醫(yī)療設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

醫(yī)療設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目實(shí)施方案.............................16

1.1.產(chǎn)品采購計(jì)劃...........................16

1.1.1.編制采購計(jì)劃確定合格供貨廠商........16

1.1.2.選擇確定合格廠商、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì).....17

1.1.3.簽訂訂貨合同、設(shè)備圖紙資料提供與認(rèn)可17

1.1.4.設(shè)備監(jiān)制、檢驗(yàn)與催交及運(yùn)輸..........17

1.1.5.設(shè)備材料接收.......................18

1.2.產(chǎn)品采購方案...........................19

1.2.1.需求分析...........................19

1.2.2.市場(chǎng)調(diào)研...........................19

1.2.3.供應(yīng)商選擇.........................19

1.2.4.合同簽訂...........................19

1.2.5.訂單下達(dá)...........................20

1.2.6.驗(yàn)收入庫...........................20

1.2.7.付款結(jié)算...........................20

1.2.8.采購評(píng)估...........................20

1.3.供貨計(jì)劃...............................22

1.3.1.項(xiàng)目供貨方案流程說明...............22

1.3.2.供貨計(jì)劃...........................24

1.4.供貨能力...............................25

1.4.1.產(chǎn)品供貨能力.......................25

1

1.4.2.產(chǎn)品供貨方案.......................26

1.4.3.供貨計(jì)劃安排.......................27

1.4.4.供應(yīng)方案...........................28

1.4.5.產(chǎn)品運(yùn)輸方案計(jì)劃...................30

1.4.6.進(jìn)度計(jì)劃保證措施...................31

1.4.7.組織措施...........................32

1.4.8.技術(shù)措施...........................32

1.4.9.供貨工期保證措施...................35

1.5.產(chǎn)品安裝、調(diào)試.........................38

1.5.1.總體安裝、調(diào)試流程.................38

1.5.2.衛(wèi)生間防滑墊(吸盤防滑墊)...........42

1.5.3.廚房防滑地墊(硅藻防滑墊)...........44

1.5.4.防滑地膠...........................45

1.5.5.高低差處理-移動(dòng)坡道.................46

1.5.6.多功能沐浴椅.......................46

1.5.7.扶手...............................47

1.6.安全管理體系及措施.....................48

1.6.1.安全組織機(jī)構(gòu)及管理體系.............48

1.6.2.施工安全措施.......................49

1.6.3.施工安全制度的實(shí)施.................49

1.6.4.施工安全保證措施...................52

1.6.5.制度保證...........................60

1.7.施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理制度...............66

1.7.1.文明施工制度.......................66

2

1.7.2.安全生產(chǎn)制度.........................68

1.7.3.安全檢查、驗(yàn)收制度...................69

1.7.4.班組安全活動(dòng)制度.....................71

1.7.5.衛(wèi)生制度.............................72

1.7.6.定期清掃制度.........................73

1.7.7.宿舍管理制度.........................74

1.7.8.施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度.....................75

1.7.9.食堂衛(wèi)生管理制度.....................77

1.7.10.生活區(qū)和門前衛(wèi)生管理制度...........78

1.7.11.工地廁所保潔制度...................79

1.7.12.生活區(qū)廁所保潔制度.................79

1.7.13.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度.............79

1.7.14.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度...............80

1.7.15.安全技術(shù)交底制度...................82

1.7.16.班組安全活動(dòng)制度...................84

1.7.17.女職工和未成年工特殊保護(hù)制度.......86

1.7.18.施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的使用管理制度.86

1.7.19.職工傷亡事故報(bào)告和處理制度.........88

1.7.20.設(shè)備設(shè)施管理和維修制度.............89

1.7.21.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知...................91

1.7.22.施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施材料、設(shè)備及防護(hù)用品檢

驗(yàn)制度.....................................93

1.7.23.施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度...................94

1.7.24.安全目標(biāo)管理制度...................96

3

1.7.25.安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用制度.....96

1.7.26.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用制度.........97

1.7.27.對(duì)安全物資、設(shè)施及設(shè)備供應(yīng)單位的管理制

度.........................................99

1.7.28.對(duì)周邊影響的防護(hù)措施...............100

1.7.29.安全生產(chǎn)例會(huì)制度...................101

1.7.30.安全隱患整改制度...................101

1.7.31.危險(xiǎn)品倉庫管理制度.................102

1.7.32.安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件

的報(bào)廢制度.................................103

1.7.33.門衛(wèi)制度...........................104

1.7.34.治安保衛(wèi)制度.......................105

1.7.35.施工現(xiàn)場(chǎng)暫住人口管理暫行辦法.......106

1.8.文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系及措施........110

1.8.1.文明施工...........................110

1.8.2.文明施工措施.......................112

1.8.3.環(huán)境衛(wèi)生管理.......................117

1.8.4.工程防護(hù)措施.......................118

1.8.5.綜合治理方面.......................118

1.8.6.環(huán)境保護(hù)措施.......................119

1.8.7.環(huán)境保護(hù)制度保證...................119

1.8.8.環(huán)境保護(hù)措施.......................120

1.8.9.防噪聲擾民控制措施.................120

1.8.10防振動(dòng)擾民控制措施.................121

4

1.8.11.防水污染控制措施...................122

1.8.12.防大氣污染控制措施.................123

1.8.13.固體廢棄物的管理措施...............124

1.8.14.路面衛(wèi)生及路況維護(hù)措施.............125

1.8.15.施工場(chǎng)地圍蔽.......................125

1.8.16.施工剩余物處理.....................127

1.9.進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.....................128

