墻體彩繪投標方案（技術方案）

墻體彩繪投標方案

目錄

第一章總體實施方案...............................5

1.1.工程簡介..................................5

1.2.編制依據(jù).................................11

1.3.編制說明.................................13

1.4.編制原則.................................15

1.5.采用規(guī)范、標準...........................18

1.6.施工總體部署.............................19

1.7.工程總體安排及施工段劃分.................24

1.8.施工總體規(guī)劃.............................28

第二章施工質量保證措施.........................30

2.1.質量目標.................................30

2.2.質量管理體系、制度及質量保證體系.........31

2.3.關鍵部位質量控制.........................39

2.4.教育培訓.................................40

2.5.先進施工工藝.............................41

2.6.檢驗檢測制度.............................42

2.7.質量管理崗位職責.........................45

2.8.質量保證措施.............................52

2.9.質量管理措施.............................56

2.10施工準備階段的質量控制...................62

2.11施工階段的質量控制.......................64

2.12竣工驗收階段的質量控制...................68

2.13分部分項分階段驗收步驟及辦法.............71

第三章進度計劃及保證措施.......................74

3.1.施工進度網(wǎng)絡圖(根據(jù)實際情況自行繪制)...74

3.2.施工進度橫道圖(根據(jù)實際情況自行繪制)...75

3.3.編制各施工節(jié)點，作業(yè)計劃，定期落實計劃實施76

3.4.交叉、流水施工作業(yè).......................79

3.5.合理調配機械、材料、勞動力...............81

3.6.趕工措施.................................84

3.7.施工進度計劃保證措施.....................90

3.8.確保進度計劃的施工準備措施...............94

3.9.確保進度計劃的安全、環(huán)境保障措施.........95

3.10保證施工進度的具體措施...................96

3.11工程各階段協(xié)調保證措施..................122

3.12工期檢查保證措施........................123

3.13落后趕工計劃流程........................125

第四章對施工關鍵技術、工藝的把握...............127

4.1.施工準備................................127

4.2.作業(yè)條件...............................128

4.3.操作工藝................................129

4.4.施工注意事項............................132

4.5.儲運要求................................133

4.6.罩光養(yǎng)護.................................133

4.7.清理與成品保護..........................133

第五章環(huán)境保護、文明施工措施...................134

5.1.環(huán)境保護、綠色施工組織機構...............134

5.2.環(huán)境保護、綠色施工管理體系...............137

5.3.環(huán)境保護、綠色施工工作內容..............138

5.4.環(huán)境保護、綠色施工管理制度...............141

5.5.環(huán)境保護、綠色施工管理措施..............144

5.6.文明施工體系............................152

5.7.建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度...........155

5.8.文明施工崗位職責.........................158

5.9.行為規(guī)范保證............................162

5.10文明施工檢查制度保證...................163

5.11文明施工措施............................164

第六章設備配備計劃及其保證措施.................167

6.1.調配計劃...............................167

6.2.保證機械儀器供應措施....................168

6.3.機械保養(yǎng)制度...........................169

6.4.技術先進性與機械儀器適用性及設備維護制度170

6.5.設備的保養(yǎng)..............................173

6.6.設備的修理.............................174

6.7.機械儀器保證措施.......................175

6.8.主要材料試驗、測量、質檢儀器設備配置計劃176

6.9.擬投入本項目的主要施工機械設備表.......177

6.10擬投入本項目的測量儀器設備表...........179

第七章團隊配備.................................180

7.1.項目管理組織機構.........................180

7.2.崗位職責、分工...........................181

7.3.項目經(jīng)理部組成情況......................187

7.4.內部管理架構、規(guī)章制度及考核管理辦法……192

第一章總體實施方案

1.1.工程簡介

一、項目概述

本項目為xxx“xxx”墻體彩繪采購項目，以墻體的彩繪

裝飾為主，形式和內容要有創(chuàng)意，圍繞“xxx”主題，畫面

既要暖心，又要有視覺沖擊力，還要與環(huán)境相協(xié)調。須結合

福鼎特色和“xxx”標識；設計作品須注重實效，貼近社會

實際。

高速口“xxx”墻體彩繪的方案旨在進一步宣傳“xxx”,

實際特色的元素、標志、風格，融入墻繪設計，充分利用彩

繪墻面，以點帶面，以小見大，進而帶動福鼎經(jīng)濟發(fā)展和文

化宣傳。服務范圍包括設計、施工及后續(xù)服務。

xxx“xxx”墻體彩繪采購項目，本項目由供應商根據(jù)采

購人提供的項目要求，自行設計制作方案。本項目由供應商

自行勘探現(xiàn)場，充分了解本項目實施方式。

技術要求(以“★”標示的內容為不允許負偏離的實質

性要求)

1、項目情況

(1)墻體彩繪面積：260平方米，具體以現(xiàn)場實際施工

為準(項號1)

(2)墻體彩繪地點：xxx(項號2)

(3)墻體彩繪效果：3D(項號3)

2、方案要求

(1)立意明確：供應商應對采購人的理念和構思有充

分的理解；(項號4)

(2)布局合理：合理的設計方案，有重點有層次的進

行創(chuàng)作，配套完善展示條燈等設施。(項號5)

(3)符合設計規(guī)范及國家有關規(guī)定，確保消防、安全、

環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能。材料選擇得當，色彩選配考究，線條處

理協(xié)調，并且符合國家現(xiàn)行規(guī)范要求，主要材料應采用高端

配置。運用新材料、新工藝，提高布展中的科技含量；運用

節(jié)能、環(huán)保材料和環(huán)保技術，充分考慮材料的安全性、通用

性、牢固性、美觀性、標準化，未盡的技術條件及要求均按

國家標準和行業(yè)標準執(zhí)行。(項號6)

★(4)中標方案不作為最終施工方案，采購人有權要

求成交供應商對方案進行修改，直至采購人確認為止(成交

金額不作調整),其間發(fā)生的費用由成交供應商承擔。供應

商須單獨提供承諾函，未提供的，按負偏離處理。(項號7)

