成本管理學(xué)習(xí)計(jì)劃五篇

第成本管理學(xué)習(xí)計(jì)劃通用五篇

成本管理學(xué)習(xí)計(jì)劃篇110月20日，我有幸參加單位為我們安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于成本管理會計(jì)的知識。雖然犧牲了周六休息時間，但是學(xué)習(xí)之后，我受益匪淺。

成本是商品經(jīng)濟(jì)中的一個經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的.形成是以某種目標(biāo)為對象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。

成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會計(jì)的重要前提。成本會計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。

成本會計(jì)的職能，是指成本會計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代成本會計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本會計(jì)的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計(jì)。成本會計(jì)的各個職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

成本會計(jì)在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計(jì)通過其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。其次，會計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。再則，會計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求，合理利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演重要角色，因此把會計(jì)學(xué)好，學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不可逃避的任務(wù)。

會計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要細(xì)心和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習(xí)會計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅(jiān)持下去，則長此以往就會減少出差錯的次數(shù)，養(yǎng)成一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。

課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習(xí)，為期一年的公司，根據(jù)給定的條件進(jìn)行經(jīng)營。雖然是練習(xí)，還是盡可能加入了各種市場因素，讓練習(xí)盡可能實(shí)戰(zhàn)化。練習(xí)結(jié)果雖然我們小組的成績不盡如人意，單讓我學(xué)到一些東西。面對市場，任何小公司都不容易，更何況像我們這樣的大企業(yè)。

幽默博學(xué)的著名講師，輕松地學(xué)習(xí)環(huán)境中結(jié)束了一天的學(xué)習(xí)，感謝單位給予這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，希望以后還有機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)。

成本管理學(xué)習(xí)計(jì)劃篇2第一章：總則

第一條、為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，制定本辦法。

第二條、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章：成本開支范圍

第三條、為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本。

1、直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。

2、直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。

3、燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動力費(fèi)用。

4、制造費(fèi)用：指應(yīng)由產(chǎn)品制造成本負(fù)擔(dān)的，不能直接計(jì)入

各產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)），修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費(fèi)（降溫費(fèi)），水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)，修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。

第四條、下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本：

1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、對外投資的支出。

3、無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。

4、違法經(jīng)營罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。

5、稅收滯納金、罰金、罰款。

6、災(zāi)害事故損失賠償。

7、各種捐贈支出。

8、各種贊助支出。

9、分配給投資者的利潤。

10、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

第三章：成本核算的任務(wù)、原則

第五條、公司成本核算的任務(wù)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營管理需要和有關(guān)部門的要求，及時準(zhǔn)確地提供成本報(bào)告和有關(guān)分析資料。

2、監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。

3、促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第六條、成本核算工作的原則

1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全適應(yīng)市場競爭和內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。

2、開展成本費(fèi)用核算工作，加強(qiáng)對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。

3、成本費(fèi)用核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

4、成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)與會計(jì)核算期一致，規(guī)定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當(dāng)月末。計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計(jì)算期保持一致，不得提前和延后。

5、成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定會計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營成果。

6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。

7、根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計(jì)成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。按計(jì)劃成本、定額成本進(jìn)行核算的，應(yīng)在月末調(diào)整為實(shí)際成本。

8、遵循誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時。

9、公司成本核算中的各項(xiàng)具體方法（包括材料計(jì)價、價差調(diào)整、費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的會計(jì)報(bào)告中加以說明。

第四章：生產(chǎn)費(fèi)用的分類、歸集、分配

第七條、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容（或性質(zhì)）分類稱為生產(chǎn)費(fèi)用要素。

1、外購材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切從外部購進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。

2、外購燃料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切外部購進(jìn)的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。

3、外購動力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的由外部購進(jìn)的各種動力。

4、工資：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的職工工資。

5、計(jì)提的職工福利費(fèi)：指按照工資總額的規(guī)定比例14%計(jì)提的職工福利費(fèi)。

6、折舊費(fèi)：指各生產(chǎn)單位房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計(jì)算提取的折舊費(fèi)用。

