.制定采購計劃

1、材料計劃單的制訂

制訂采購計劃項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部向企業(yè)材料部門提

出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變

更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料月計

劃，作業(yè)動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加

工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加

工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)

計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料

的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材

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料供應(yīng)。材料采購供應(yīng)計劃包括確定材料需用量、材料儲備

量和材料平衡表。材料需用量

其計算公式為：材料需用量=施工期內(nèi)應(yīng)完成工程量×

材料消耗定額

材料需用量計劃的制定是一項(xiàng)重要工作，定是申請、定

貨、送料的依據(jù)。

材料采購計劃的內(nèi)容有：

A、物資的數(shù)量、類別、型號、等級；

B、交貨期質(zhì)量要求；

C、驗(yàn)收方法、物資規(guī)范、技術(shù)資料。材料儲備量

為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料

儲備，以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。

A、正常儲備是工地在前后兩批材料運(yùn)送的間隔期中，

為滿足正常施工而建立的儲備。

B、保險儲備是施工現(xiàn)場為了防備材料運(yùn)送誤期或材

料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲備。

材料平衡表

在確定期未和期初的基礎(chǔ)上，即可編制材料平衡表。

2、材料進(jìn)場驗(yàn)收

為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計

劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量

和質(zhì)量驗(yàn)收。無論是甲供材、乙方按甲方指定材還是乙方自

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行采購的材料，都要根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計說明中的材料名稱、規(guī)

格、品牌、等級、產(chǎn)地來進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)。

對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

3、材料的貯存與保管

進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防

火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要

按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆

放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳實(shí)相符。

4、材料領(lǐng)發(fā)

凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)

施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制；

超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明

超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬記錄領(lǐng)發(fā)狀

況和節(jié)超狀況。

5、材料使用監(jiān)督

現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)

督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格

執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、

隨清隨用、工程結(jié)束料退場地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底

和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料

等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分

43

析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

6、材料回收

班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料

單中登記扣除。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)

撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組

織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

44

第五章施工機(jī)械及測試設(shè)備組織及配置計劃

5.1.施工機(jī)械設(shè)備計劃

5.1.1.技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的

先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和

各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專

業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性

和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保

證工程質(zhì)量。

1、我公司在本工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵

循以下原則：

(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良設(shè)備結(jié)合的方針，

重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變

化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)

度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)

備。

(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次

結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)

準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量主原則，努力降低施工成本。

45

2、另外，在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以

下因素：

(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定保持

其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。

(3)便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。

(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工

安全的保障性能。

(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要

求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。

(6)適應(yīng)癥。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有

一定多用的性能。

(7)環(huán)保性。機(jī)械設(shè)備要有一定環(huán)保性、減少對環(huán)境

的污染。

(8)其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。

5.1.2.機(jī)械設(shè)備配備原則

在確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，遵循切實(shí)需要、

實(shí)際可能、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、高效節(jié)能、安全環(huán)保、因

地制宜的原則，做到機(jī)械與設(shè)備配置方案的最優(yōu)化。

本工程機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測設(shè)備配備充分體現(xiàn)我

單位的管理水平和設(shè)備實(shí)力。確保施工機(jī)械及時就位、機(jī)械

設(shè)備相互匹配、多種設(shè)備組合成的機(jī)械化生產(chǎn)線高效可靠，

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效率充分發(fā)揮，最大限度地滿足工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的需

要。

1、適用性，斷面形狀和尺寸相符，種類和性能要適用

于本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周邊環(huán)境、地層沉降等要

求，刀具配置應(yīng)能滿足要求，并且在其使用壽命周期內(nèi)可以

適用于多項(xiàng)施工工程。

2、可靠性，機(jī)械設(shè)備的可靠性表現(xiàn)在以下兩方面：一

是整體設(shè)計的可靠性，即地質(zhì)適應(yīng)性；二是設(shè)備本身的性能、

質(zhì)量、使用壽命等的可靠性。

3、技術(shù)先進(jìn)性，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性包括兩方面，

一方面指可以更好地適應(yīng)建設(shè)單位當(dāng)前及今后的工程施工

要求，市場競爭力強(qiáng)；另一方面指在其合理使用壽命周期內(nèi)，

設(shè)備本身及制造技術(shù)先進(jìn)性持久。

4、經(jīng)濟(jì)合理性，所配置的機(jī)械設(shè)備，在滿足工程項(xiàng)目

施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境要求的前提下，綜合施工成本

合理。

5、適用性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性相統(tǒng)一。

6、根據(jù)工程的單項(xiàng)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件配置

機(jī)械與設(shè)備。

7、以施工工藝中的主要機(jī)械與設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套

機(jī)械與設(shè)備都應(yīng)以確保主導(dǎo)機(jī)械與設(shè)備充分發(fā)揮效率為配

置標(biāo)準(zhǔn)，在理想情況下，所有環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力都相等，但一般

