門(mén)窗制造企業(yè)管理制度(匯編)

用文檔門(mén)窗制造企業(yè)管理制度匯編華錦建設(shè)集團(tuán)股份2016年7月20日序號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)頁(yè)碼1崗位任職要求42工廠(chǎng)部門(mén)、人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限54會(huì)議制度5員工培訓(xùn)制度6合同管理規(guī)定7采購(gòu)質(zhì)量控制制度8產(chǎn)品采購(gòu)管理制度9環(huán)境管理制度獎(jiǎng)懲條例質(zhì)量管理工作實(shí)施考核辦法工藝管理制度2.適用范圍：適用于本廠(chǎng)全體員工。3.共性要求：/身份合法/年齡在法定聘用年齡/品德良好/責(zé)任心強(qiáng)//工作態(tài)度積極、穩(wěn)健/具有團(tuán)隊(duì)精神、合作能力/善于溝通4.個(gè)性要求：總經(jīng)理1熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作.2具有敏銳的市場(chǎng)洞察力及把握能力.3具有親和力。4熟悉法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。5積極聽(tīng)取，參照其他管理人員的建議部門(mén)負(fù)責(zé)人1熟悉本職工作。2有一定理解、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制能力。3善于溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神設(shè)計(jì)員1認(rèn)真、忠誠(chéng)、踏實(shí)、穩(wěn)重。2善于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，大膽創(chuàng)新。職員1認(rèn)真、忠誠(chéng)、踏實(shí)、穩(wěn)重。2服從管理，善于理解和建議技術(shù)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，能在工作中起到帶頭作用各類(lèi)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度為明確本廠(chǎng)各類(lèi)人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系，特制定本制度。2適用范圍3各類(lèi)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制3。1總經(jīng)理職責(zé)3.1。6新規(guī)章制度一但決定實(shí)施，總經(jīng)理必須要嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)部3。2廠(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理廠(chǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)造價(jià)采購(gòu)生產(chǎn)部質(zhì)檢員倉(cāng)庫(kù)管理員施工員3。2.3根據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量管理、計(jì)量管理的有關(guān)要求，監(jiān)督執(zhí)行3。2.4積極組織參與新項(xiàng)目的方案論證、技術(shù)鑒定、各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)3.2。5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)處3。3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3。3.1嚴(yán)格按有效的設(shè)計(jì)圖低、技術(shù)文件、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)資料等3.3.2施工計(jì)劃一但制訂出來(lái)，要求嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中遇到有3。3.3項(xiàng)目經(jīng)理在于甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通時(shí)，要絕對(duì)地保證公司的3。4生產(chǎn)主管職責(zé)3。4.4協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)處理工廠(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況與鑒定工作，與現(xiàn)3。4.7積極配合設(shè)計(jì)部門(mén)的要求；解決生產(chǎn)與設(shè)計(jì)之間沖突問(wèn)題；3。5質(zhì)檢員的職責(zé)質(zhì)量執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1234穿膠條外框90度剪切，窗扇45度剪切.5裝角碼67打鉸鏈孔8補(bǔ)榫口膠9壓線(xiàn)之間不能有縫隙，扣壓線(xiàn)時(shí)候不能有刮花現(xiàn)象包裝膠紙要包裝均勻，用手抹平，保證膠紙要緊貼在鋁材上面，避免防止膠紙脫落.組角膠條粘接要粘接不能有縫隙，防止窗扇外面的膠條接口滲水裝鉸鏈能超出該范圍裝傳動(dòng)桿松緊適合，保證滑動(dòng)順暢.裝執(zhí)手所有的孔位螺絲都裝到位，鉆孔的大小適合，防止裝玻璃打玻璃膠打玻璃膠要均勻平衡，大小要一致，玻璃膠的大小控制在8mm~10mm之間。避免出現(xiàn)有膠屎現(xiàn)象.3。5。2對(duì)于有不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工藝工序，要對(duì)負(fù)責(zé)的班組人員說(shuō)予上報(bào)生產(chǎn)主管作出處理.3.5。4嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工藝操作、檢驗(yàn)制度、文明生產(chǎn)等工藝檢查；3。5.5組織各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購(gòu)件、外協(xié)件、3.5。6參與生產(chǎn)中出現(xiàn)的員工難以判明的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)處理結(jié)論偽劣產(chǎn)品與合格可出倉(cāng)產(chǎn)品要明確標(biāo)明整理好相關(guān)數(shù)據(jù)移交給倉(cāng)庫(kù)管理員.3.6倉(cāng)管責(zé)任3。6.1在車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)材料，配件，玻璃，輔材等進(jìn)出倉(cāng)工作，與及發(fā)貨的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)移交給會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)班組月產(chǎn)3。6.2物料進(jìn)出倉(cāng)列表進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)物料緊缺要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)3。