7、修理費(fèi)：指按照確定并備案的提存率預(yù)提的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的大中小修理費(fèi)用或直接計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的修理費(fèi)用。

8、利息支出：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。

9、稅金：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

10、其他支出：指不屬于以上各要素的費(fèi)用支出。如物耗和非物耗等。

第八條、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類稱為成本項(xiàng)目。公司成本項(xiàng)目規(guī)定如下：

1、直接材料：直接用于生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。

2、燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動力。

3、工資及福利費(fèi)：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按規(guī)定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)。

4、制造費(fèi)用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括：

(1)工資：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。

(2)職工福利費(fèi)：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費(fèi)。

(3)折舊費(fèi)：指車間使用的各類固定資產(chǎn)提取的折舊費(fèi)。

(4)修理費(fèi)：指車間維修各類固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費(fèi)用。

(5)辦公費(fèi)：指車間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費(fèi)用。

(6)水電費(fèi)：指車間非工藝過程用水和照明用電的費(fèi)用。

(7)取暖費(fèi)用：指車間應(yīng)分擔(dān)的采暖費(fèi)用，不包括支付職工取暖費(fèi)津貼。

(8)租賃費(fèi)：指車間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。

(9)差旅費(fèi)：指車間因公外出的各種差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)。

(10)機(jī)物料消耗：指車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費(fèi)用、勞動保護(hù)用品等。

(11)保險費(fèi)：指車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)

(12)低值易耗品攤銷：生產(chǎn)車間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。

(13)勞動保護(hù)費(fèi)：車間為保證勞動安全發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：應(yīng)由制造費(fèi)用開支的各項(xiàng)勞動保護(hù)措施費(fèi)、勞動保護(hù)裝置維護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞動保護(hù)用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動安防護(hù)措施支出。

(14)季節(jié)性修理期間的停工損失。

(15)運(yùn)輸費(fèi)：車間內(nèi)部運(yùn)輸所發(fā)生的費(fèi)用和運(yùn)輸部門為車間提供的勞務(wù)費(fèi)用。

(16)外部加工費(fèi)：指車間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費(fèi)用。

(17)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)：指不能直接計(jì)入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)、原材料、成品及半成品的檢驗(yàn)費(fèi)用、理化試驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控等費(fèi)用。

(18)設(shè)計(jì)制圖費(fèi)：指對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)所發(fā)生的費(fèi)用。

(19)其他：指不屬于以上項(xiàng)目的其他應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的支出。

第九條、生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的原則

1、按產(chǎn)品品種設(shè)置成本核算對象，對難以直接計(jì)入的間接費(fèi)用要按合適的標(biāo)準(zhǔn)，在公司包括主營業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。

2、凡能直接計(jì)入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費(fèi)用均應(yīng)直接計(jì)入。

3、凡不能直接計(jì)入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費(fèi)用，應(yīng)采用與費(fèi)用形成有直接關(guān)系的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

4、分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，不得隨意變動。

第十條、購入材料的成本：

1、生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的外購材料的成本包括：買價、外地運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)、大宗材料的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費(fèi)用等，但不包括購進(jìn)材料增值稅和購進(jìn)免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計(jì)算的進(jìn)項(xiàng)稅額。

2、購進(jìn)材料直接用于非應(yīng)稅產(chǎn)品的，應(yīng)按包括進(jìn)項(xiàng)增值稅在內(nèi)的全部支付價款全額計(jì)入材料成本。

3、進(jìn)口材料的采購成本應(yīng)包括國外進(jìn)價、進(jìn)口稅金。

第十一條、材料費(fèi)用的歸集與分配

1、月終未報(bào)賬的材料，按計(jì)劃價辦理暫估入庫，于材料報(bào)賬時沖回。

2、采用公司內(nèi)計(jì)劃價格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的計(jì)劃價調(diào)整為實(shí)際價格。材料的實(shí)際價格與計(jì)劃價格的差異，使用當(dāng)月實(shí)際差異率，按材料類別或品種核算。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類別核算。

