室外消防管道、給水設(shè)備、電氣安裝 技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

室外消防管道、給水設(shè)備、電氣安裝投標(biāo)方案

目錄

一、競標(biāo)函.........................................................4

二、競標(biāo)函附錄...................................................6

三、競標(biāo)報價表.....................................................8

一、供應(yīng)商基本情況...............................................1

二、建設(shè)工程項目管理承諾書.....................................2

三、項目經(jīng)理的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書(B類)

的掃描件...........................................................3

四、項目經(jīng)理未在其他在施建設(shè)工程項目中任職的承諾函原件.........3

五、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書(C類)的掃描件................1

六、安全員未在其他在施建設(shè)工程項目中任專職安全員的承諾函原件……1

七、項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)量員和材料員2023年1月至響應(yīng)文件

遞交截止時間前任意1個月在現(xiàn)任職單位依法繳納社會保險證明材料掃描件2

八、供應(yīng)商依法繳納稅收的相關(guān)材料................................2

九、供應(yīng)商依法繳納社會保障資金的相關(guān)材料.......................2

十、供應(yīng)商財務(wù)狀況報告(2022年度財務(wù)報表復(fù)印件)................2

十一、供應(yīng)商直接控股、管理關(guān)系表.................................3

十二、競標(biāo)聲明...................................................5

十三、無串通競標(biāo)行為的承諾函...................................7

十四、供應(yīng)商為中小微企業(yè)或者監(jiān)獄企業(yè)或者殘疾人福利性單位的資格證明

材料...............................................................8

第一部分..........................................................9

商務(wù)文件..................................................9

五、建筑材料和設(shè)備節(jié)能環(huán)保要求承諾書............................10

六、法定代表人身份證明書及法定代表人有效身份證正反面復(fù)印件……11

七、授權(quán)委托書及委托代理人有效身份證正反面復(fù)印件……13

第1頁共279頁

八、企業(yè)獲獎情況表.............................................16

第二部分...........................................................17

技術(shù)文件.................................................17

第一章總體工作思路與部署.........................................18

第一節(jié)施工組織編制原則.........................................18

第二節(jié)編制依據(jù).................................................19

第三節(jié)工程說明.................................................19

第四節(jié)施工總體設(shè)想.............................................20

第五節(jié)施工總體部署.............................................20

第六節(jié)施工方案針對性及施工段劃分.............................52

第七節(jié)擬投入的主要主要機械設(shè)備表及保證措施...................56

第八節(jié)勞動力計劃表及保證措施...................................62

第九節(jié)施工總平面布置及臨時設(shè)施.................................73

第二章主要施工方法...............................................88

第一節(jié)工程施工的重點和難點及保證措施..........................88

第二節(jié)主要施工方案............................................101

第三章確保工期的技術(shù)組織措施...................................118

第一節(jié)工程進度計劃...........................................118

第二節(jié)施工關(guān)鍵路線...........................................120

第三節(jié)工程進度計劃保證措施...................................120

第四節(jié)進度管理措施...........................................123

第五節(jié)工期保證體系...........................................127

第六節(jié)工期保證措施...........................................128

第七節(jié)工期組織設(shè)計...........................................133

第八節(jié)計劃對比糾偏措施.......................................135

第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施...............................136

第一節(jié)質(zhì)量管理體系與措施.....................................136

第二節(jié)質(zhì)量保證體系.............................................141

第2頁共279頁

第三節(jié)質(zhì)量管理制度...........................................143

第四節(jié)質(zhì)量管理措施...........................................160

第五節(jié)質(zhì)量責(zé)任制度...........................................167

第六節(jié)材料采購渠道及控制管理措施.............................176

第七節(jié)分部分項工程質(zhì)量工程保證措施...........................177

第八節(jié)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料質(zhì)量要求.................182

第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施................................191

第六章確保環(huán)境與文明施工的技術(shù)組織措施.........................200

第一節(jié)環(huán)境保護管理目標(biāo).......................................200

第二節(jié)環(huán)境保護管理的原則.....................................200

第三節(jié)環(huán)境保護管理保障體系...................................200

第四節(jié)環(huán)境保護管理措施.......................................203

第六節(jié)水土保持專項方案.......................................213

第七節(jié)文明施工管理體系與措施.................................224

第八節(jié)文明施工措施...........................................239

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表.........................261

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表...................262

附表三：勞動力計劃表...........................................264

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃.......................265

附表五：臨時用地表...........................................266

第3頁共279頁

一、競標(biāo)函

競標(biāo)函

(采購人名稱);

1、根據(jù)你方項目編號為(項且編號)的(項且名稱)競爭性磋商文件，參照《政府采

購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述競爭性磋

商文件的磋商須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我

方愿以人民幣(大寫)(￥元)的競標(biāo)報價并按上述圖紙、合同條款、工程建

設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單(如有時)的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量

