公司績效考核與獎勵管理制度

公司績效考核與嘉獎管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為提高公司運營效率和員工工作動力，準(zhǔn)確評估員工績效，科學(xué)訂立嘉獎方案，確保公司整體發(fā)展和員工個人發(fā)展的良性循環(huán)，特訂立本《公司績效考核與嘉獎管理制度》。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、合同員工、勞務(wù)派遣員工等。第三條定義績效考核：對員工在工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估的一系列定量和定性考核活動。員工績效評分：依據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對員工績效進(jìn)行打分，以量化員工工作表現(xiàn)?？冃Ъ为劊阂罁?jù)員工績效評分結(jié)果，予以員工相應(yīng)的嘉獎，包含薪酬提升、獎金、晉升、崗位調(diào)整等。第二章績效考核流程第四條考核指標(biāo)確實定公司將依據(jù)各部門工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，訂立相應(yīng)的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有明確性、可操作性和可衡量性。考核指標(biāo)重要包含工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率、工作態(tài)度等方面。第五條考核周期和頻次公司設(shè)定年度考核周期，一般為每年1月1日至12月31日。依據(jù)實際情況，公司可設(shè)定不同頻次的考核，如季度考核、半年考核等。第六條考核方式公司將采用多種考核方式，包含個人面談、自評、部門評議、360度評估等。考核方式應(yīng)綜合考慮員工本人評價、上級直接評價和同事評價的結(jié)果。第七條考核結(jié)果及評分考核結(jié)果將依據(jù)考核指標(biāo)的完成情況和員工自評、上級評估、同事評估等綜合考慮，評定員工的績效等級。具體評分細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)將由公司人力資源部訂立和發(fā)布。第八條績效反饋和申訴考核結(jié)果將向員工進(jìn)行反饋，反饋內(nèi)容應(yīng)包含評估結(jié)果、評估看法和發(fā)展建議等。員工若對考核結(jié)果有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部將組織復(fù)評并及時回復(fù)申訴結(jié)果。第三章績效嘉獎管理第九條嘉獎范圍和形式績效嘉獎將適用于符合優(yōu)秀績效要求的員工，包含正式員工、合同員工、勞務(wù)派遣員工等?？冃Ъ为勑问街匾匠晏嵘ⅹ劷?、晉升、崗位調(diào)整等。第十條嘉獎標(biāo)準(zhǔn)和程序績效嘉獎標(biāo)準(zhǔn)將由公司人力資源部訂立，依據(jù)員工績效評分結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的嘉獎?wù){(diào)配?？冃Ъ为劤绦虬u審、決策、公示和發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保公平、公正。第十一條嘉獎記錄和檔案管理公司將建立完善的嘉獎記錄和檔案管理制度，對員工的績效嘉獎情況進(jìn)行記錄并妥當(dāng)保管。員工的績效嘉獎記錄將作為個人績效評估、晉升和崗位調(diào)整的緊要依據(jù)。第四章績效考核與嘉獎的監(jiān)督和評估第十二條監(jiān)督和評估機制公司將建立健全的績效考核和嘉獎的監(jiān)督和評估機制，定期對績效考核和嘉獎管理進(jìn)行評估和改進(jìn)。監(jiān)督和評估的重要內(nèi)容包含績效考核流程的公開透亮、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性、績效嘉獎的公平公正等。第十三條違規(guī)懲罰和嘉獎收回對于存在作假、舞弊、串同等不正當(dāng)手段取得績效嘉獎的行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行追究，并追回已發(fā)放的嘉獎。對于誠實守信、樂觀向上的員工，公司將予以額外的嘉獎和稱贊。第五章附則第十四條本制度的解釋權(quán)和修改對于本制度的解釋權(quán)屬于公司最高管理層。對于本制度的修改，必需經(jīng)過公司最高管理層審批，并及時通知全體員工。第十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。如與其他現(xiàn)行公司制度存在沖突，以本制度為準(zhǔn)。以上為公司績效考核與嘉獎管理制度的認(rèn)真內(nèi)容。公司將依照本制度的規(guī)定，科學(xué)評估員工的績效，并予