3、材料稽核員根據(jù)領(lǐng)料單，將屬于直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計(jì)入制造一部生產(chǎn)成本。不能直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的，計(jì)入領(lǐng)用部門制造費(fèi)用。成本核算員將直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調(diào)整為實(shí)際成本。

4、月末車間材料員負(fù)責(zé)將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續(xù)。

第十二條、動力費(fèi)用的歸集與分配

1、動力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購自制

兩種。自制動力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購動力，均應(yīng)作為輔助生產(chǎn)核算。

2、動力費(fèi)用根據(jù)計(jì)量儀表記錄的實(shí)際耗用數(shù)量進(jìn)行核算，沒有計(jì)量儀表的，應(yīng)由動力部門或有關(guān)部門確定的合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，作為分配動力費(fèi)用的依據(jù)。

3、動力費(fèi)用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內(nèi)供和外供的界限。

第十三條、工資及福利費(fèi)用的歸集與分配

1、應(yīng)當(dāng)支付給職工的各項(xiàng)工資，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定列入工資總額。各項(xiàng)工資性支出都應(yīng)按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。

2、按照規(guī)定的工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級，依據(jù)有關(guān)的原始憑證，正確計(jì)算應(yīng)付工資和實(shí)發(fā)工資。

3、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計(jì)算、提取和支付職工福利費(fèi)，不得擅自改變計(jì)提比例。

每月應(yīng)付職工的全部工資和提取的職工福利費(fèi)，按部門、車間進(jìn)行匯集與分配，分別計(jì)入有關(guān)科目中。

第十四條、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)

1、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)根據(jù)確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計(jì)入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應(yīng)按集團(tuán)公司的統(tǒng)一會計(jì)政策確定，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部備案，不能隨意變動。

2、公司購置或竣工驗(yàn)收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的資產(chǎn)原值（或估計(jì)原值）入賬并計(jì)提折舊；對長期不用或不需用的資產(chǎn)要及時辦理封存手續(xù)。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預(yù)算、造價或工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并據(jù)以計(jì)提折舊。竣工決算辦理完畢以后，按決算數(shù)調(diào)整原固定資產(chǎn)估價和已提折舊，以保證成本水平的真實(shí)性和合理性。

第十五條、待攤和預(yù)提費(fèi)用

1、待攤費(fèi)用是指本月發(fā)生，但應(yīng)由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。待攤費(fèi)用應(yīng)按費(fèi)用的受益期確定分?jǐn)偲谙?，但?yīng)在一年內(nèi)攤銷完畢。攤銷期限在一年以上的待攤費(fèi)用應(yīng)在“遞延資產(chǎn)”科目核算。

2、預(yù)提費(fèi)用是反映預(yù)先分月計(jì)入成本費(fèi)用，但由以后各月支付的費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用的期限也應(yīng)按受益期確定。為了使各月成本費(fèi)用水平均衡，應(yīng)編制各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用預(yù)算分月計(jì)入產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)提的費(fèi)用的差額應(yīng)計(jì)入費(fèi)用支付期的有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目。

3、根據(jù)公司的實(shí)際情況，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用應(yīng)包含如下

內(nèi)容：

(1)新建、擴(kuò)建企業(yè)或車間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品；

(2)數(shù)額較大的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。

(3)一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出；

(4)企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大、應(yīng)分期計(jì)入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)費(fèi)；

(5)按規(guī)定應(yīng)分期計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)；

(6)一次支付的財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)；

(7)按季度（或延期）支付的流動資金借款利息支出；

(8)停產(chǎn)檢修期間的費(fèi)用，可以在當(dāng)年內(nèi)分月攤銷；

(9)其他經(jīng)營主管部門批準(zhǔn)的待攤、預(yù)提費(fèi)用。

第十六條、制造費(fèi)用

1、制造費(fèi)用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行匯集。

2、應(yīng)由某一成本核算對象單獨(dú)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入。應(yīng)由一個以上成本核算對象共同負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，按各成本核算對象的定額工時比例分配計(jì)入。