3、施工要求

(1)所繪涂料必須采用高檔丙烯酸外墻涂料。封底一遍，

面漆兩遍。嚴禁采用廣告粉顏料及普通墻粉涂料或無品牌涂

料。如用無品牌涂料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將終止合同，將列入黑名單。

(項號8)

(2)現(xiàn)場測量確保測量墻面的精準度，提交采購人確認

后，再交由設計師根據(jù)現(xiàn)場實際墻面，結合采購人要求進行

修改設計，設計方案一起提交。(項號9)

(3)設計方案完成后經(jīng)采購人確認之后方可進行現(xiàn)場施

工處理。(項號10)

(4)墻面必須用封底處理，破損墻面需鏟除修補批刮，批

刮需用專業(yè)的外墻膩子，不能用老粉白水泥加膠水批刮。若

有泛堿墻面，須對其用高濃度草酸對墻體進行除堿處理。(項

號11)

(5)基礎上色及文字模型放置：對墻壁進行檐口及貼腳

線的涂刷，使畫面美觀、整體性強，文字采用制模繪制，確保

字體規(guī)范、整齊，文字初詩詞外，禁止徒手寫字。(項號12)

(6)畫師現(xiàn)場繪制：畫師根據(jù)設計樣稿繪制，再用色漿調

色或者丙烯顏料進行現(xiàn)場繪制，確保畫面的美觀及飽和度。

(項號13)

2、工期質量等要求

(1)工程承包方式：包設計、包工、包料、包設備、

包質量、包安全文明的承包方式。成交供應商不得將工程分

包或轉包，如發(fā)現(xiàn)分包或轉包，采購人有權責令中標人退場，

由此造成的經(jīng)濟損失，由成交供應商賠償。(項號14)

(2)工期：自合同簽訂之日起1個月內出具相關成果。

成交供應商須如期完工，不得拖延，除非因不可抗力或招標

人原因工期推遲，否則采購人將處以一定比例的違約金。供

應商必須在響應文件中對整個進度作出合理安排并做出承

諾，制定設計、施工網(wǎng)絡進度計劃。(項號15)

(3)工程質量：本項目的工程質量要求為一次性驗收

合格。(項號16)

3、其他要求

(1)項目服務期間發(fā)生的所有安全責任事故，由成交

供應商負全部責任。(項號17)

(2)成交供應商應嚴格按設計圖紙和已確認的施工技

術方案組織施工，并無條件地接受采購人對項目質量的監(jiān)督

和管理。(項號18)

(3)由于施工場地和項目的特殊性，要求成交供應商

在開工之前和施工期間做好安全文明標化管理，,并作出相

應承諾，確保場內外道路清潔暢通，確保來往車輛、人員、

施工安全。(項號19)

4、投標報價

(1)本次采購由供應商進行報價。在進行報價時，供

應商須充分考慮本項目的特殊性和不可預見性在內的所有

為完成本項目的深化(施工圖)設計及由此引起的費用等所

需的各項應有費用。采購范圍包含的所有內容的價格一次性

包干。(項號20)

(2)供應商須認真閱讀、充分理解本項目的整體規(guī)劃

方案，對方案理解不清、產(chǎn)生歧義等由此產(chǎn)生的費用，視作

已含在投標總價中。(項號21)

三、商務條件

包：1

1、交付地點：福鼎市農業(yè)農村局(采購人指定地點)

2、服務期限：自合同簽訂之日起1個月內出具相關成

果。

3、交付條件：滿足采購人技術和服務要求，符合相關

規(guī)定的驗收要求。

4、是否收取履約保證金：否。

5.是否邀請供應商參與驗收：否

6.驗收方式數(shù)據(jù)表格

驗收期次驗收期次說明

1按磋商文件、采購合同要求及行業(yè)標準驗收

支付方式數(shù)據(jù)表格

支付支付比例

支付期次說明

期次(%)

完成全部項目服務，并經(jīng)驗收合格后支付

150%

合同款的100%。

8、其他要求

8.1供應商必須能提供服務項目中的全部服務需求。

8.2本項目涉及的所有與知識產(chǎn)權內容相關的應由供應

商提供保證，如抄襲或侵犯他人知識產(chǎn)權的，成交供應商應

自行承擔相應的法律責任。

8.3供應商不得虛報各項技術指標，成交供應商所有項

目要求不能符合要求的，成交供應商必須無條件接受全額退

還貨款，并承擔由此給采購人造成的一切損失。

8.4質保期：本項目質保期為1年，繪制畫面褪色等屬

于保修范圍，保修期內接到采購人通知后兩天內完成修復。

四、其他事項

1.除磋商文件另有規(guī)定外，若出現(xiàn)有關法律、法規(guī)和規(guī)

章有強制性規(guī)定但磋商文件未列明的情形，則供應商應按照

有關法律、法規(guī)和規(guī)章強制性規(guī)定執(zhí)行。

2.本磋商文件未明確的其他約定事項或條款，待采購人與成

交供應商簽訂合同時，由雙方協(xié)商訂立。

3.供應商成交后，如果不按規(guī)定與采購人簽訂合同或者

簽訂合同后不履行其成交報價承諾或者其它由于供應商自

身原因造成無法履行合同的，均視為供應商違約，采購人將

取消其成交資格，如果已經(jīng)簽訂合同的則合同自動解除，且

供應商還要承擔相應的法律責任。給采購人造成損失的，還

必須進行賠償。

1.2.編制依據(jù)

依據(jù)施工磋商文件；

根據(jù)采購人提供的工程清單；

根據(jù)對磋商文件確認的工程建設地點的實際勘察及投

標預備會議的紀要；

依據(jù)國家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；

根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國家、省、市政府頒

發(fā)的有關建筑工程施工操作驗收的規(guī)范、規(guī)定等文件；

依據(jù)我公司自行頒布的有關建筑施工規(guī)程、質量控制安

全生產(chǎn)、技術管理、文明施工、現(xiàn)場管理等文件；

依據(jù)我公司自身擁有的技術力量、管理水平、機械設備

及經(jīng)濟實力等因素；

根據(jù)施工用地的實際情況等因素；

本工程的各種特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等；

我公司IS09001質量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系

以及OHSMS職業(yè)健康安全管理體系的有關文件；

公司歷年積累的有關工程的施工經(jīng)驗資料。

磋商文件及答疑會會議紀要。

磋商文件中所提供的文件。

現(xiàn)行建筑工程質量驗收規(guī)范系列標準，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、