1.9.1.施工進(jìn)度計(jì)劃.......................128

1.9.2.施工進(jìn)度計(jì)劃管理...................128

1.9.3.保證施工工期的措施.................128

1.9.4.從管理組織措施方面保證.............128

1.9.5.從施工計(jì)劃安排方面保證.............129

1.9.6.從技術(shù)措施方面保證.................129

1.9.7.從機(jī)械設(shè)備配備方面保證.............130

1.9.8.從資金使用方面保證.................130

1.9.9.從勞動(dòng)力安排方面保證...............131

1.9.10.協(xié)作單位的配合保證.................131

1.9.11.合理安排工作時(shí)間...................131

1.9.12.從施工組織及管理上予以保證.........133

1.9.13.從施工進(jìn)度安排上予以保證...........135

1.9.14.從技術(shù)管理上予以保證...............135

1.9.15.機(jī)械設(shè)備配備上予以保證.............136

1.9.16.材料供應(yīng)上予以保證.................136

1.9.17.勞動(dòng)力組織保證.....................138

5

1.9.18.工種的良好配合予以保證.............139

1.9.19.控制建材質(zhì)量.......................139

1.9.20.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查...............139

1.9.21.施工組織設(shè)計(jì)審核制度...............140

1.9.22.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度.........140

1.9.23.產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)管理制度.............141

1.9.24.技術(shù)、質(zhì)量交底制度.................141

1.9.25.分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度...............142

1.9.26.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理...................142

1.9.27.計(jì)量器具管理.......................143

1.9.28.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度...................144

1.9.29.現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與試驗(yàn)制度.................145

1.9.30.工程交驗(yàn)制度.......................146

1.9.31.技術(shù)保證措施.......................146

1.9.32.施工測(cè)量...........................147

1.9.33.供貨及安裝工程.....................147

1.9.34.工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù).............147

1.10.工期保證措施...........................150

1.10.1.施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)...............150

1.10.2.工期保證措施.......................150

1.10.3.組織保證措施.......................150

1.10.4.施工準(zhǔn)備保證措施...................151

1.10.5.技術(shù)保證措施.......................152

1.10.6.抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)152

6

1.10.7.合理組織流水加大施工穿插力度.......153

1.10.8.加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系.153

1.10.9.建立進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式...........154

1.10.10.強(qiáng)化工期分析、處理措施...........156

1.10.11.合理安排施工順序，科學(xué)組織施工...157

1.10.12.勞動(dòng)力保證.......................157

1.11.雨季施工措施...........................161

1.11.1.組織機(jī)構(gòu)及人員準(zhǔn)備.................161

1.11.2.技術(shù)準(zhǔn)備...........................161

1.11.3.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備...........................162

1.11.4.其他各項(xiàng)管理措施...................162

1.11.5.現(xiàn)場(chǎng)材料管理.......................165

1.11.6.應(yīng)注意的問題.......................169

第二章項(xiàng)目班子組成、資歷情況...................170

2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)...............170

2.1.1.公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部...............170

2.1.2.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)...............171

2.1.3.項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé).171

2.1.4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).......................177

2.2.施工總承包管理.........................184

2.2.1.綜述...............................184

2.2.2.施工總承包管理目標(biāo)及承諾...........184

2.2.3.總承包管理體系.....................185

2.2.4.施工總承包管理原則.................187

7

2.2.5.施工總承包管理及措施...............189

2.2.6.總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理...191

2.2.7.總包與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)...........196

2.2.8.總包與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)...............197

2.2.9.施工總承包管理對(duì)施工技術(shù)的管理.....200

2.2.10.施工總承包管理對(duì)施工質(zhì)量的管理.....201

2.2.11.施工總承包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理.....206

2.2.12.施工總承包管理對(duì)施工安全的管理....210

2.2.13.施工總承包對(duì)文明施工、環(huán)保的管理控制213

2.2.14.施工總承包對(duì)文件資料的控制.........216

第三章產(chǎn)品質(zhì)量保證措施.........................218

3.1.質(zhì)量保證體系...........................218

3.1.1.建立質(zhì)量體系.......................218

3.1.2.質(zhì)量體系的實(shí)施.....................219

3.1.3.保證體系...........................220

3.1.4.質(zhì)量控制原理.......................220

3.1.5.保證措施...........................222

3.1.6.原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)...............225

3.1.7.實(shí)施方案質(zhì)量保證措施...............226

3.1.8.深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量...................226

3.1.9.設(shè)備材料質(zhì)量.......................227

3.1.10.施工質(zhì)量保證措施...................227

3.2.采購質(zhì)量保證措施.......................230

3.2.1.項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.......................230

8

3.2.2.質(zhì)量管理有效控制...................232

3.2.3.產(chǎn)品檢驗(yàn)保證措施...................235

3.2.4.質(zhì)量承諾...........................235

3.2.5.售后服務(wù)...........................237

3.2.6.應(yīng)急保障方案及措施.................237

3.3.應(yīng)急類型和措施.........................239

3.3.1.車輛...............................239

3.3.2.人員...............................239

3.3.3.氣候...............................239

3.3.4.道路...............................240

3.3.5.事故(交通事故、搶劫事故).........240

3.3.6.其他...............................242

3.4.貨物質(zhì)量管理措施.......................244

3.4.1.貨物質(zhì)量管理.......................244

3.4.2.質(zhì)量監(jiān)督管理.......................245

3.4.3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組.......................246

3.4.4.客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人.....................246

3.4.5.項(xiàng)目經(jīng)理...........................247

3.4.6.項(xiàng)目技術(shù)顧問組.....................248

3.4.7.產(chǎn)品實(shí)施組.........................248

3.4.8.項(xiàng)目管理人員.......................248

3.4.9.行政助理...........................249

3.4.10.工作流程.........................249

3.4.11.項(xiàng)目進(jìn)度管理.....................250

9

3.4.12.各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制...................253

3.4.13.質(zhì)量保證方案及措施...............256

3.5.貨物按時(shí)供貨及時(shí)間進(jìn)度保證計(jì)劃及措施....258

3.5.1.配送時(shí)間承諾.......................258

3.5.2.配送服務(wù)原則.......................258

3.5.3.配送管理體系.......................259

3.5.4.配送保證措施.......................259

3.5.5.運(yùn)送管理制度.......................264

3.5.6.文明配送管理.......................265

3.6.安全管理措施及環(huán)境保護(hù)管理措施..........267

3.6.1.安全組織和管理.....................267

3.6.2.安全管理制度.......................268

3.6.3.環(huán)境保護(hù)管理措施...................269

3.6.4.物資供應(yīng)及服務(wù)點(diǎn)計(jì)劃安排及保障措施.269

3.7.貨物質(zhì)量保證措施.......................272

3.7.1.生產(chǎn)質(zhì)量控制.......................272

3.7.2.包裝工藝標(biāo)準(zhǔn).......................272

3.7.3.入庫工藝標(biāo)準(zhǔn).......................272

3.8.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施.......................275