缺陷保修責(zé)任。我方保證工程質(zhì)量達到合格等級。

2、我方已詳細審核全部競爭性磋商文件，包括修改文件(如有時)及有關(guān)附件。

3、我方承認競標(biāo)函附錄是我方競標(biāo)函的組成部分。

4、一旦我方成交，我方保證按合同書中規(guī)定的工期30日歷天內(nèi)完成并移交全部工

程。

5、如果我方成交，我方將按照文件規(guī)定提交履約保證金作為履約擔(dān)保。

6、我方同意所提交的響應(yīng)文件在競爭性磋商文件的“磋商須知”中第16.2條規(guī)定的

響應(yīng)文件有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果成交，我方將受此約束。

7、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的成交通知書和本響應(yīng)文件將成為約束雙方的合同

文件的組成部分。

8、我方將與本競標(biāo)函一起，提交人民幣/元作為磋商保證金。

供應(yīng)商：單位地址：

法定代表人或其委托代理人：(簽字或者電子簽名)

第4頁共279頁

郵政編碼：電話：傳真：

開戶銀行名稱：

開戶銀行賬號：

開戶銀行地址：

開戶銀行電話：

第5頁共279頁

二、競標(biāo)函附錄

序號條款內(nèi)容合同條款號約定內(nèi)容供應(yīng)商響應(yīng)情況

1項目經(jīng)理專用條款姓名：/

2響應(yīng)文件有效期90日歷天

3工期專用條款30日歷天

4缺陷責(zé)任期專用條款30日歷天

發(fā)包人向承包人承諾按

照合同約定的期限和方

5發(fā)包人支付擔(dān)保專用條款

式支付合同價款及其他

應(yīng)當(dāng)支付的款項。

承包人履約擔(dān)保金

6額專用條款按招標(biāo)文件要求

7分包專用條款見分包項目情況表

每逾期一天，應(yīng)以簽約

合同價為基數(shù)，按照中

8逾期竣工違約金專用條款國人民銀行發(fā)布的同期

同類貸款基準(zhǔn)利率支付

違約金

合同價扣

逾期竣工違約金最除建安勞保費、采購人

9專用條款

高限額材料價款、暫估專業(yè)工

程、暫列金額后的1%

工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家

10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專用條款施工驗收規(guī)范合格標(biāo)

準(zhǔn)。

11預(yù)付款額度專用條款合同金額的20%;

12預(yù)付款保函金額專用條款合同金額的20%

13質(zhì)量保證金額度專用條款結(jié)算價的100%

說明：供應(yīng)商在響應(yīng)競爭性磋商文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求和條件的基礎(chǔ)上，可做出其他有

利于采購單位的承諾。此類承諾可在本表中予以補充填寫。

第6頁共279頁

第7頁共279頁

三、競標(biāo)報價表

競標(biāo)報價表

幣種：人民幣

競標(biāo)報價元備注

安全文明施工費元

發(fā)包人提供材料(如有)元

承包人提供材料(設(shè)備)暫估價

其中(如有)元

暫估專業(yè)工程(如有)元

暫列金額(如有)元

第8頁共279頁

一、供應(yīng)商基本情況

供應(yīng)商基本情況表

投標(biāo)人名稱

注冊地址郵政編碼

聯(lián)系人電話

聯(lián)系方式

傳真網(wǎng)址

統(tǒng)一社會信

用代碼

法定代表人姓名技術(shù)職稱電話

技術(shù)負責(zé)人姓名技術(shù)職稱電話

成立時間員工總?cè)藬?shù)：

企業(yè)資質(zhì)等

項目經(jīng)理

級

營業(yè)執(zhí)照號高級職稱人員

其

注冊資金中中級職稱人員

開戶銀行初級職稱人員

賬號技工

經(jīng)營范圍

備注

第1頁共279頁

二、建設(shè)工程項目管理承諾書

建設(shè)工程項目管理承諾書

致;

作為參與(工程名稱)項目的競標(biāo)，根據(jù)國家、自治區(qū)相關(guān)文件規(guī)定，

我方在此向采購人承諾：

1、一旦成交，我方保證按照政府相關(guān)部門的規(guī)定，在成交后7個工作日內(nèi)，按照《保

障農(nóng)民工工資支付條例》規(guī)定及有關(guān)規(guī)定開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶，并按要求比例將農(nóng)民

工工資保證金存入帳戶，專項用于支付本工程提供勞動的農(nóng)民工被拖欠的工資。按照與農(nóng)

民工依法約定的工資支付周期和具體支付日期支付工資，保證每月至少向農(nóng)民工足額支付

一次工資。

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三、項目經(jīng)理的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書