規(guī)則、驗收標準、施工定額、概預算定額及施工組織設計編

制辦法。

現(xiàn)場踏勘調查所獲得的有關資料。

我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗極其成熟的質量控

制、進度控制、成本控制的技術措施和標準的質量管理體系。

1.3.編制說明

遵守磋商文件各項要求，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程

師及授權人或代表的指示、指令和要求。

堅持技術先進性、安全可靠性、科學合理性、經(jīng)濟適用

性。

實施項目管理，通過對勞務、設備、材料、資金、技術

方案、信息、時間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、

安全質量以及社會效益的預期目標。

強化精品意識，以“誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、

創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導，向業(yè)主提交一項內實外美、經(jīng)久

耐用的工程。

嚴格按照IS09001質量管理體系對工程進行質量管理，

科學組織施工，把好各施工工序的施工質量關，以高標準的

工序質量來確保全部工程的施工質量。

貫徹執(zhí)行國家、省、市有關部門以及公司的各種制度、

規(guī)定、標準。

堅持以設備保工藝，以工藝保質量的原則。以先進施工

設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質

量，從根本上保證工程質量目標的實現(xiàn)。保證重點、統(tǒng)籌安

排、合理組織，按施工計劃完成施工任務。

確保本合同段按期完工。優(yōu)化資源、設備、人員的配置

以滿足施工工期和施工質量的要求；科學組織施工，合理安

排施工進度，應用網(wǎng)絡計劃技術合理安排各項工程的施工，

搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施

工，突出重點，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。

搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。

優(yōu)化施工方案，采取技術組織和管理措施降低工程造

價。

本施工組織設計是根據(jù)提供現(xiàn)場考察結果，根據(jù)現(xiàn)行國

家規(guī)范、標準，結合我公司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程

的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我

方將如何組織施工的總體框架構想。

本方案主要從多個方面提出構想，宗旨是能為采購人更

好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為

實現(xiàn)本工程“優(yōu)質、快速、安全、低耗”的施工目標，我們

將“用我們的智慧和行動，實現(xiàn)對用戶的承諾”。

1.4.編制原則

安全第一的原則

在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得

力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實到位、

技術方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。

優(yōu)質高效的原則

加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。根據(jù)我們在施工組織

設計中明確的質量目標，貫徹執(zhí)行IS09001質量體系標準，

積極推廣、使用“四新”技術，確保工程質量目標的實現(xiàn)。

施工中強化標準化管理，控制成本，控制工程造價。

方案優(yōu)化的原則

科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的

行動指南，在施工組織設計編制中，對本工程的施工等關鍵

項目和關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，擇優(yōu)選用最

佳方案。

確保工期的原則

根據(jù)甲方對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、

周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序

銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足甲方的要求。

科學配置的原則

根據(jù)本工程的工程量及各項管理目標的要求，在施工組

織上實行科學配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，安排專業(yè)

化施工隊伍上場，投入高效先進的施工設備，確保流動資金

的周轉使用，建設資金做到?？顚Ｓ谩＿x用優(yōu)質材料，確保

人、財、物、設備的科學合理配置。

合理布局的原則

根據(jù)本工程的任務量和管理目標的要求以及施工區(qū)間

的特征，在臨時設施的布置等施工準備上，本著避免干擾、

就近布置、方便使用、優(yōu)化設置的原則，合理布置，滿足施

工需要。

嚴格遵循工程文件規(guī)定的內容和設計文件的要求，嚴格

執(zhí)行技術規(guī)范，并適當采用新材料、新工藝。

堅持實事求是的原則，根據(jù)項目經(jīng)理部施工能力和管理

水平，以我公司歷年來施工的經(jīng)驗作為基點，堅持科學組織、

合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質高效的履行合同。

嚴格執(zhí)行設計文件、技術規(guī)范和有關技術標準的要求，

正確選擇施工方案，實行全面質量管理。

遵循把安全質量放在首位的原則。

堅持優(yōu)化技術方案和推廣應用四新成果的原則，在施工

中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導，完成重點、難點項目的科

研課題研究任務，應用新材料、新工藝、新設備，積極尋求

全方位的合理化建議，不斷對技術方案進行完善。

在確保工期、質量和文明目標的前提下，全面優(yōu)化施工

組織，合理安排勞力和設備，保證各項工程在切實可行的基

礎上按計劃實施。

推行全面質量管理，執(zhí)行IS09001質量管理標準和程序。

采用項目法組織施工，推行標準化管理工程，做到安全、

優(yōu)質、文明、高效。

1.5.采用規(guī)范、標準

項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料；

國家現(xiàn)行技術規(guī)范、標準及有關的技術資料、規(guī)范、規(guī)

