醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度

第第頁醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度一、為全面加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推動區(qū)域內(nèi)分級診療，形成上下聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機(jī)制，保障醫(yī)療聯(lián)合體工作順利實(shí)施，特訂立本制度。二、醫(yī)院實(shí)行由醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成的醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會職能科室臨床醫(yī)技科室三級質(zhì)量與安全管理，訂立小組工作制度，明確職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期開展工作，對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、研判、推動。三、醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)質(zhì)量與安全管理的決策層，負(fù)責(zé)全面分診診療的管理工作。依據(jù)國家、省、市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)精神，市、區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)會議和文件要求，衛(wèi)生行政部門下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理要求、規(guī)定、方法、措施等，訂立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體管理新模式。院長是醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會管理第一責(zé)任人，其他院領(lǐng)導(dǎo)參加訂立、監(jiān)控質(zhì)量、安全管理與連續(xù)改進(jìn)。四、院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科等職能科室是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理掌控層，全面負(fù)責(zé)分級診療質(zhì)量與安全的掌控工作，落實(shí)醫(yī)聯(lián)體工作目標(biāo)，依據(jù)分級診療標(biāo)準(zhǔn)、要求，實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的引導(dǎo)、檢查、考核、評價(jià)、監(jiān)督、點(diǎn)評、總結(jié)及反饋。組織上級醫(yī)院專家來院坐診、查房、講座等，負(fù)責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提升醫(yī)療服務(wù)本領(lǐng)。組織本院醫(yī)務(wù)人員樂觀參加上級醫(yī)院舉辦的各種技能培訓(xùn)，激勵員工學(xué)習(xí)樂觀性。科長、主任是管理掌控層第一責(zé)任人，履行環(huán)節(jié)質(zhì)量與連續(xù)改進(jìn)的引導(dǎo)、檢查、考核、評價(jià)和監(jiān)督職責(zé)。五、各臨床科室對應(yīng)醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會，建立科室醫(yī)聯(lián)體管理小組?？剖裔t(yī)聯(lián)體管理小組是醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行層，全面負(fù)責(zé)科室分級診療質(zhì)量與安全的執(zhí)行工作，依據(jù)上下轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，訂立科室管理掌控目標(biāo)，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，做好轉(zhuǎn)診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質(zhì)量與安全監(jiān)控、連續(xù)改進(jìn)?？浦魅问强剖裔t(yī)聯(lián)體質(zhì)理管理小組第一責(zé)任人，履行質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行、監(jiān)控、連續(xù)改進(jìn)職責(zé)。20**年4月16日篇2:醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案********醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案依據(jù)************的工作要求，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院管理、診療服務(wù)、技術(shù)引導(dǎo)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)溝通、科研協(xié)作、資源共享及信息化一體化建設(shè)，市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三通”即人通、財(cái)通、醫(yī)通，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，連續(xù)提高醫(yī)療資源的合理利用，漸漸提高基層醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)本領(lǐng)，結(jié)合醫(yī)院的功能定位和實(shí)際情況，訂立本實(shí)施方案。