策劃從想法到執(zhí)行

策劃從想法到執(zhí)行王崇生策劃的源頭——想法要得到一個靠譜的想法的話你必須——學(xué)會獨立思考與判斷為什么紙盒是方的，鋁罐是圓的案例分析也許你看過《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)》很可惜，答案是錯的你首先要——了解你的客戶是誰McDonald’s的變遷案例分析你需要——洞察他們的需求我想要一匹更快的馬WrongZippo打火機的競爭對手案例分析以及懂得——發(fā)揮自己的長處“烏鴉吊橋”的啟示案例分析而且還要——找到打開市場的突破點WindowsNT攻占市場之路案例分析走四方旅游文化節(jié)模擬練習(xí)客戶是誰他們都有什么需求我們有什么優(yōu)勢你還需要——讓思想走在前沿你要具備——基本的審美素質(zhì)試著研究——病毒營銷的知識什么是策劃有一天，你有了一個想法……把實現(xiàn)的過程邏輯給寫下來就是策劃對于策劃者而言，沒有什么過去未來之分活動策劃執(zhí)行策劃外聯(lián)策劃宣傳策劃策劃的四種類型流暢周密易讀憧憬一份好的策劃，應(yīng)該是——能讓人看得最易懂明了就是最好的策劃格式項目概述什么活動、什么形式什么時間、什么地點組別說明工作人員、工作內(nèi)容工作分解（大型活動時需要）日程安排什么時間什么人、什么事情宣傳地圖在地圖上標(biāo)注宣傳方案（一般用于外聯(lián)策劃）物資預(yù)算什么東西多少數(shù)量、多少錢風(fēng)險管理嚴(yán)重性、發(fā)生概率（大型活動時需要）策劃之后……項目的四個階段總負責(zé)人（執(zhí)行總監(jiān)）總監(jiān)助理組長組員活動執(zhí)行的組織架構(gòu)小型活動組織架構(gòu)圖中型活動組織架構(gòu)圖大型活動組織架構(gòu)圖大型系列活動組織架構(gòu)圖最后的準(zhǔn)備——籌備會議小型活動可以是活動前一天在飯?zhí)玫墓餐绮痛笮突顒油侵姓n室或者小課室的集中會議最后，不要忘記活動的總結(jié)策劃有感（After大一）策劃是寫出來的，更是改出來的，是一個不斷走向完美的過程。熬夜也許需要，但不提倡通宵，盡量讓自己在最佳狀態(tài)下完成一份策劃。掌握OFFICE的應(yīng)用操作吧，那會讓你在寫策劃時事半功倍。策劃其實也是對一個人抗打擊力的磨練，失敗有時候如影相隨，吞噬你的信心。一個沒有好的心態(tài)的人不能稱之為策劃人。策劃有感（After大二）廣泛涉獵不同領(lǐng)域，學(xué)會統(tǒng)籌大局，這是策劃人乃至執(zhí)行人不可或缺的能力。很累，很辛苦，有很大的風(fēng)險，但是成功后會很有成就感。我認為策劃其實就是“思考如何用最少投入換得最大回報的思維、運作過程”。策劃原創(chuàng)當(dāng)然最好，但不一定要標(biāo)新立異，不一定要有獨創(chuàng)性。一份好的策劃最終的評價標(biāo)準(zhǔn)是它是否很好地讓想法變成現(xiàn)實。策劃有感（After大三）學(xué)習(xí)一份策劃，不能盲從，要學(xué)會自己思考，擇其善者而從之，其不善者而改之。多看一些這方面的專業(yè)書籍，會對你有所幫助有所啟發(fā)的。作預(yù)測很難，計劃往往趕不上變化，要有承受突變的覺悟與啟發(fā)。不要當(dāng)它是學(xué)生會的工作，當(dāng)它是自己所深愛的一份事業(yè)，只要有愛，就一定能做好的。策劃有感（After大四）“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”。形成自己的思考體系，批判式學(xué)習(xí)。世間萬事萬物，皆有相通之理。策劃如此，做事如此，做人如此。策劃的最高境界是洞察人心。OneMoreThing…Office2010入門系列教程《Word入門》（2012版）《Excel入門》（2013版）《PowerPoint入門》（2014版）《Publisher入門》（2015版）（努力中……）不錯的策劃&《策劃導(dǎo)讀》（2012版）求職的那些事兒（2013增補版）淺談學(xué)術(shù)調(diào)研——從課題到論文（2012版）淺談問卷調(diào)研——從設(shè)計到分析（努力中……）鏡頭背后的世界（2010版）（2015版努力中……）視頻制作沒有想象中那么難（2011版）當(dāng)你閱讀以前的策劃回看以前的活動要敢于蔑視權(quán)威，要創(chuàng)新，更要改