程及技術標準；

依照有關主要法律、法規(guī)；

1.6.施工總體部署

總體目標

工期目標：嚴格按照磋商文件要求，在規(guī)定工期內完工。

質量目標：達到磋商文件相關要求標準。

其中：

所含分部工程的質量均必須驗收合格；

主要功能項目的抽查結果必須符合相關專業(yè)質量驗收

規(guī)范的規(guī)定；

觀感質量驗收必須符合要求；

材料進場的檢驗資料齊全；

安全：達到磋商文件相關要求標準。

現(xiàn)場管理：達到文明施工和環(huán)保要求。

施工部署原則

為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終

有條不紊的進行，我們將專門組建施工工程項目經(jīng)理部，負

責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安

全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領導及技術質量部門進

行施工過程監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理部在施工過程中的協(xié)調管理

工作。

施工部署

根據(jù)本工程特點及磋商文件的要求，做好各分項工程間

的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調各分部、分

項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，

在確保質量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。

施工工藝、方法落實流程圖：

項目經(jīng)理

制

定

工程管理部交底過程

過

程

施工工藝方法編制

匯編成冊向全體管理人員交底

有書面記錄

向施工班組交底

有書面記錄

施工過程

檢

查

過質量部門檢查

程

施工完成

落實情況報告

評

獎勵處罰

定

過

程

落實情況報告

項目內部協(xié)調

認真做好施工組織設計和各階段施工方案的研究制定

和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工

部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。

對所承擔的工程項目，統(tǒng)一制定技術方案、質量標準、

檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個項目統(tǒng)一遵

照實施，嚴禁各行其事。

各專業(yè)間必須事先相互核對工程量、交換相關部位施工

方案、工藝流程和質量標準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組

織實施。

按照“施工進度計劃”認真編制班組施工作業(yè)計劃，明

確各班組每天的施工任務，保證各班組的施工有序進行，以

保證施工進度，避免施工中的盲目性。

工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認上道工序合格

后，由分管技術人員書面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作

業(yè)。

各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排安排周

密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。

合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂

放，并由專職人員負責監(jiān)督管理。

對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問

題，由項目經(jīng)理部及時組織召開協(xié)調會議，明確解決方案并

確定責任人給予落實。

與周邊環(huán)境的協(xié)調

加強與行管部門聯(lián)系，及時完善各種施工必備手續(xù)，保

證施工順利進行。

做好施工前的周邊環(huán)境摸底調查、了解情況，加強文明

施工管理工作，定期對周邊居民進行走訪，并與交管、治安

等部門聯(lián)系，通報情況，征求意見，掌握動態(tài)，解決一些合

理要求，從而取得他們的諒解、協(xié)助和支持。

1.7.工程總體安排及施工段劃分

施工總體安排是指導本工程整個施工階段的綱領性文

件，是指導整個施工的規(guī)范性條款。在考慮這個問題時，必

須綜合分析公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進

行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。同

時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按

IS09001質量體系進行質量管理。我們將遵循“確保施工安

全，合理加快總體施工，穿插安裝施工，科學搭接施工工序，

全面完成質量、安全、進度、文明施工目標”。

項目班組擇優(yōu)

根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點，我

公司將組織一支強有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及

有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的

項目管理班子來負責實施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的

工程指揮項目部及綜合或專業(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工

程情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導施工

項目和穿插施工項目，確保工程質量和促進施工進度。

總體規(guī)劃

根據(jù)本工程情況及施工進度要求，施工時將安排多個施

工隊伍進行施工：

施工準備施工隊：負責所有“施工準備”內工程內容；

基面處理施工隊：負責所有“基面處理”內工程內容；

分格縫預留施工隊：負責所有“分格縫預留”內工程內

容；

找平膩子施工施工隊：負責所有“找平膩子施工”內工

程內容；

修補找平膩子施工施工隊：負責所有“修補找平膩子施

工”內工程內容；

底漆施工施工隊：負責所有“底漆施工”內工程內容；

中涂施工施工隊：負責所有“中涂施工”內工程內容；

面涂施工施工隊：負責所有“面涂施工”內工程內容；

分格縫描涂施工隊：負責所有“分格縫描涂”內工程內

容；

收尾工程施工隊：負責所有“收尾工程”內工程內容；

竣工驗收施工隊：負責所有“竣工驗收”內工程內容；

施工設想

施工設想是實行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工，各

個專業(yè)施工隊伍相結合施工。

分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分多

個工區(qū)；

流水作業(yè)：本工程的基面處理、分格縫預留、找平膩子

施工、修補找平膩子施工、底漆施工、中涂施工、面涂施工、

分格縫描涂等工序均總體上采用流水作業(yè)；

合理穿插：本著充分其他工程發(fā)揮各班組的勞動效率，

將各施工隊進行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段收尾

工程、驗收一段；

突出關鍵：本工程的基面處理、分格縫預留、找平膩子

施工、修補找平膩子施工、底漆施工、中涂施工、面涂施工、

分格縫描涂關鍵工序為主要工程。難點工程的成敗對工程進

度及質量會產(chǎn)較嚴重的影響。

施工前安排

我公司一旦中標，立即做好施工準備工作，在接到建設

單位的開工通知后三天內進場。

安排施工用機械設備進場，落實施工班組等問題。

辦妥各項有關施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當?shù)赜嘘P規(guī)