7.3各個(gè)項(xiàng)目的竣工完成后對(duì)所有采購(gòu)的物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)移交給會(huì)3。8會(huì)計(jì)職責(zé)3.8。1對(duì)所有進(jìn)貨物品進(jìn)行核算3。8.2對(duì)各個(gè)項(xiàng)目物料采購(gòu)成本和各項(xiàng)支出進(jìn)行核算3.8。4員工工資統(tǒng)計(jì)工資.各班組施工工程量月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工工作3。8.5日常工作開(kāi)支統(tǒng)計(jì)登記工作。3。11技術(shù)工人3。9。3認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對(duì)簽字3.9.4作為技術(shù)人員要有義務(wù)帶領(lǐng)下屬工人進(jìn)行施工，針對(duì)技術(shù)上的協(xié)助生產(chǎn)主管安排生產(chǎn)和協(xié)調(diào)施工調(diào)度.對(duì)技術(shù)上出現(xiàn)的情況要作出一般情況下每半月召開(kāi)一次(需要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)),由總經(jīng)理主持，討論決三、全體職工大會(huì)每半年召開(kāi)一次(需要時(shí)也可隨時(shí)召開(kāi)),上半年職工大會(huì)主要是總結(jié)、交員工培訓(xùn)制度員工造就具有工廠(chǎng)精神和思想的工廠(chǎng)事業(yè)建設(shè)者，有計(jì)劃地提高員工的知識(shí)與技能，挖掘員工的潛在能力，樹(shù)立注重工作質(zhì)量的務(wù)實(shí)精神，使員工具備與工廠(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和工廠(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造基本條件.工廠(chǎng)培訓(xùn)工作由管理部負(fù)責(zé).1.各級(jí)員工都有參加培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù).員工有權(quán)提出申請(qǐng)，參加工廠(chǎng)內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)，被指定參加培訓(xùn)的員工必須參加培訓(xùn)2。培訓(xùn)的種類(lèi)1)新員工培訓(xùn)2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)(技能)培訓(xùn)3)質(zhì)量管理培訓(xùn)4)工廠(chǎng)外派學(xué)習(xí)進(jìn)修3.培訓(xùn)的方式1)聽(tīng)講座2)就某一問(wèn)題進(jìn)行討論3)案例分析4)產(chǎn)品項(xiàng)目的總結(jié)會(huì)5)各種在崗實(shí)踐4。員工培訓(xùn)1)領(lǐng)會(huì)工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念和精神，增強(qiáng)敬業(yè)精神；2)掌握工廠(chǎng)的政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)對(duì)工廠(chǎng)的信賴(lài)和忠誠(chéng)；傳授本廠(chǎng)職工必備的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使員工盡早掌握工作要領(lǐng)、程序和方法.3)新員工培訓(xùn)分崗前基本培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)(崗上)培訓(xùn).崗前培訓(xùn)時(shí)間為1天～3天，新員工現(xiàn)場(chǎng)(崗上)培訓(xùn)從該員工分配到用人部門(mén)開(kāi)始至試用期結(jié)束.5.員工培訓(xùn)內(nèi)容1)明確本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思想。2)明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營(yíng)狀況。3)了解企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織人事管理規(guī)定。6)了解工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌.7)了解工廠(chǎng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍。6.專(zhuān)業(yè)技術(shù)/技能培訓(xùn)2)培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)需要不定期舉行，另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行.3)技術(shù)人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì)，努力精通本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)5)員工年終要提交一篇工作小結(jié)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高.確切、字跡清楚.類(lèi)供方實(shí)行一次年度評(píng)價(jià).產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題(合同執(zhí)行過(guò)程)需要改進(jìn)時(shí)，由質(zhì)檢員填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)采購(gòu)質(zhì)量控制制度2.職責(zé)3。2營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)正式批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu).3。5當(dāng)合格供方無(wú)法供應(yīng)所需的產(chǎn)品時(shí)，需到其它單位臨時(shí)采購(gòu)時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)部3.8采購(gòu)產(chǎn)品做采購(gòu)檢驗(yàn)按《檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行。3.9在供方處的驗(yàn)證：3.11驗(yàn)證記錄產(chǎn)品保管制度3.1庫(kù)房管理3。1。1二齊“庫(kù)容整齊，堆放整齊”3。1。2三清“規(guī)格清、品種清、數(shù)量清”3.1。3三定位“區(qū)域、料架、貨位”混”3.2產(chǎn)品入庫(kù)3。2。3經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)做“不合格品”標(biāo)志隔離堆3。2.4如驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，數(shù)量短缺等情況，應(yīng)口頭或書(shū)面及時(shí)返歸給主存放.3。3產(chǎn)品保管3。