2024年人力資源部年中總結(jié)

2024企業(yè)名稱：XXX匯報(bào)人：人力資源部工作總結(jié)目錄CONTENTS01/02/03/04/05/人力資源配置管理主要工作完成情況人力資源工作亮點(diǎn)存在的主要問(wèn)題明年工作計(jì)劃HumanresourcemanagementCompletionofmajorworkWorkhighlightsMainProblemsExistedWorkplanfornextyearPART01人力資源配置管理招聘渠道比較Comparisonofrecruitmentchannels2024年招聘渠道主要有以下：方式費(fèi)用有效期備注狀態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至2024年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡(jiǎn)歷數(shù)8888份已開通XX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘3888元/年截至2024年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘內(nèi)部介紹公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：周邊招聘市場(chǎng)比較TheComparisonofRecruitingMarketsAround人才市場(chǎng)主要對(duì)象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場(chǎng)技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)各部門入職及離職總?cè)藬?shù)Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment年度總?cè)肼?00人，離職80人各部門每月入職及離職人數(shù)Monthlyentryanddeparturenumbersofdepartments部門入職情況部門離職情況人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)Humanresourcesindicatorsstatistics學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說(shuō)明：23年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，XX年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說(shuō)明：23年和24年比較除中層以上人員沒有變動(dòng)，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)公司員工培訓(xùn)情況Trainingofemployeesinthecompany備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。培訓(xùn)總?cè)舜?888人培訓(xùn)總課時(shí)7999小時(shí)外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時(shí)：288小時(shí)內(nèi)訓(xùn)課時(shí)：7888小時(shí)PART02主要工作完成情況招聘工作Recruitmentwork人才資源、信息收集與附近多所高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)人員招聘按需招聘、校園招聘員工之間轉(zhuǎn)介紹在政府的幫助下開拓附近新的用工市場(chǎng)人事管理Personnelmanagement提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級(jí)職稱申報(bào)簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試123456助理以上管理干部“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%生產(chǎn)人員“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%培訓(xùn)管理Trainingmanagement助理級(jí)以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、“年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)管理Trainingmanagement員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試新員工入職培訓(xùn)：三級(jí)安全培訓(xùn)制造部門員工技能考核績(jī)效管理Performancemanagement日常績(jī)效管理各部門月度績(jī)效評(píng)定月度考核考核與每個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)日?？?jī)效管理各部門月度績(jī)效評(píng)定日?？?jī)效管理各部門月度績(jī)效評(píng)定制度考核Institutionalassessment安全生產(chǎn)考核PART02環(huán)境衛(wèi)生考核PART04員工技能評(píng)定考核PART01各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART03協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART050201030405薪酬管理Compensationmanagement薪資核發(fā)

績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保

20XX年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)專項(xiàng)工作SpecialworkPART01組織技師等級(jí)評(píng)定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查PART02一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會(huì)指壓板活動(dòng)PART03組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定協(xié)助配合內(nèi)審工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teambuilding定期組織部門例會(huì)，分享工作信息強(qiáng)化部門績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過(guò)渡積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽PART03人力資源工作亮點(diǎn)工作亮點(diǎn)Workhighlights加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源校企合作結(jié)合《勞動(dòng)合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度制度建設(shè)工作亮點(diǎn)Workhighlights培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）PART04存在的主要問(wèn)題存在的主要問(wèn)題Themainproblems培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路PART01管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失PART02梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)PART03PART05明年工作計(jì)劃明年總體工作目標(biāo)Overalltargetfornextyear'swork創(chuàng)新01根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。提高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。02服務(wù)緊緊圍繞2023年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成2023年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴。03明年重點(diǎn)工作Focusonnextyear'swork培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估績(jī)效全面推行績(jī)效的過(guò)程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年招聘工作Recruitmentnextyear擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫(kù)”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)人員招聘提供人員支持聯(lián)合高等院校人事管理Personnelmanagement勞動(dòng)合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)；員工關(guān)系管理完善員工人