(B類)的掃描件

四、項目經(jīng)理未在其他在施建設(shè)工程項目中任職的承諾函原件

項目經(jīng)理無在建承諾書

我方在此聲明，我方擬派往的項目經(jīng)理

現(xiàn)階段未在任何在施建設(shè)工程項目中任職。

我方保證上述信息的真實和準(zhǔn)確，并愿意承擔(dān)因我方就此弄虛作假所引起的一切法

律后果。

特此承諾

第3頁共279頁

五、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書(C類)的掃描件

六、安全員未在其他在施建設(shè)工程項目中任專職安全員的承諾函原

件

安全員無在建承諾書

我方在此聲明，我方擬派往的安全員現(xiàn)

階段未在任何在施建設(shè)工程項目中任職。

我方保證上述信息的真實和準(zhǔn)確，并愿意承擔(dān)因我方就此弄虛作假所引起的一切法

律后果。

特此承諾

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七、項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)量員和材料員2023年1月至響應(yīng)

文件遞交截止時間前任意1個月在現(xiàn)任職單位依法繳納社會保險證

明材料掃描件

八、供應(yīng)商依法繳納稅收的相關(guān)材料(2023年1月至響應(yīng)文件提交截

止時間連續(xù)3個月的依法繳納稅收的憑據(jù)復(fù)印件；依法免稅的供應(yīng)商，

必須提供相應(yīng)文件證明其依法免稅。從成立之日起到響應(yīng)文件提交

截止時間止不足要求月數(shù)的，只需提供從成立之日起的依法繳納稅

收相應(yīng)證明文件)

九、供應(yīng)商依法繳納社會保障資金的相關(guān)材料[2023年1月至響應(yīng)文

件提交截止時間連續(xù)3個月的依法繳納社會保障資金的繳費憑證(專

用收據(jù)或者社會保險繳納清單)復(fù)印件

十、供應(yīng)商財務(wù)狀況報告(2022年度財務(wù)報表復(fù)印件)

十一、供應(yīng)商直接控股、管理關(guān)系表

供應(yīng)商直接控股股東信息表

序號直接控股股東名稱出資比例身份證號碼或者統(tǒng)一社會信用代碼備注

1

2

3

…···*

注：

1.直接控股股東：是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有

的股份占股份有限公司股份總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然

不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東會、股東大

會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

2.本表所指的控股關(guān)系僅限于直接控股關(guān)系，不包括間接的控股關(guān)系。公司實際控制

人與公司之間的關(guān)系不屬于本表所指的直接控股關(guān)系。

3.供應(yīng)商不存在直接控股股東的，則填“無”。

供應(yīng)商直接管理關(guān)系信息表

序號直接管理關(guān)系單位名稱統(tǒng)一社會信用代碼備注

1

2

3

***-#*

注：

1.管理關(guān)系：是指不具有出資持股關(guān)系的其他單位之間存在的管理與被管理關(guān)系，如

一些上下級關(guān)系的事業(yè)單位和團體組織。

2.本表所指的管理關(guān)系僅限于直接管理關(guān)系，不包括間接的管理關(guān)系。

3.供應(yīng)商不存在直接管理關(guān)系的，則填“無”。

十二、競標(biāo)聲明

致：

系中華人民共和國合法供應(yīng)商，經(jīng)營地址

我方愿意參加貴方組織的項目的競標(biāo)，為便于貴方公正、擇優(yōu)地確

定成交供應(yīng)商及其競標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)，我方就本次競標(biāo)有關(guān)事項鄭重聲明如下：

1.我方向貴方提交的所有響應(yīng)文件、資料都是準(zhǔn)確的和真實的。

2.我方不是為本次采購項目提供整體設(shè)計、規(guī)范編制或者項目管理、監(jiān)理、檢測等服

務(wù)的供應(yīng)商。

3.在此，我方宣布同意如下：

(1)將按磋商文件的約定履行合同責(zé)任和義務(wù)；

(2)已詳細審查全部磋商文件，包括澄清或者更正公告(如有);

(3)同意提供按照貴方可能要求的與磋商有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或者資料；

(4)響應(yīng)磋商文件規(guī)定的競標(biāo)有效期。

4.我方承諾符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定：

(1)具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

(2)具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；

(3)具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

(4)有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；

(5)參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；

(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

5.我方在此聲明，我方在參加本項目的政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大

違法記錄(重大違法記錄是指供應(yīng)商因違法經(jīng)營受到刑事處罰或者責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷許

可證或者執(zhí)照、較大數(shù)額罰款等行政處罰),未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件

當(dāng)事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單，完全符合《中華人民共和國政府采購

法》第二十二條規(guī)定的供應(yīng)商資格條件，我方對此聲明負全部法律責(zé)任。

6.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》第五十條要求對政府采購合同進行公告，

但政府采購合同中涉及國家秘密、商業(yè)秘密的內(nèi)容除外。我方就對本次響應(yīng)文件進行注明

如下：(兩項內(nèi)容中必須選擇一項)

