衛(wèi)生院上半年工作總結匯報

衛(wèi)生院上半年工作總結匯報衛(wèi)生院上半年工作總結匯報1

20xx年上半年，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照黨委、政府的要求，深入學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，以深化醫(yī)改為主線，以公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、醫(yī)療保障、基本藥物制度實施和綜合管理為基本內(nèi)容，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標，突出抓好基本公共衛(wèi)生服務，扎實做好衛(wèi)生應急、預防保健，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)推進村衛(wèi)生所建設，完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作管理，較好的完成了上級交給的各項工作任務。現(xiàn)將上半年工作情況總結匯報如下：

一、基本公共衛(wèi)生服務

1、認真落實醫(yī)改任務，完成上級下達的工作指標。

按照區(qū)衛(wèi)生局開展公共衛(wèi)生工作的思路和要求，將農(nóng)村居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病報告和處理、0—6歲兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人健康管理、高血壓患者管理、Ⅱ型糖尿病患者管理、重性精神疾病管理等公共衛(wèi)生服務工作進行分工，將公共衛(wèi)生服務的11大項目全部落實到村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院擔任基本公共衛(wèi)生服務項目工作人員肩上，確保了我鎮(zhèn)20xx年公共衛(wèi)生服務工程的順利實施。

①居民健康檔案和健康檢查完成情況：農(nóng)村居民健康檔案：按照衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理規(guī)范》的要求，在自愿的基礎上，為本轄區(qū)內(nèi)的常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務記錄等；及時更新健康檔案，實行公共衛(wèi)生服務電腦信息化管理，目前全鎮(zhèn)個人健康信息、健康檢查、慢性病管理、健康教育、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、計劃免疫、重癥精神病管理等各項公共衛(wèi)生服務正在積極的輸入電腦。

②慢性病完成情況：慢性病管理（高血壓、糖尿病患者健康管理）：慢性病服務工作啟動以來，我們采取積極有效的措施，充分調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性，深入村街，對35歲以上人群實行門診首診測血壓，對確診的'高血壓、糖尿病患者進行登記管理，定期進行體格檢查，指導村衛(wèi)生室人員定期開展隨訪，詢問病情，并對用藥、飲食等進行健康指導。

③孕產(chǎn)婦健康管理：建立孕產(chǎn)婦保健手冊，早孕建冊率達到90%；規(guī)范開展產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理率達到90%；高危孕產(chǎn)婦管理率達到90%。按規(guī)定做好孕產(chǎn)婦保健信息收集上報，保健手冊和信息數(shù)據(jù)填寫、上報及時率、準確率達到95%以上。進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見的問題進行指導。

④兒童保健：為0—6歲兒童建立兒童保健手冊，建冊率年達到95%；規(guī)范開展新生兒訪視和兒童保健系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理率年達到98%；體弱兒管理率達到100%；按規(guī)定做好兒童保健信息收集上報，保健手冊和信息數(shù)據(jù)填寫、上報及時率、準確率達到95%以上。進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。

⑤預防接種：加強預防接種門診的設置建設和運行管理，為適齡兒童提供免費的國家免疫規(guī)劃疫苗接種服務，及時發(fā)現(xiàn)、報告并協(xié)助處理疑似預防接種異常反應。

⑥傳染病防治：保障傳染病疫情網(wǎng)絡直報系統(tǒng)正常運行，及時發(fā)現(xiàn)、登記、報告轄區(qū)內(nèi)傳染病疫情，傳染病疫情報告率、及時率、準確率達100%以上。

⑦認真落實以促進健康為中心，開展多種形式的健康促進行動，倡導、教育全民養(yǎng)成健康的生活方式。繼續(xù)辦好健康宣傳欄目，廣泛開展各種主題的宣傳活動。發(fā)放健康教育宣傳資料10000余份，以鎮(zhèn)衛(wèi)生院辦宣傳欄每月一期，以村辦健康教育宣傳欄每雙月一期，張貼宣傳畫，宣傳標語全鎮(zhèn)共1000余次。

⑧老年人健康管理：定期為65歲以上的老年人進行一般體格檢查，開展健康危險因素調(diào)查，并向老年人提供自我保健、傷害預防和自救等健康指導。

⑨重性精神疾病患者管理：對本轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神疾病患者進行登記管理；在專業(yè)機構指導下，對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。