3.8.1.質(zhì)量保證體系.......................275

3.8.2.質(zhì)量保證手冊(cè).......................276

3.8.3.產(chǎn)品標(biāo)志和可追溯性.................278

3.8.4.確保質(zhì)量的承諾及技術(shù)組織措施.......288

3.9.項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃...........................291

10

3.9.1.強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí).....291

3.9.2.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制.............291

3.9.3.制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善質(zhì)量保證體系.....292

3.9.4.加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度.....292

3.9.5.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制.......293

3.9.6.突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理.............293

3.9.7.加強(qiáng)質(zhì)量信息管理...................293

3.9.8.保證項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要措施.........293

3.9.9.質(zhì)量管理有效控制...................294

3.9.10.產(chǎn)品檢驗(yàn)保證措施.................294

3.9.11.質(zhì)量承諾.........................294

3.9.12.產(chǎn)品加工質(zhì)量保證措施.............296

3.10.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施.......................301

3.10.1.質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置...............301

3.10.2.貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法...............301

3.10.3.人員穩(wěn)定性保障措施...............302

3.10.4.公司的質(zhì)量控制措施...............305

3.10.5.采購管理制度.....................316

3.11.工作指導(dǎo)流程.........................318

3.11.1.項(xiàng)目過程中指導(dǎo)流程...............318

3.11.2.合同管理指導(dǎo)流程.................320

3.11.3.供應(yīng)商管理工作指導(dǎo)流程...........320

3.11.4.采購(比價(jià))工作指導(dǎo)流程.........320

3.11.5.內(nèi)部管理制度.....................323

11

3.12.質(zhì)量保障措施.........................326

3.12.1.質(zhì)量目標(biāo).........................326

3.12.2.建立質(zhì)量保證體系.................326

3.12.3.成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).................326

3.12.4.質(zhì)量管理職責(zé).....................327

3.12.5.安裝質(zhì)量的施工操作管理...........331

3.12.6.工程質(zhì)量的安裝材料管理...........332

3.12.7.工程質(zhì)量的計(jì)量管理...............333

3.12.8.工程質(zhì)量管理工作程序.............333

3.12.9.工程質(zhì)量的預(yù)控措施...............334

3.12.10.過程控制措施.....................338

3.12.11.進(jìn)度控制.........................338

3.12.12.工程成品保護(hù).....................339

3.12.13.文件和資料的控制.................339

3.12.14.合同文件的管理...................340

3.12.15.勞務(wù)分包合同.....................340

3.12.16.采購合同.........................340

3.12.17.外來信件.........................340

3.12.18.施工圖冊(cè)的管理...................340

3.12.19.外發(fā)文件.........................341

3.12.20.文件存檔.........................341

3.12.21.檢驗(yàn)和試驗(yàn).......................341

3.12.22.進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃...............342

3.12.23.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制.......342

12

3.12.24.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)...................342

3.12.25.持續(xù)改進(jìn).........................343

3.12.26.不合格品的評(píng)審...................343

3.12.27.不合格品處置.....................344

3.12.28.糾正和預(yù)防措施...................344

3.12.29.質(zhì)量記錄的控制...................345

3.12.30.合同評(píng)審.........................345

3.12.31.其它質(zhì)量記錄.....................346

3.12.32.培訓(xùn).............................346

3.12.33.服務(wù).............................346

3.13.各級(jí)段控制要點(diǎn)........................348

3.13.1.事前控制階段.....................348

3.13.2.事中控制階段.....................348

3.13.3.事后控制階段.....................349

3.13.4.材料的驗(yàn)收.......................349

3.13.5.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性...............351

3.13.6.物資材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)原則..........351

3.13.7.檢驗(yàn)、試驗(yàn)的范圍.................352

3.13.8.職責(zé)分工.........................352

第四章售后服務(wù)方案及承諾.....................353

4.1.售后服務(wù)措施...........................353

4.1.1.售后服務(wù)措施.......................353

4.1.2.貨物質(zhì)量保證.......................353

4.1.3.產(chǎn)品維護(hù)...........................353

13

4.1.4.三包政策...........................353

4.1.5.技術(shù)支持...........................354

4.1.6.服務(wù)管理...........................356

4.2.售后服務(wù)承諾...........................358

4.2.1.質(zhì)量承諾...........................358

4.2.2.工期承諾...........................359

4.2.3.安全、文明施工承諾.................359

4.2.4.配合承諾...........................359

4.2.5.技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)承諾.............360

4.2.6.服務(wù)承諾...........................361

4.2.7.退換貨物承諾.......................362

4.2.8.質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾.............362

4.3.服務(wù)承諾...............................365

4.3.1.質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)承諾...................365

4.3.2.質(zhì)保期外服務(wù)承諾...................366

4.3.3.服務(wù)方式...........................367

4.3.4.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)...........................368

4.3.5.技術(shù)后援支持.......................368

4.3.6.售后服務(wù)內(nèi)容.......................368

4.3.7.協(xié)助用戶建立系統(tǒng)管理計(jì)劃...........369

4.3.8.電話支持服務(wù).......................369

4.3.9.現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù).......................369

4.4.技術(shù)保障、維護(hù)及咨詢...................370

4.4.1.服務(wù)體系...........................370

14

4.4.2.服務(wù)方式...........................370

4.4.3.保修期內(nèi)服務(wù).......................371

4.4.4.保修期后的技術(shù)服務(wù).................371

4.5.保修維修...............................372

4.5.1.質(zhì)保服務(wù)...........................372

4.5.2.質(zhì)保期滿后的維修服務(wù)...............372

4.5.3.其它服務(wù)...........................372

4.6.售后服務(wù)保證措施及方案.................373

4.6.1.客戶投訴及維修.....................373

4.6.2.維修施工隊(duì)服務(wù)行為規(guī)范.............374

15

第一章項(xiàng)目實(shí)施方案

1.1.產(chǎn)品采購計(jì)劃

1.1.1.編制采購計(jì)劃確定合格供貨廠商

項(xiàng)目開工報(bào)告后，采購副經(jīng)理配合預(yù)算副經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)

