整改報(bào)告如何書(shū)寫(xiě)范文

整改報(bào)告如何書(shū)寫(xiě)范文整改報(bào)告如何書(shū)寫(xiě)范文篇一×××縣安監(jiān)局：我站根據(jù)貴局現(xiàn)場(chǎng)檢查中查出的隱患問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真研究，并根據(jù)貴局提出的整改建議和本站的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：一、安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已整改(1)加油機(jī)內(nèi)底沙不足現(xiàn)已填足。(2)新更換的加油機(jī)內(nèi)接地線(xiàn)已按規(guī)定重新連接好。(3)由于夏、秋兩季多雨，消防沙受潮結(jié)塊，我們已進(jìn)行了翻曬，并重新添制，保證消防設(shè)施充足完好。二、主要設(shè)施建設(shè)方面的計(jì)劃加油站消防器材室、罐區(qū)圍墻受山體滑坡影響擠壓變形，因農(nóng)民工忙于秋收，我站計(jì)劃在60天內(nèi)重新修建好。為了消除安全隱患，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識(shí)清楚，工作態(tài)度端正，落實(shí)整改措施到位。安全重于泰山，我站全體員工將攜手共創(chuàng)一個(gè)安全的工作環(huán)境。年月日整改報(bào)告如何書(shū)寫(xiě)范文篇二為規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車(chē)間整改報(bào)告如下：一、車(chē)間庫(kù)存管理1、倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。2、車(chē)間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。3、業(yè)務(wù)和采購(gòu)參照車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。4、名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。5、車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。6、月未及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬7、逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。8、物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗原因。9、車(chē)間入庫(kù)要開(kāi)入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出庫(kù)單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開(kāi)補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能給予補(bǔ)貨。二、車(chē)間5S管理1、車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車(chē)間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規(guī)定擺放。3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。4、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。5、門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。9、樓梯通道暢通。10、車(chē)間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。三、檢查與考核1、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入