4產(chǎn)品的發(fā)放與退料3。4。2發(fā)料應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先出，專(zhuān)料專(zhuān)用“的原則。發(fā)料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交代清楚，及時(shí)在領(lǐng)料單上登記.3。4。7退庫(kù)產(chǎn)品，須經(jīng)驗(yàn)證后，登記入庫(kù)。3.4。8進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品及經(jīng)實(shí)際使用不合格的產(chǎn)品，應(yīng)辦退貨手續(xù).4產(chǎn)品賬務(wù)4.2結(jié)合清庫(kù)，合理處理產(chǎn)品盈虧。4.3各種記錄由財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，記錄保存期不少于3年.計(jì)量管理制度3。職責(zé)5.1周檢完畢的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)檢定情況予以標(biāo)識(shí)管理.合格者貼上“合格證”(1綠色)),可用者貼上“準(zhǔn)用證”(黃色),不合格者貼上“停5。2標(biāo)識(shí)的張貼應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的具體情況確定，部貼在監(jiān)視和測(cè)量設(shè)6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理6。1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的申購(gòu)6.2采購(gòu)6。3監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的發(fā)放和借用6。3.1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的發(fā)放和借用由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)辦理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)場(chǎng)所6。3.2各部門(mén)領(lǐng)用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)向質(zhì)檢部提出，領(lǐng)用后，計(jì)量管理員應(yīng)在手續(xù).6。4監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的使用6。4.6用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設(shè)備應(yīng)定有專(zhuān)人使用.6。4.7檢驗(yàn)設(shè)備必須按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。6.5.監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的維護(hù)符合保養(yǎng)6.7報(bào)廢與賠償6.7。2由于違反操作過(guò)程，使用不當(dāng)或保管不妥造成監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備損壞應(yīng)成價(jià)賠償.6。8監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檔案管理6。8.2歸檔要求宜于查閱.安全生產(chǎn)制度3管理要求4安全文明生產(chǎn)考核辦法4.3考核內(nèi)容1—2分，扣負(fù)責(zé)人3—5分。4。3.4非設(shè)備操作人員私自開(kāi)機(jī)，扣操作工5-4。3。5非電工修理電器線(xiàn)路扣當(dāng)事人1-2分，扣電工2—3分；電工亂接亂拉電源線(xiàn)扣2-3分。4.4獎(jiǎng)懲辦法殘枝落葉.勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定處分.質(zhì)量管理工作實(shí)施考核辦法制無(wú)差錯(cuò)(40分);保證個(gè)部門(mén)使用的文件的有效性和一致性(20分);按時(shí)完成對(duì)操作工人，檢驗(yàn)人員和售后服務(wù)維修人員培訓(xùn)(20分).按時(shí)完成各項(xiàng)工藝文件的設(shè)計(jì)和編制任務(wù)(20分)。工藝文件的正確率達(dá)100%(30分)。中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題須及時(shí)分析作出判斷，提出處理意見(jiàn)和糾正，預(yù)防措施(20按采購(gòu)檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)每一批次進(jìn)廠(chǎng)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)(10分)。按出廠(chǎng)檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)塑窗和鋁合金窗進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗(yàn)(10分)。檢驗(yàn)報(bào)告正確率達(dá)100%(10分).嚴(yán)格按《不合格品控制程序》對(duì)不合格品進(jìn)行正確處置(10分).意率達(dá)96分以上(10分)。按采購(gòu)管理制度和供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的規(guī)定，負(fù)責(zé)建立合格供方網(wǎng)絡(luò)(10分).時(shí)職責(zé)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整合格供方(10分)。采購(gòu)(10分)。采購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)品的正確及時(shí)率不低于95%(10分).部報(bào)檢(10分)。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度做好原料庫(kù)、不合格品的管理工作(5分).庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)按品種，類(lèi)別，定置堆放，整齊排列(10分).各工序檢驗(yàn)第一合格率不低于96%(30分)。塑窗和鋁合金窗產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)一次合格率不低于95%(30分)。設(shè)備、模具、工具及必須的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備(30分).認(rèn)真，負(fù)責(zé)的做好自檢，互檢工作并正確做好記錄(20分)?？刂瞥绦颉返囊筮M(jìn)行加工。各工序檢驗(yàn)一次合格率不低于96%(30分)。及時(shí)通知檢驗(yàn)進(jìn)行處理(20分)。二.考核方法2對(duì)各類(lèi)人員質(zhì)量考核的考核周期為每年一次；3檔考核本部門(mén)時(shí)，該部門(mén)的負(fù)責(zé)人(小組成員)應(yīng)回4管理人員考核滿(mǎn)分為100分，80分以上合格，60~79分為一般不合格，“60分工藝管理制度1目的與使用范圍3管理要求3。