決策與權(quán)力下放管理制度

決策與權(quán)力下放管理制度一、制度目的和背景為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高決策效率，加強(qiáng)組織的敏捷性和員工的樂觀性，特訂立本決策與權(quán)力下放管理制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部部門、崗位和員工，并貫穿于企業(yè)的各個(gè)管理層級。三、決策與授權(quán)原則遵從科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)和效率原則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化為導(dǎo)向。下級部門和員工享有適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動自由，與其責(zé)任相匹配。高層管理人員應(yīng)依據(jù)工作性質(zhì)和緊要程度，合理授權(quán)并明確授權(quán)范圍。全部授權(quán)均應(yīng)記錄并確保相應(yīng)的信息共享和溝通。四、決策層級和權(quán)限高層決策：由董事會和高級管理人員負(fù)責(zé)訂立企業(yè)整體戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀和重點(diǎn)決策，對重點(diǎn)投資、并購等事項(xiàng)進(jìn)行決策。部門決策：各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門職責(zé)和業(yè)務(wù)需要負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施相應(yīng)的決策，并將決策結(jié)果上報(bào)至高層管理層。員工決策：員工在實(shí)施日常業(yè)務(wù)和處理常規(guī)事務(wù)時(shí)享有相應(yīng)的決策權(quán)。五、授權(quán)流程上級授權(quán)：高層管理人員向下級管理人員進(jìn)行書面或口頭授權(quán)，并明確授權(quán)范圍、權(quán)限和責(zé)任。記錄和報(bào)告：被授權(quán)人應(yīng)及時(shí)記錄和報(bào)告相關(guān)決策和行動，確保決策結(jié)果被知曉和理解，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)環(huán)節(jié)。信息共享：通過會議、內(nèi)部通知、報(bào)告等方式，將緊要決策與授權(quán)結(jié)果及時(shí)共享給相關(guān)部門和員工。審核和監(jiān)督：高層管理層對授權(quán)范圍、權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保授權(quán)的合理性和有效性。六、決策與授權(quán)的回退和調(diào)整決策回退：當(dāng)決策結(jié)果不符合預(yù)期、存在風(fēng)險(xiǎn)或違反法律法規(guī)時(shí)，上級管理人員有權(quán)要求下級進(jìn)行決策回退，并重新予以授權(quán)。授權(quán)調(diào)整：依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織調(diào)整等變動，授權(quán)范圍和權(quán)限可能需要進(jìn)行調(diào)整，由高層管理層對授權(quán)進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)通知相關(guān)部門和員工。決策評估：企業(yè)應(yīng)建立有效的決策評估機(jī)制，定期對緊要決策結(jié)果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。七、違反制度的懲罰措施對嚴(yán)重違反決策與權(quán)力下放管理制度的員工，將視情況采取相應(yīng)的紀(jì)律處分，包含但不限于口頭警告、書面警告、降級處理、解聘等。對嚴(yán)重違反決策與權(quán)力下放管理制度的部門，將由高層管理層進(jìn)行調(diào)查和處理，并視情況采取相應(yīng)的組織調(diào)整、責(zé)任追究等措施。對高層管理人員在決策與授權(quán)中存在重點(diǎn)違規(guī)或失職的，經(jīng)董事會決議后，可以采取相應(yīng)的革職、追責(zé)等措施。八、附則決策與授權(quán)過程中的相關(guān)文件和記錄應(yīng)妥當(dāng)保管，并依照企業(yè)相關(guān)的檔案管理制度進(jìn)行歸檔和保管。本制度的修訂和調(diào)整，由企業(yè)高層管理層負(fù)責(zé)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效。本制度解釋權(quán)歸企業(yè)高層管理層全部。九、本制度的公布和實(shí)施本制度自董事會批準(zhǔn)后生效，并通過適當(dāng)?shù)那老蛉w員工公布和宣傳，確保員工充分了解并遵守相關(guān)制度和規(guī)定。十、附則本制度自頒布之