某公司員工績效評估報告

員工績效評估報告一、績效評定1.對員工整體績效的評定：□不滿意——未達預(yù)期目標，必須加以改進?！蹩山邮堋鄶?shù)重要項目已達預(yù)期目標?！鯘M意——少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標。□超平均——多項重要項目均超出預(yù)期目標。□卓越——大部分重要項目均超出預(yù)期目標。2.評定日期：3.整體評定的基礎(chǔ)是什么。二、發(fā)展計劃1.發(fā)展需要——為培養(yǎng)員工晉升能力或改善現(xiàn)有工作績效，有哪些教育計劃、人員改進、特殊訓(xùn)練或業(yè)務(wù)部門的經(jīng)驗可以運用？2.行動計劃——基于上述發(fā)展需要計劃有哪些具體行動？何時去做？誰來負責完成計劃？3.先前行動計劃檢討——員工前期發(fā)展計劃中，已取得哪些具體成果？三、晉升潛能1.員工的興趣與目標（平日接觸觀察所得）。2.有何事跡顯示員工能夠擔負更多職責？3.在哪些方面，員工有晉升潛力？4.晉升可能性（您如何評定該員工晉升可能性？）□日前不能晉升，原因是：□____月以前，才升任或調(diào)任現(xiàn)職（亦即有晉升潛力，但需有更多的現(xiàn)職經(jīng)驗）。□考慮其晉升前需先達成具體的發(fā)展目標。□個人因素（即健康、興趣、家庭住處等問題）。請指明：□有適于一種或多種職位的晉升能力?！跤羞m于一種或多種卓越的晉升能力。如有晉升能力，請具體指出應(yīng)予考慮的職位（可以考慮其他地區(qū)、部門）。□員工對改變工作地點的看法（考慮家庭及其他的因素）四、遞補計劃該員工晉升后，遺缺遞補狀況如何？請就下列各項選擇其一：□合格之遞補人選在本人職權(quán)范圍內(nèi)之合格人選有：□18個月遞補計劃在本人職權(quán)范圍內(nèi)可經(jīng)由18個月之訓(xùn)練計劃而成為合格之人選者有：□無人選目前無合格的人選，亦無可接受18個月遞補計劃的人選?！跗渌赡苋诉x本人職權(quán)范圍以外的可能入選者（考慮其他地區(qū)、部門）：意見：報告人：簽名：日期：復(fù)核意見：復(fù)核人簽名：日期：

工作總結(jié)是一種書面或口頭的報告，用來回顧和評估個人或團隊在一定時間范圍內(nèi)（如一個月、一個季度、一年等）的工作表現(xiàn)、完成的任務(wù)、取得的成績以及遇到的問題。它不僅幫助個人反思自己的工作成效和個人成長，也是上級管理者了解下屬工作情況、進行績效考核的重要依據(jù)之一。工作總結(jié)通常包括以下幾個方面：1.**基本信息**：開頭部分簡要說明總結(jié)的時間范圍、作者的職位等基礎(chǔ)信息。2.**工作概述**：描述在這段時間內(nèi)承擔的主要職責、參與的項目或任務(wù)。3.**主要成績與成就**：列舉這段時間內(nèi)的關(guān)鍵成果，比如完成的重大項目、達到的目標或是對公司/部門貢獻的具體例子。4.**經(jīng)驗教訓(xùn)**：分享從工作中獲得的經(jīng)驗、學(xué)到的知識點以及通過解決實際問題而得到的啟示。5.**面臨挑戰(zhàn)及解決方案**：討論遇到的困難及其成因，并介紹采取了哪些措施來克服這些障礙。6.**個人發(fā)展**：反映自我提升的情況，比如參加了哪些培訓(xùn)課程、掌握了什么新技能等。7.**未來規(guī)劃**：基于當前的工作狀況對未來一段時間的工作提出展望，設(shè)定新的目標和發(fā)展方向。撰寫工作總結(jié)時應(yīng)注意客觀真實地反映實際情況，既不要夸大其