2、認真落實鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓任務。

根據(jù)XX區(qū)衛(wèi)生局文件精神，我院舉辦了在職鄉(xiāng)村醫(yī)生每年一次的培訓，采用視頻教學服務器（機頂盒），結合專用教材在XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行集中培訓，共40個學時（5天），利用每天下午進行培訓，通過此次培訓，提高了村衛(wèi)生室的基本公共衛(wèi)生服務項目管理水平。經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局組織考試、考核，26名承擔基本公共衛(wèi)生的鄉(xiāng)村醫(yī)生全部考核合格。

二、嚴格執(zhí)行醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴格按照新醫(yī)改政策，努力轉變思想觀念，強化衛(wèi)生院公益性，以規(guī)范基本藥物招標采購和落實零差率銷售政策為重點，全面實施國家基本藥物制度，落實藥品零差率銷售政策，全面實施藥品網(wǎng)絡采購，確保我鎮(zhèn)居民在我院使用安全、放心、有效、廉價的藥品。

三、基本醫(yī)療服務

今年以來，我們加強了衛(wèi)生院內(nèi)涵建設。開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作。強化醫(yī)療質(zhì)量管理，完善質(zhì)控體系，提高醫(yī)療服務能力和技術水平，健全患者投訴管理機制。加大醫(yī)療便民惠民措施的推廣力度，改進服務模式，優(yōu)化服務流程，方便群眾就醫(yī)。進一步規(guī)范門診、病房的管理，使群眾真正得到實惠。同時，改革管理體制和運行機制，實施績效工資，強化績效考核，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性，挖掘醫(yī)務人員改革的潛力和動力，發(fā)揮好醫(yī)務人員在醫(yī)改中的主力軍作用。

四、新農(nóng)合管理工作

1、要求工作人員吃透精神、掌握政策要領。通過開展培訓、交流、討論、等多種形式，讓參與開展新農(nóng)合工作的全體職工，吃透新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的相關政策、規(guī)定，及方案，全面把握新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的參加對象，醫(yī)療基金籌集辦法，醫(yī)藥費報銷標準及手續(xù)的辦理等等，使農(nóng)民群眾充分了解參加合作醫(yī)療的權利義務，明白看病報銷的辦法和程序，消除農(nóng)民的疑慮和擔心，自覺參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。結合一些實際的典型事例進行宣傳教育，讓群眾明白黨和政府的良苦用心，從而增強參保的自覺性和主動性，使全鎮(zhèn)新農(nóng)合工作得到順利實施。

2、強化服務窗口管理，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務。在辦理患者住院費用報銷、轉診等手續(xù)時，我們熱情耐心地接待每一位患者，首先，把參合的手續(xù)和報銷制度、程序、報銷范圍、報銷比例等相關制度作口頭宣傳，并堅持以人為本，努力做到準確、及時。并定期向社會公開農(nóng)村合作醫(yī)療住院補償情況，接受群眾監(jiān)督。

五、存在的不足

1、規(guī)章制度的落實需進一步加強，雖然已建立了相關的考核辦法，成立了考核小組，并進行考核，但是仍存在著執(zhí)行不規(guī)范，力度不夠現(xiàn)象。

2、醫(yī)療技術有待提高。要做到質(zhì)量好、讓群眾滿意、醫(yī)療技術是關鍵。長期以來，由于人員緊缺，僅僅只能維持運轉，進修學習的機會較少，醫(yī)療技術難于提高。由于學科帶頭人缺乏，無特色科室，難于滿足群眾的基本需求。

六、下半年工作打算

繼續(xù)鞏固做好基本公共衛(wèi)生服務工作。要根據(jù)現(xiàn)在工作中未完成各項指標進行查缺補漏，抓緊完成，保證完成上級下達的任務。

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一、上半年工作情況以及主要成績

(一)固定資產(chǎn)投資任務增幅喜人，但完成全年目標任務壓力較大。我區(qū)前五月固定資產(chǎn)投資完成億元，增長，完成年度目標的24%。固定資產(chǎn)投資我區(qū)的增速在四個區(qū)中最快，但完成年度工作目標比例最小。要完成全年268億元的固定資產(chǎn)投資額的目標，我們?nèi)孕璨粩嗟丶訌娕Α?/p>