?我方本次響應(yīng)文件內(nèi)容中未涉及商業(yè)秘密；

口我方本次響應(yīng)文件涉及商業(yè)秘密的內(nèi)容有：

7.與本磋商有關(guān)的一切正式往來信函請寄：

郵政編號：

電話/傳真：

電子函件：

開戶銀行：

帳號：

8.以上事項如有虛假或者隱瞞，我方愿意承擔(dān)一切后果，并不再尋求任何旨在減輕或者

免除法律責(zé)任的辯解。

特此承諾。

十三、無串通競標(biāo)行為的承諾函

無串通競標(biāo)行為的承諾函

一、我方承諾無下列相互串通競標(biāo)的情形：

1.不同供應(yīng)商的響應(yīng)文件由同一單位或者個人編制；

2.不同供應(yīng)商委托同一單位或者個人辦理競標(biāo)事宜：

3.不同供應(yīng)商的響應(yīng)文件載明的項目管理員為同一個人；

4.不同供應(yīng)商的響應(yīng)文件異常一致或者競標(biāo)報價呈規(guī)律性差異；

5.不同供應(yīng)商的響應(yīng)文件相互混裝；

6.不同供應(yīng)商的磋商保證金從同一單位或者個人賬戶轉(zhuǎn)出。

二、我方承諾無下列惡意串通的情形：

1.供應(yīng)商直接或者間接從采購人或者采購代理機構(gòu)處獲得其他供應(yīng)商的相關(guān)信息并修改

其響應(yīng)文件；

2.供應(yīng)商按照采購人或者采購代理機構(gòu)的授意撤換、修改響應(yīng)文件；

3.供應(yīng)商之間協(xié)商報價、技術(shù)方案等響應(yīng)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；

4.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的供應(yīng)商按照該組織要求協(xié)同參加政府采購活

動；

5.供應(yīng)商之間事先約定一致抬高或者壓低競標(biāo)報價，或者在競爭性磋商項目中事先約定

輪流以高價位或者低價位成交，或者事先約定由某一特定供應(yīng)商成交，然后再參加競標(biāo)；

6.供應(yīng)商之間商定部分供應(yīng)商放棄參加政府采購活動或者放棄成交；

7.供應(yīng)商與采購人或者采購代理機構(gòu)之間、供應(yīng)商相互之間，為謀求特定供應(yīng)商成交或

者排斥其他供應(yīng)商的其他串通行為。

以上情形一經(jīng)核查屬實，我方愿意承擔(dān)一切后果，并不再尋求任何旨在減輕或者免除

法律責(zé)任的辯解。

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十四、供應(yīng)商為中小微企業(yè)或者監(jiān)獄企業(yè)或者殘疾人福利性單位的

資格證明材料

中小企業(yè)聲明函(工程)

本公司(聯(lián)合體)鄭重聲明，根據(jù)《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》(財庫(2020)

46號)的規(guī)定，本公司(聯(lián)合體)參加的__采購活動，提供的貨

物全部由符合政策要求的中小企業(yè)制造。相關(guān)企業(yè)(含聯(lián)合體中的中小企業(yè)、簽訂分包意向

協(xié)議的中小企業(yè))的具體情況如下：

1.屬于工業(yè)行業(yè)，承接企業(yè)為,從業(yè)人員人，營業(yè)

收入為萬元，資產(chǎn)總額為萬元，屬于(中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè));

2.屬于.工業(yè)行業(yè)，承接企業(yè)為,從業(yè)人員人，營業(yè)

收入為萬元，資產(chǎn)總額為萬元，屬于(中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè));

以上企業(yè)，不屬于大企業(yè)的分支機構(gòu)，不存在控股股東為大企業(yè)的情形，也不存在與

大企業(yè)的負責(zé)人為同一人的情形。

本企業(yè)對上述聲明內(nèi)容的真實性負責(zé)。如有虛假，將依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第8頁共279頁

第一部分

商務(wù)文件

項目名稱：

項目編號：

供應(yīng)商名稱：

第9頁共279頁

五、建筑材料和設(shè)備節(jié)能環(huán)保要求承諾書

建筑材料和設(shè)備節(jié)能環(huán)保要求承諾書

我方承諾，一旦成交，我方保證嚴格執(zhí)行《財政部國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《節(jié)能產(chǎn)

品政府采購實施意見》的通知》(財庫〔2004)185號〕、《財政部發(fā)展改革委生態(tài)環(huán)境部

市場監(jiān)管總局關(guān)于調(diào)整優(yōu)化節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購執(zhí)行機制的通知》(財庫

〔2019〕9號)和《關(guān)于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單的通知》(財庫〔2019〕19號)