目主進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)計(jì)劃編制采購計(jì)劃。在執(zhí)行采購計(jì)劃過

程中，采購副經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，必要時(shí)應(yīng)

及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。計(jì)劃表詳細(xì)描述采購實(shí)施主要

工作計(jì)劃與時(shí)間。

根據(jù)《設(shè)備、材料合格分承包方的選擇和評(píng)定程序》,

對(duì)外采購前，根據(jù)設(shè)備、材料的類別從合格的供貨廠商名單

中選取推薦供貨廠商，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)征求業(yè)主意

見。通過各供應(yīng)商提供的資料，選擇在技術(shù)、價(jià)格和交貨日

期等方面均較合適的廠商。

公司采購部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備及材料單顯示的采購內(nèi)容，需

求時(shí)間等，和相應(yīng)廠家聯(lián)系，采取不同方式進(jìn)行采購，達(dá)到

以下目的：

a)確保采購設(shè)備、材料100%符合有關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和

招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書要求。

b)主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項(xiàng)目的重要組成

部分，為確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，我公司將做好設(shè)備購策過程

中設(shè)備質(zhì)量的控制工作。

16

c)嚴(yán)格按采購合同要求支付設(shè)備、材料款，確保采購設(shè)

備、材料嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。

1.1.2.選擇確定合格廠商、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)

詢價(jià)、報(bào)價(jià)綜合評(píng)議后，選擇在技術(shù)、價(jià)格和交貨日期

等方面均較合適的廠商，確定合格廠商名單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審

查批準(zhǔn)。

當(dāng)有需要時(shí)，為了對(duì)主要設(shè)備盡可能取得更多的詳細(xì)數(shù)

據(jù)，同時(shí)與制造廠商定和澄清有關(guān)技術(shù)上和商務(wù)上的問題，

可召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，采

購經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組、采購組有關(guān)人員參加。技術(shù)部分和商務(wù)

部分分別由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理負(fù)責(zé)商談。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)雙方

簽署后，可作為訂貨合同的組成部分或附件。

1.1.3.簽訂訂貨合同、設(shè)備圖紙資料的提供與認(rèn)可

經(jīng)過技術(shù)評(píng)議、商務(wù)評(píng)議和廠商協(xié)調(diào)會(huì)，確定訂貨廠商

(即分承包方)后，采購經(jīng)理代表公司與廠商簽訂訂貨合同。

因?yàn)椴少徑M是公司項(xiàng)目組與分承包方的聯(lián)系部門，所以

先期確認(rèn)圖紙資料(ACF)、最終確認(rèn)圖紙資料(CF)以及設(shè)計(jì)

人員的審查意見必須按計(jì)劃通過采購部門遞交。為了保證設(shè)

計(jì)和制造的進(jìn)度，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙資料的催交工

作。

1.1.4.設(shè)備監(jiān)制、檢驗(yàn)與催交及運(yùn)輸

17

對(duì)于采購的一般設(shè)備和材料，由采購組派人到工廠監(jiān)制

并參加檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。對(duì)于有特殊要求的設(shè)備，在訂貨時(shí)

應(yīng)明確委托第三方檢驗(yàn)。此外，采購組還應(yīng)按供貨計(jì)劃負(fù)責(zé)

催交工作。

由采購組負(fù)責(zé)，也可以委托分承包方負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材

料的托運(yùn)工作，但應(yīng)確保安全運(yùn)到指定交貨地點(diǎn)。對(duì)于國內(nèi)

重大工程項(xiàng)目以及國外工程項(xiàng)目，采購組要配備專職人員，

作好以下工作：

(1)、編制項(xiàng)目所需設(shè)備、材料運(yùn)輸計(jì)劃；

(2)、編制運(yùn)輸規(guī)程，對(duì)運(yùn)輸路程、資料、包裝以及

標(biāo)志等問題作出規(guī)定；

(3)、選擇經(jīng)濟(jì)而又迅速的運(yùn)輸路線；

(4)、提供運(yùn)輸費(fèi)用行情，作為對(duì)運(yùn)輸公司運(yùn)輸報(bào)價(jià)

評(píng)價(jià)的參考；

(5)、處理特殊的運(yùn)輸問題。

1.1.5.設(shè)備材料接收

設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，如由施工單位接收，應(yīng)由采購組

駐現(xiàn)場(chǎng)人員交付施工單位直接檢查驗(yàn)收；如由本公司接收，

則由采購組駐現(xiàn)場(chǎng)人員檢查、驗(yàn)收和保管。

18

1.2.產(chǎn)品采購方案

1.2.1.需求分析

在進(jìn)行產(chǎn)品采購之前，首先需要明確所需采購的產(chǎn)品類

型、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等基本信息。同時(shí)，還

需要對(duì)市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商實(shí)力等進(jìn)行初步了解。

1.2.2.市場(chǎng)調(diào)研

通過對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查和分析，了解產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)情

況、市場(chǎng)趨勢(shì)、新技術(shù)應(yīng)用等信息，為后續(xù)的采購決策提供

數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，還需要對(duì)同行業(yè)企業(yè)的采購策略和供應(yīng)商

選擇進(jìn)行對(duì)比分析，以制定更加合理的采購方案。

1.2.3.供應(yīng)商選擇

在供應(yīng)商選擇方面，需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、

服務(wù)等因素。通過對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力等方面

進(jìn)行評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商。同時(shí)，還需要與供應(yīng)商建立

長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證采購的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

1.2.4.合同簽訂

在確定供應(yīng)商后，需要與其簽訂采購合同。合同中應(yīng)明

確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨期等條款，并約

定付款方式、違約責(zé)任等相關(guān)事宜。在合同簽訂過程中，需

要進(jìn)行談判和協(xié)商，確保雙方權(quán)益得到保障。

19

1.2.5.訂單下達(dá)