定條例做到有準備開工，按規(guī)范施工。

計劃主材來源，材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同；

按照平面布置圖，擬將本工程一次性定位放樣。建立測

量控制網(wǎng)，以便在工程施工過程中準確控制位置及標高。

施工階段安排

整體施工中合理的進行流水作業(yè)，施工各階段勞動力安

排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質量和工

期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。

據(jù)本工程施工及地理特點施工流程劃分：

施工流程：施工準備→基面處理→分格縫預留→找平膩

子施工→修補找平膩子施工→底漆施工→中涂施工→面涂

施工→分格縫描涂→收尾工程→竣工驗收。

工段劃分

本工程由于工程具有專業(yè)性的特點。為了便于組織分工

負責，分類抓好工程進度和安全生產(chǎn)，在整個施工過程中實

行交叉施工作業(yè)，故對本工程按專業(yè)分多個施工隊：施工準

備施工隊、基面處理施工隊、分格縫預留施工隊、找平膩子

施工施工隊、修補找平膩子施工施工隊、底漆施工施工隊、

中涂施工施工隊、面涂施工施工隊、分格縫描涂施工隊、收

尾工程施工隊、竣工驗收施工隊。

現(xiàn)場施工范圍內有施工用電的接入點，施工用電滿足施

工要求，變壓器主干線同時引入總配電箱，每一施工段分設

閘箱，統(tǒng)一管理。為了避免停電的影響，同時配有一臺120KW

的發(fā)電機，以備停電時用，確保施工用電。

生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點接入，采用Φ

50管主管，Φ25和Φ15管支管布設，引至各區(qū)域，高峰施

工時用水能滿足要求。

我公司在確保施工質量和工期如期完工目標的前提下

提前完工，整個工程施工過程中應根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，

靈活調度各施工段的施工順序。如我公司中標，及時使整個

工程迅速進入施工高峰。

1.8.施工總體規(guī)劃

施工組織結構

健全的施工組織結構是保證工程施工任務按期、保質、

保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質、高效、安全地完成該

工程的施工任務，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標后

將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、

技術水平、施工經(jīng)驗豐富和責任心強的管理技術人員組成，

在現(xiàn)場全權代表公司行使管理職能及履行合同的權力與義

務。

為保證工程質量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工

程，公司專門明確了公司各部門的職責，確保工程沿著良性

軌道運行。其目的是把該工程建設成為一個優(yōu)質、高效的樣

板工程。

本工程在成立項目部后設項目負責人、技術負責人各一

名，負責施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調、總技術、質量管理、物

質供應、成本控制等工作，項目部配備有技術工程師、質檢

員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”,

即統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質

供應、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。施工中積極推廣應用

新工藝、新技術，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的

技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，實現(xiàn)工程的施工目標。

前期準備

了解當?shù)氐南嚓P基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計

的對工程有較大影響的災害性天氣發(fā)生頻率。對當?shù)氐馁Y

源，生活上的物質資料進行實地考查。

了解當?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應，日用品及燃料供應情況。

與當?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排

水、生活用水的排水均按磋商文件相關條文逐一考慮。

施工調查完畢后，及時寫出調查報告，供總體安排施工

時參考。

技術準備

對設計文件進行現(xiàn)場核對，熟悉文件內容。根據(jù)調查的

資料，設計文件及業(yè)主提出的要求，編制好實施性施工組織

設計，組織和指導施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、

施工場地、各類倉庫、堆儲場及臨時供排水、供電和其他臨

時設施。

進行必要的技術培訓、安全培訓，熟悉各項技術標準和

規(guī)范，同時做好溝通各方面關系，聯(lián)系料源及確定運料途徑

和期限。

第二章施工質量保證措施

2.1.質量目標

質量標準：本項目的工程質量要求為一次性驗收合格。

(項號16)。

2.2.質量管理體系、制度及質量保證體系

管理體系

1)我單位的質量方針是：堅持科學管理、強化過程控

制、嚴格執(zhí)行標準、確保達標創(chuàng)優(yōu)。

2)質量目標是：按照磋商文件要求執(zhí)行。

質量保證體系

1、在工程職工中樹立“質量關系千萬家、搞好質量人

人抓”的觀念，使其認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利

益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)

的每一個人，形成每道工序齊抓共管、上下自律，使工程質

量始終處于受控狀態(tài)，嚴格按照市政道路規(guī)范和設計要求施

工，按質量管理手冊嚴格要求，使各項工程質量落實到實處。

推行投標人以行之有效的《技術管理條例》和《分項技術負

責制》,使基層單位技術工作規(guī)范化；推行全面質量管理，

實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織專家組咨詢，

工序中的技術關鍵點和質量難點組織QC小組攻關，積極推廣

新技術、采用工藝、新材料，為質量全優(yōu)的目標共同努力。

2、按照“工作質量保證工序質量工序質量保證工程質

量”的原則，建立一系列責任制度，使每個管理員、操作人

員都同工程質量緊密聯(lián)系，做到全員質量控制。針對施工過

程、內容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行開工報告制度、

技術質量交底制度、工序交接制度、現(xiàn)場材料質量管理制度

和專家組咨詢制度，并對作業(yè)人員堅持定期質量教育和考

核。項目經(jīng)理部建立完善的質量檢查組織全力支持和充分發(fā)

揮質檢機構人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理的指

令，積極為監(jiān)理工程師的工作和生活提供和創(chuàng)造便利的條

件。

質量管理組織機構、人員及職責

依據(jù)標準，在本單位質量體系機構領導下，組建項目質

量管理領導小組。質量管理組織機構見下圖

項目經(jīng)理部

工程質量管理小組

工質綜

程檢合

部部辦

技內測質試材機

術業(yè)量檢驗料械

組組組組室組組

質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機

構，由項目經(jīng)理、工程師負責人、安全員、質檢員組、實驗

室主任、測量組長組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、

方針、措施。各作業(yè)隊分別設現(xiàn)場質量管理小組、工序質量

檢查小組和QC小組，由本作業(yè)隊隊長、質檢組長、技術主管

和工班長等有關人員參加。質檢組和試驗室專職抓現(xiàn)場質量

管理。作業(yè)隊一級的質量管理機構在項目經(jīng)理部質量管理小

組領導下，制訂本隊施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，

并現(xiàn)場落實。作業(yè)隊所屬各班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定

所承擔工程具體的分項實施計劃，由工序檢查小組和QC小組

落實責任到人，嚴格要求，確保全員、全方位、全過程的質

量控制。

3)質量職責

(1)項目經(jīng)理

貫徹實施我單位質量方針和質量目標，組織開展質量體

系活動，確立項目質量目標，受我單位法定代表委托向業(yè)主

做出質量承諾，對項目工程質量負全面領導責任。

(2)施工員

對工程項目質量、施工技術、計量測試等負全面技術責

任，指導技術人員開展有效的技術管理工作；負責工程項目

施工方案、施工組織設計、質量計劃組織編寫及批準實施；

解決工程質量技術難題。負責新技術、新工藝、新設備、新

材料及先進科技新成果的推廣和應用。

(3)負責人

負責工程項目施工過程控制，制定施工技術管理辦法；

負責工程項目施工組織設計編制、測量管理、技術交底、驗

工計價、編制竣工資料。組織推廣應用新技術、新工藝、新

設備、新材料，努力開發(fā)新成果。

(4)材料員負責材料、設備的采購和管理工作；負責

產(chǎn)品的標識和可追塑性。負責業(yè)主提供產(chǎn)品的控制工作。

(5)質量員根據(jù)我單位質量方針和目標，制定質量創(chuàng)