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情況下應(yīng)使后續(xù)機(jī)械與設(shè)備的生產(chǎn)能力略大于先頭主導(dǎo)機(jī)

械與設(shè)備的生產(chǎn)能力。

8、遵循“通用性兼顧專業(yè)性”和“機(jī)械與設(shè)備多功能

性”的原則，增加施工機(jī)械與設(shè)備的使用范圍，減少施工機(jī)

械與設(shè)備的數(shù)量。

9、配套完備、技術(shù)成熟、環(huán)保節(jié)能的施工機(jī)械與設(shè)備

優(yōu)先配置。

10、優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力。

11、設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力。

12、同類設(shè)備盡可能采取同廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)

和維修。

13、在能減少施工人員投入或減少其勞動強(qiáng)度的前提

下，應(yīng)盡量采用施工機(jī)械與設(shè)備，增加施工機(jī)械與設(shè)備化程

度。

14、在國內(nèi)機(jī)械與設(shè)備能滿足工作要求的前提下，慎重

選用進(jìn)口機(jī)械與設(shè)備，一方面其價格昂貴，另一方面維修不

便。

15、如合同要求某項(xiàng)工作必須由某種指示的施工機(jī)械與

設(shè)備完成，則必須使用該種施工機(jī)械與設(shè)備，除非監(jiān)理工程

師同意使用其他相應(yīng)的機(jī)械與設(shè)備。

16、根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時增加、減少或更換施工

機(jī)械與設(shè)備，避免長時間機(jī)械與設(shè)備閑置、作業(yè)面缺機(jī)械與

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設(shè)備或施工效率低等現(xiàn)象存在。

17、根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)展情況，在本條線范圍內(nèi)的各標(biāo)段、

各工區(qū)之間，進(jìn)行機(jī)械與設(shè)備調(diào)配，做到施工機(jī)械與設(shè)備配

置的最優(yōu)化。

18、應(yīng)重視先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性的相對統(tǒng)一，不能

片面追求不切實(shí)際的先進(jìn)機(jī)械與設(shè)備。

19、在滿足使用前提下，盡量減少規(guī)格、種類，以便于

備品備件的共同使用和必要時同類工程間的協(xié)調(diào)、抽調(diào)。

20、配足日常修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)施工設(shè)備及易損、易壞件配置

備品備件，避免設(shè)備長時間停工、待修、待養(yǎng)或停機(jī)、待件。

21、按照施工進(jìn)度計劃指標(biāo)和機(jī)械與設(shè)備生產(chǎn)能力一次

性配置足夠的機(jī)械與設(shè)備臺數(shù)，生產(chǎn)能力留有余地，分批進(jìn)

場，節(jié)約機(jī)械與設(shè)備的占用費(fèi)；同時考慮突發(fā)事件所需的工

程搶險應(yīng)急機(jī)械與設(shè)備。

5.1.3.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理事項(xiàng)的審核、審批，按照“分級授

權(quán)”的原則進(jìn)行。分級授權(quán)指對各事項(xiàng)的審核、審批均按照

項(xiàng)目部規(guī)定的環(huán)節(jié)、授權(quán)進(jìn)行，各審核、審批人對其審核、

審批承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

機(jī)械設(shè)備的控制目標(biāo)是為了進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建

設(shè)過程中的機(jī)械設(shè)備管理，規(guī)范工作流程，從設(shè)備選用、計

劃、驗(yàn)收、保管、使用等進(jìn)行全過程管理，使機(jī)械設(shè)備得到

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有效利用，能真實(shí)反映機(jī)械設(shè)備成本、最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部

經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上

合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特

點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。

2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操

作規(guī)程，以求合理使用。

4、研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命

周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計

劃。

5、施工現(xiàn)場的機(jī)械應(yīng)按技術(shù)性能的要求正確使用。缺

少安全安置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。

6、運(yùn)行中的機(jī)械和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對機(jī)械進(jìn)行維修、

并對運(yùn)行中的機(jī)械和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁保養(yǎng)和調(diào)整。

7、不得拆除機(jī)械設(shè)備的自動控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等

安全裝置，機(jī)械的調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)

責(zé)。

8、機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常按時間段來進(jìn)行保養(yǎng)，如有漏保情

況，失修或者超載等情況時有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使

用。

9、機(jī)械設(shè)備的操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格在取