在合同簽訂后，根據(jù)實(shí)際需要下達(dá)采購訂單。訂單中應(yīng)

明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求，同時(shí)需要提供相應(yīng)的

技術(shù)資料和圖紙。訂單下達(dá)后需要與供應(yīng)商保持溝通聯(lián)系，

確保訂單能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

1.2.6.驗(yàn)收入庫

在產(chǎn)品到達(dá)后，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)

品外觀、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要及

時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。同時(shí)需要對(duì)

不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨或換貨等處理。

1.2.7.付款結(jié)算

在驗(yàn)收合格后進(jìn)行付款結(jié)算。根據(jù)合同約定采用預(yù)付款

或到貨付款等方式進(jìn)行結(jié)算。同時(shí)需要在結(jié)算前核對(duì)發(fā)票和

訂單等憑證材料，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。如出現(xiàn)質(zhì)量問題

需要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，確保貨款安全。

1.2.8.采購評(píng)估

在完成一次采購活動(dòng)后需要進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，評(píng)估內(nèi)容包

括采購過程、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等各方面情況。評(píng)估結(jié)果將

作為后續(xù)采購活動(dòng)的參考依據(jù)，以便更好地優(yōu)化采購方案和

提高采購效率。同時(shí)需要對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨或換貨等處

20

理并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

21

1.3.供貨計(jì)劃

1.3.1.項(xiàng)目供貨方案流程說明

(1)備貨

簽訂合同后，公司將安排備貨。項(xiàng)目經(jīng)理按照招標(biāo)文件

的要求安排生產(chǎn)商對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進(jìn)度并及時(shí)

與采購方代表溝通，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

備貨期間，項(xiàng)目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場(chǎng)考

察現(xiàn)場(chǎng)情況，收集相關(guān)資料。方案和圖紙(如有)由項(xiàng)目經(jīng)理

聯(lián)系采購方代表召開會(huì)議商議和確定。

這一階段很重要，公司將對(duì)備貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保

證后續(xù)階段的順利開展。此階段計(jì)劃在1~3天內(nèi)完成。

(2)到貨后驗(yàn)貨

公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)設(shè)

備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后，經(jīng)過出廠試驗(yàn)

的合格產(chǎn)品由公司派專人負(fù)責(zé)運(yùn)送到采購方現(xiàn)場(chǎng)。

公司向采購方提供全套的設(shè)備配置清單及檢驗(yàn)產(chǎn)品合

格證、使用說明書和其它的技術(shù)資料，項(xiàng)目經(jīng)理和采購方負(fù)

責(zé)人共同進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收。確認(rèn)到貨數(shù)量、型號(hào)都正確無誤

后，采購方簽署收貨單。驗(yàn)貨過程計(jì)劃在1天內(nèi)完成。

(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝檢測(cè)定位

根據(jù)備貨期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察情況，公司將安排2--3名

22

設(shè)備專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備安裝、配置施工

和調(diào)測(cè)。

此階段為工藝設(shè)備到貨后的安裝調(diào)試做好準(zhǔn)備，計(jì)劃用

時(shí)1天，

(4)貨物交付和調(diào)試

在運(yùn)送相關(guān)設(shè)備到達(dá)采購方現(xiàn)場(chǎng)并完成驗(yàn)貨工作之后，

公司將委派安裝技術(shù)人員3~5人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)

試工作，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和具體位置，進(jìn)行設(shè)備安裝并對(duì)

每臺(tái)設(shè)備做功能測(cè)試。所有設(shè)備單機(jī)調(diào)試完畢之后，公司將

對(duì)設(shè)備組成的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測(cè)試，整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試達(dá)到采

購方要求則此階段完成。

這一階段計(jì)劃用時(shí)2~5天。

(5)系統(tǒng)驗(yàn)收

在所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，公司項(xiàng)目經(jīng)理將聯(lián)系采購

方代表會(huì)同項(xiàng)目其他負(fù)責(zé)人共同組成驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目

進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)道照國家相關(guān)規(guī)定

和最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如無國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的，按照一般行

業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)系統(tǒng)性能已滿足采購方

需求之后，雙方簽署《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,項(xiàng)目驗(yàn)收完畢。

計(jì)劃在1天內(nèi)完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

(6)技術(shù)培訓(xùn)(詳見人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)計(jì)劃及說明)

公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購方提供技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)

23

人員不少于5人，培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。培訓(xùn)內(nèi)容按照采購

方的需求來制定，使采購方的技術(shù)人員可以快速地熟悉系統(tǒng)

的維護(hù)、設(shè)備的配置和使用。

1.3.2.供貨計(jì)劃

a)項(xiàng)目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)

驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本

工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。

b)根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃

表。

c)如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時(shí)，甲方

以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料

和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。

d)保證本項(xiàng)目的供貨安裝期為簽訂合同后30日歷天。

24

1.4.供貨能力

1.4.1.產(chǎn)品供貨能力

為創(chuàng)造名牌，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，我公司

本著“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神，以“最

優(yōu)惠的價(jià)格、最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”保證按時(shí)

完成供貨。

供貨安裝期：簽訂合同后30日歷天

交貨預(yù)約期：

合同簽訂后，在需方將細(xì)目(或提料單)、加工圖紙、

發(fā)貨順序及其它加工依據(jù)提供給我方，我方依據(jù)需方圖紙進(jìn)

行排版加工，且在我方收到需方支付的預(yù)付款之日起，供方

必須20天內(nèi)向需方交付首批貨物，后續(xù)貨物必須嚴(yán)格按需

方的要求排版順序、時(shí)間進(jìn)行加工、供貨，否則視為供方違

約。

需方每提供一個(gè)批次的細(xì)目(或提料單)、加工圖紙經(jīng)

雙方確認(rèn)無誤后，我方必須按需方要求工期交貨，如單批數(shù)