優(yōu)規(guī)劃，行使質量監(jiān)察職能，負責產(chǎn)品的標識和可追塑性；

確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷?/p>

識；負責檢驗和試驗、不合格產(chǎn)品的控制、質量記錄的控制

工作。負責全面質量管理。組織開展工程項目的QC小組活動。

(6)試驗室

負責工程項目檢驗和試驗工作，按檢驗評定標準對施工

過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責；負責工程項目的檢驗、測

量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。質量保障體系

框圖

質量保障體系框圖

思加強教育、消除府痹心理

想

保

證施工前技術培訓

建立健全質里管理機構

組

織

各級領導層層負責

保

證

協(xié)調好各方面關系

質

里

制完善各種質里管理制度

保

度

障保

各種施工工藝實施辦法

體證

系

編制科學合理的施工組織設計

I

作

做好物資供應和后勤保證

保

證

安排充足的技術力量

技術攻關組制定技術方案

信

息

反

焦技術顧問組意見

項目質量管理制度

項目工程必須依照法律、法規(guī)、有關的規(guī)范標準、設計

文件、承包合同的要求，建立以項目經(jīng)理為核心的質量保證

體系，并根據(jù)工程實際情況，建立健全項目質量管理制度，

并落實執(zhí)行。主要的項目質量管理制度有質量崗位責任制

度、技術交底制度、材料采購、檢驗、保管制度、質量驗收

評定制度、三檢制度、樣板制度、掛牌制度等。

1.質量崗位制度：明確各崗位人員的職責，做到分工

明確，落實到位。并采取相應的經(jīng)濟獎罰手段來督促崗位責

任制的實施。

2.技術交底制度：

2.1堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、

每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。

2.2項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全

員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問

題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、

檢測要求以及安全技術要點。

2.3施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采

用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要

求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

2.4班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部

位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文

明施工要求以及崗位職責。

2.5對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝制定專

門的作業(yè)指導書，并在施工前組織施工人員學習、討論。

2.6各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交

底人員履行簽字手續(xù)，技術措不當或交底不清而造成質量事

故的要追究有關部門和人員的責任。

2.7施工中嚴格按技術交底內容和標準作業(yè)，對不按要

求作業(yè)的人員追究其責任，并責令立即整改。

3.材料采購、檢驗、保管制度：

①各類材料進場時必須具備相應的出廠合格證或質量

證明書，否則不準進場。

②進場的材料必須符合采購計劃要求，外觀、尺寸、型

號必須符合要求。

③及時按規(guī)范要求對進場材料進行二次復檢，合格后才

準用于施工，否則清退出場。

④各種材料做好來源、用途及使用部位的記錄，以便進

行質量追溯。材料、設備進場后的存放、保管應符合要求，

并有專人負責管理。

4.質量驗收評定制度：各級質檢人員，應逐級進行質

量驗收工作，評定質量等級，并簽字做好記錄。對評定不合

格的項目應經(jīng)整改合格后才可放行，同時分析原因，制定相

應的預防措施，防止類似情況的發(fā)生。應及時進行開挖、主

體等工程的驗收評定工作，并報有關質檢部門審評。

5.樣板引路制度：施工操作注意工序的變化、工藝的

改進和工序的標準化操作。每個分項工程在開始大面積操作

前做出示范樣板，包括，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。

6.施工掛牌制度：主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛

牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記

錄，作為重要的施工檔案保護。

7.工程質量檢驗制度：

7.1自檢：

7.1.1操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質

量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

7.1.2施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件

(如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質

量進行中間檢查。究其責任，并責令立即整改。

2.3.關鍵部位質量控制

保證測量精準與準確的措施

本工程測量人員是具有豐富施工檢驗，又有扎實的理論

基礎的專業(yè)人員曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。因此

能勝任本工程的測量工作

施工前編制詳細的施工方案，經(jīng)研究同意后實施。

2.4.教育培訓

在公司綜合管理部的統(tǒng)一安排下，采取學習與本公司聘

請專職教師講課相結合的方式進行培訓。八大員、電工等特

殊工種按照市勞動局的要求組織人員參加技術培訓，要求持

證上崗；其他關鍵技術工種，定期辦班或利用“應知應會”

教育考核時間進行培訓。

作業(yè)隊要建立人員檔案，并做好勞動安全機構培訓、崗

前培訓的有關記錄。各工種人員除接受專業(yè)培訓外，在從事

作業(yè)前，還必須參加崗前安全培訓教育，培訓內容及要求見

《安全教育、培訓制度》,未經(jīng)培訓或培訓不合格者，不得

進行作業(yè)操作，各作業(yè)隊有關部門、施工隊長(班組長)要

對作業(yè)人員作業(yè)活動進行經(jīng)常性安全檢查，必要時對違章操

作的人要進行處罰或進行崗前再培訓，確保其有相應的安全

意識。

2.5.先進施工工藝

采用先進施工工藝和科學的施工管理是節(jié)約成本和縮

短工期的唯一途徑。科學管理是縮短工期的前提條件

1.設置高效率的項目管理部，對工程實行項目法管理，

選派優(yōu)秀的技術，經(jīng)濟管理人員組成工程項目管理部，全權

負責對本工程施工的技術、質量、安全、成本、物資供應、

文明活動等的管理，協(xié)調、調度和指揮，在組織管理上確保

工程建設順利進行。

2.組織施工，強化施工管理，抓主要工序，安排足夠的

人力、物力，在條件具備的高峰期可組織三班連續(xù)作業(yè)，并

采取分段施工，深交叉、流水作業(yè)的施工模式。先進的施工

工藝是降低成品和縮短工期的技術保證

2.6.檢驗檢測制度

1、見證取樣送樣制度

取樣和送樣是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代

表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。為保證試件材料及制品能

代表母體的質量狀況和取樣的真實，出具只對材料及制品負

責的檢測報告，保證建筑工程質量檢測工作的科學性、公正

性和準確性，以確保工程質量，根據(jù)建設部相關文件，法規(guī)