3、各月發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

第五章：成本核算方法

第十七條、產(chǎn)品成本核算的基本程序

成本管理學(xué)習(xí)計(jì)劃篇3—、戰(zhàn)略成本管理的基本理念

所謂戰(zhàn)略成本管理，是指企業(yè)在成本管理中引人戰(zhàn)略管理機(jī)制，并把二者有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。具體而言，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理者將產(chǎn)品的整個價值鏈作為管理的對象，運(yùn)用專門的方法，從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的各種因素，從而發(fā)現(xiàn)有效的成本降低途徑，以達(dá)到企業(yè)價值最大化的一系列成本控制方法、體系。

戰(zhàn)略成本管理是為適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境做出的一種適應(yīng)性變革。它將成本管理置身于廣泛的戰(zhàn)略時空，不僅拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動拓展到企業(yè)外部環(huán)境，而且還延伸了成本管理的.“時間”，即從日常經(jīng)營控制而轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。它具有全局性、長期性、外延性、抗?fàn)幮缘幕咎攸c(diǎn)。

戰(zhàn)略成本由價值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列體系構(gòu)成，且各方法體系之間存在著高度的融合性、互補(bǔ)性。

二、戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)樹立全新的成本管理理念、轉(zhuǎn)變成本管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)更新觀念，創(chuàng)造性的提出結(jié)合自身實(shí)際的成本管理方法。

(一）改革傳統(tǒng)的成本核算方式，為成本管理提供更加準(zhǔn)確的控制信息

在高新技術(shù)環(huán)境下，產(chǎn)品或服務(wù)成本發(fā)生了重大變化，如以折舊和批量費(fèi)用等為代表的間接費(fèi)用比重越來越大，而與直接人工成本、機(jī)器小時、直接人工小時等的相關(guān)性卻越來越小，如果仍然按照傳統(tǒng)成本管理中的標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，所得到的成本核算結(jié)果必然出現(xiàn)成本信息不準(zhǔn)、動因不明，#致成本決策的失誤。因此，企業(yè)可以引人戰(zhàn)略成本管理框架中作業(yè)成本法理論，通過運(yùn)用作業(yè)消耗資源、成本對象消耗作業(yè)的基本原理歸集并分配成本費(fèi)用，為成本控制提供更加真實(shí)可靠的成本核算信息。

(二）從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的成本管理將注意力過分集中在成本核算、評價考核上，這樣做，雖可為以后的成本管理提供基礎(chǔ)，但這也造成了已有的支出被固化，顯然是有缺陷的。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在充分利用對成本核算信息的基礎(chǔ)上，切實(shí)將工作的中心轉(zhuǎn)到做好成本的預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制上來，特別要對成本計(jì)劃執(zhí)行中現(xiàn)的“例外”事項(xiàng)和典型問題，及時“糾錯”“糾偏”。只有這樣，才能及時采取措施，控制不必要的支出，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢的終極目的。

(三）從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

一些企業(yè)雖然注重了的成本的事前預(yù)決策及事中的控制工作，但往往忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本研究，造成部分無效成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段被“固化”，這樣，當(dāng)產(chǎn)品投人生產(chǎn)中時，即使采取各種有效措施，也不能把成本降下來。戰(zhàn)略成本管理則要求企業(yè)要特別重視規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)劃性控制。企業(yè)可以通過運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理中的目標(biāo)成本管理法等方法，以市場價格為制約要素，優(yōu)化產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線布局，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，從源頭上消除或控制那些不能給企業(yè)帶來利益或投人大于產(chǎn)出的無效成本、弱效成本。