量較大時(shí)供方可分批送貨；如遇雨天或法定不可抗力時(shí)交貨

期可做順延。

同執(zhí)行時(shí)間(即供方的供貨時(shí)間)以供方收到預(yù)付款之

日起計(jì)算。

我公司保證在每批貨物發(fā)運(yùn)后24小時(shí)內(nèi)，將相關(guān)運(yùn)輸

25

部門簽發(fā)的運(yùn)輸單據(jù)、裝運(yùn)單和裝運(yùn)通知、合同號(hào)、貨物名

稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、發(fā)票價(jià)格、實(shí)際抵達(dá)日期以及形式發(fā)

票先傳真并特快專遞給買受人。

如果由于我公司原因遲交以上文件，由此產(chǎn)生的一切損

失和費(fèi)用由我公司承擔(dān)。

我公司在預(yù)計(jì)交付日前2天，用電傳、電報(bào)或傳真方式

通知買受人合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)、發(fā)貨日

期以及貨物在運(yùn)輸倉儲(chǔ)過程中的特殊要求和注意事項(xiàng)。

我公司應(yīng)負(fù)責(zé)安排內(nèi)陸運(yùn)輸和保險(xiǎn)并負(fù)責(zé)費(fèi)用。

招標(biāo)人出具的貨物收據(jù)的日期應(yīng)被視為貨物交付。

我公司負(fù)責(zé)將貨物交到現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)并負(fù)責(zé)貨物交到

現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)前的一切費(fèi)用，包括但不限于運(yùn)輸、裝卸、保

險(xiǎn)、檢試驗(yàn)、驗(yàn)收等費(fèi)用。

我公司在地發(fā)出的貨物，清楚醒目的標(biāo)記以下內(nèi)容：合

同編號(hào)、生產(chǎn)廠家名稱、廠址、收貨人、目的地、貨物名稱、

數(shù)量、生產(chǎn)日期、商標(biāo)、規(guī)格型號(hào)等信息。所有貨物按運(yùn)輸

裝卸的不同要求及貨物本身的特性，分別標(biāo)注相應(yīng)通用運(yùn)輸

標(biāo)記。

凡因我公司對(duì)貨物標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失

時(shí)，或因此引起事故時(shí)，其一切責(zé)任由出賣人承擔(dān)。

1.4.2.產(chǎn)品供貨方案

26

我方保證按照招標(biāo)文件交付日期供貨，在合同簽訂開始

生產(chǎn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求來落實(shí)指定生產(chǎn)過程

中的質(zhì)量檢查，供貨期以中標(biāo)合同簽署規(guī)定的供貨時(shí)間力爭(zhēng)

提前完成，并如數(shù)將所有貨物運(yùn)到建設(shè)方指定的地點(diǎn)。我方

特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經(jīng)濟(jì)合同法》中有關(guān)

誤期賠償條款承擔(dān)全部責(zé)任。

1.4.3.供貨計(jì)劃安排

若我方中標(biāo)，我方將從以下幾個(gè)方面保證供貨：

1.1材料采購：

①、根據(jù)投標(biāo)產(chǎn)品的要求，選擇定點(diǎn)采購地點(diǎn)，要求供

應(yīng)商嚴(yán)格按本公司要求供貨，對(duì)具體采購的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)

收的方法，加以控制。

②、供應(yīng)部有計(jì)劃的組織采購，質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)

責(zé)對(duì)采購材料，按檢驗(yàn)規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，保證購進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)

質(zhì)材料。

1.2生產(chǎn)過程：

①、生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃要求，依據(jù)投標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以

及相關(guān)的技術(shù)圖紙，對(duì)合同產(chǎn)品實(shí)施生產(chǎn)統(tǒng)一安排、抽調(diào)專

門力量，成立以部門經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)組，進(jìn)行人

員上的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，時(shí)間上的統(tǒng)一安排，整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)過程，

在質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)督的過程中加以控制。

27

②、技術(shù)部提供產(chǎn)品各個(gè)過程中的加工圖紙和工藝，焊

接過程嚴(yán)格按焊接作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，做好參數(shù)記錄，確

保質(zhì)量。

③、使用經(jīng)過檢驗(yàn)合格的原材料，外購件，外協(xié)件包裝

材料。

④、使用經(jīng)過驗(yàn)證或確認(rèn)符合要求，適宜生產(chǎn)該產(chǎn)品的

設(shè)備，指定專職作業(yè)人員。

⑤、生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格按圖紙和工藝進(jìn)行操作并以自

檢，互檢控制質(zhì)量。

1.4.4.供應(yīng)方案

若我公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件技術(shù)要求進(jìn)

行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，并將采用汽運(yùn)的方式在接到甲方通知后

規(guī)定時(shí)間將產(chǎn)品運(yùn)送至甲方指定地點(diǎn)，質(zhì)量合格。

材料保存措施：

工作程序：

搬運(yùn)中的防護(hù)：

(1)生產(chǎn)過程中任何產(chǎn)品不準(zhǔn)放置于地上。

(2)根據(jù)成品支架的搬運(yùn)特點(diǎn)，制定搬運(yùn)規(guī)定以保證

成品質(zhì)量。焊接以后的成品，搬運(yùn)過程中必須將成品放置于

搬運(yùn)支架上，禁止單個(gè)搬運(yùn)和不使用支架搬運(yùn)。

28

(3)成品按包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝規(guī)將成品固定在支架上并

進(jìn)行捆扎，捆扎以后應(yīng)進(jìn)行檢查，以確保成品的捆扎固定。

(4)支架裝車時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的支架的個(gè)數(shù)放置，嚴(yán)禁

超載，造成產(chǎn)品變型，損壞成品質(zhì)量。

(5)搬運(yùn)過程中應(yīng)指定責(zé)任人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付過程中

的成品質(zhì)量；在運(yùn)輸過程中保護(hù)好包裝箱及其標(biāo)識(shí)，防止產(chǎn)

品在運(yùn)輸中損壞，確保產(chǎn)品安全地發(fā)送到目的地。

(6)根據(jù)產(chǎn)品的搬運(yùn)特點(diǎn)，出賣方成品搬運(yùn)人員、施

工方成品倉庫的工人及運(yùn)輸工人，應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以具

備成品搬運(yùn)的要領(lǐng)，并作為成品防護(hù)的重要手段。

倉庫儲(chǔ)存管理：

(1)管材及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)入庫，防止暴曬，

出入庫時(shí)要輕拿輕放，搬運(yùn)設(shè)備要注意標(biāo)識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)不按規(guī)定