的規(guī)定，所有工程中涉及的建筑材料和設(shè)備如屬于財庫〔2019〕19號文中《節(jié)能產(chǎn)品政

府采購品目清單》內(nèi)標(biāo)注“★”的產(chǎn)品，都使用政府強制采購的節(jié)能產(chǎn)品。如我方在該項

目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受采購人及有關(guān)行政主管

部門的處罰，愿意承擔(dān)一切后果，并不再尋求任何旨在減輕或者免除法律責(zé)任的辯解。

第10頁共279頁

六、法定代表人身份證明書及法定代表人有效身份證正反面復(fù)印件

法定代表人證明書

供應(yīng)商名稱：

地址：

姓名：性別：

年齡：職務(wù)：

身份證號碼：

的法定代表人。

特此證明。

附：法定代表人有效身份證正反面復(fù)印件

第11頁共279頁

附件：法定代表人有效身份證正反面復(fù)印件

法定代表身份證復(fù)印件粘帖處(正、反面)

第12頁共279頁

七、授權(quán)委托書及委托代理人有效身份證正反面復(fù)印件

授權(quán)委托書

致：

我系的(?法定代表人/口負責(zé)人/□自然人本人),現(xiàn)授權(quán)

以我方的名義參加項目的競標(biāo)活動，并代表我方全權(quán)辦理針對上述項

目的所有采購程序和環(huán)節(jié)的具體事務(wù)和簽署相關(guān)文件。

我方對委托代理人的簽字事項負全部責(zé)任。

本授權(quán)書自簽署之日起生效，在撤銷授權(quán)的書面通知以前，本授權(quán)書一直有效。委托

代理人在授權(quán)書有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權(quán)的撤銷而失效。

委托代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。

附：法定代表人身份證明書及委托代理人有效身份證正反面復(fù)印件

委托代理人(簽字或者電子簽名):

法定代表人(簽字或者蓋章或者電子簽名):

委托代理人身份證號碼：

第13頁共279頁

委托代理人有效身份證正反面復(fù)印件

第14頁共279頁

第15頁共279頁

八、企業(yè)獲獎情況表

企業(yè)獲獎情況表

序號項目名稱獎項名稱獎項級別

1

2

3

4

5

6

【備注：附以上相關(guān)獎狀、證書等有效證明材料復(fù)印件，以及供應(yīng)商認為需要增加的其他

證明材料復(fù)印件?！?/p>

第16頁共279頁

第二部分

技術(shù)文件

項目名稱：

項目編號：

供應(yīng)商名稱：

第17頁共279頁

一、施工組織設(shè)計

第一章總體工作思路與部署

合理的總體工作思路與部署，是本項目順利開展的基本保障。因此，我公

司特制定以下施工總體概述方案。

第一節(jié)施工組織編制原則

1、貫徹施工管理原則

根據(jù)招標(biāo)文件說明，人才公寓1##樓建設(shè)項目-室外生活、消防給水管駁

接安裝工程項目承包范圍內(nèi)的所有內(nèi)容進行質(zhì)量、安全、進度控制和協(xié)調(diào)管理，

真正有效地實施全過程、全方位的施工管理職責(zé)。

2、科學(xué)領(lǐng)先施工原則

結(jié)合我公司在類似項目承包施工中取得的成功經(jīng)驗，針對人才公寓1#、

樓建設(shè)項目-室外生活、消防給水管駁接安裝工程的特點，用科技領(lǐng)先的原則

指導(dǎo)施工。在施工現(xiàn)場平面布置上，綜合考慮工序安排，組織流水施工，嚴格

按照設(shè)計圖紙進行施工，并制定相應(yīng)措施，我們將以先進的施工技術(shù)、現(xiàn)代化

的信息管理貫穿整個工程施工全過程。

3、管理人員優(yōu)化組合原則

我們針對工程所處的特殊地理位置及工程情況，將派具有豐富施工經(jīng)驗的

工程技術(shù)人員和管理人員組成該工程項目管理部，管理班子中既有豐富實踐經(jīng)

驗的老同志，又有豐富技術(shù)管理經(jīng)驗及學(xué)歷的中青年同志，老、中、青結(jié)合，

進行人力資源優(yōu)化，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以確保人才公寓1#、建設(shè)項目-室外生活、

消防給水管駁接安裝工程項目順利施工。

4、強化管理原則

我公司在實施施工管理中，將著重在施工總進度計劃，施工現(xiàn)場、機械、

設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的計劃安排，施工質(zhì)量控制及保證措施，

文明施工、安全生產(chǎn)管理，對參建單位的勞動力、資金管理、施工質(zhì)量控制等

第18頁共279頁

方面設(shè)置專人進行強化對口管理。

第二節(jié)編制依據(jù)

1、招標(biāo)文件及工程量清單；

2、歷年來我公司施工的類似工程所積累的施工經(jīng)驗和我公司的技術(shù)力量

及施工實力。

3、本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達到現(xiàn)行中華人民共和國以及

省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求：

(1)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-2008);

(2)《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》(GB50141-2008;)