(四）從產(chǎn)品的制造成本向產(chǎn)品總成本管理的轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品在不同作業(yè)環(huán)節(jié)、不同時點(diǎn)上所消耗的資源存在著此消彼長的關(guān)系。因此，戰(zhàn)略成本管理不但將企業(yè)內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)及供產(chǎn)銷諸環(huán)節(jié)作為成本控制的對象，還把與企業(yè)有聯(lián)系的外部供應(yīng)商、顧客及外包商等上下游價值鏈都納人了成本管理的范疇；不僅重視局部環(huán)節(jié)獨(dú)立的成本控制，更重視產(chǎn)品鏈相關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)動控制；不僅重視物力、人力成本控制，還十分重視資本、環(huán)境等非物質(zhì)成本的管理。企業(yè)只有放寬視野，在作業(yè)價值鏈分析的基礎(chǔ)上，廣泛采用供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團(tuán)隊(duì)合作等方法，對產(chǎn)品成本實(shí)行價值鏈全過程的縱向控制和各部門聯(lián)動協(xié)作的橫向控制，才能拓寬成本控制范圍，尋找到更有效益的成本消減途徑。

(五）從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理的轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品在不同時空上消耗的資源也存在著此消彼長的關(guān)系，如當(dāng)期機(jī)器的帶病作業(yè)時，不僅造成后期設(shè)備維修費(fèi)用的大幅增加，同時也會減少了機(jī)器的自然壽命。因此，那種只顧眼前的效益的成本控制是絕不可取的。戰(zhàn)略成本者認(rèn)為：企業(yè)絕不應(yīng)計(jì)較一時一地的得失，而應(yīng)將成本控制的目光放長放遠(yuǎn)，從成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)上，系統(tǒng)分析不同時空上各成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，這樣就可以有效消除不必要作業(yè)、控制無效作業(yè)、增加創(chuàng)造新產(chǎn)品價值的有效作業(yè)，把真正需要降的成本降下來。

成本管理學(xué)習(xí)計(jì)劃篇41.戰(zhàn)略成本管理的主要方法

1.1戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和行業(yè)特征選擇最適合自己的競爭戰(zhàn)略，從而建立自身的競爭優(yōu)勢。正確的戰(zhàn)略定位，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。戰(zhàn)略定位的分析方法主要有：PEST分析法和SWOT分析法。

1.2價值鏈分析

戰(zhàn)略成本管理的價值鏈，不僅僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的價值鏈，還需要擴(kuò)大內(nèi)部價值的范圍，增加對外部價值鏈的關(guān)注。

內(nèi)部價值鏈主要是由作業(yè)構(gòu)成，因此對其分析應(yīng)統(tǒng)一將企業(yè)內(nèi)部價值鏈劃分為各項(xiàng)作業(yè)，并根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將各項(xiàng)作業(yè)按照重要性進(jìn)行排序，重要性高的作業(yè)投入更多的資金，同時剔除不增值作業(yè)，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營利潤。

外部價值鏈主要是包括行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。行業(yè)價值鏈分析是對企業(yè)外部的縱向價值鏈進(jìn)行分析，即企業(yè)本身與上下游企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)采用什么戰(zhàn)略增強(qiáng)與他們之間的聯(lián)系，達(dá)到雙贏。

1.3成本動因分析

成本動因是指產(chǎn)生成本的根本原因，從源頭控制成本。成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因。

結(jié)構(gòu)性成本動因是指那些影響企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并決定成本動態(tài)變化趨勢的成本動因，具體包括：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、整合程度、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及廠址等。

執(zhí)行性成本動因主要指與企業(yè)執(zhí)行過程相關(guān)的成本因素，具體包括：生產(chǎn)能力的利用率、員工參與、全面質(zhì)量管理以及價值作業(yè)之間的聯(lián)系。

2.A公司戰(zhàn)略成本管理的概況

2.1A公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

2.1.1有效控制原材料采購成本。A公司手機(jī)，其總成本包括固定成本和可變動成本。對于手機(jī)制造商而言，原材料對成本的影響是最大的，不同型號、功能的手機(jī)相應(yīng)原材料也有較大的差別。通過計(jì)算A公司手機(jī)原材料中的單位產(chǎn)品成本為999元，以目前的售價本肯定是盈利的，但其原材料占可變動成本的比重為43%，還有人工、研發(fā)等其他費(fèi)用。因此A公司對于產(chǎn)品成本的控制不能僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)加入對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理和控制。