1工藝文件的管理(見(jiàn)技術(shù)文件管理規(guī)定)。3。2工藝紀(jì)律管理a)工藝文件是組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，各車(chē)間各工序必須嚴(yán)格遵守工藝，并對(duì)文3。3工藝衛(wèi)生管理3。3。1員工工藝衛(wèi)生b)不準(zhǔn)將于生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員(包括家庭，小孩),擅自帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng).3.3。2環(huán)境工藝衛(wèi)生4工藝紀(jì)律考核辦法4。1工藝紀(jì)律檢查，考核由管理部組織進(jìn)行4.3考核辦法事故扣5-8分。4。3.2主要工序及關(guān)鍵給予操作人員未達(dá)到核定人數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和操作工1-2分，?？圬?fù)責(zé)人2—3分，扣擅自自離崗位人員3-5分。4。3。3對(duì)領(lǐng)用的模具使用后應(yīng)清理送檢后及時(shí)歸還，否則扣負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人1-2分。4。3。5上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，下道工序依舊進(jìn)行生產(chǎn)，扣上道工序查詢(xún)?nèi)藛T1-2分，扣本工序操作工2—3分，負(fù)責(zé)人雙倍扣分。本道工序發(fā)現(xiàn)上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)依舊送至本工位，舉報(bào)者管理部獎(jiǎng)2—3分。金終扣除.4.3。8對(duì)不執(zhí)行工藝紀(jì)律而造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，給工廠(chǎng)造成重大損失的，視其過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制文件2.適用范圍3.職責(zé)下達(dá).3。5質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中使用的計(jì)量器具及儀器的準(zhǔn)4.工作程序4。1制定生產(chǎn)計(jì)劃4。2生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)條件的要求4。3生產(chǎn)生產(chǎn)組關(guān)鍵過(guò)程為養(yǎng)生，由質(zhì)檢部制定工藝規(guī)程，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人審4。6對(duì)生產(chǎn)操作人員及檢驗(yàn)員，需經(jīng)管理部組織培訓(xùn)，資質(zhì)評(píng)定合格，方能上4。8生產(chǎn)所使用的計(jì)量器具、儀器必須定控4。11對(duì)產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的控制1。2本制度規(guī)定了與企業(yè)相關(guān)的承包方、的安全管理要求，安全管理合同要點(diǎn)，同2.1綜合辦公室是相關(guān)方安全管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)組織簽訂或?qū)徍烁黝?lèi)安全協(xié)議或2。3采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)承包方的管理，負(fù)責(zé)審核各類(lèi)證件和資格、簽訂合同。2.4設(shè)備科是承包方綜合管理的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)承包方的工作要求、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)3外來(lái)施工承包方安全管理3。1采購(gòu)部門(mén)必須會(huì)同設(shè)備科、綜合辦公室的相關(guān)人員對(duì)承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包方)的合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行確認(rèn)，內(nèi)容為：驗(yàn)證承包方營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求；承包方必須依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格證、法人委托書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、工程取費(fèi)資格證、施工許可證、施工企業(yè)安全資格證書(shū)、特種作業(yè)人員操作證等證書(shū)。3。1。2承包方的管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿(mǎn)足工程需要；3.1。3承包方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。3.4承包方開(kāi)工前，必須落實(shí)施工或檢修方案，定人員，定安全措施，定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定檢查制度，并需到綜合辦公室備案.3。5承包方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須做到：3。5。1明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為安全工作第一負(fù)責(zé)人。3.5。5承包方對(duì)全體施工人員(包括民工、臨時(shí)工)進(jìn)行全面安全三級(jí)教育，經(jīng)考試3。6承包方在施工期間，必須做到：4臨時(shí)工安全管理4。3臨時(shí)工必須嚴(yán)格遵守企業(yè)安全管理規(guī)定，遵守崗位安全操作規(guī)程，參加安全學(xué)5外來(lái)人員的安全5。3。3在作業(yè)過(guò)程中需動(dòng)用企業(yè)設(shè)備設(shè)施的必須經(jīng)設(shè)備科5。3。4特種作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須持有有效的特種作業(yè)操作證.附件一相關(guān)方安全整改通知單附件二建筑施工開(kāi)工資質(zhì)及安全資格驗(yàn)證審核表附件三工程主要施工機(jī)具設(shè)備一覽表附件四上海市建設(shè)工程承發(fā)包方安全管理協(xié)議附件五承包單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核規(guī)定本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋.附件一相關(guān)方安全整改通知單相關(guān)方安全整改通知單附件一相關(guān)方安全整改通知單相關(guān)方安全整改通知單相關(guān)方名稱(chēng)工程地點(diǎn)和內(nèi)容：合同簽訂情況：檢查情況：整改要求：整改完成時(shí)間：整改措施和實(shí)施進(jìn)度：驗(yàn)證情況：備注：附件二建筑施工開(kāi)工資質(zhì)及安全資格驗(yàn)證審核表表單編號(hào)：綜辦-1008-02版本/版次：B/0第號(hào)施工單位地址工程名稱(chēng)施工地點(diǎn)資質(zhì)證號(hào)安全證號(hào)開(kāi)工日期結(jié)構(gòu)形式用途工程造價(jià)建筑面積設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人郵政編碼資質(zhì)證件：年月日年月日企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；簽字年月日附件三工程主要施工機(jī)具設(shè)備一覽表名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格臺(tái)數(shù)生產(chǎn)廠(chǎng)家完好情況備注注：本表由設(shè)備科審核后報(bào)綜合辦公室備案。附件四上海市建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議上海市建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議附件四上海市建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議上海市建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議表單編號(hào)：綜辦-1008-04版本/版次；B/0發(fā)包單位：上海金合利鋁輪轂制造(甲方)甲19、貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則。甲、乙方人員在施工期間造成傷亡(火警)火災(zāi)、機(jī)械產(chǎn)可靠，保障施工人員和甲方員工的安全和健康。6、凡因乙方違反以上條款，所造成的安全事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。甲方：?jiǎn)挝幻Q(chēng)(蓋章)法定代表人(蓋章)代表(簽字)地址乙方：?jiǎn)挝幻Q(chēng)(蓋章)法定代表人(蓋章)代表(簽字)吉林市現(xiàn)代世紀(jì)門(mén)窗制造質(zhì)量管理體系文件管理制度匯編吉林市現(xiàn)代世紀(jì)門(mén)窗制造2011年2月2日序號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)頁(yè)碼1崗位任職要求42工廠(chǎng)部門(mén)、人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限53財(cái)務(wù)管理規(guī)定4會(huì)議制度5員工培訓(xùn)制度6固定資產(chǎn)管理辦法7計(jì)算機(jī)使用管理辦法8合同管理規(guī)定9采購(gòu)供方評(píng)價(jià)規(guī)定采購(gòu)質(zhì)量控制制度產(chǎn)品采購(gòu)管理制度產(chǎn)品保管制度用電安全守責(zé)設(shè)備管理制度計(jì)量管理制度安全生產(chǎn)制度環(huán)境管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定獎(jiǎng)懲條例銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法質(zhì)量管理工作實(shí)施考核辦法工藝管理制度過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制文件顧客滿(mǎn)意程度測(cè)量控制文件實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定工廠(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)本管理文件發(fā)布日期：2021年2月1日本管理文件實(shí)施日期：2021年2月2日7.共性要求：/身份合法/年齡在法定聘用年齡/品德良好/責(zé)任心強(qiáng)//工作態(tài)度積極、穩(wěn)健/具有團(tuán)隊(duì)精神、合作能力//具有高度組織性、服從分配/身體健康/8.個(gè)性要求：總經(jīng)理本科以上企管或相關(guān)專(zhuān)業(yè)或從事相關(guān)工作八年以上五年以上中級(jí)以上1熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。2具有敏銳的市場(chǎng)洞察力及把握能力。3具有親和力。4熟悉法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定.部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)科以上企管或相關(guān)性專(zhuān)業(yè)三年以上中級(jí)以上1熟悉本職工作.織、協(xié)調(diào)及控制能力.設(shè)計(jì)員以上建筑、建材專(zhuān)業(yè)二年以上認(rèn)真、忠誠(chéng)、踏實(shí)、穩(wěn)職員以上財(cái)務(wù)需財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)，其它不限二年以上認(rèn)真、忠誠(chéng)、踏實(shí)、穩(wěn)技術(shù)工人高中以上三年以上技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上各類(lèi)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度為明確本廠(chǎng)各類(lèi)人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系，特制定本制度。3各類(lèi)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制3。1.1總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；3。1。3負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂，頒布組織審查和推行新產(chǎn)品開(kāi)3.1。4表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理做出顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)3。1.5當(dāng)本廠(chǎng)的質(zhì)量方針與國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量方針、政策發(fā)生矛盾3。1。6對(duì)本廠(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題，總經(jīng)理有權(quán)緊急處理。3。2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn).對(duì)產(chǎn)品的外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件進(jìn)行3.3檢定員(檢驗(yàn)員)3。4.1嚴(yán)格按有效的設(shè)計(jì)圖低、技術(shù)文件、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)資料等3.4。4對(duì)檢查出現(xiàn)的不合格品，要按《成品、廢品、返修品管理制度》進(jìn)行隔離存放并及時(shí)上報(bào)，檢定員(檢驗(yàn)員)無(wú)權(quán)對(duì)不合格品的3.4。