一、工作方案（一）成立組織機(jī)構(gòu)：醫(yī)院成立*********醫(yī)療聯(lián)合體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專人負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，設(shè)主任一名，干事一名，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展的實(shí)在實(shí)施、醫(yī)聯(lián)體工作的規(guī)劃與實(shí)施方案的訂立、對科室與個(gè)人醫(yī)聯(lián)體工作的考核考評、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)、工作檔案的建立與保管等。（二）明確院領(lǐng)導(dǎo)分工：院長全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體政策的訂立與工作的推動；一名副院長負(fù)責(zé)管理醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)工作辦公室及醫(yī)聯(lián)體實(shí)在工作；其他院級領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體實(shí)在工作。訂立工作目標(biāo)，每季度醫(yī)院組織考核考評一次，與院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、月獎金掛鉤。（三）實(shí)施職能科室、臨床科室下派引導(dǎo)責(zé)任制。對*************醫(yī)院，職能科室每月至少開展一次至衛(wèi)生院現(xiàn)場引導(dǎo)、教學(xué)，其中緊要科室為醫(yī)務(wù)質(zhì)管部、護(hù)理部、院感部、預(yù)保部、科教部、設(shè)備物資部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、后保部、門診部骨干或負(fù)責(zé)人。每三天保證一名醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理醫(yī)務(wù)人員到衛(wèi)生院現(xiàn)場引導(dǎo)、教學(xué)查房，其中緊要成員為內(nèi)科、外科、急診科、放射科、檢驗(yàn)科、超聲科、藥劑科、護(hù)理專業(yè)骨干或中級以上職稱專業(yè)人員。醫(yī)院定期或不定期依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作需要，下派醫(yī)務(wù)人員、行政后勤管理人員至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐點(diǎn)工作，一般工作時(shí)間半年，實(shí)行人員輪轉(zhuǎn)。醫(yī)院訂立《下派人員至醫(yī)聯(lián)體工作管理制度》，對下派人員認(rèn)真管理。每年在衛(wèi)生院至少開展新技術(shù)項(xiàng)目2項(xiàng)。在每個(gè)衛(wèi)生院開展的臨床路徑≧5個(gè)。（四）實(shí)施與上述衛(wèi)生院建立大科室聯(lián)通工作系統(tǒng)，緊要有以下系統(tǒng)。1、急診科急救聯(lián)合系統(tǒng)；在*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立基本符合標(biāo)準(zhǔn)的急診科與院前急救系統(tǒng)，縣醫(yī)院急診科統(tǒng)一指揮，協(xié)同工作，大大縮短救治路徑，提高急救水平，使病員滿意，醫(yī)聯(lián)體各成員單位滿意，政府滿意。2、放射診治信息貫穿系統(tǒng)：為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院缺少放射醫(yī)師的難題，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣醫(yī)院放射診治水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診斷困難、病情多而雜、危重癥病人的放射檢查，通過信息傳輸，縣醫(yī)院負(fù)責(zé)及時(shí)會診及時(shí)出具報(bào)告，并將報(bào)告快速回傳。*****醫(yī)院放射科對診斷困難、病情多而雜和其它需要會診的放射檢查、磁共振檢查，通過信息上傳牽頭醫(yī)院放射科，牽頭醫(yī)院放射科負(fù)責(zé)會診與引導(dǎo)，并及時(shí)出具會診報(bào)告下傳我院放射科。費(fèi)用分?jǐn)傆煽h衛(wèi)計(jì)局主導(dǎo)下各成員單位協(xié)商，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院信息部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)。3、消毒供應(yīng)融合系統(tǒng)；目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院消毒供應(yīng)室建設(shè)滯后，消毒供應(yīng)室不達(dá)標(biāo)，而縣醫(yī)院供應(yīng)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，符合外包標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部統(tǒng)一在縣醫(yī)院進(jìn)行消毒供應(yīng)，減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，降低醫(yī)院感染率，減低本錢，躲避重復(fù)建設(shè)。消毒費(fèi)用原則為醫(yī)院收取本錢價(jià)，其實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)由縣衛(wèi)計(jì)局主導(dǎo)下各成員單位協(xié)商確定。4、檢驗(yàn)、病理檢查一體化系統(tǒng)；目前檢驗(yàn)、病理檢查各自采取方法不一，有的直接在醫(yī)院開展檢查，有的外包檢查，部分項(xiàng)目送******醫(yī)院檢查，為了保證檢查質(zhì)量，躲避舍近求遠(yuǎn)，依據(jù)實(shí)際情況漸漸推行和實(shí)施檢驗(yàn)、病理檢查一體化系統(tǒng)，每天專人專車送標(biāo)本，通過縣醫(yī)院檢查后及時(shí)回傳信息，方便病人，減少環(huán)節(jié)。費(fèi)用核算由縣衛(wèi)計(jì)局主導(dǎo)下各成員單位協(xié)商并確定標(biāo)準(zhǔn)。