2.1.2成本管理制度有所完善。之前公司采用的成本控制措施相對簡單，近幾年智能手機(jī)市場競爭越演越烈，A公司不斷調(diào)整和完善企業(yè)的內(nèi)部成本管理制度，并制定適合企業(yè)本身的成本核算和預(yù)算制度，以保障企業(yè)各項(xiàng)成本、資金耗用的合理性。同時還根據(jù)市場的變化，制定成本預(yù)算制度，對現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.1.3成本管理獎罰機(jī)制明確。A公司的各個部門均嚴(yán)格根據(jù)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)建立管理措施，并建立績效機(jī)制，對成本管理效果明顯的部門及個人，給予獎勵，以提高成本管理的積極性。

2.2A公司戰(zhàn)略成本管理存在的問題

2.2.1戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊。A公司前身是智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部設(shè)計(jì)和研發(fā)人員較多，對戰(zhàn)略成本管理沒有清晰地認(rèn)識，他們主要以研發(fā)為主，而忽略了成本控制。采購人員則是根據(jù)研發(fā)人員的需求對于原材料的采購從不考慮采購物資的性價比，導(dǎo)致部分原材料的成本過高而導(dǎo)致銷售價格與市面上類似產(chǎn)品的價格高出很多。

2.2.2部門之間缺乏有效的溝通。2024年，公司總裁曾表明今后公司的行政管理中心是控制成本，將進(jìn)一步完善戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下建立最佳的成本計(jì)劃。這也逐步表明公司意識到成本管理的重要性，注意到成本控制，如降低人工成本和采購成本。但是部門之間沒有形成有效的溝通，研發(fā)部門沒有與采購部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行有效的溝通，一同去探討戰(zhàn)略成本管理方案的制定。導(dǎo)致成本并不能有實(shí)質(zhì)性的降低。

2.2.3成本管理組織不健全。A公司的骨干是研發(fā)部門和銷售部門，公司高層基本也只是重點(diǎn)關(guān)注這兩個部門，對其他部門重視不高。目前財(cái)務(wù)部只對日常財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算負(fù)責(zé)，卻沒有涉及到財(cái)務(wù)管理層面，同時財(cái)務(wù)部的人員配置情況也相對單一，除了財(cái)會專業(yè)人員，也并沒有增加財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對戰(zhàn)略成本的實(shí)施效果并不明顯。

3.A公司戰(zhàn)略成本管理案例分析

3.1內(nèi)部優(yōu)勢分析

銷售價格方面，A公司手機(jī)性價比高，對于追求低價位多功能的消費(fèi)者，有較大的吸引力。人力資源方面，公司擁有大批曾在谷歌、三星、HTC等一線手機(jī)品牌公司任職的研發(fā)團(tuán)隊(duì)等。生產(chǎn)銷售方面，擁有功能齊全的官方平臺，并與百度、騰訊等多家互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道方便。

3.2內(nèi)部劣勢分析

產(chǎn)品鏈過于龐大，不利于管理和質(zhì)量控制。A公司手機(jī)一直存在性能隱患、售后服務(wù)困難等問題，同時A公司近兩年不斷擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)產(chǎn)品的范圍越來越大，價格也隨著成本的增加而上升，公司違背了初期親民的宣傳口號。

3.3外部機(jī)會分析

近年來，智能手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展迅速。同時發(fā)展中國家的智能手機(jī)銷量增加值要遠(yuǎn)大于發(fā)達(dá)國家的增加值。

同時，國內(nèi)市場主要分高、中、低端智能手機(jī)市場，蘋果手機(jī)占領(lǐng)高端智能機(jī)，三星占中高端手機(jī)中大部分份額，而中低端市場中品牌小米、華為、聯(lián)想、OPPO等數(shù)十種手機(jī)品牌競爭最為激勵。對于A公司而言，中低端手機(jī)市場地位比較穩(wěn)固，同時中高端市場存在一定的發(fā)展機(jī)會。

3.4外部威脅分析

近年來，A公司“饑餓營銷”達(dá)到的效果已大不如前，因?yàn)橄M(fèi)者可供選擇的品牌太多，智能手機(jī)