5檢定員(檢驗(yàn)員)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有監(jiān)控的責(zé)任和權(quán)限；3。4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人3.5。1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品研制、試制、鑒定、定型等有3。5.6認(rèn)真貫徹執(zhí)行本廠(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行3.5。8經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行工作紀(jì)律、文明生產(chǎn)教育，保證現(xiàn)場(chǎng)使用的3.5技術(shù)部負(fù)責(zé)人3。6.5參與生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)處理結(jié)3.6管理部負(fù)責(zé)人形象.3。7。10負(fù)責(zé)本廠(chǎng)的安全、消防、環(huán)境美化、醫(yī)護(hù)、食宿、接待等3。7營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人3.8。1營(yíng)銷(xiāo)部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理抓好3。8.6及時(shí)聯(lián)系老用戶(hù)、結(jié)交新用戶(hù)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和要求，不斷3。8技術(shù)(管理)人員3.9。3參加對(duì)外構(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件供貨廠(chǎng)家的考察及3.9。4承擔(dān)由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝問(wèn)題而在生產(chǎn)中造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)3。9業(yè)務(wù)員3。10.1負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的生產(chǎn)后勤物資采購(gòu)工作。握常用大宗材料質(zhì)量可靠的供貨商),及時(shí)了解掌握市場(chǎng)變化，做到3。10.4采購(gòu)物資時(shí)不盲目草率進(jìn)貨，要貨比三家，以最低廉的價(jià)格3.10。5業(yè)務(wù)員要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，對(duì)于生活、生產(chǎn)的需要，即要后勤的保障工作.3。10。7配合庫(kù)管員做好倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作。3。10銷(xiāo)售員3。11。6樹(shù)立良好的工廠(chǎng)形象，處理好工廠(chǎng)內(nèi)、工廠(chǎng)外的關(guān)系，誠(chéng)第二條工廠(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是：(七)完成工廠(chǎng)交給的其他任務(wù).第四條財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本廠(chǎng)的下列工作：第五條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：(四)完成總經(jīng)理交付的其他工作。第七條會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。記簿上注銷(xiāo).條規(guī)定處理.第十九條工廠(chǎng)財(cái)務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項(xiàng)，不論金額大小第二十條工廠(chǎng)可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：(五)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支.付現(xiàn)金.第二十八條工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部及各部門(mén)每月提供的核發(fā)第二十九條旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單(包括領(lǐng)款單),由部主任簽字，會(huì)計(jì)審核—3倍：六、全體職工大會(huì)每半年召開(kāi)一次(需要時(shí)也可隨時(shí)召開(kāi)),上半年職工大會(huì)主要是總結(jié)、交02.培訓(xùn)的種類(lèi)1)新員工培訓(xùn)2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)(技能)培訓(xùn)4)工廠(chǎng)外派學(xué)習(xí)進(jìn)修3.培訓(xùn)的方式1)聽(tīng)講座2)就某一問(wèn)題進(jìn)行討論3)案例分析4)產(chǎn)品項(xiàng)目的總結(jié)會(huì)5)各種在崗實(shí)踐4。員工培訓(xùn)2)掌握工廠(chǎng)的政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)對(duì)工廠(chǎng)的信賴(lài)和忠誠(chéng)；傳授本廠(chǎng)職工必備3)新員工培訓(xùn)分崗前基本培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)(崗上)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)時(shí)間為1天～3天，新員工現(xiàn)場(chǎng)(崗上)培訓(xùn)從該員工分配到用人部門(mén)開(kāi)始至試用期結(jié)束.2)明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營(yíng)狀況.3)了解企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織人事管理規(guī)定。7)了解工廠(chǎng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍.1)每個(gè)員工均應(yīng)參加與其職務(wù)工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn).3)技術(shù)人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì)，努力精通本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)，以自學(xué)為主，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。4)根據(jù)統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng).5)員工年終要提交一篇工作小結(jié)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高.7.