(二)在各項經(jīng)濟指標下行壓力較大的情況下，進一步深挖新增企業(yè)，特別服務業(yè)企業(yè)。從今年上半的經(jīng)濟指標來看，并沒有實現(xiàn)時間過半、任務過半，面對年終各項經(jīng)濟指標的考核目標，我們感到壓力很大。我局立足部門職責，在深挖新增企業(yè)上下苦功夫，今年共抓上來18家服務業(yè)企業(yè)，將對我區(qū)社會消費品零售總額起到拉動作用。

(三)統(tǒng)計資料的規(guī)整和信息提供更上新臺階。向區(qū)委區(qū)政府提供信息咨詢決策是統(tǒng)計部門的一項重要的職責職能。上半年，周德敏局長親自帶領我局業(yè)務骨干走訪了全區(qū)有關部門，有教育、民政、衛(wèi)生、筑建、水務、財政、審計等等，分門別類向他們印發(fā)有關部門職責的信息表格來收集相關部門的數(shù)據(jù)，建立較為完整的區(qū)部門信息庫，數(shù)據(jù)信息基本涵蓋了十二五規(guī)劃中五年的信息，較好地完善了統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，為更好地服務區(qū)委區(qū)政府以及各部門打下了堅實的`基礎。同時，今年五月份我區(qū)提供的數(shù)據(jù)和分析材料在四個區(qū)中也較為完整，兄弟區(qū)瓊山區(qū)也來向我們學習經(jīng)驗。

(五)做好區(qū)委重點工作，力爭高效保質(zhì)。今年機場二期征地、環(huán)境綜合整治工作任務較為繁重，為了完成好區(qū)委的重點工作，周局長抽調(diào)了精兵強將到機場二期的工作現(xiàn)場，他本人也親自擔任機場二期拆遷工作辦公室主任。同時，將全局的干部力量分為七組，每組負責和街道、居委會、城管的同志一起負責所管轄路段的環(huán)境整治。

二、存在問題以及下半年工作計劃

在上半年取得喜人成績的同時，我們也看清了自身的不足，如經(jīng)濟下行壓力下能否如期完成各項年終任務我們不敢打保票，壓力較大。如何更好地履行統(tǒng)計部門的職責，還需要不斷努力等等。帶著這些問題，我們下階段工作的計劃是：

一是繼續(xù)圍繞全區(qū)年度目標，扎實抓好全區(qū)固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)常駐居民可支配收入、農(nóng)村常駐居民可支配收入、城鄉(xiāng)常駐居民可支配收入年度考核工作。針對固定資產(chǎn)投資，要通過多借助部門聯(lián)合的力量，多深入企業(yè)一線調(diào)查，多與企業(yè)溝通聯(lián)系“三多”的工作方法，不斷加大挖潛轄區(qū)投資潛力的力度，與此同時，爭取項目開工一個，入庫一名，真實反應轄區(qū)投資情況。針對社會消費零售總額，還是要加大對轄區(qū)企業(yè)報表的審核和挖潛力度。針對關于城鄉(xiāng)居民收入的問題，還是需要多指導農(nóng)村農(nóng)民臺賬的填報，注意要激勵農(nóng)村農(nóng)民填寫臺賬的積極性等統(tǒng)計部門該做好的工作環(huán)節(jié)等。

二是在市x的領導下，做好各項統(tǒng)計業(yè)務工作。統(tǒng)計業(yè)務較多，工作任務較大。今年除了常規(guī)的工作外，20xx年1%人口抽樣調(diào)查還要開展。特別是市委新領導上任后對統(tǒng)計信息提供還提出了新要求。下半年，我局將切實轉變工作作風，切實踐行區(qū)委提出的“馬上就辦、馬上就改，從我做起”的工作要求，各項工作的開展都要以新的要求、高的標注來衡量和考核，更好更快履行統(tǒng)計部門的崗位職責。

三是機場二期工作和環(huán)境綜合整治工作不拉后腿。機場工作難度較大，我局將努力克服工作的困難，力爭按照方案規(guī)定的時間節(jié)點推進，如期完成工作任務。

四是繼續(xù)開展好“馬上就辦、馬上就該、從我做起”專項紀律作風整頓活動。嚴格按照全區(qū)的活動方案和我局制定的方案要求，撰寫工作中的差距和下一步措施建議等資料，切實理順手頭工作中，并用工作的成效來檢驗此項活動的效果。