搬運(yùn)。

(2)原材料、輔料倉庫，半成品倉庫應(yīng)做好先進(jìn)先出

的標(biāo)識(shí)工作；特別是原材料應(yīng)在料帳中標(biāo)注批次，存放定位

和堆放層數(shù)，以便切實(shí)做好先進(jìn)先出。

原材料倉庫：

(1)倉庫保管員根據(jù)《收料單》,填寫材質(zhì)、厚度、

規(guī)格存放。領(lǐng)料時(shí)根據(jù)原材料的出庫單領(lǐng)料，由質(zhì)檢員復(fù)核

厚度、規(guī)格、材質(zhì)。

29

(2)原材料入庫后，倉庫保管員將材料按不同材質(zhì)、

規(guī)格做好標(biāo)識(shí)；分區(qū)域堆放，并根據(jù)材料的技術(shù)性能和質(zhì)量

要求，做好防護(hù)工作；

(3)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品的外包裝上標(biāo)注發(fā)運(yùn)到達(dá)的

目的地、收貨人的全稱；件數(shù)、重量并標(biāo)注防護(hù)的標(biāo)記，搬

運(yùn)注意標(biāo)記。落實(shí)產(chǎn)品防護(hù)的各項(xiàng)措施。

(4)保管員根據(jù)出賣方的《收料單》核對(duì)產(chǎn)品《產(chǎn)品

合格證》、規(guī)格、型號(hào)數(shù)量，填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)；

(5)保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，將按不同品種、型號(hào)、規(guī)格分

區(qū)域堆放，將收料單登入臺(tái)帳；

(6)保管員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的輔助材料出入庫量做好記

錄，保證倉庫材料賬、物相符；

防護(hù)工作程序：

(1)管理員要根據(jù)儲(chǔ)存物資的技術(shù)性能和質(zhì)量要求做

好防護(hù)工作，包括防銹、防腐、防霉、防火、防機(jī)械損傷等，

避免產(chǎn)品在使用/交付前損壞；(2)產(chǎn)品和物資應(yīng)分區(qū)/分

類隔離堆放，標(biāo)識(shí)明確，防止錯(cuò)用、誤用和損壞。

1.4.5.產(chǎn)品運(yùn)輸方案計(jì)劃

此次采購的產(chǎn)品適于在氣溫-40℃--+50℃之間，相對(duì)濕

度90%的環(huán)境下運(yùn)輸。經(jīng)沿途勘察，根據(jù)橋梁承重、架空路

線凈高及彎道半徑，根據(jù)本企業(yè)以前施工過類似性質(zhì)工程的

30

經(jīng)驗(yàn)，決定直接采用汽車進(jìn)行運(yùn)輸?shù)姆桨?，可盡快地能滿足

現(xiàn)場(chǎng)安裝需要。具體方案如下：

產(chǎn)品包裝：

1、包裝方式：貨物采用紙箱包裝，紙箱上。

2、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前必須編制發(fā)運(yùn)清單，清單上必須明確項(xiàng)

目名稱、注明：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

產(chǎn)品運(yùn)輸：

1.運(yùn)輸注意事項(xiàng)

1.1待運(yùn)物件堆放需平整穩(wěn)妥墊實(shí)擱置干燥、無積水處，

防止銹蝕。

1.2構(gòu)件按種類、安裝順序分區(qū)存放，底層墊枕應(yīng)有足

夠的支承面，應(yīng)防止支點(diǎn)下沉。

1.3相同規(guī)格的燈具疊放時(shí)，各層燈具的支點(diǎn)應(yīng)在同一

垂直線上，防止燈具被壓壞或變形。

1.4裝車前，在車箱放置枕木墊平，墊牢固，以防止燈

具直接與車鐵箱碰撞，避免損壞構(gòu)件外表與油漆。

1.5裝車時(shí)，必須有專人監(jiān)管，清點(diǎn)上車的箱號(hào)及打包

件號(hào)，并辦好移交或交接手續(xù)。

1.6產(chǎn)品制作必須符合運(yùn)輸安全要求和現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度、

質(zhì)量要求。

1.4.6.進(jìn)度計(jì)劃保證措施

31

為確保工程按計(jì)劃順利完成供貨及安裝，結(jié)合工程特

點(diǎn)，合理安排各部分項(xiàng)工作順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定

切實(shí)可靠的進(jìn)度控制措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平，

在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面加強(qiáng)管理。

1.4.7.組織措施

為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，成立具有開拓精

神，動(dòng)作高效的項(xiàng)目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周安排部安全教育，施工生產(chǎn)例會(huì)，參加

甲方、監(jiān)理、相關(guān)公司的工程例會(huì)，詳細(xì)安排穿插各分項(xiàng)工

作。

1.4.8.技術(shù)措施

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點(diǎn)、積極采用新技術(shù)、新工藝、

新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”,加快進(jìn)度。建立完善

的檢查、整改、驗(yàn)證的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返

工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織水平高，技術(shù)熟練程度的隊(duì)伍進(jìn)行指

導(dǎo)。積極組織調(diào)配好機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號(hào)符合、

數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良，充分滿足各工序?qū)C(jī)械的需求，做好

保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配

件，做到萬無一失，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)做好工程所需

32

材料的采購、供應(yīng)、掌握和做好材料的供貨時(shí)間和質(zhì)量驗(yàn)收。

把不利供貨進(jìn)度的因素減少到最低程度。

項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)責(zé)任人編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，由各

專業(yè)施工員向各班組

作好月、旬計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。并且

采用安全及大流水的生產(chǎn)方法，安排好生產(chǎn)，加大勞動(dòng)力、

機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，加快供貨期進(jìn)