(3)《城鎮(zhèn)排水管道維護安全技術(shù)規(guī)程》(CJJ6-2009);

(4)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2019);

(5)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)。

第三節(jié)工程說明

1.3.1工程概況

人才公寓1#、樓建設(shè)項目。共地上26層，地下一層。地上為高層住宅

樓，地下平時為停車庫。戰(zhàn)時為人防地下室。建筑高度78米。

1.3.2主體工程合同項目及其工作內(nèi)容

1.3.3對招標(biāo)文件的響應(yīng)

響應(yīng)招標(biāo)文件工期要求：30日歷天；

響應(yīng)招標(biāo)文件工程質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)人質(zhì)量

要求；

響應(yīng)投標(biāo)文件安全文明要求：杜絕發(fā)生一般事故等級及以上的傷亡事故且

工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。現(xiàn)場安全文明達到當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)。

第19頁共279頁

第四節(jié)施工總體設(shè)想

本工程人才公寓1#樓建設(shè)項目-室外生活、消防給水管駁接安裝工程項目，

若我公司中標(biāo)，我公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門將把本工程作為本公司的重點工程來

抓，并授權(quán)項目經(jīng)理代表公司處理和解決本工程的所有事宜。

本工程的主要管理人員和一部分工人立即按建設(shè)單位要求的時間進場，接

收工地，進行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，全面開展工作，何時，及時組織大批工人和機械

設(shè)備進場，抓緊材料的選擇、訂貨等。

精心組織，合理安排，根據(jù)本工程特點，合理劃分施工階段和施工段，采

用先進的施工技術(shù)、工藝和材料，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，實行

立體交叉和平行流水作業(yè)，使工期得到保證。

對施工現(xiàn)場實行動態(tài)智慧，不斷調(diào)整、充實人員、機械設(shè)備和物資，公司

將全力支持。

把好工程所使用材料的質(zhì)量關(guān)，所有材料均應(yīng)按規(guī)定具有質(zhì)保書或產(chǎn)品合

格證，需要做復(fù)糠的材料應(yīng)及時取樣做試驗，合格后方可使用到工程上。

做好產(chǎn)品保護工作。

施工資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、齊全。

第五節(jié)施工總體部署

1.5.1施工組織

1、實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與和專業(yè)項目工

程師與有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工

保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。

2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，

使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)一樣的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)

率。

3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)督

其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平

第20頁共279頁

衡調(diào)度。

1.5.2施工組織機構(gòu)設(shè)置

管理模式：設(shè)項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部實行一級管理，

全權(quán)負責(zé)整個工程的進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、管理等一切事務(wù)。

1.5.3施工項目管理組織機構(gòu)建制

1、項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制

項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的

選用與管理人員的配備上必須嚴格要求。

2、項目部班子主要成員與技術(shù)力量的配備

我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直

接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建

該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目

部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立

由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形

成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，

如下：

項目經(jīng)理負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。

施工員負責(zé)工程現(xiàn)場施工與管理。安裝施工員負責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工與管

理。

項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。

項目質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。

項目安全員負責(zé)施工現(xiàn)場日常安全與臨時用電管理。

施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按工程崗位

要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負

其責(zé)，保證工程順利進行。

為規(guī)范的對該項目各項管理工作，合同管理與質(zhì)量、進度的總控制，項目

第21頁共279頁

經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》,《標(biāo)準(zhǔn)工程匯編》與《文明施工與成

品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。

1.5.4現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、項目質(zhì)量組成與要求：

(1)本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，

直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，

將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。

(2)先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工

程項目經(jīng)理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理、施工員擔(dān)任本

工程的管理工作。

(3)挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過類似工程施工、經(jīng)驗豐富的

技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工

任務(wù)。

(4)項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴格崗位

責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面

管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進

行。

現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：

第22頁共279頁

項目經(jīng)理

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長

項目副經(jīng)理

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長

技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢員

安

測

預(yù)

試

施技材資

機

計

量驗算

工術(shù)料料

全管

量

員員員員員員員員員員

各專業(yè)班組各專業(yè)班組

2、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施

(1)委派熱愛本職工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富施工經(jīng)驗，并經(jīng)

業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。

(2)項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面

負責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工

作與不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建

設(shè)。

第23頁共279頁

(4)項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安

排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保

持通訊暢通，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。

(5)在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)

人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與

業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。

(6)本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，與作為項目經(jīng)理的工

作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責(zé)完成本工程建設(shè)。

1.5.5設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備

我公司具有豐富的工程施工經(jīng)驗，雄厚的技術(shù)實力，優(yōu)良的施工隊伍和先

進的機構(gòu)設(shè)備及檢測儀器，將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的隊伍，先進

的機械設(shè)備來參加本項目的施工。

對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設(shè)備及主要施工人員，我公司

將進行組織落實。并成立由公司設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負責(zé)人為

成員的設(shè)備、人員動員小組。根據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員情況，制定出詳