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(一)加強領導、積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

如何使“人民群眾得實惠，醫(yī)務人員受鼓舞，衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展”的重要目標得以實現(xiàn)，我院全體班子成員認真研讀相關“醫(yī)改”配套文件，領會并把握“醫(yī)改”方向，認清并緊跟“醫(yī)改”形勢，積極探索，共同努力，從思想到行動均做了積極充分的準備。

(二)成立組織機構、強化政策宣傳培訓

1、我院先后成立以院長為組長、副院長為副組長、各科室負責人為成員的醫(yī)改籌備領導小組和醫(yī)改崗位設置領導小組，確保醫(yī)改工作扎實穩(wěn)步推進。

2、加大醫(yī)改宣傳氛圍，共出版2版醫(yī)改宣傳版報，大橫幅和小橫幅各1條，將“醫(yī)改100問”和其他有關醫(yī)改政策文件復印下發(fā)至班子成員、科室主任，做到人手一份，并在公示欄張貼便于職工隨時閱讀、學習文件，了解“醫(yī)改”政策。

(三)核對藥品價格、執(zhí)行零差率銷售

1、嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度：自5月1日起我院配備的所有藥品均實行零差率銷售，將國家基本藥物和廣西增補基本藥物目錄復印下發(fā)到各臨床科室，通過學習培訓，并制定用藥制度，引導、改變醫(yī)生原來的用藥習慣。

2、通過計算機系統(tǒng)信息化的管理，核對藥品進貨發(fā)票價格，輸入微機管理系統(tǒng)，20xx年5月1日起所有藥品全部按進貨價銷售，所有藥品均未超過國家指導價和自治區(qū)藥品招標采購價。

(四)、審核資質(zhì)證件、摸清人員情況

(五)、設置擬定崗位、組織競聘上崗

依據(jù)核定我院的專業(yè)技術人員崗位編制77個，工勤技能崗位編制7個，擬定本單位崗位設置方案，做好競聘上崗的各項準備工作，堅持公開、公正、公平的`原則。按照因需設崗、按崗聘人、合同管理的原則落實競聘上崗工作。深入開展調(diào)查研究，及時掌握工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、解決競聘上崗工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，重大問題及時向上級醫(yī)改領導小組報告，使競聘上崗工作在確保穩(wěn)定的前提下圓滿完成。

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20xx年在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府正確領導下，緊緊圍繞20xx年下達的目標任務，積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，借新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施，努力解決群眾看病難、看病貴問題，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、狠抓行動、樹新風、全面提升我院整體形象

1、以病人為中心，提高服務質(zhì)量，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標，為改善服務態(tài)度，落實承諾服務，切實糾正行業(yè)不正之風。我院廣泛征求患者及社會各界的意見和建議，設立舉報箱，公開舉報電話，制作宣傳標語，落實“五個一”工程，發(fā)放醫(yī)師名片，打回訪電話，發(fā)征求意見卡和社會問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實處，嚴格按查處制度處理，使我院行風有了很大改善，整體形象明顯提升。

2、開展衛(wèi)生大掃除，積極參入六城聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動。結合我院實際迅速宣起講文明、講衛(wèi)生、美化、亮化、綠化衛(wèi)生院高潮，落實“門前五包”責任制，要求科室人員上班前先打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，劃分責任區(qū)，每周二、五進行衛(wèi)生大掃除，并進行檢查評比，做到室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾及時焚燒進行無害化處理。為配合創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，我們對病房樓墻面進行刮白更換破舊房門，制作防蠅門簾及窗網(wǎng)，對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的'花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境。

二、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高技術水平

通過前幾年大批專業(yè)技術人員培訓學習，和醫(yī)療設備添置更新、使我院技術力量得到加強，在此基礎上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格醫(yī)療文件書寫，門診日志要求項目齊全，處方書寫規(guī)范，用藥合理安全，病歷書寫及時規(guī)范，護理記錄詳實，實行科審批制，院長深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴格按考核方案每半月進行一次督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年沒有發(fā)生醫(yī)務差錯與糾紛。

2、鼓勵員工進修學習，參加業(yè)務培訓。今年派出兩人到上級進行培訓，一名員工脫產(chǎn)學習，十余人參加晉級及資格考試，五人考取晉升職稱，使我院專業(yè)技術人員水平又上新臺階。