度。

(1)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃控制供貨期；

(2)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度制定月、周

作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；

(3)、各作業(yè)班組要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按日安排好，并確

保完成；

(4)、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查落實(shí)工作，切實(shí)做到每日

逐項(xiàng)檢查并落實(shí)；

(5)、嚴(yán)格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計(jì)劃要

求完成；

(6)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，編制各種材料、加工

件等的供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃，并

按計(jì)劃要施；

33

(7)、對(duì)投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理管理，

及時(shí)做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程的合理、緊湊、均衡、連

續(xù)性等；

(8)、盡量采取工廠化、機(jī)械化施工和先進(jìn)施工工藝，

加快生產(chǎn)進(jìn)度；

(9)、利用節(jié)假日及晚上時(shí)間加班加點(diǎn)，以確保供貨

期。

(10)、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，向全體施工人員作好思

想動(dòng)員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)保供貨期，守信譽(yù)

的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)或提前完成合同

任務(wù)。

(11)、項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力

的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、

物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。

(12)、檢查和落實(shí)已制定的生產(chǎn)計(jì)劃，確保月旬進(jìn)度

計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)增補(bǔ)拖延的供貨期。

(13)、供貨進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、

物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好

協(xié)作，保證各手續(xù)齊全。

(14)、實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理

人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。凡因無

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證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的，均要追究

主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。

(15)、制訂供貨期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的供

貨期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次供貨期分析，確

保施工進(jìn)度。

(16)、實(shí)行供貨期承包制；各工種要按下達(dá)的任務(wù)單

承包供貨期，對(duì)提前供貨期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延供貨期的給

予處罰。

(17)、公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)

工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。

(18)、承包班組，若完成不了規(guī)定的供貨期，則對(duì)其

進(jìn)行相應(yīng)罰款。

1.4.9.供貨工期保證措施

1、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉

設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖，搞好技術(shù)交底；二是搞好原材料

和生產(chǎn)設(shè)備維修調(diào)試工作。

2、加強(qiáng)管理，生產(chǎn)中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方

位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管

理。

3、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足生產(chǎn)要求的各種生產(chǎn)加工設(shè)

備和運(yùn)輸車輛，做到生產(chǎn)設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，

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能保證生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量的要求。在生產(chǎn)加工中，加強(qiáng)對(duì)

生產(chǎn)設(shè)備的管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備

完好率和利用率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的

落實(shí)。

4、作好生產(chǎn)中的技術(shù)保證工作，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備

的圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)

審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)部門溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)

行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤，不斷

改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快生產(chǎn)進(jìn)度。

5、搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度分階段控

制，計(jì)劃部門根據(jù)工程總量和供貨時(shí)間要求，結(jié)合實(shí)際組織

設(shè)計(jì)，編制月度和期度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)車間根據(jù)月度

計(jì)劃制定每個(gè)星期生產(chǎn)計(jì)劃。

6、生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開生產(chǎn)例

會(huì)。健全生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)前后方的協(xié)調(diào)，合理組織原材

料及成品的運(yùn)輸，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)劑力量、設(shè)備，保

證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、運(yùn)輸部門要提前組織充足運(yùn)力，做好運(yùn)輸車輛的維

護(hù)檢修，保證車況良好。保證貨物能安全、有序、準(zhǔn)時(shí)的送

達(dá)。

36

8、我方發(fā)貨時(shí)，將提前用函件、傳真方式通知貴方，

待貴方認(rèn)可后再組織發(fā)貨，以便配合。

9、我方供貨時(shí)間嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定時(shí)間供貨，我公

司負(fù)責(zé)辦理貨物的運(yùn)輸和保險(xiǎn)，根據(jù)對(duì)方施工進(jìn)度按時(shí)交

貨，交貨地點(diǎn)為招標(biāo)方指定地點(diǎn)。所有貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的日期

為交貨日期，確保工程順利進(jìn)行。

10、公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的

程序文件，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品

按期保質(zhì)保量運(yùn)送到用戶指定的交貨地點(diǎn)。

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1.5.產(chǎn)品安裝、調(diào)試

1.5.1.總體安裝、調(diào)試流程

1安裝、調(diào)試方案

(1)供貨設(shè)備到達(dá)采購方指定地點(diǎn)后，由采購方負(fù)責(zé)

人，會(huì)同我方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損

壞、丟失，附件、隨機(jī)備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與

合同裝箱單是否相符，并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，存入設(shè)備檔

案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)我公司立即進(jìn)行處理。

(2)設(shè)備安裝調(diào)試，我公司技術(shù)人員會(huì)同使用部門及

具體操作人員，對(duì)設(shè)備的安裝進(jìn)行定位。對(duì)設(shè)備定位要考慮

以下因素。

1)應(yīng)適應(yīng)工藝流程的需要

2)應(yīng)便于使用者的操作

3)設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運(yùn)動(dòng)部件的極限位置及

安全距離

4)應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求

(3)安裝結(jié)束后，我方負(fù)責(zé)人與采購方負(fù)責(zé)人一起對(duì)

設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行前應(yīng)充分檢查電源及各種銜接等是

否良好。試運(yùn)行時(shí)，對(duì)設(shè)備的各功能進(jìn)行核準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)解決。

詳細(xì)方案如下：

38

1.1對(duì)產(chǎn)品安裝、調(diào)試、測(cè)試的技術(shù)服務(wù)

我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的目的是使所有設(shè)備安全、正常投

運(yùn)，我方面將派合格的、能獨(dú)立解決問題的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師。

我公司提供的包括服務(wù)人天數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)表能滿足本項(xiàng)目

的需要。如果此人天數(shù)不能滿足本工程需要，我公司追加人

天數(shù)，貴方無須為此支付任何額外費(fèi)用。

我公司服務(wù)工程師的一切費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中，它

包括諸如服務(wù)工程師的工資及各種補(bǔ)助、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、

食宿費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、各種稅費(fèi)等等。

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師的工作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)要求相一致，以滿足

現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和試運(yùn)行的要求。貴方不再因我公司現(xiàn)場(chǎng)服

務(wù)工程師的加班和節(jié)假日而另付費(fèi)用。

未經(jīng)貴方同意，我公司不會(huì)隨意更換現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師