外派學(xué)習(xí)進(jìn)修2)本規(guī)定適用于由工廠(chǎng)外派學(xué)習(xí)進(jìn)修的員工.本規(guī)定所指的員工均為正式員3)由工廠(chǎng)外派學(xué)習(xí)的員工，視其資歷，工作年限，確立不同的培訓(xùn)等級(jí)。4)費(fèi)用：外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的培訓(xùn)費(fèi)按工廠(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。5)培訓(xùn)期間，外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的薪金照發(fā)。6)由工廠(chǎng)外派學(xué)習(xí)的員工未到勞動(dòng)合同規(guī)定的時(shí)間就離開(kāi)工廠(chǎng)者，必須一固定資產(chǎn)管理辦法1。固定資產(chǎn)的范圍凡單位價(jià)值在2000元以上，使用年限在一年以上都屬于固定資產(chǎn)核算范圍.2.固定資產(chǎn)計(jì)提折舊方法工廠(chǎng)所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊統(tǒng)一采用平均年限法。3.固定資產(chǎn)管理辦法1)購(gòu)入固定資產(chǎn)根據(jù)發(fā)票由庫(kù)管人員填寫(xiě)入庫(kù)單。同時(shí)登記固定資產(chǎn)卡片一式2)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)根據(jù)固定資產(chǎn)卡片登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳，同時(shí)計(jì)算年折舊額，月報(bào)廢單),經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)將調(diào)出(或報(bào)廢)固定資產(chǎn)卡片收回，財(cái)務(wù)據(jù)此作帳務(wù)處理.賠償，從工資中扣款。4)固定資產(chǎn)中計(jì)算機(jī)定期升級(jí)時(shí)，使用計(jì)算機(jī)部門(mén)要做出升級(jí)費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)告。經(jīng)升級(jí)清冊(cè)交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行升級(jí)增值核算。5)固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的審批權(quán)限單位價(jià)值在10萬(wàn)元以上(含10萬(wàn)元)的固定資產(chǎn)報(bào)廢審批由總經(jīng)理做出決議.單位價(jià)值在10萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)報(bào)廢審批由總經(jīng)理審批.計(jì)算機(jī)使用管理辦法軟盤(pán)在本廠(chǎng)計(jì)算機(jī)內(nèi)使用.時(shí)借用的盤(pán)、件也要辦理臨時(shí)借用手續(xù)，并在用完后立即返還。部其他人員不得隨意進(jìn)行操作.十、計(jì)算機(jī)操作人員要嚴(yán)格遵守工廠(chǎng)的《保密守則》,不得將微機(jī)中保存的工廠(chǎng)機(jī)密資料復(fù)制或泄露給他人，否則將按泄密行為進(jìn)行處罰。如需復(fù)制時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可操作，并做好登記、備案。合同管理規(guī)定合同是貿(mào)易雙方為了各自的經(jīng)濟(jì)利益簽定的契約.合同一經(jīng)簽定即對(duì)簽約雙方具有法律的約束力.簽訂合同，必須符合黨和國(guó)家的經(jīng)貿(mào)政策，不得利用合同進(jìn)行非法活動(dòng)，損害國(guó)家和工廠(chǎng)利益，牟取非法收入.1.所有合同，必須按合同審核程序和審批權(quán)限并經(jīng)工廠(chǎng)總經(jīng)理或總經(jīng)理直接簽約，簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟(jì)合同需辦理公證手續(xù).2.合同及審批一式四份，使用工廠(chǎng)統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，同時(shí)配采購(gòu)質(zhì)量控制制度對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供行控制，保證所采購(gòu)的各類(lèi)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。本制度適用于塑窗和鋁合金窗所用外購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)，外協(xié)件加工等委托服務(wù)的控制.2。職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，在合格供方處進(jìn)行采購(gòu).3.2營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)正式批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。3.8采購(gòu)產(chǎn)品做采購(gòu)檢驗(yàn)按《檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行。3。11驗(yàn)證記錄產(chǎn)品采購(gòu)管理制度產(chǎn)品保管制度2組織3管理要求3.1庫(kù)房管理3。1.1二齊“庫(kù)容整齊，堆放整齊”3。1。2三清“規(guī)格清、品種清、數(shù)量清”3。1.3三定位“區(qū)域、料架、貨位”防混”3。2產(chǎn)品入庫(kù)3。3產(chǎn)品保管用價(jià)值.3。4產(chǎn)品的發(fā)放與退料4產(chǎn)品賬務(wù)4。1按規(guī)定憑證，正確記賬。4。3各種記錄由財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，記錄保存期不少于3年。用電安全守責(zé)規(guī)程操作.設(shè)備管理制度c。不將工具、產(chǎn)品放在設(shè)備上；d。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，不能離開(kāi)崗位。2、操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和我廠(chǎng)制定的設(shè)備管理制度，并做到“三b.四項(xiàng)要求：清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。3、要保持設(shè)備的完整，做到不缺零件和附件。4、要保證生產(chǎn)線(xiàn)1米之內(nèi)不得擺放雜物，以免影響設(shè)備運(yùn)行。5、操作者調(diào)離時(shí)，應(yīng)做好附件的移交手續(xù)，交接人按原附件帳清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員.如不辦理移交手續(xù)，出現(xiàn)問(wèn)題將由新接設(shè)備操作者負(fù)責(zé)。