細的設(shè)備、人員調(diào)動進駐現(xiàn)場計劃及進場的時間表，同時派人對現(xiàn)場路線及各

駐扎工區(qū)點進行仔細、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案，以確保設(shè)備、

人員能及時、準(zhǔn)確到達施工現(xiàn)場，初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進場安

排如下：

第一批：施工所需的部分機構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進場，所

需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工

現(xiàn)場。

第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊伍及施工所需的機械設(shè)備將按進

場計劃安排，有組織、有次序地進駐現(xiàn)場，施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常

作業(yè)。

設(shè)備、人員：設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達現(xiàn)場

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的方法。大型設(shè)備用平板運輸車通過已形成的公路網(wǎng)，直接調(diào)運至本合同段各

作業(yè)點附近。人員采用公共汽車運輸為主，小型設(shè)備、配件用貨車或進入現(xiàn)場

的自卸汽車運輸。

1.5.6施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，

落實到位。

設(shè)備、隊伍上場準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主的進場時間要求，擬定調(diào)遣方案，修建機

械設(shè)備進場道路及搭建臨時設(shè)施，迅速組織施工隊伍、機械設(shè)備進場，做到有

計劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力。

機械設(shè)備進場前，對機械設(shè)備應(yīng)進行全面檢修，設(shè)備進場后，對機械設(shè)備

應(yīng)進行調(diào)試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進行。

施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工

棚相結(jié)合，但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有

道路，靠近施工現(xiàn)場。

生產(chǎn)設(shè)施及場地準(zhǔn)備：我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格按監(jiān)理工程

師及招標(biāo)文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設(shè)備停放場地、材料庫房、

辦公用房等生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施及施工場地，應(yīng)有較好的道路相通。

1.5.7技術(shù)準(zhǔn)備

施工技術(shù)設(shè)計文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備：待接到施工技術(shù)設(shè)計文件后，

對現(xiàn)場進行勘察，調(diào)查情況，與該工程圖紙進行對照、復(fù)核、會審，發(fā)現(xiàn)問題

及時向監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及業(yè)主申報設(shè)計變更，認真編寫實施性施工組織

設(shè)計及分項工程施工方案，并報監(jiān)工程師審批。

對施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、

各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備

齊。

做好開工前的土樣試驗，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及砼配合比試驗等

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工作。以便確定取土場、料場及供貨廠商。

測量準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位安排交、接樁日期，我項目部測量人員同

設(shè)計交樁人員進行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時

向監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提出書面報告，如復(fù)測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程

師備案，為工程開工做好準(zhǔn)備。

技術(shù)裝備的準(zhǔn)備：項目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組。開工前，配齊全站儀、

水準(zhǔn)儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具。

物資準(zhǔn)備：立即派人落實主材的供應(yīng)渠道，簽訂材料供應(yīng)合同，保證材料

有計劃的供應(yīng)，做到施工中不積壓、不短缺。各工區(qū)在工點設(shè)置材料房、備料

場。

思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí)：進場后，即組織職工進行興建本工程重要意

義的思想教育，了解當(dāng)?shù)亓?xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，共同維護生產(chǎn)秩序，使

該標(biāo)段工程能順利施工。同時要做好廉政建設(shè)宣傳工作。

在施工準(zhǔn)備期間和施工初期，項目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進行

《規(guī)范》《驗收標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量意識，做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn)，凡有

標(biāo)準(zhǔn)就自覺執(zhí)行。把工程質(zhì)量、施工安全建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上。

1.5.8勞動力計劃

1、勞動力保證措施

(1)勞動力組織、動員

施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文

明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全

意識：具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。

勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平

衡調(diào)配。

(2)勞動力考核

對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要

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進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評

審?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。

(3)勞動力培訓(xùn)教育

對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員工集中進行安全教

育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救

培訓(xùn)。

把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的

目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。

(4)勞動力的儲備

除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施

工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20%,需要目前仍在公司工作，但提前

對儲備人員開展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)

先保證本工程作業(yè)需要。

(5)勞動力現(xiàn)場管理

勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”

的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工

作。

搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落

實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。

(6)節(jié)假日勞動力保證措施

本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務(wù)糾

紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保

證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保

證措施：

1)項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他

工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。

第27頁共279頁

2)組織公司和項目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，

及時派發(fā)獎金與慰問金。

3)安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，

保證異常情況下的勞動力需求。

(7)農(nóng)忙季節(jié)的施工措施

合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)

