記賬實(shí)操-紡織業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的實(shí)例分錄

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫記賬實(shí)操-紡織業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的實(shí)例分錄一、采購原材料假設(shè)紡織企業(yè)A從供應(yīng)商處采購棉花10噸，每噸價(jià)格為10000元，增值稅稅率為13%，貨款以銀行存款支付，運(yùn)費(fèi)5000元以現(xiàn)金支付。1.計(jì)算原材料成本：原材料采購成本=10×10000+5000=105000元。增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額=10×10000×13%=13000元。2.會(huì)計(jì)處理：借：原材料——棉花105000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）13000貸：銀行存款113000庫存現(xiàn)金5000二、生產(chǎn)加工1.領(lǐng)用原材料進(jìn)行生產(chǎn)：假設(shè)生產(chǎn)車間領(lǐng)用上述采購的棉花8噸用于生產(chǎn)某批次的布料。領(lǐng)用原材料成本=8×(105000÷10)=84000元。借：生產(chǎn)成本——直接材料84000貸：原材料——棉花840002.發(fā)生直接人工費(fèi)用：本月生產(chǎn)工人工資共計(jì)50000元，以銀行存款支付。借：生產(chǎn)成本——直接人工50000貸：銀行存款500003.分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用：本月車間發(fā)生水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等制造費(fèi)用共計(jì)30000元。假設(shè)按照生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?，該批次產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)占總工時(shí)的60%。應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用=30000×60%=18000元。借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用18000貸：制造費(fèi)用18000三、產(chǎn)品完工入庫1.假設(shè)上述生產(chǎn)的布料完工，總成本為152000元。借：庫存商品——布料152000貸：生產(chǎn)成本——直接材料84000生產(chǎn)成本——直接人工50000生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用18000四、銷售產(chǎn)品1.銷售布料：A企業(yè)將上述完工的布料銷售給客戶B，銷售數(shù)量為1000米，單價(jià)為150元/米，增值稅稅率為13%，貨款尚未收到。銷售收入=1000×150=150000元。增值稅銷項(xiàng)稅額=150000×13%=19500元。借：應(yīng)收賬款——客戶B169500貸：主營業(yè)務(wù)收入——布料150000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）195002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：假設(shè)該批次布料單位成本為120元/米。銷售成本=1000×120=120000元。借：主營業(yè)務(wù)成本——布料120000貸：庫存商品——布料120000五、期間費(fèi)用處理1.管理費(fèi)用：本月發(fā)生管理人員工資30000元，辦公費(fèi)5000元，以銀行存款支付。借：管理費(fèi)用——工資30000管理費(fèi)用——辦公費(fèi)5000貸：銀行存款350002.銷售費(fèi)用：本月發(fā)生銷售人員工資20000元，廣告宣傳費(fèi)10000元，以銀行存款支付。借：銷售費(fèi)用——工資20000銷售費(fèi)用——廣告宣傳費(fèi)10000貸：銀行存款30000六、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入類科目：借：主營業(yè)務(wù)收入——布料150000貸：本年利潤1500002.結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用類科目：借：本年利潤185000（120000+35000+30000）貸：主營業(yè)務(wù)成本——布料120000管理費(fèi)用35000銷售費(fèi)用30000。假設(shè)本年利潤賬戶期初余額為盈利100000元，則期末本年利潤余額為100000+150000185000=65000元，表示企業(yè)盈利。以下是一些紡織業(yè)企業(yè)提高利潤的成功案例：案例一：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——山東如意集團(tuán)山東如意集團(tuán)是中國知名的紡織服裝企業(yè)。1.技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)品創(chuàng)新：投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的紡織設(shè)備和生產(chǎn)工藝。例如，采用智能化紡織機(jī)械，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。如意集團(tuán)的高端精紡呢絨生產(chǎn)線，通過自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從原料到成品的高效生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際領(lǐng)先水平。加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，推出具有高附加值的時(shí)尚產(chǎn)品。如意與國際知名設(shè)計(jì)師合作，開發(fā)出一系列具有獨(dú)特設(shè)計(jì)和高品質(zhì)的服裝面料，滿足了高端市場(chǎng)的需求。如推出的“如意紡”技術(shù)，生產(chǎn)出的面料具有細(xì)膩的手感、豐富的色彩和良好的耐久性，在國內(nèi)外市場(chǎng)上備受青睞。2.產(chǎn)業(yè)鏈整合：向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，控制原材料供應(yīng)。如意在澳大利亞、新西蘭等國家收購羊毛牧場(chǎng)，確保了優(yōu)質(zhì)羊毛的穩(wěn)定供應(yīng)，降低了原材料成本。同時(shí)，通過對(duì)原材料的質(zhì)量控制，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。向下游拓展業(yè)務(wù)，打造品牌服裝。如意通過收購國際知名服裝品牌，如法國時(shí)尚集團(tuán)SMCP、英國品牌Aquascutum等，實(shí)現(xiàn)了從紡織面料生產(chǎn)到品牌服裝銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。