3、認(rèn)真做好定期保養(yǎng)工作，以操作者為主，在設(shè)備管理員的指導(dǎo)下，對(duì)設(shè)4、設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，督促正確使用和維護(hù)養(yǎng)檢查記錄”上.計(jì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性.2.使用范圍3.職責(zé)4.1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定4。1.1周期檢定者貼上“合格證”(1綠色)),可用者貼上“準(zhǔn)用證"(黃色),不合格者貼上“停用證"(紅色)。6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理6。1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的申購(gòu)6.2采購(gòu)管理人員統(tǒng)一編號(hào)登記入庫(kù).6。3監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的發(fā)放和借用調(diào)離手續(xù).6。4監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的使用6。4.2使用前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說(shuō)明書(shū)，掌握使用方法，由零位調(diào)整要求的應(yīng)先6.4。3使用時(shí)應(yīng)注意使用方法，不得硬卡或在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下測(cè)量，以防損壞和磨6。4.6用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設(shè)備應(yīng)定6。5.2監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備使用后應(yīng)精心保養(yǎng)，保存清潔，對(duì)有防銹要求的量檢具6.5。3監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備上的編號(hào)以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)等6。7報(bào)廢與賠償6.7。1凡經(jīng)計(jì)量檢定結(jié)果確定不合格，且無(wú)修理價(jià)值或無(wú)法修理的監(jiān)視和測(cè)量6.8監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檔案管理3管理要求3。2車(chē)間內(nèi)外，必須由消防器材，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁入火種.3。3各類(lèi)設(shè)備的操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，其他人員未經(jīng)允許不得私自操3.5對(duì)易然、易爆等原料做好隔離和防護(hù)。3.7企業(yè)內(nèi)應(yīng)有人值夜班，做好保衛(wèi)工作。4安全文明生產(chǎn)考核辦法4。2安全文明生產(chǎn)檢查分定期檢查和定期抽查.定期檢查與工藝紀(jì)律檢查相結(jié)4。3考核內(nèi)容加強(qiáng)兩個(gè)“文明”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不文明行為扣3—5分，野蠻生產(chǎn)行為扣5-8分.—2分，扣負(fù)責(zé)人3-5分。4。3.4非設(shè)備操作人員私自開(kāi)機(jī)，扣操作工5-10分。非電工修理電器線(xiàn)路扣當(dāng)事人1—2分，扣電工2—3分；電工亂接亂拉電源線(xiàn)扣2-3分。4.4獎(jiǎng)懲辦法4。4。1按百分制計(jì)分。事情.獎(jiǎng)懲條例(二)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反工廠(chǎng)規(guī)定，事先不請(qǐng)示、事后不報(bào)告，工作嚴(yán)重失(八)自由主義、個(gè)人主義嚴(yán)重者，散布是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)；傳播1、工廠(chǎng)在編員工(業(yè)務(wù)員除外)凡能為工廠(chǎng)提供準(zhǔn)確市場(chǎng)信息，并協(xié)助工此獎(jiǎng)勵(lì)待遇。所得獎(jiǎng)金由部門(mén)按內(nèi)部管理機(jī)制分配；3、工廠(chǎng)正式編制以外的人員，為工廠(chǎng)提供準(zhǔn)確項(xiàng)目信息并協(xié)助工廠(chǎng)最終簽訂合同的，不論稅后純利潤(rùn)多少，一律按合同額的3%發(fā)給一次性獎(jiǎng)金；4、凡在工廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同簽訂過(guò)程中，為工廠(chǎng)提供一定幅度的幫助(項(xiàng)目信息、聯(lián)絡(luò)渠道等),為工廠(chǎng)最終簽訂合同作出一定貢獻(xiàn)的工廠(chǎng)員工及外部人員，1、合同簽定后由營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員會(huì)同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部測(cè)算出項(xiàng)目的2、凡工廠(chǎng)在編員工的獎(jiǎng)金，一律按項(xiàng)目的回款額度比例，分期支付現(xiàn)金；3、項(xiàng)目執(zhí)行期間，因客觀(guān)原因?qū)е鲁杀镜奶岣呋蚪档?，營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員應(yīng)會(huì)度與標(biāo)準(zhǔn)相符。通、食宿、招待費(fèi)等)先由個(gè)人支付的，工廠(chǎng)不再報(bào)銷(xiāo)，由工廠(chǎng)墊付的，在個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金當(dāng)中扣回，特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定后予以報(bào)銷(xiāo)。質(zhì)量管理工作實(shí)施考核辦法行質(zhì)量管理制度能力，保證工廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，特制訂本考核辦法：一.考核內(nèi)容1。管理部考核內(nèi)容制無(wú)差錯(cuò)(40分);保證個(gè)部門(mén)使用的文件的有效性和一致性(20分);按時(shí)完成對(duì)操作工人，檢驗(yàn)人員和售后服務(wù)維修人員培訓(xùn)(20分)。按時(shí)完成各項(xiàng)工藝文件的設(shè)計(jì)和編制任務(wù)(20分)。工藝文件的正確率達(dá)100%(30分)。負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理工作(20分).按采購(gòu)檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)每一批次進(jìn)廠(chǎng)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)(10分)