5、建立與實(shí)施大外科、大內(nèi)科、大急診科、大婦產(chǎn)科、大中醫(yī)、大兒科、大醫(yī)技系統(tǒng)；由負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體衛(wèi)生院的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，醫(yī)務(wù)質(zhì)管部、大外科主任、大內(nèi)科等科室主任與四個(gè)衛(wèi)生院相關(guān)科室緊密合作，負(fù)責(zé)建立大外科、大內(nèi)科、大急診科、大婦產(chǎn)科、大中醫(yī)、大兒科、大醫(yī)技系統(tǒng)，實(shí)施分級管理，分級診療，人員流動，資源整合，共同進(jìn)步。6、藥品供應(yīng)共享系統(tǒng)；由負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體衛(wèi)生院的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織藥劑科解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺醫(yī)少藥，很多藥品配置不齊，藥品庫房狹小，條件差，藥品庫房不達(dá)標(biāo)，影響藥品的存放與質(zhì)量的問題。搶救藥品、慢性疾病藥品醫(yī)聯(lián)體內(nèi)試行統(tǒng)一藥品目錄。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需、緊缺藥品，縣醫(yī)院藥品庫房作為中心藥品庫房，及時(shí)調(diào)配，方便病員，解決基層缺少藥品的問題。7醫(yī)師、護(hù)士、技師醫(yī)聯(lián)體內(nèi)流通系統(tǒng)；由人力資源部、醫(yī)務(wù)質(zhì)管部、護(hù)理部負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)務(wù)人員有序流動，負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員下派、執(zhí)業(yè)的備案等，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作，實(shí)施檢查結(jié)果互認(rèn)、檢查申請互認(rèn)、處方互認(rèn)、入院申請互認(rèn)，不但方便病人檢查、就診、住院，也真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的有效聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)高效有序的服務(wù)聯(lián)通。8、信息聯(lián)通建設(shè)，打好醫(yī)聯(lián)體工作基礎(chǔ)。醫(yī)聯(lián)體工作重點(diǎn)在“聯(lián)”，其基礎(chǔ)是信息的聯(lián)通建設(shè)，為了發(fā)揮好醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體中的樞紐作用，醫(yī)院首先將信息化系統(tǒng)與上級醫(yī)院聯(lián)通，同時(shí)，樂觀推動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院信息化建設(shè)的貫穿。9、設(shè)備設(shè)施有效聯(lián)通，真正實(shí)現(xiàn)分級診療；醫(yī)院近期新添置救助車、轉(zhuǎn)運(yùn)車、病理診治系統(tǒng)、眼科手術(shù)儀等設(shè)備，滿足全縣和醫(yī)聯(lián)體設(shè)備共享需要，同時(shí)，實(shí)施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部檢查結(jié)果互認(rèn)、檢查申請互認(rèn)、處方互認(rèn)、入院申請互認(rèn)，方便病人檢查、就診、人院，對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部實(shí)施設(shè)備、藥品、耗材按院內(nèi)調(diào)配制度執(zhí)行。實(shí)施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)設(shè)備、耗材、藥品聯(lián)合采購、供應(yīng)。（五）每季度召開一次醫(yī)聯(lián)體成員單位聯(lián)席會議，進(jìn)行工作總結(jié)，聽取各方看法，連續(xù)改進(jìn)工作。二、工作布置（一）***年*月*日*月*日1、訂立《*********醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施細(xì)則》2、成立********醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室等組織機(jī)構(gòu)。3、明確各級負(fù)責(zé)人責(zé)任分工，訂立考評考核標(biāo)準(zhǔn)、訂立下派人員管理工作制度、獎懲制度等。5、放射診療系統(tǒng)與牽頭醫(yī)院聯(lián)通。（二）***年*月*日*月*日1、醫(yī)聯(lián)體工作辦公室正式開展工作。2、召開院科二級負(fù)責(zé)人責(zé)任工作會，明確責(zé)任；召開職代會通過成立醫(yī)聯(lián)體的決議，召開全院職工大會，進(jìn)行全院宣傳、動員。3、與醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商下派人員工作事宜，訂立人員下派計(jì)劃。4、正式向醫(yī)聯(lián)體下派人員工作和開呈現(xiàn)場引導(dǎo)、授課、科研、開展新技術(shù)項(xiàng)目。5、新添置救助車二輛、轉(zhuǎn)運(yùn)車一輛，將急診科EICU、留觀室病房打造為轉(zhuǎn)診備用、中轉(zhuǎn)病房，為醫(yī)聯(lián)體正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造好的條件。6、正式實(shí)施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)聯(lián)體內(nèi)部檢查結(jié)果互認(rèn)、檢查申請互認(rèn)、處方互認(rèn)、入院申請互認(rèn)，方便病人檢查、就診、人院，對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部實(shí)施設(shè)備、藥品、耗材按院內(nèi)調(diào)配制度執(zhí)行。