的規(guī)定，在建設工程質量檢測中實行見證取樣和送樣制度，

即在建設單位或監(jiān)理單位人員的見證下，由施工人員在現(xiàn)場

取樣，送至有資質的檢測機構進行試驗。

2、見證取樣程序

施工單位的試驗取樣人員在進行工程原材料取樣和試

驗送樣時應有見證單位的見證人員在旁見證。見證人員應對

試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員送至檢測單位或采取

有效的封樣措施送樣。檢測單位在接受委托檢驗任務時，須

由送檢單位填寫檢驗委托來樣登記表，見證人員應在檢驗委

托來樣登記表上簽名。檢測單位應在檢驗報告上注明取樣人

員見證單位、見證人及上崗證號。如發(fā)生試樣不合格情況，

首先應通知工程受監(jiān)質監(jiān)單位。

3、單位工程施工前，見證人員應會同施工單位項目負

責人共同制定送檢計劃，見證人員和取樣人員應按計劃進

行。取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。

取樣人員應嚴格按有關標準、規(guī)范、規(guī)定進行取樣。見

證人員必須對試樣進行監(jiān)護。

見證人員必須和取樣人員一起將試樣送至檢測單位。

有專用送樣的工具，見證人員必須親自封樣。

見證人員及取樣人員必須在來樣委托登記表簽字，并出

示“見證人員及取樣人員證書”。

見證人員及取樣人員對試樣的代表性和真實性負有法

定責任。

發(fā)現(xiàn)見證人員及取樣人員有違規(guī)行為，發(fā)證單位有權吊

銷其“見證人員及取樣人員證書”

4、見證取樣送樣的組織和管理

建設行政管理部門是建設工程質量檢測見證取樣工作

的主管部門，負責對見證取樣工作的具體實施和培訓考核發(fā)