施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，

以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。

七、技術(shù)準(zhǔn)備

1、收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計內(nèi)容并認真做好圖紙會審

工作，做好圖紙會審記錄，參加設(shè)計技術(shù)交底，做好交底記錄。

2、編制切實可行的施工組織設(shè)計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做

好分項工程的技術(shù)交底工作。

3、各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。

4、編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，落實供貨

渠道。

5、提前做好原材料的試驗工作。

6、做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標(biāo)的

復(fù)測與核對，軸線控制樁的埋設(shè)與保護。

1.5.9施工前技術(shù)、圖紙準(zhǔn)備

1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件

(1)設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，

未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能

沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。

(2)施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學(xué)習(xí)和自審，做到

心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予

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解答。

2、施工組織設(shè)計

(1)根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工

期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。

(2)施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明：其布

局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，

乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。

3、技術(shù)交底

施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。

4、技術(shù)保障

對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工

程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障

措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后

推廣。

1.5.10與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、群眾的關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)客觀正確對待群眾的要求；

(2)著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如

果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽，施工單位無法得到群眾認可。

要教育員工站在黨和國家利益的高度，認識與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F結(jié)的意義，

認識到施工單位與當(dāng)?shù)厝罕娭皇茄矍袄媾c長遠利益的矛盾，沒有根本的利害

沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，應(yīng)該用說服

教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。

(3)尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進場前要派人搞好

社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動搞好與地方的關(guān)系，增進團結(jié)。

只有真誠的尊重和愛護當(dāng)?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持?/p>

(4)關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；

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對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，

利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。

關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的

事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。

(5)盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源

頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職

業(yè)紀(jì)律，自覺遵守，嚴格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。

(6)尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企業(yè)與當(dāng)?shù)仃P(guān)系

的首要條件，要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，主動服從各級政府的指導(dǎo)，理解地方政府

工作，堅持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相

信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、

當(dāng)?shù)卮逦鲃咏槿肫渲?，按我單位的整體思路來工作，針對難點解決問題，促

其目標(biāo)一致，才能順利實現(xiàn)施工單位計劃。

1.5.11工期進度控制原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管

理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配。在確?？傮w施工期如期完成

的前提下，積極調(diào)動各種因素，抓緊前期施工計劃，以靈活多變的工作方法穿

插各班組施工。動態(tài)監(jiān)督施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好經(jīng)濟效益，除了提

高機械化施工的強度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)

素質(zhì)的勞動力。

1.5.12工程進度計劃

1、工期及進度計劃

為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排

上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工

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程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上已充分考慮了各方面的因素，并根

據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進

度節(jié)點作如下安排：

本工程招標(biāo)要求工期進度為30日歷天。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我

公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的

實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進行了仔細安排，以滿足施工工期要求，

又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。

2、施工進度控制流程：

(1)開工前五天，項目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進場，做好施工前

的準(zhǔn)備工作，安排好臨時水電設(shè)施，設(shè)立項目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫，

組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。

(2)開工前二天，項目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進行

技術(shù)交底，提出工藝要求。

(3)項目部各級技術(shù)管理人員展開與本工程參與施工各單位的圖紙會審

和技術(shù)交底交流工作。

(4)開工后，材料立即跟進到位，在項目經(jīng)理部總工程師安排下各工種

技術(shù)骨干根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進行開始墻、頂、地基層的測量、放線工作，

進行裝飾節(jié)點的準(zhǔn)確定位，為后期施工的全面展開做好鋪墊工作，與此同時，

亮化工程的工人開始進行路燈定位及電桿的吊裝、調(diào)平、緊固等工作，工地的

施工也全面展開。

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3、施工程序工作計劃表：

序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負責(zé)部門

1安排臨時水電設(shè)施項目施工部

2安排臨時倉庫、辦公用地項目經(jīng)理部

3現(xiàn)場按圖測量定位放線項目施工部、項目技術(shù)部

4圖紙會審、技術(shù)交底項目經(jīng)理部

5調(diào)整總體施工計劃、進度計劃項目經(jīng)理部

6調(diào)整總體及單項工程施工進度項目經(jīng)理部

采購各類材料、成品

7項目材料部

8現(xiàn)場裝飾作業(yè)項目施工部

9安排運輸項目材料部

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1.5.13工期保證措施

1、科學(xué)組織施工

(1)工序管理

根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始合理結(jié)束，

允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。

(2)勞動力安排

1)我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突

出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

2)在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制

的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，做好班組工作、

生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。

3)組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內(nèi)部獨立流水均衡施

工。合理安排工程每個工種施工量，制定每個人每天工作量，做到工程有序進

行。施工段的合理劃分能大大提高施工進度，并使勞動力按照工序劃分，每個

工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進場工人必須考核合格

后，才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程，項

目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。

4)向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同

時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強

考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)

素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。

(3)工序驗收

每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職

質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢

手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序

質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的

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責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作

用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工

質(zhì)量獲取工期的有效使用。

2、保證工期的具體措施

(1)制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，

不斷調(diào)整和完善計劃。

1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，

從總體上把握工程的進度。

2)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。

3)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的

完成情況進行綜合分析，找出原因并針