這種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，提高了企業(yè)的附加值和利潤空間。3.國際化戰(zhàn)略：積極拓展國際市場(chǎng)，加強(qiáng)與國際品牌的合作。如意的產(chǎn)品出口到全球多個(gè)國家和地區(qū)，與國際知名品牌建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過與國際品牌的合作，如意不僅提高了產(chǎn)品的銷量和市場(chǎng)份額，還學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升了企業(yè)的整體實(shí)力。進(jìn)行海外并購，提升品牌影響力。如意的海外并購戰(zhàn)略，不僅擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)份額，還提升了品牌的國際影響力。例如，收購SMCP集團(tuán)后，如意借助其在國際時(shí)尚領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢(shì)和銷售渠道，進(jìn)一步拓展了國際市場(chǎng)。案例二：精益管理提升效率——江蘇陽光集團(tuán)江蘇陽光集團(tuán)是全球最大的毛紡生產(chǎn)企業(yè)和高檔服裝生產(chǎn)基地之一。1.精益生產(chǎn)管理：推行精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程。陽光集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，消除了不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。例如，通過對(duì)生產(chǎn)線的布局調(diào)整，減少了物料搬運(yùn)的距離和時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。實(shí)施質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。陽光集團(tuán)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。通過質(zhì)量管理體系的實(shí)施，陽光集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高，降低了次品率和售后服務(wù)成本。2.成本控制與供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本。陽光集團(tuán)通過優(yōu)化采購渠道、降低能源消耗、提高設(shè)備利用率等措施，降低了生產(chǎn)成本。例如，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過批量采購和價(jià)格談判，降低了原材料采購成本。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過程中的能源消耗進(jìn)行監(jiān)控和管理，采取節(jié)能措施，降低了能源成本。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈效率。陽光集團(tuán)建立了高效的供應(yīng)鏈管理體系，與供應(yīng)商和客戶實(shí)現(xiàn)了信息共享和協(xié)同合作。通過供應(yīng)鏈管理體系的實(shí)施，陽光集團(tuán)提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，降低了庫存成本和物流成本。3.品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值。陽光集團(tuán)注重品牌建設(shè)，通過廣告宣傳、參加國際展會(huì)、舉辦時(shí)尚發(fā)布會(huì)等方式，提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。陽光集團(tuán)的“陽光”品牌在國內(nèi)外市場(chǎng)上具有較高的品牌價(jià)值和市場(chǎng)份額。拓展市場(chǎng)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。陽光集團(tuán)積極拓展國內(nèi)外市場(chǎng)渠道，通過建立銷售網(wǎng)絡(luò)、開展電子商務(wù)、與經(jīng)銷商合作等方式，擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售渠道和市場(chǎng)份額。例如，陽光集團(tuán)在國內(nèi)建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全國各大城市和地區(qū)。同時(shí)，積極拓展國際市場(chǎng)，產(chǎn)品出口到全球多個(gè)國家和地區(qū)。案例三：綠色可持續(xù)發(fā)展——浙江嘉欣絲綢股份有限公司浙江嘉欣絲綢股份有限公司是一家以絲綢生產(chǎn)和銷售為主的企業(yè)。1.綠色生產(chǎn)與環(huán)保理念：推行綠色生產(chǎn)工藝，減少環(huán)境污染。嘉欣絲綢采用環(huán)保型染料和助劑，推廣節(jié)能減排技術(shù)，降低了生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。例如，采用數(shù)碼印花技術(shù)，減少了傳統(tǒng)印花工藝中的廢水排放和能源消耗。開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。嘉欣絲綢積極開發(fā)環(huán)保型絲綢產(chǎn)品，如有機(jī)絲綢、再生絲綢等，滿足了消費(fèi)者對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求。這些環(huán)保型產(chǎn)品不僅具有較高的附加值，還提升了企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：加強(qiáng)資源循環(huán)利用，降低資源消耗。嘉欣絲綢建立了資源循環(huán)利用體系，對(duì)生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行處理和回收利用。例如，通過廢水處理系統(tǒng)，將處理后的中水用于綠化灌溉和設(shè)備冷卻，降低了水資源消耗。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。嘉欣絲綢積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從傳統(tǒng)的絲綢生產(chǎn)向高端絲綢制品和絲綢文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)，嘉欣絲綢提高了產(chǎn)品的附加值和利潤空間，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。3.社會(huì)責(zé)任與品牌形象：積極履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。嘉欣絲綢注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任，通過參與公益活動(dòng)、支持環(huán)保事業(yè)、關(guān)愛員工等方式，提升了企業(yè)的社會(huì)形象和品牌美譽(yù)度。例