證。

各檢測機構對無見證及取樣人員簽名的檢驗來樣登記

表及無見證人員伴送的試件不得進行檢驗。

未注明見證單位和見證人員的檢驗報告無效，不得作為

質量保證資料，由質監(jiān)機構指定法定檢測機構重新檢測，檢

測費用由責任方承擔。

提高見證人員及取樣人員的思想和業(yè)務素質，切實加強

見證人員及取樣人員的管理是搞好見證取樣的重要保證。

取樣人、見證人弄虛作假、玩忽職守的，取消其崗位證

書。情節(jié)嚴重的，按有關法律、法規(guī)的處理。

2.7.質量管理崗位職責

根據(jù)質量保證體系圖，創(chuàng)建崗亭義務制和質量管理制

度，明白分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既

定的質量目標圓滿地完成施工任務。

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，對工程質量管理全

面負責，保證項目質量達到創(chuàng)優(yōu)目標。

在質量管理體系的基礎上，進一步完善工程項目的質量

管理機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，

充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。

貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃

的編制、執(zhí)行及修改。

合理配置并組織落實工程的各種(包括人員、施工機具

設備、物資及資金等),按質量體系要求組織項目的施工生

產(chǎn)。

組織工程有關施工人員的培訓。

項目副經(jīng)理

組織專業(yè)技術人員編制質量計劃或施工組織設計，規(guī)劃

施工現(xiàn)場總體平面布置方案。

負責向項目經(jīng)理部成員及其它工程技術人員對工作概

況進行完整的書面交底(交底內容應包括：承包方式、承包

范圍、標準的選用、工程期限、違約責任、保修范圍和期限、

竣工交驗程序、顧客的特殊要求等)。

下達旬、月綜合進度計劃，并檢查、并督促實施情況，

定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)、質量、安全會。

監(jiān)督、檢查質量計劃或施工組織設計在實施過程中的保

證程度。

簽發(fā)材料設備的緊急放行，同時指定有關人員在該產(chǎn)品

上做出明確標識，并在相關記錄表格上說明。當暫離現(xiàn)場時

應書面授權代表執(zhí)行。

轉發(fā)重大設計變更通知書。(如：標高變更、材料設備

變更、設計功能變更等)。

根據(jù)施工中常見和易發(fā)的質量隱患，針對性地組織有關

技術人員制定預防辦法。制定成品，半制品，在建成品的保

護措施。

組織工程最終檢測和試驗，向相關部門提交書面竣工報

告。

項目技術負責人

項目技術負責人是項目工程質量管理的首要義務人，對

施工質量的全過程進行管理。

組織編制工程的施工組織設計，審核特殊工序的施工方

案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。

制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序

和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。

指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員

都明確自己的質量職責。

負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格

品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采用辦法，

預防不合格品的出現(xiàn)。

負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的

過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

負責與市質檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等當局

各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安排。

組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。

安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及

日常處理。

開展質量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。

質檢部

負責施工過程的質量管理，是本工程質量管理的直接責

任人，具體實施各項質量管理工作。

對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序

都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責

本項目質量控制措施的落實。

依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工

序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。

嚴格執(zhí)行“質量否決權”,對不符合質量標準的情況有

現(xiàn)場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并期限整改。

組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實

施效果進行驗證、監(jiān)督。

負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。

工程技術部

全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項

目部的有關技術管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術管理

制度和措施。

組織工程技術管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書、特

殊的施工方案，實行技術交底，并組織實施。

組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整

理圖紙和技術資料，及時歸檔。

組織編制質量保證措施及相應的應急方案，并組織實

施。

認真執(zhí)行質量保證體系中的規(guī)定，嚴格按IS09001標準

執(zhí)行。

參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正

和預防辦法的實施情況。

負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織

技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

各專業(yè)工程師

是專業(yè)質量管理目標的責任人和落實人。

參與施工組織設計和質量計劃的編制，編制專業(yè)施工方

案。

對施工班組實行技術交底，編制檢驗試驗狀態(tài)標識卡，

負責技術復核工作。

處理施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質檢

員做好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量

達不到要求的，督促其整改。

負責工程技術資料的積累和匯總工作。

物資設備部

全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策

和企業(yè)有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和

質量要求。

認真貫徹執(zhí)行公司質量管理體系中的規(guī)定，做好材料供

應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師

進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。

組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質量符合標

準。

材質出場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、

掛牌、標識。采取措施防止合格材質出場后出現(xiàn)物理、化學

變化，導致材料變形、蛻變影響工程的使用。

根據(jù)施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場

和退場。

組織編制現(xiàn)場施工機具設備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，

建立設備臺帳。

定期對施工機具設備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場

施工設備的運轉情況，對出現(xiàn)故障的設備及時組織人員進行

修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度

及質量。

材料員、管理員

負責現(xiàn)場物資的管理，對物資的計劃編制、采購驗收、

標識貯存、保管發(fā)放等工作進行控制，防止不合格產(chǎn)品投入

使用。

負責按施工員提供的班組月需材料計劃進行采購計劃

的編制，主要物資應嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)品驗收質量標準。

物資入庫應及時認真地進行驗收檢查，采善保管，做到

堆放整齊、標識清楚，認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問

題及時匯報處理。

加強對現(xiàn)場材料增減變更、代用的控制，及時辦理有關

手續(xù)，提倡節(jié)約，杜絕浪費。

材料發(fā)放單據(jù)應準確清楚，做到帳物相符，各種資料表

格、質保證明等應分類編號，妥善保管。

貫徹執(zhí)行公司設備管理和計量器具管理制度，建立現(xiàn)場

管理、維護、使用臺帳，按期對計量器具進行檢測，確保有

效使用。

庫房環(huán)境應安全、適用，配好消防設施。

工程結束做到工完料清場地清，及時整理資料，配合有

關部門搞好工程結算工作。

質量檢驗員

熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程(產(chǎn)品)全過

程的質量檢驗項目。

熟練使用試驗設備、檢測儀器，掌握檢測工藝和方法，

正確進行檢驗和試驗。

根據(jù)工程設定的控制點、停止點實施過程檢驗工作及過

程試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記載。對分項工程進行質量

等級評定。

檢查督促施工班組做好質量自檢工作，并對班組填報的

自檢記錄進行的抽檢確認。

參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接

檢驗、試驗工作，對質量檢驗狀態(tài)負責。

對查出的質量問題及時填寫“質量檢查意見通知單”,

上報項目技術負責人，執(zhí)行《不合格品控制工作程度》。

加強對特殊過程的監(jiān)控，核實從事特殊工種操作人員的

持證上崗情況。

2.8.質量保證措施

工程實施過程中，應嚴格執(zhí)行國家有關的質量標準及施

工規(guī)范。并按公司的質量控制流程嚴格執(zhí)行各分部分項目工

程的驗收、交接。

試驗和檢測方法

試驗和檢測設備

本工程現(xiàn)場所配備的試驗和檢測設備見“擬投入主要機

械設備一覽表”。

進貨檢驗和試驗

(1)檢驗程序

進貨退貨

檢證隨貨文件轉入使用

待試驗標識

驗證標識狀態(tài)抽樣試驗

檢證規(guī)格數(shù)量檢查外觀包裝

(2)按有關設計圖紙、技術文件、標準規(guī)范、合同和技術

協(xié)議所指定的有關標準確認的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。

(3)規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢

驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關程序驗證。未經(jīng)檢驗或未

驗證合格的產(chǎn)品不準投入生產(chǎn)。

(4)進貨檢驗的數(shù)量和性質，根據(jù)甲方控制程度及其提供

的合格證加以確定。

過程檢驗和試驗

(1)過程檢驗

檢驗標準：按照國家和當?shù)叵嚓P標準進行檢驗。

檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互

檢”及格后，由項目技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊

工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，及格后，提前8

小時通知項目部質檢工程師檢驗及格后，再報監(jiān)理工程師、

設計院共同進行檢驗。

在施工過程當中設置見證點和停止點檢驗，見證點必須

由施工方質量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計院四方到場

共同檢驗認可，四方缺一不可；停止點作業(yè)前，工序技術負

責人應按規(guī)定時間提前通知質檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、

設計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。

(2)按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質

量進行檢驗和試驗。

(3)實施首件“三檢”,防止成品成批不合格。

(4)對直接影響工序質量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)

控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。

(5)只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認

可后，產(chǎn)品才能轉入下一道工序。

技術措施保證

在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的

施工流程，才能高質量的完成施工任務。

建立以技術負責人為首的技術管理體系，明確體系中各

部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質量負責制、

定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、蔭蔽工

程檢察制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料

歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程

始終處于受控狀態(tài)。

施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程當中，要

不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先

進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提裝的施工水平。同

時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工

藝、質量技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工

序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合

格品進入下一道工序。

對本工程采用的技術及施工技術關鍵編制專題施工方

案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量

標準、安全措施等。

作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施

工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量

標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，

檢查有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字

說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符

合施工規(guī)范及設計要求。

每道工序完成后

班級自檢、互檢

工程隊長檢查

專職質檢員檢查

項目部聯(lián)合檢查

業(yè)主、監(jiān)理、檢查

下道工序開始

作好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實、完

整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定

期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。

采用先進的管理手段。積極開展QC小組活動，針對較

難控制的質量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要

原因，提出對策，并落實、整改；

做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作

為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注

意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工

圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。

2.9.質量管理措施

本項目將制定各種質量管理措施，如質量獎罰制度、三

檢制、問題會診制等來促進項目的質量管理。

技術質量責任制

由項目經(jīng)理和項目技術負責人對工程質量全面負責，班

組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質

量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和

處罰措施來保證施工質量。

原材料、構配件的試驗和檢測制度

(1)對所有進場的原材料、半制品組織檢查驗收，建立臺

帳。

(2)所有進場物資必須隨材料進場向項目部提供合格的

材質證明、出廠合格證和試驗報告。

(3)對需要做復試的原材料，如防水材料、電線、鋼材、

水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理

報驗。

(4)對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未

經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保

管，避免勿用不合格的材料。

(5)對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處

理結果和材料去向。對不合格材料和處理，應建立臺帳。

質量崗位制度

嚴格執(zhí)行“三檢制度”,即自檢，互檢和專職檢查。班

組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分

項工程質量等級。沒有自檢，互檢或自檢、互檢不合格者，

專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施

工。

質量預控制

(1)認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。

(2)每個分部分項工程開始前，逐級實行技術交底。

(3)對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質

量保證控制要點。

質量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場設專業(yè)質量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作

工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主

的目的。

樣板引路制度

在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做

出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認后，才可大面積施工；并組織施

工人員觀摩，讓施工人員明確質量標準，做到心中有數(shù)。

質量評定程序

質量評定程序是為了處理多工種同一場地多工序施工

質量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情

況，本評定程序將會