整改落實情況匯報

整改落實情況匯報一、查擺的問題

（一）思想熟悉方面的問題

一是對效能建立的意義和重要性熟悉不到位，有與己無關，行動不夠自覺，沒有引起足夠重視；二是局部人對效能建立熟悉缺乏，認為效能建立是領導的事，與辦事人員關系不大，只要把本職工作做好就行了。三是效能建立推動力度不大。一些部門單位發(fā)覺問題后，制定落實整改方案不準時，推動力度不夠，行政效能提升不明顯，影響辦事效率。

（二）工作紀律方面的問題

一是機關考核制度抓的不嚴，堅持不夠，不能做到常常化，制度化，消失時緊時松的現(xiàn)象，上下班遲到早退的現(xiàn)象時有發(fā)生，請銷假制度未能很好的履行；二是精神不振，個別人在崗不在位，在崗不出力，工作上應付，得過且過，紀律松散，工作責任意識不強，缺乏開拓創(chuàng)新精神；三是監(jiān)視檢查不到位，個別部門月度考核不嚴謹，沒有嚴峻的獎懲措施，缺乏一整套行之有效的約束機制。

（三）工作作風方面問題

工作不夠深入細致，大而化之；工作程序、工作環(huán)節(jié)不夠標準；效勞態(tài)度不夠熱忱，有態(tài)度生硬、效勞不周、文明用語不標準等現(xiàn)象存在。

（四）工作效率方面問題

一是效勞大局的意識不強，部門利益看的過重，有些關系還沒有理順。二是在有些事情的辦理上還沒有到達效勞對象的滿足，工作效率不高。

二、主要緣由

（一）對理論學習的重視程度不夠。工作重、事情多時，往往把理論學習看成是軟任務、虛工作，無視了主動自學；有時有有用主義的思想，急用先學，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學習的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面、不廣泛、不深刻。在鉆研業(yè)務上有惰性，有的同志認為科技治理工不是學者，缺乏把鉆研業(yè)務當作一種責任、一種提高力量的自覺行動。

（二）工作標準不夠高。工作來時便做、不來時便等，沒有能夠主動深入基層、深入群眾，調(diào)查討論，一些部門不能嚴格根據(jù)社區(qū)分工聯(lián)系點的規(guī)定，定期深入社區(qū)開展結(jié)對共建活動。

（三）創(chuàng)新意識不夠強。習慣于用老眼光、用傳統(tǒng)思想看問題、辦事情，局部同志開拓意識不強，處理新問題拘于老模式，缺乏創(chuàng)新精神。面對新形勢、新任務，在條件一時不具備的狀況下，有的同志產(chǎn)生了畏難發(fā)愁的心情，在工作中不敢闖，不敢試，不敢提出更高的目標和要求，致使各種潛力沒有充分挖掘出來。

三、整改措施

針對上述存在的問題，我街道仔細討論制定了整改措施，明確了整改時間和責任人，確保各項任務落到實處。

（一）加強學習，提高熟悉，確保機關效能建立的質(zhì)量。

抓好學習，建立落實各項學習制度。仔細組織學習區(qū)委、區(qū)政府關于開展效能建立的重要精神，召開“增加紀律性、提升執(zhí)行力”主題訓練活動發(fā)動大會，嚴密結(jié)合兩者，提高對搞好機關效能建立重要性的熟悉，確保機關效能建立活動扎實、有效、深入開展。

（二）嚴厲紀律，加強督查，確保工作紀律執(zhí)行到位。

一是建立健全以崗位責任制、效勞制，失職追究制等、機關內(nèi)部工作制度和工作程序。堅持嚴格請銷假制度，做到有事請假，無事不得無故曠工，工作期間不得消失空崗現(xiàn)象，有事要履行請假手續(xù)，不得不打招呼就擅自離開，造成不良影響的，要按有關工作紀律實行責任追究。準時啟動誡勉談話和問責機制，對于違反效能建立影響機關形象，根據(jù)相關規(guī)定進展處理，絕不姑息。

二是完善考核獎懲機制。完善“初定末評”考核機制，對各大辦公室的月度工作完成狀況進展監(jiān)視考核，由分管領導打分，街道紀工委負責考核，主要領導審定，并將考核結(jié)果與年終考核掛鉤。

（三）轉(zhuǎn)變作風，確保依法行政水平

一是連續(xù)實行首問責任制。要求首問責任人在自己職責范圍內(nèi)能解決的問題，馬上進展協(xié)調(diào)辦理；自己不能解決的，應準時引導到相應的職能科室或部門；對不履行工作責任、態(tài)度冷淡或有意刁難的，一經(jīng)發(fā)覺，嚴厲處理。

二是強化效勞職能。深化“三效勞”成效，成立特地的工程建立效勞班子，效勞街道重點工程建立。外資工程百腦匯由街道招商辦和效勞業(yè)辦全權(quán)負責，安排專人負責企業(yè)落地的相關手續(xù)辦理。對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)手續(xù)過戶的問題，街道主動介入，樂觀向上協(xié)調(diào)，爭取盡快辦理到位。波爾文化工程由街道效勞業(yè)辦和松林經(jīng)濟實業(yè)公司負責，全部工程需要的手續(xù)都由街道安排專人辦理，簡化企業(yè)困難。街道宣傳文化中心工程由街道建立辦全權(quán)負責，施工現(xiàn)場也成立了指揮部，抽調(diào)街道的精干力氣，負責現(xiàn)場的施工安全等工作。對招投標工作由街道紀工委全程監(jiān)視，托付區(qū)招投標中心進展公開招投標，確保公正透亮，努力把這一民生工程建成省優(yōu)工程、廉政工程。

三是成立了機關能效建立督查領導小組，對