（三）***年*月*日*月*日1、醫(yī)院信息化系統(tǒng)與牽頭醫(yī)院信息系統(tǒng)部分聯(lián)通。2、實(shí)施與牽頭醫(yī)院相互派送管理人員、醫(yī)務(wù)人員在對方工作、執(zhí)業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)人才流通。3、實(shí)施與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相互派送醫(yī)務(wù)人員在對方工作、執(zhí)業(yè)制度。4、與醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立聯(lián)合的急診科、院外急救系統(tǒng)、大內(nèi)科、大外科。（四）***年*月*日*月*日1、醫(yī)院信息化系統(tǒng)與醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息化系統(tǒng)部分聯(lián)通。2、試行開展消毒供應(yīng)融合，醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一在縣醫(yī)院進(jìn)行消毒供應(yīng)。3、實(shí)施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)放射診斷一體化，開展遠(yuǎn)程放射會診、診斷。（五）***年*月*日*月*日1、醫(yī)院組織人員對醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)行檢查、評估、總結(jié)、分析。2、添置病理科設(shè)施設(shè)備，在牽頭醫(yī)院的幫忙下，重修病理科，并開展病理檢查工作。3、與牽頭醫(yī)院聯(lián)合成立眼科中心，開展白內(nèi)障等眼科手術(shù)。（六）***年*月*日*月*日1、完善醫(yī)聯(lián)體工作制度，優(yōu)化工作流程。2、樂觀與醫(yī)保部門溝通溝通，促進(jìn)醫(yī)保對醫(yī)聯(lián)體工作的支持，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)保統(tǒng)一，醫(yī)?；ネā?、完成牽頭醫(yī)院和**醫(yī)院信息系統(tǒng)的全面聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)預(yù)約掛號、影像傳輸、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等業(yè)務(wù)協(xié)同。（七）***年*月*日*月*日1、對醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)行總結(jié)，召開醫(yī)聯(lián)體工作一年座談會。2、訂立****年度醫(yī)聯(lián)體工作方案。3、對醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)行總結(jié)與獎懲。**年*月*日篇3:醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度一、為全面加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推動區(qū)域內(nèi)分級診療，形成上下聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機(jī)制，保障醫(yī)療聯(lián)合體工作順利實(shí)施，特訂立本制度。二、醫(yī)院實(shí)行由醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成的醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會職能科室臨床醫(yī)技科室三級質(zhì)量與安全管理，訂立小組工作制度，明確職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期開展工作，對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、研判、推動。三、醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)質(zhì)量與安全管理的決策層，負(fù)責(zé)全面分診診療的管理工作。依據(jù)國家、省、市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)精神，市、區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)會議和文件要求，衛(wèi)生行政部門下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理要求、規(guī)定、方法、措施等，訂立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體管理新模式。院長是醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會管理第一責(zé)任人，其他院領(lǐng)導(dǎo)參加訂立、監(jiān)控質(zhì)量、安全管理與連續(xù)改進(jìn)。四、院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科等職能科室是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理掌控層，全面負(fù)責(zé)分級診療質(zhì)量與安全的掌控工作，落實(shí)醫(yī)聯(lián)體工作目標(biāo)，依據(jù)分級診療標(biāo)準(zhǔn)、要求，實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的引導(dǎo)、檢查、考核、評價(jià)、監(jiān)督、點(diǎn)評、總結(jié)及反饋。組織上級醫(yī)院專家來院坐診、查房、講座等，負(fù)責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提升醫(yī)療服務(wù)本領(lǐng)。組織本院醫(yī)務(wù)人員樂觀參加上級醫(yī)院舉辦的各種技能培訓(xùn)，激勵員工學(xué)習(xí)樂觀性。科長、主任是管理掌控層第一